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安進(jìn)走自己的路
 作者: Matthew Boyle    時間: 2004年07月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十七期>>特寫         
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????人們指責(zé)安進(jìn)首席執(zhí)行官凱文?沙勒把全球最大的生物技術(shù)公司改造成了大制藥廠,但這可能是件好事

????作者:Matthew Boyle

????曼哈頓中區(qū)凱悅飯店的帝國舞廳通常用來舉辦嚴(yán)肅沉悶的午餐會。人們在這類午餐會一般都不怎么出聲,還總是打盹。但在 3 月底的一個星期二,當(dāng)安進(jìn)公司(Amgen)首席執(zhí)行官凱文?沙勒(Kevin Sharer)走上舞廳講臺的時候,在他眼前的場面就像是舉辦搖滾音樂會似的。那天是這家生物技術(shù)領(lǐng)頭羊破天荒頭一遭舉辦“研發(fā)日”活動,有將近 500 名投資商和分析師涌進(jìn)了大廳,他們和其他與會者爭先恐后地?fù)屨嘉恢?,期待著為集會喝彩?/p>

????沙勒已做了許多激起這些人好奇心的事。自 2000 年 4 月任職以來,他就一直致力于對這家位于加利福尼亞千橡市的公司進(jìn)行大改造,同時不去觸動它那被人看重的生物技術(shù)企業(yè)的根基。這是一場困難的平衡表演,在解決公司痼疾的同時,又制造了新的壓力。改造涉及到公司業(yè)務(wù)的各方面,包括引進(jìn)了新的人才、新的合作伙伴以及新的生產(chǎn)方法。例如,過去三年里,沙勒從那些墨守成規(guī)的制藥公司──比如默克(Merck)和禮來(Eli Lilly)──招來了許多高級管理人員。研發(fā)主管羅杰?佩爾穆特(Roger Perlmutter)是最為杰出的新招員工之一,他十分精明,借用大制藥公司的制度建立了一套藥品研究的“指揮與控制”流程,力求將生物技術(shù)公司所具備的自由創(chuàng)造力與其制藥業(yè)競爭對手更傳統(tǒng)、更審慎的方法結(jié)合起來。

????這是一種新模式,每天都在接受檢驗。但安進(jìn)除了變革,別無選擇。這家生物技術(shù)公司在 20 世紀(jì) 90 年代大部分時間里發(fā)展順利。在 90 年初,它推出了兩種重量級藥品──可注射的蛋白質(zhì)藥物 Epogen(紅血球生成素)和 Neupogen(白血球生成素),得到了將近 170 億美元的銷售收入。2003 年,Epogen 的銷售收入為 24 億美元,Neupogen 為 13 億美元。憑著極高的利潤率,安進(jìn)將大比例的營業(yè)額轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)金,但它的研發(fā)開支卻很少能轉(zhuǎn)化成所需的新產(chǎn)品,以推動正在放緩的增長。

????整個制藥業(yè)目前正在竭力恢復(fù)生產(chǎn)增長的勢頭。眼下,安進(jìn)公司從受人喜愛的生物技術(shù)企業(yè)向完全的制藥公司的轉(zhuǎn)變,受到了整個制藥業(yè)的密切關(guān)注。根據(jù)英國國際醫(yī)藥研究中心(Center for Medicines Research)的統(tǒng)計,在過去十年里,藥品研發(fā)總開支翻了一番,而發(fā)布的新藥數(shù)量卻下降了三分之一。像默克和輝瑞(Pfizer)這樣的制藥公司,背負(fù)著層層的官僚機(jī)構(gòu),正在拼命努力替換掉那些失去了專利保護(hù)的重量級藥品,它們現(xiàn)在已經(jīng)成了規(guī)模龐大而缺乏活力的市場營銷和銷售企業(yè)。而生物技術(shù)企業(yè)三年來一直飽受市場低迷的煎熬,資金來源漸漸枯竭,幾十家公司的規(guī)模縮小了,有的甚至徹底銷聲匿跡 了。1994 年,生物技術(shù)企業(yè)千年制藥公司(Millennium Pharmaceuticals)在發(fā)給員工的 T 恤衫上還在夸耀“凡事皆有可能”,過了 7 年,T 恤衫上的字就變成了“專注的執(zhí)行”。這哪里還像個口號!

????近些年,一些行業(yè)觀察家認(rèn)定,安進(jìn)公司將是藥品行業(yè)扭轉(zhuǎn)頹勢的最大希望所在。在沙勒積極應(yīng)對挑戰(zhàn),以求管理好這家既龐大又有創(chuàng)造力的公司的時候,他們的看法就更是如此。這些高期望在現(xiàn)實中的反映,就是當(dāng)前安進(jìn)高達(dá) 830 億美元的市值,這一數(shù)字超過除了行業(yè)巨頭輝瑞、強(qiáng)生(Johnson & Johnson)和默克之外的所有制藥公司。但是,隨著安進(jìn)的規(guī)模急速膨脹 (去年銷售額為 84 億美元,利潤 23 億美元),分析師們有了不同的意見。分歧在于安進(jìn)是否還有潛力繼續(xù)保證在每股盈利年增長 30% 的情況下出現(xiàn)投機(jī)性生物科技股溢價。近來安進(jìn)股票的目標(biāo)價格在 62 美元到 90 美元之間浮動,也體現(xiàn)了人們認(rèn)識上的混亂。有的分析師最近還大幅下調(diào)了他們的盈利預(yù)測。

????正是由于這些情況,使得投資者和分析師迫不及待地涌入凱悅飯店的舞廳,想要聽聽安進(jìn)首席執(zhí)行官能帶來什么產(chǎn)品信息。他們期望很高,結(jié)果卻讓他們有些失望。沙勒沒有提供更好的贏利前景,更重要的是,他沒有帶來令他們驚喜的消息,未宣布一種能在市場上大受歡迎的重量級新藥。在當(dāng)天活動結(jié)束后,安進(jìn)股票價格下跌超過 2 美元,報收 57.83 美元,與 7月份的 72 美元高價相比,降低了 20%。數(shù)天后,沙勒真的帶來了重大消息,他宣布出資 13 億美元收購癌癥專業(yè)生物技術(shù)公司 Tularik 79% 的股份。市場對此基本不為所動。有人表示懷疑,嘲笑安進(jìn)已經(jīng)完全成了大制藥公司;有人提出批評,說它已經(jīng)喪失了活力。然而,公司的領(lǐng)導(dǎo)層仍然對自己頂住懷疑、化解批評的能力抱有信心。佩爾穆特說:“我們就是要證明,價值 800 億美元的公司仍然能保持住那種(生物技術(shù)企業(yè)的)特色?!?/p>

????歲的凱文?沙勒是在市場轉(zhuǎn)入低迷時出任最高職位的。他是安進(jìn)的新任首席執(zhí)行官,卻不是公司的新員工,他已在前任首席執(zhí)行官戈登?賓德(Gordon Binder)手下當(dāng)了八年的首席運營官。在此期間,他迅速熟悉了生物技術(shù)行業(yè)。在賓德于 1992 年把他從長途電話運營商 MCI 公司招來之前,他對這個行業(yè)一無所知。他曾擔(dān)任 MCI 營業(yè)額 60 億美元的業(yè)務(wù)市場部門的主管,但在確認(rèn)無緣走上最高崗位后,他離開了那家公司。

????從海軍退役后,滿懷抱負(fù)的沙勒在麥肯錫公司(McKinsey)開始了他的商業(yè)之旅;很快,他又轉(zhuǎn)投通用電氣(General Electric)。在那里,這個衣阿華人在通用電氣擔(dān)任兼并與收購高級顧問。1989 年,正值 41 歲盛年的他得到了通用電氣飛機(jī)發(fā)動機(jī)部門的一個肥缺,但在上任的第一天即辭職,出人意料地跳槽到了 MCI。沙勒把這個決定歸結(jié)于自己年輕氣盛。3M 公司首席執(zhí)行官吉姆?麥克納尼(Jim McNerney)當(dāng)時任職于通用電氣的計算機(jī)服務(wù)部門,他記得沙勒“精力充沛,樂觀向上,有股風(fēng)風(fēng)火火的勁頭”,但容易感情用事。

????或許是因為視力不好,沙勒沒有像他老爸那樣當(dāng)上海軍飛行員,但他有著敏銳的眼光,使他在擔(dān)任安進(jìn)一把手之時看出了時代將要發(fā)生變化。 2000 年,盡管 Epogen 和 Neupogen 仍然具有相對壟斷的地位,但安進(jìn)已經(jīng)著手研究 Aranesp 這樣的產(chǎn)品。這是一種治療貧血的藥品,比起 Epogen 藥效更為持久,可以與強(qiáng)生公司治療貧血的重頭藥物 Procrit 競爭(安進(jìn)給紅細(xì)胞生成素申請了專利,這種蛋白質(zhì)能刺激血紅細(xì)胞的產(chǎn)生,但在 1985 年,缺乏現(xiàn)金的安進(jìn)與強(qiáng)生達(dá)成協(xié)議,分享該藥物的全球市場)。安進(jìn)還計劃進(jìn)入炎癥和腫瘤等競爭激烈的領(lǐng)域。沙勒說:“我們從壟斷進(jìn)入競爭,我知道沒有公司成功過……從來沒有,”他笑了笑,然后接著說:“所以我對此很關(guān)注。”

????沙勒知道,安進(jìn)十分珍視的企業(yè)文化需要改變了。公司的前兩任首席執(zhí)行官羅思曼(George Rothmann)和賓德也是研發(fā)部門的實際負(fù)責(zé)人,在他們?nèi)温毱陂g,研究(實驗室工作)和開發(fā)(臨床試驗)在公司一直受到冷落。營銷人員根本沒有融入到藥物研發(fā)流程中去。曾有近十年的時間,安進(jìn)沒有推出一種新藥,這并非偶然。

????沙勒堅信,安進(jìn)要想繼續(xù)發(fā)展,就必須改革。在公司核心部門工作的八年里,他發(fā)現(xiàn)了大量冗余職位。執(zhí)掌大權(quán)后,他開始對高級管理層進(jìn)行改組,表現(xiàn)得就像一位“空降的”首席執(zhí)行官。剛一上任,這位新任首席執(zhí)行官就清理管 理層的職位,副總裁職位原本 40 個,如今有一半已不復(fù)存在。為了加快公司的新舊交替,他還從大型制藥公司的陣營招來了許多新員工。在這些公司之間,對人才的競爭是極其激烈的。

????52 歲的喬治?莫洛(George Morrow)是沙勒補(bǔ)充的首批員工之一,他以前是葛蘭素威康(GlaxoWellcome)美國公司(營業(yè)額 65 億美元)的主管,接管了安進(jìn)的銷售和營銷業(yè)務(wù)。筆者問他:安進(jìn)的商業(yè)化流程有什么何題?他笑了起來,斜著身子問:“你來這多久了?”他說,沒有什么流程,只有一連串互不關(guān)聯(lián)的步驟。為了將這些步驟整合起來,他迅速建立了產(chǎn)品戰(zhàn)略團(tuán)隊,交由臨床醫(yī)生和“將握有產(chǎn)品”的高級營銷代表共同領(lǐng)導(dǎo)。

????不過,沙勒最英明的聘用之舉,是招來了佩爾穆特。他是安進(jìn)第一位真正意義上的研發(fā)主管。他在默克干過四年,爬到了藥物研發(fā)執(zhí)行副總裁的職位。此前,他在華盛頓大學(xué)免疫學(xué)系任教,當(dāng)時在容不得瑕疵的學(xué)界就享有極好的聲譽(yù)。調(diào)研公司 Bench International 的生物科技人才招聘主管斯蒂文?威廉姆斯(Stephen Williams)說,“他以率真精神和科學(xué)知識吸引了人們?!痹谀斯?,他領(lǐng)導(dǎo)著那支開發(fā)了消炎藥偉克適(Vioxx)的團(tuán)隊,目前此藥銷售額為 25 億美元。像莫洛一樣,51 歲的佩爾穆特也面臨著不暢通的環(huán)境,藥物研究和臨床試驗兩個團(tuán)隊各行其是,不相往來。當(dāng) 2001 年 4 月他把兩個團(tuán)隊的高級職員叫到一起的時候,他說,這是第一次有這么多人坐在同一個房間里 [安進(jìn)前任研究主管、1997 年離開公司的瓦普內(nèi)克(Daniel Vapnek)不同意這一點,聲稱在他任職期間,“研究部門與開發(fā)部門之間的溝通非常好”]。

????當(dāng)研究部門與開發(fā)部門碰頭的時候,佩爾穆特便發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分研究項目將永遠(yuǎn)結(jié)不出果實。令他驚奇的是,安進(jìn)正在進(jìn)行的研究項目比默克還多。因此,佩爾穆特砍掉了其中一半,將研發(fā)資金注入到那些最誘人的藥物中。 “我想做的是,為安進(jìn)引入最好的研發(fā)機(jī)構(gòu)所具備的嚴(yán)格與紀(jì)律,同時又不破壞它的創(chuàng)業(yè)精神,”佩爾穆特說,“要做到這點,就要引入指揮與控機(jī)制?!?/p>

????佩爾穆特著手召集能適應(yīng)嚴(yán)格要求和紀(jì)律的員工。在高層位置上,他安插了兩位從他到默克工作時就熟識的人:約瑟夫?米萊蒂奇(Joseph Miletich),擔(dān)任實驗室研究和臨床前研究高級副總裁;貝思?賽登伯格(Beth Seidenberg),擔(dān)任開發(fā)高級副總裁。兩人都是安進(jìn)執(zhí)行委員會的成員,這意味著在安進(jìn) 11 位最高級別官員中,有 4 位來自默克。還有一位是信息總監(jiān)哈桑?代伊姆(Hassan Dayem)。有人可能會質(zhì)疑,從處境艱難的默克招來這么多人是否明智,但在吸引天才科學(xué)家方面,默克一直很順利(留住人才則是另一回事)。自高級經(jīng)理以下,安進(jìn)的各業(yè)務(wù)部門充斥著來自大制藥公司的人才。

????研發(fā)部門的員工中有 60% 是 2001 年 1 月后來到公司的。快速吸納新人才對公司的性質(zhì)產(chǎn)生了深刻影響。生物技術(shù)企業(yè)千年制藥公司(總部位于馬薩諸塞州坎布里奇市,在 90 年代有過快速的增長)的首席執(zhí)行官馬克?列文(Mark Levin)說,他經(jīng)常招聘前大型制藥公司的員工,但他更愿意要那些已經(jīng)先在別的生物技術(shù)企業(yè)工作過一段時間的人,因為這段時間可以讓他們消除舊習(xí)。生物技術(shù)公司的招聘人員認(rèn)為,在安進(jìn)并不必然如此,因為如今安進(jìn)與大型制藥公司在文化上的共同之處,要比它與小型生物企業(yè)的共同之處更多。生物技術(shù)行業(yè)的獵頭約翰?菲力浦(John Phillip)說,“從葛蘭素去安進(jìn),要比從一家生物技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入安進(jìn)更容易。

????”佩爾穆特較為刻板的研發(fā)運作方法也許很有必要,但已經(jīng)惹惱了一些員工。一位搞臨床前研究、從大公司來的安進(jìn)員工說:“以前科學(xué)研究一直是重中之重,現(xiàn)在什么都成了商業(yè)決策?!毙聠T工常常對安進(jìn)層層的管理機(jī)構(gòu)感到驚訝。安進(jìn)花費 6.25 億美元建立了漂亮而顯眼的新研發(fā)中心,它俯瞰西雅圖的艾略特海灣。該中心的流程開發(fā)副主任維克多?馮(Victor Fung)說,介入決策的人非常之多,讓“我覺得自己像是專職負(fù)責(zé)連線的總機(jī)轉(zhuǎn)接員似的”。這位從事臨床前研究的員工補(bǔ)充說,“它和我來的時候為之工作的公司完全不同?!?/p>

????沙勒說,他完全不贊成有人所謂商業(yè)動機(jī)已經(jīng)凌駕于優(yōu)秀的科研之上的說法。盡管他和佩爾穆特都聽到了有人對壓抑的官僚作風(fēng)感到難受的反映,但他們說這是大機(jī)構(gòu)中令人遺憾的現(xiàn)象,對增長如此之快的機(jī)構(gòu)來說尤其如此。隨著安進(jìn)文化發(fā)生了變更,員工也出現(xiàn)了雙向流動。洛杉磯的一位風(fēng)險 資本家說,“有些離職的情況以前從未在安進(jìn)發(fā)生過?!卑策M(jìn)人員流動率在 2000 年為 5.2%,現(xiàn)在是 6.7%,略有上升,但仍低于大制藥公司。所以說,盡管留在公司的老員工可能不喜歡新的安進(jìn),其中有些人嘲笑它成了“西部的默克”,但是他們正在努力適應(yīng)它。

????一直以來,安進(jìn)的位置既是寶地也是兇地,它位于圣莫妮卡山馬里布海灘的正北。如果你生活的地方氣候不夠宜人,你就很可能覺得那是塊寶地。說它兇,是因為洛杉磯西北的千橡市對于生物技術(shù)企業(yè)來說是不毛之地。安進(jìn)的大本營過去就非?;臎?,電視劇《硝煙》(Gunsmoke)有許多集就是在那里拍攝的。與世隔絕成了安進(jìn)的一大特點。安進(jìn)的同類公司,比如 Genentech 和 Genezyme,都在各自總部所在地與興起的新創(chuàng)企業(yè)長期開展合作,而安進(jìn)卻幾乎不搞這些,滿足于 Epogen 和 Neupogen 帶來的大把鈔票。

????在同一些較小的生物技術(shù)公司打交道的過程中,安進(jìn)漸漸得到了一點清高乃至傲慢的名聲。這些小公司渴望用它們的發(fā)明成果來換取安進(jìn)的現(xiàn)金和產(chǎn)品。一位生物技術(shù)顧問說,“人們習(xí)慣上認(rèn)為安進(jìn)難于接近,它有兩種大獲成功的產(chǎn)品,所以他們似乎覺得不需要吸收新技術(shù)”(公司的第三種重量級 產(chǎn)品、治療風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的 Enbrel,是在 2002 年花了 103 億美元收購 Immunex 之后得到的)。

????沙勒接任后迅速做出決策,公司必須拋棄這種單干的策略,應(yīng)積極尋求合作以加強(qiáng)生產(chǎn)。然而,公司的智囊團(tuán)一直沒意識到,他們在達(dá)成協(xié)議方面已經(jīng)有了麻煩,直到今年 2 月,他們競購心血管病專業(yè)公司 Scios 失敗,讓強(qiáng)生公司買了去。當(dāng)佩爾穆特和 Scios 接觸時,他發(fā)現(xiàn)這家公司的人對安進(jìn)還抱著從前的看法,這對他是當(dāng)頭一棒。他說:“外面的人不知道現(xiàn)在這家公司已有了多大的不同。我們應(yīng)該走出去和人們說一說。”所以,他們四處奔波,把介紹材料發(fā)往波士頓、舊金山和西雅圖的新創(chuàng)企業(yè),他們很快收 到了回報:安進(jìn)去年簽訂了 68 項協(xié)議,而 2002 年和 2001 年的數(shù)量分別是 40 和 25。

????最能體現(xiàn)公司新策略的交易,是在去年與南舊金山的腫瘤學(xué)專業(yè)公司 Tularik 簽訂的伙伴關(guān)系協(xié)議。沙勒不久前已同意收購這家生物技術(shù)企業(yè)。腫瘤學(xué)在生物技術(shù)企業(yè)中是最熱門的藥物開發(fā)領(lǐng)域,安進(jìn)在癌癥上投入的資源比其它任何特效藥都多?,F(xiàn)在,安進(jìn)沒有著力于那些起外圍作用(如消除化療病人的感染等)的藥物,而是正在開發(fā)抗擊癌癥本身的藥物。它已經(jīng)就合作事宜同 Tularik 談了多年,但直到 2003 年 2 月佩爾穆特把一支團(tuán)隊帶到舊金山灣區(qū),事情才有眉目。

????雙方會議結(jié)束后,佩爾穆特又私下里同 Tularik 公司的首席執(zhí)行官達(dá)夫?戈德爾(Dave Goeddel)進(jìn)行了交談。戈德爾是生物技術(shù)的先驅(qū),是 1978 年 Genentech 公司聘用的第一位科學(xué)家,他在那里研究公司的第一種藥物──胰導(dǎo)素。Tularik 公司已經(jīng)先同兩家公司談過它的癌癥基因探索計劃。佩爾穆特說,“這讓人沒法接受,我們才是你們理想的伙伴?!边^了不到一個月,安進(jìn)提供了更誘人的報價,簽下了這個協(xié)議。戈德爾說,“小公司的好處是,一有決定就立即可以行動。能有一個和我們行動同 樣迅速的大合作伙伴,是件好事?!?/p>

????與 Tularik 的協(xié)議還表明,安進(jìn)決心進(jìn)入小分子藥物領(lǐng)域。這類藥物可以制成藥片,目前還被大制藥公司所獨占。3 月初,安進(jìn)獲得美國食品與藥物管理局(FDA)的許可,得以研制其第一種口服藥 Sensipar,這種藥物可治療一種叫做副甲狀腺機(jī)能亢進(jìn)的腺異常疾病。安進(jìn)涉足小分子領(lǐng)域意義重大,原因有二:一是它增加了一種特殊疾病的治療方法;二是小分子藥物的開發(fā)完全不同于大分子藥物,難度要大得多,需要人力物力上的大量投入。沙勒認(rèn)為,這樣的投入對保障安進(jìn)的未來是必要的。

????在紐約的“研發(fā)日”活動是安進(jìn)第一次進(jìn)行此類展示,因為它以前的產(chǎn)品開發(fā)并不值得夸耀。Aranesp(療效持續(xù)更長的 Epogen 類藥物)和 Neulasta(2002 年發(fā)布的 Neupogen 改進(jìn)型藥)獲得了驚人的成功,但這兩種藥品都是同一研究課題下的變種藥。安進(jìn)還擴(kuò)大了風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎藥品 Enbrel 的用途,去年它達(dá)到了重量級藥物的水準(zhǔn)(銷售額 13 億美元),用來治療僵直性脊椎炎和干癬性關(guān)節(jié)炎(在美國有 4,500 萬成年人患皮膚干癬病,其中的 23% 患有這種關(guān)節(jié)炎)。安進(jìn)希望,在今年晚些時候,還能用它治療牛皮癬。而 Sensipar 是兩年來公司推出的唯一產(chǎn)品。 競爭對手 Genentech 公司近來獲得了一些廣受矚目的藥品生產(chǎn)許可,比如治療直腸癌的藥物 Avastin。去年,它有多達(dá) 20 個項目投入了生產(chǎn),這些項目的研發(fā)經(jīng)費總和還不到安進(jìn) 16 億美元經(jīng)費的一半。安進(jìn)的一家競爭對手 BiogenIdec 公司的研究主管伯特?阿德爾曼(Burt Adelman)說:“照(安進(jìn)的)規(guī)模來看,它并沒有取得太大的進(jìn)展?!?/p>

????必須改變這種狀況!在佩爾穆特任職的頭三年(2001-2003)里,安進(jìn)已有23個項目進(jìn)入了開發(fā)(意味著起動臨床前研究流程),比它前十年推出的項目總和還要多一個。前景最看好的是 AMG 162,一種針對骨質(zhì)疏松癥的單株抗體,將在今年進(jìn)入臨床三期試驗(收購 Tularik 后,又會有五個處于臨床試驗階段的項目投入生產(chǎn))。在今年的臨床試驗中,安進(jìn)需要征招的患者由 2002 年的 27,700 名增加到 50,000 名。佩爾穆特說,“與許多大藥廠相比,我們是非常高產(chǎn)的公司?!?/p>

????對于作為安進(jìn)公司核心的雙重特點,人們有什么看法呢?安進(jìn)的執(zhí)行官們想讓公司兩者兼而有之。如果與大藥廠相比較對他們有利,他們就很樂意進(jìn)行這種比較;但如果涉及“文化”之類的內(nèi)容,他們就會斷然拒絕與大藥廠做任何比較。我們可以理解,安進(jìn)或者其它生物技術(shù)公司如果被打 上“大藥廠”的標(biāo)記,就會陷入恐懼,這些標(biāo)記背負(fù)著“創(chuàng)造力萎縮”的惡名?!拔椰F(xiàn)在把安進(jìn)看成一家制藥公司,”一位做臨床前試驗工作的員工說,“公司要想成功,就必須走這一步?!?/p>

????到沙勒辦公室的訪客都會看到墻上那幅卡斯特將軍(General George A. Custer)巨大的現(xiàn)代藝術(shù)肖像畫,畫中的將軍陰沉地向下注視,提醒著沙勒永遠(yuǎn)不要低估自己的對手。在去年讀了作家埃德加?文森特(Edgar Vincent)的英國海軍英雄納爾遜(Horatio Nelson)的傳記后,沙勒找到了新的榜樣,并定做了納爾遜的畫像。納爾遜以敢于違抗命令、勇于冒險著稱,但和卡斯特不同,他不會貿(mào)然闖入險境。文森特認(rèn)為,納爾遜還非常善于溝通與合作,會運用政治手腕,使他的革新計劃贏得內(nèi)部人的支持。從這點看,這正是沙勒在安進(jìn)所要做的──征得了大伙兒的一致同意后,再采取大膽而迅速的行動,去冒經(jīng)過認(rèn)真估算、有巨大回報的風(fēng)險。對此,整個制藥行業(yè)將拭目以待。

????譯者:無言子




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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