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石油之王
 作者: Nelson D. Schwartz    時間: 2004年10月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十期>>封面專題         
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他不喜歡吃牛肉,他關(guān)注環(huán)保。約翰?布朗如何管理全球最大的石油公司?
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????他不喜歡吃牛肉,他關(guān)注環(huán)保。約翰?布朗如何管理全球最大的石油公司?

????作者: Nelson D. Schwartz

????No.2石油行業(yè)里有很多得克薩斯人,說話帶著得州人的口音,長得像西部片里英姿颯爽的牛仔。但 BP 石油公司的約翰?布朗(John Browne)與那些人完全不一樣。在正式場合,他的頭銜是“馬丁格利的布朗爵士”(Lord Browne of Madingley)。和他談論公司最新的油氣發(fā)現(xiàn)或是最近的管道項目時一樣,他也能饒有興致地談論他收藏的水晶高腳杯和當代藝術(shù)。他好吃鮭魚,不喜牛排,說著一口在寄宿學校和劍橋大學學來的倫敦腔英語。別的石油公司首席執(zhí)行官,比如??松梨冢‥xxon Mobil)的李?雷蒙德(Lee Raymond),對全球變暖持懷疑態(tài)度,咒罵那些批評石油巨頭的人, 而約翰?布朗卻熱衷于談論如何減少溫室氣體的排放,以及如何限制能源業(yè)對環(huán)境的影響。

????布朗爵士完全有本錢在行業(yè)中擺出與眾不同甚至是超然非凡的姿態(tài)。憑借著大膽的并購、嫻熟的管理、圓滑的公關(guān),他把一度艱難的 BP 領(lǐng)到了世界能源行業(yè)排頭兵的位置。2003 年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入 2,326 億美元,超過了美國最大的能源公司??松梨谑凸荆S升至世界 500 強第二位(見“財富世界 500 強排行榜”)。明年,公司的石油和天然氣產(chǎn)量(競爭性的能源業(yè)的一項重要指標)預計也將超過其在達拉斯的競爭對手。

????BP 的崛起,反映了遠離中東的石油產(chǎn)地(尤其是非洲和俄羅斯)是怎樣成為世界能源主要來源的。目前,BP 打出的油氣是科威特產(chǎn)量的一倍,布朗向華爾街承諾,BP 在今后幾年的產(chǎn)量將遠遠超過競爭對手。與此同時,布朗公開支持限制溫室氣體排放,使得??松@樣的一貫持懷疑態(tài)度的公司也不得不在氣候變化問題上改變立場。

????與 1995 年布朗上任時相比,這可是 BP 的一場大逆轉(zhuǎn)。那時,公司的名稱還是英國石油公司(British Petroleum),股票價格比 80 年代初還要低,公司的主要資產(chǎn)是北海和阿拉斯加開采多年的老油田。那一年,BP 列 500 強第 31 位,銷售收入只有 507 億美元。今天,BP 是美國最大的石油和天然氣供應商,也是第一家大舉進軍俄羅斯的西方石油公司。它在墨西哥灣和安哥拉海邊的海上石油項目也位居全球最高產(chǎn)的油田之列?!拔覀兊臍v史同埃克森大不一樣,”布朗最近在都柏林接受采訪時說。他吸了一口溫斯頓?丘吉爾愛抽的古巴優(yōu)民雪茄,“我們從平凡中走來,知道失敗的滋味?!?/p>

????每當布朗吹噓 BP 近些年來的業(yè)績,就會說這種話。不過,把??松梨谒υ谏砗螅_實讓 BP 總部的人們暗自竊喜(公司富麗堂皇的總部位于倫敦圣雅各廣場 1 號,離白金漢宮不遠)。多年來,布朗就不同于雷蒙德,BP 也不同于埃克森。BP 打出了“超越石油”(Beyond Petroleum)的系列廣告,標榜自己是一家綠色能源公司。1997 年,布朗成為第一位承認二氧化碳排放與全球變暖有關(guān)的大石油公司的首席執(zhí)行官,一位行業(yè)權(quán)威人士稱他簡直是“離經(jīng)叛道”。七年后,這卻成為讓布朗得意不已的一句批評。而此時的雷蒙德卻成了所有人都想責難的能源業(yè)首席執(zhí)行官,人們要他對整個行業(yè)的公共關(guān)系惡化負責。在歐洲,埃克森成了受抵制的對象。如今,埃克森公司也發(fā)起了環(huán)保廣告宣傳,只是有點晚了。

????布朗不只是第一位談論全球變暖或全力在俄羅斯發(fā)展的大能源公司首席執(zhí)行官。除了這兩項成就,他有可能還將因為在過去十年發(fā)起了改變了整個石油業(yè)的合并浪潮而被人銘記。1988 年,他簽訂了以 560 億美元收購阿莫科石油公司(Amoco)的協(xié)議,完成了工業(yè)史上最大的合并。幾個月后,??松召徚嗣梨?。但布朗不甘落后。1999 年,BP 對阿莫科尚在整合之中,布朗又斥資 320 億美元買下大西洋富田公司(Atlantic Richfield)。奧本海默基金(Oppenheimer)的分析師蓋特(Fadel Gheit)說: “他是行業(yè)超級并購之父。”布朗最新的大動作是去年年初以 70 億美元獲得了俄羅斯秋明石油公司(TNK)一半的股份。這是西方大石油公司首次大量收購俄羅斯能源企業(yè)的股份。

????布朗很清楚投資俄羅斯的風險。就在七月初,《財富》雜志記者還與布朗一道去了俄羅斯,那時俄政府正在加緊對尤科斯公司(Yukos)及其被關(guān)押的首席執(zhí)行官霍多爾科夫斯基(Mikhail Khodorkovsky)施壓。然而,BP 和秋明公司以及米哈伊爾?弗里德曼(Mikhail Fridman)、維克多?維克塞爾伯格(Viktor Vekselberg)、倫?布拉瓦尼克(Len Blavatnik)等石油寡頭的合作如今正帶來不菲的收益。它與秋明的合資企業(yè)稱為秋明-BP 公司。2004 年第二季度,秋明-BP 為 BP 每天貢獻 90 萬桶原油。到今年年底,僅此一家公司就將把 BP 的油氣產(chǎn)量提高 10%,達到每天 400 萬桶。以目前每桶近 40 美元的價格計算,這樣的增長將為 BP 增加數(shù)十億美元的利潤。

????貝爾斯登公司(Bear Stearns)石油分析師勒弗(Fred Leuffer)估計,在今后四年,BP 的產(chǎn)量每年將增加大約 7%,而??松梨凇⒀┓瘕埖率抗牛–hevronTexaco)以及法國的道達爾(Total)這些競爭對手最多也只能達到 4%。勒弗說: “布朗出任首席執(zhí)行官后,公司開展了風險較高的前沿性勘探。”如今,賭注正產(chǎn)生回報。“這個家伙有遠見,”奧本海默的蓋特說。不論是全球變暖、公司合并,還是俄羅斯的商機,“布朗總能在還沒有出現(xiàn)競爭之前預見到”。雖然在五年前,公司把名稱中的“英國”去掉了,就稱作“BP”,但布朗還是像典型的英國人那樣對受到如此贊揚感到難為情?!胺Q我是有遠見卓識之士,讓我非常不安。真的很不安,”他說。

????BP 公司的灣流-5 型飛機正飛越北海上空,前往莫斯科,早餐已經(jīng)準備就緒,有牛角包、百吉餅、煙熏鮭魚(布朗到哪兒都離不開鮭魚)、水果、丹麥酥皮餅。美食擺了半個小時了,誰也不說話,也沒有人動,機艙里就像劍橋圣約翰的圖書館(布朗以優(yōu)異成績獲得劍橋物理學學士學位)。最后,還是布朗放下手上有關(guān)俄羅斯的資料,開始用餐,隨后與他一起旅行的三位公司主管也拿起了刀叉。

????面對誘惑著自己的早餐卻擺出一副專心致志、不為所動的樣子,只有布朗愛這么做,常有人說他假道學。約翰?斯圖辛斯基(John Studzinski)是匯豐銀行(HSBC)的頂級投資銀行家,也是布朗的密友。他說,“布朗奉獻給 BP 的并不是偏執(zhí),而是精神、感情和智慧上的完全投入。他沒在休斯頓的油井干過,也不是優(yōu)秀的老資格員工,他是一個世界主義者,一個想讓 BP 在競爭中勝出的世俗商業(yè)領(lǐng)袖。”

????布朗曾經(jīng)考慮過到研究所或科學院工作,但是,他最終踏著父親的足跡,在 1969 年大學畢業(yè)后進入 BP。布朗的父親為 BP 的海外機構(gòu)負責社區(qū)關(guān)系,布朗的早期職業(yè)生涯是在德黑蘭和新加坡這樣的地方度過的。他說: “這讓我對油田有所體驗。”

????即便如此,初次前往阿拉斯加的油田上崗,還是“讓我大吃一驚……我一直在抱怨那個地方條件太差?!眱赡曛?,布朗轉(zhuǎn)而前往 BP 在紐約和舊金山的機構(gòu)服務。雖然布朗最初對安克雷奇的生活頗有怨言,但他說“歐洲人就應該去這樣的地方,那里有很大的增長空間,會出現(xiàn)很大的變化?!痹诿绹ぷ饕灿绊懥瞬祭?,使他遠離當時彌漫在 BP 公司中的古板文化。那時英國政府持有公司的多數(shù)股份,員工們都配有茶具,每天享用茶點,放點心的器皿用骨瓷制成,供管理高層使用。如今,茶具已經(jīng)不復存在了,英國式的保守也不見蹤影。事實上,現(xiàn)在的 BP 比其美國的競爭對手更富大膽進取精神: 比起??松滩⒚梨?、雪佛龍買下德士古,BP 收購阿莫科的速度快了一倍。

????布朗有一半時間花在路上,多數(shù)是在美國。這是因為,雖然許多美國人把 BP 看成是一家英國公司,但從許多標準來看,BP 更像是一家美國企業(yè)。BP 有 104,000 名雇員,其中 39,000 人在美國工作,比在英國的員工數(shù)高出一倍還多。公司在美國有約 15,000 個加油站。在去年 103 億美元的利潤中,來自北美的利潤要超過來自英國和歐洲大陸的利潤總和。隨著在墨西哥灣的投資開始產(chǎn)生效益,BP 在美國的業(yè)務還將繼續(xù)增長。公司在美國每個季度的支出在 10 億到 20 億美元之間,占其全球總資本支出的三分之一。到 2007 年,來自墨西哥灣的油氣產(chǎn)量將從現(xiàn)在的每日 30 萬桶提高到 50 萬桶。

????然而,美國的產(chǎn)量只占 BP 的三分之一。對于未來的增長,BP 越來越看重俄羅斯和中國這些地方。中國是全球增長最快的能源市場,BP 正在那里興建兩個液化天然氣廠,以滿足當?shù)氐碾娏π枨?。公司還在想辦法利用秋明-BP 公司在東西伯利亞的設(shè)備向中國和韓國輸送天然氣,這有可能成為公司的下一項價值數(shù)十億美元的大項目。

????這類資本投資是公司得以避免出現(xiàn)殼牌公司(Royal Dutch/Shell)所面臨的儲量噩夢。從上個世紀 90 年代初開始,當時布朗還在負責勘探和生產(chǎn)業(yè)務,BP 就積極涉足新開放地區(qū)的勘探工作,比如在墨西哥灣、里海和安哥拉近海。相比這下,競爭對手殼牌公司行動遲緩,由于在地下找不到油,管理層最后竟然在文件上造假。目前,BP 的油氣探明儲量為 180 億桶,低于埃克森-美孚的 220 億桶,但大大超過了殼牌公司的 140 億桶。布朗拒絕對殼牌的厄運發(fā)表意見,但另一位不愿透露姓名的 BP 主管說,“公司的反應并沒有幸災樂禍,而是感到難以置信和震驚?!?/p>

????至少在私下里,BP 的主管們更愿意談論??松梨?。他們欽佩這家美國公司的組織和盈利能力(它去年的盈利是 BP 的兩倍多),可他們說起這家公司的口氣,就像《星球大戰(zhàn)》里的天行者盧克描繪死星一樣。一位 BP 上游業(yè)務的經(jīng)理回憶說,幾年前,兩家公司負責勘探和生產(chǎn)的主管相會得克薩斯,討論他們在全球的合資企業(yè)問題。BP 的人穿著隨意,而??松娜硕忌碇钌餮b、藍色襯衣,系紅色領(lǐng)帶。??松哪菐偷弥萑死铮挥挟敃r的二號人物哈里?朗威爾(Harry Longwell)一人講話,而 BP 這邊則連低級經(jīng)理也能發(fā)言。BP 的這位經(jīng)理說,“我們做事沒有那么多規(guī)矩,我們的文化和他們不一樣。”

????石油業(yè)十年來劣跡斑斑,大多數(shù)人都把矛頭指向??松梨诤屠酌傻拢祭蕝s樂得享受“綠色”石油商的美稱。盡管也有環(huán)保分子說,BP 的“超越石油”廣告宣傳活動是為自己涂脂抹粉(連綠色和平組織也授予過他“地球日奧斯卡環(huán)保分子最佳印象獎”),但 BP 的形象確實比埃克森好很多,尤其是在歐洲。畢竟,??松捎谠托孤┖投趸寂欧哦苋说种疲谕瑯拥膯栴}上,卻沒人拿 BP 當攻擊目標。不過,現(xiàn)在 BP 已成了行業(yè)老大,環(huán)保組織可能對它的活動更加關(guān)注。比如,BP 參與修建了從里海經(jīng)格魯吉亞到土耳其地中海港口杰伊漢的管道,在英國招來了環(huán)保分子的批評。環(huán)保人士警告說,公司可能會給高加索環(huán)保敏感地區(qū)造成損害。

????“雷蒙德和布朗是截然不同的人,??松?BP 也是截然不同的公司,”美國綠色和平組織研究主管柯特?戴維斯(Kert Davies)說。“??松两袢匀辉跉夂蜃兓膯栴}上懷疑科學、欺騙公眾。不過,BP 也有壓力,它說話要算數(shù)。他們的推廣做得很出色,但投資最好也要跟上。”為此,布朗回應說,高加索管道的每日輸油量達上百萬桶,將大大減少經(jīng)過黑海和博斯普魯斯海峽的油輪數(shù)量,從而降低石油泄漏的概率。他強調(diào),使 BP 在環(huán)保方面更友善不是在裝點門面。他舉例說,近年來,公司在增產(chǎn)的同時減少了溫室氣體排放;公司還耗資上千萬美金,在阿爾及利亞進行將二氧化碳回灌地下的試驗。BP 還是世界三大太陽能電池板生產(chǎn)商之一,它甚至把這些電池板安裝在美國和英國的加油站里。

????此外,布朗還試圖改變整個行業(yè)的公眾立場。以往,石油公司總是反對任何管制條例,但最終還是不得不妥協(xié)。布朗不再這樣做,他希望能在制訂規(guī)則的過程中采用更加合作的方式?!懊慨敵霈F(xiàn)新的管制條例,我們都說行業(yè)的末日到了。石油工業(yè)在這方面的記錄非常糟糕,”他說。

????布朗的莫斯科之旅只有短短三天,他還要參加最后一個會議,看上去像是“累垮了”(那些英國人總是這樣說)。幾分鐘后,他就要對幾百名秋明-BP 公司的員工發(fā)表演講了?!拔蚁M麄兡芴釂?,我會站在那里不說話,直到他們開口?!辈祭首詈蟪榱藥卓谘┣?,然后登上了有警車護衛(wèi)的奔馳車離去。事實證明,俄羅斯人很主動,疲憊的布朗在觀眾的矚目之下也來了精神。“BP 對俄羅斯,有著無限的承諾?!彼麤_著坐在前排的石油寡頭維克塞爾伯格頷首致意,接著說: “從別的股東那里,我們也看到了同樣的承諾?!?/p>

????但是,前景雖說看好,俄羅斯仍有可能給布朗帶來麻煩。盡管收購秋明公司要比許多觀察家預料的更為成功,但這也使得 BP 越來越依賴于俄羅斯實現(xiàn)華爾街所期望的產(chǎn)量增長。貝爾斯登分析師勒弗表示,假如普京總統(tǒng)決定追查其他擁有秋明股份的石油公司或石油寡頭,BP 的股票上升勢頭就會受到遏制。勒弗說: “在俄羅斯做生意風險很大?!彼嘎?,在 90 年帶后期,BP 在俄羅斯的投資比現(xiàn)在小得多,“那時為了保護自己的權(quán)利,公司曾經(jīng)被迫起訴現(xiàn)在的合作伙伴?!?/p>

????此外,任何地方出現(xiàn)產(chǎn)量不足都會導致人們拋售 BP 的股票。一年來,BP 的股票價格上漲了 35%,??松脱┓瘕埖率抗欧謩e為 29% 和 32%。2002 年,BP 的產(chǎn)量讓投資者大失所望,股價下跌了近 10%,《金融時報》一篇報道的標題是“布朗爵士風光不再,好運全無”。如今,BP 在預測油氣產(chǎn)量時已經(jīng)不再底氣十足地下定論,盡管如此,華爾街還是指望布朗能實現(xiàn)大的增長,尤其是在俄羅斯市場。“要求兌現(xiàn)諾言的壓力很大,”勒弗說。

????兩年前的股票低迷讓布朗風光盡失,如今,他無疑再度風光不已。已經(jīng) 56 歲的他肯定將一直任職到公司 60 歲的強制退休年齡。目前來看,想要接替其職位的主要競爭者有兩人──托尼?海沃德(Tony Hayward)和約翰?曼佐尼(John Manzoni)。海沃德今年 46 歲,一臉孩子氣,負責從前布朗的職責──上游業(yè)務。無論是分析家,還是公司高管的司機,都說此人更有優(yōu)勢。44 歲的曼佐尼也在油田干過多年,目前管理公司在全球各地的精煉與營銷部門,這些部門的銷售收入占到全公司的四分之一。還有一個人選是 42 歲的伊恩?康恩(Iain Conn),他掌管公司在世界各地的營銷和技術(shù)部門。三人都是英國人,一直都在 BP 工作。布朗和董事會正對這三人密切關(guān)注。

????不過,有關(guān)繼任的話題仍然只能在 BP 肅靜得像圖書館一樣的辦公室里私下談論,因為布朗仍然是公司絕對的公眾面孔。他是歐洲最顯赫的首席執(zhí)行官,作為代表大石油公司的新面孔,他在全世界的形象肯定會愈加顯著,到明年李?雷蒙德退休之后更是如此。他喜歡收藏藝術(shù)品和攝影,還特別愛到威尼斯的住宅中休假,然而 BP 才是他的生命所系。布朗是獨子,沒結(jié)過婚,他說過,“當你沒有一個真正的家庭的時候,你就得找一個替代品”。所以布朗決意專心投入到鞏固 BP 的世界頭號石油公司地位中去。“游戲已經(jīng)開始,”布朗模仿英國另一位獨身智者偵探福爾摩斯的口吻說,“游戲?qū)⒂肋h進行下去?!?/p>

????譯者: 龐琦




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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