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“更快更自由”-訪愛普生(中國)有限公司總經(jīng)理牛島升
 作者: 周展宏    時間: 2004年10月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十期>>CEO訪談         
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我們深切感受到,由于政府在這方面的支持,讓我們在生產(chǎn)領(lǐng)域得到了非常多的優(yōu)惠。另外,隨著中國的市場化不斷發(fā)展,在銷售上也給予了外商更寬松的政策。
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????愛普生對中國的投資始于 1985 年,當時愛普生在深圳建立了一家生產(chǎn)打印機的公司。迄今為止,愛普生已累計向中國投資 57.6 億元,并在噴墨打印機、液晶投影儀和手機液晶顯示屏等業(yè)務(wù)中保持著中國市場老大的位置,但它對現(xiàn)狀并不滿意,因為愛普生有超過一半的產(chǎn)品是在中國生產(chǎn)的,但中國市場的銷售額卻只有 7%。然而,這種狀況很可能在未來幾年里發(fā)生改變。今年 5 月愛普生獲得了首家在中國成立“區(qū)域總部”的資格,這意味著愛普生在產(chǎn)品銷售、進出口和售后服務(wù)等方面都獲得了更大的自由。最近,就中國的投資環(huán)境、愛普生中國的策略和管理經(jīng)驗等主題,愛普生(中國)有限公司總經(jīng)理牛島升接受了財富(中文版)記者周展宏的采訪。

????問: 從愛普生的經(jīng)驗看,最近幾年中國的外商投資環(huán)境最大的變化是什么?

????答: 中國是愛普生主要的生產(chǎn)基地,愛普生在中國的工廠特別多。我們深切感受到,由于政府在這方面的支持,讓我們在生產(chǎn)領(lǐng)域得到了非常多的優(yōu)惠。另外,隨著中國的市場化不斷發(fā)展,在銷售上也給予了外商更寬松的政策。我個人認為,中國政府可能希望中國不僅是一個世界工廠或者生產(chǎn)基地,還希望更多有實力的外商投資到其他領(lǐng)域。另外,由于中國環(huán)境特別寬松,所以在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域可能也將發(fā)展得非常迅速,如軟件開發(fā)已經(jīng)做得非常到位。我想,在未來幾年相關(guān)的研發(fā)會有更大的進步。

????問: 你對中國與 WTO 協(xié)議的執(zhí)行情況和步伐在總體上是否滿意?你認為還有什么改進之處?

????答: 作為在華外資企業(yè),愛普生公司確實希望能夠得到中國政府進一步的支持。具體來講,第一是在生產(chǎn)方面,我們在中國的工廠大部分都是為了出口而進行生產(chǎn),那么,我們希望不久的將來還可以面對中國市場生產(chǎn),而不光是生產(chǎn)出口產(chǎn)品。在這方面,我們希望中國出臺一些更加簡單有效的措施。第二是知識產(chǎn)權(quán)保護與認證方面。比如在知識產(chǎn)權(quán)的注冊方面,和其他國 家相比,中國的速度比較遲緩。希望以后能夠讓先進的技術(shù)在中國迅速的注冊登記,并進行運用。

????問: 愛普生目前在中國生產(chǎn)產(chǎn)品的出口比例如何?

????答: 在中國的工廠有 90% 的產(chǎn)品都是供出口,大概 10% 左右在中國銷售。

????問: 展望未來兩三年,你認為你領(lǐng)導的愛普生管理層在中國有什么挑戰(zhàn)?

????答: 挑戰(zhàn)在于適應(yīng)中國這樣一個迅速發(fā)展的市場。為適應(yīng)中國的快速變化,愛普生作為一個公司整體,要強調(diào)一個“快”字。所謂“快”,就是先于其他競爭對手進入中國,迅速開展有利于我們拓展業(yè)務(wù)的各種活動。利用本公司在中國的關(guān)聯(lián)公司全方位開展在華業(yè)務(wù),使我們這個公司更加強大、更具有優(yōu)勢。另一方面,在中國投資,除了在生產(chǎn)領(lǐng)域投資,我們還希望對中國的市場進行投資,對品牌樹立進行投資,從而發(fā)展公司的綜合能力。

????問: 能不能舉一個例子來反映愛普生的“快”。

????答: 比如在噴墨打印機領(lǐng)域,我們計劃一年推出 20 款以上的新產(chǎn)品,而且我們過去推出新產(chǎn)品都分兩類,一類是針對中國市場的,另一類是針對世界其他市場的。今后,我們希望在中國和世界同步,把更多先進的產(chǎn)品帶到中國來。

????問: 知道愛普生的中國人可能主要是通過打印機。能不能介紹一下愛普生在中國的其他業(yè)務(wù)?

????答: 愛普生在中國區(qū)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括兩個方面。第一是以打印機為代表的信息關(guān)聯(lián)產(chǎn)品;第二是電子元器件相關(guān)業(yè)務(wù)。這兩個業(yè)務(wù)各占 50% 左右。愛普生打印機和投影儀在中國市場占有率居首位;在電子元器件方面,手機的液晶顯示屏的市場占有率也在中國占第一位。

????問: 很顯然,愛普生打印機在中國市場上的優(yōu)勢地位有助于提升愛普生品牌的認知度,能不能介紹你們在打印機業(yè)務(wù)上的成功經(jīng)驗?

????答: 說到打印機領(lǐng)域,就不得不提到針式打印機。自從它 20 多年前在中國市場推出以來,銷售業(yè)績一直穩(wěn)定提高,這個市場我們開拓得非常好。因此,在商務(wù)領(lǐng)域,我們的品牌得到了用戶的信任。但對于一般消費者而言,他們主要是通過彩色噴墨打印機來認識愛普生的品牌,因為愛普生擁有獨特的噴墨技術(shù),正是這種技術(shù)使更多的用戶了解了我們。

????問: 您提到的針式打印機似乎在人們?nèi)粘I钪泻苌儆玫?,但愛普生的此項業(yè)務(wù)卻蒸蒸日上,有什么深層的原因嗎?

????答: 事實上,在中國以外的市場,針式打印機的銷售呈下降趨勢,因為打印機從針式打印機向激光打印機的轉(zhuǎn)變速度非常快。但中國是非常例外的市場,因為在中國的稅務(wù)領(lǐng)域,國家要求各個地方的機關(guān)統(tǒng)一征收稅金,在此過程中,需要針式打印機來打印票據(jù),因而由此特殊業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來的對針式打印機需求比較大。

????問: 針對中國市場的高速發(fā)展,很多跨國公司制定了非常高的發(fā)展目標,請問愛普生在中國的發(fā)展目標是什么?

????答: 的確,中國市場發(fā)展迅猛。我們首先要做的就是能夠順潮流而動,創(chuàng)造令我們不斷成長的業(yè)績。其實,愛普生在中國的銷售額占全球銷售額的 7% 左右,短期內(nèi),我們希望把此份額提高到 10% 以上。至于中期目標,則是愛普生的中國市場業(yè)績能夠趕超日本、美國、歐洲的市場。

????問: 今年,愛普生在中國取得了首批設(shè)立“地區(qū)總部”資格,這對愛普生未來在中國的發(fā)展有什么樣的影響?

????答: 5 月 8 日,愛普生正式從中國商務(wù)部取得了“地區(qū)總部”資格。根據(jù)中國政府的規(guī)定,如果愛普生沒有取得“地區(qū)總部”資格,作為一家外資公司,就不能在中國自由地進行產(chǎn)品銷售。但取得“地區(qū)總部”資格之后,就可以在中國自由地開展銷售工作,而且可以進口境外精工愛普生公司工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,然后在中國進行銷售。這種產(chǎn)品的進出口權(quán)利十分寶貴。另外,在售后服務(wù)方面,我們有了更大的業(yè)務(wù)擴展權(quán)利??傊?,銷售和售后服務(wù)這兩方面限制的放寬,為愛普生在中國的發(fā)展創(chuàng)造了非常有利的環(huán)境。

????問: 顯然,愛普生在中國市場上將有大動作,那么你認為愛普生在中國有什么大的機會?

????答: 當然,一個迅速發(fā)展的市場的機遇很多。首先,在噴墨打印機相關(guān)領(lǐng)域,我們對處于迅速發(fā)展的數(shù)碼影像領(lǐng)域有很高期望。由于數(shù)碼相機的消費者大多為普通家庭用戶,因此市場對于數(shù)碼相機實用性的要求非常高,愛普生希望給廣大用戶提供一種方便的數(shù)碼產(chǎn)品,使用戶在家里就能簡單地制作畫質(zhì)清晰完美的照片。另外,在商業(yè)領(lǐng)域,愛普生希望抓住中國當前婚紗攝影流行的趨勢,以其高畫質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢向婚紗影樓提供一系列相關(guān)產(chǎn)品。

????其次,愛普生對市場的另外一個期待體現(xiàn)在投影儀領(lǐng)域。現(xiàn)在,已經(jīng)有許多學校使用我們的投影儀進行授課,并帶動了這塊市場的迅速發(fā)展。我們的下一個目標是讓投影儀進入普通家庭,這就需要我們加強投影儀多功能性的宣傳。

????再次,愛普生對零部件領(lǐng)域也有較大期待,尤其是液晶顯示屏、集成電路方面。舉例說,中國的手機市場正處于高速發(fā)展時期,而其部件之一就是液晶顯示屏,我們希望能夠在液晶顯示屏領(lǐng)域取得滿意的市場份額。實際上,愛普生希望通過液晶顯示屏領(lǐng)域的發(fā)展,使中國業(yè)務(wù)更上一層樓。

????問: 愛普生去年剛上市,股東會對上市公司有業(yè)績上的要求。你能不能談?wù)勆鲜兄蠊驹谖幕凸芾砩系囊恍┳兓?/strong>

????答: 總的來講,上市之后企業(yè)文化沒有重大的變化,但有一些意識上的轉(zhuǎn)變。比如,上市以后更多的資產(chǎn)加入到公司當中,那么股東也逐漸增加,作為上市公司,就有責任和義務(wù)為這些股東提供非常安穩(wěn)、持續(xù)的利益保障。因此,和上市前相比,我們的責任更大了,義務(wù)也更多,這種意識在每個公司的員工身上也得到了強化。

????問: 能不能與我們分享一些獨特的管理經(jīng)驗?

????答: 我談?wù)勗诿绹慕?jīng)驗。一般來說,企業(yè)把總部最好的員工派到海外。以愛普生為例,我們一定是挑總部很優(yōu)秀的日本人去美國開拓業(yè)務(wù)。因此,到了海外,我們會有一種固有的想法: 日本人的工作經(jīng)驗肯定要比美國員工高。但是,情況并不完全如此,因為美國人有自己的工作方式以及在某些方面的優(yōu)勢,所以當我在美國意識到美國人在某方面比自己做得還好的時候,就會把這部分工作交給當?shù)厝巳プ?。日本有句俗話叫“犬守夜雞司晨”,指無論做什么事還得靠行家。就像我在美國的經(jīng)驗,不能想當然地認為日本人就是比當?shù)厝藦?,把所有的工作都托付給日本人,這樣就會忽略當?shù)氐囊恍﹥?yōu)秀人才。

????愛普生上市給公司的意識上帶來了轉(zhuǎn)變,責任意識在員工身上得到了強化。




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