家族企業(yè) 長青之樹
????家族企業(yè)長久保持為一種成功的制度安排 ????作者: 胡泳 ????傳統(tǒng)觀點認為，家族企業(yè)在經(jīng)濟增長中注定只能起一種邊緣性的作用。在歷史上的第二次和第三次工業(yè)革命當中，由于企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為資本密集型與研發(fā)密集型，并開始享受規(guī)模經(jīng)濟的益處，企業(yè)的所有權(quán)和組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。所有權(quán)與控制權(quán)走向分離，企業(yè)創(chuàng)始人的家族成員被勸退出管理崗位。似乎可以觀察到的是，家族企業(yè)只在工業(yè)化的初期階段以及工業(yè)的某些部門出過風頭，所以，當一國經(jīng)濟的現(xiàn)代化程度逐步加深的時候，家族企業(yè)的數(shù)量會減少，其影響力也會下降。一種古典的二元理論假定，家族企業(yè)只會在輕型、勞動密集型、專門化的工業(yè)部門中生存。然而，更深一步的考察可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實同這種已被廣泛接受的理論假設相反: 家族企業(yè)在所有的發(fā)達經(jīng)濟中都表現(xiàn)出強大的靈活性，雖然，基于它們各自寄身的國家的文化、法律和制度框架的不同，這些企業(yè)采取的形式也多有不同。 ????意大利工業(yè)史家安德里?考利（Andrea Colli）在 2003 年出版的《1850 年－ 2000 年家族企業(yè)史》當中，用系統(tǒng)的歷史和理論框架分析了家族企業(yè)的興起及延續(xù)。無論是交易成本學說還是代理人理論，都確認家族企業(yè)在那些珍視信任度和可靠性等要素的國家環(huán)境中能夠繁榮興旺。與家庭制度息息相關的信任度等要素，指向的是一種堅實的信譽，能顯著地減少由于信息的不對稱、承諾的不確定和道德風險所產(chǎn)生的高成本。很多實證研究都表明，家族企業(yè)能夠在領先工業(yè)化國家的先進而復雜的制度安排下良好地生存。即使并不存在一個有關家族企業(yè)的簡單定義，我們也仍然能夠看到， ????在工業(yè)化國家里，由家族擁有或控制的大企業(yè)擁有巨大的影響。當然，考利在這里建議我們對“家族企業(yè)”采納一個松散的定義，因為家族企業(yè)本身的特質(zhì)始終處于不斷變化之中。 ????如果對家族企業(yè)的定義足夠?qū)挿?，我們就會發(fā)現(xiàn)，這種企業(yè)的組織形式和所有權(quán)形式存在多種變形，阿道夫?伯利（Adolf A. Berle）和加德納?米恩斯（Gardiner C. Means）在經(jīng)典的《現(xiàn)代企業(yè)與私有財產(chǎn)》一書中所界定的純粹家族擁有和純粹公眾擁有的企業(yè)之間的區(qū)別并不一定適合現(xiàn)實。這些變形從非正式的合作關系和網(wǎng)絡聯(lián)系到正式的管理層級制應有盡有，但每一種形式中，必定包括家族作為一種制度因素發(fā)揮作用的情況，這些作用無外乎創(chuàng)造知識、建立能力、樹立信任、提供激勵以及打造名聲。的確，在家族企業(yè)中存在“布登勃洛克效應”（Buddenbrooks effect），即家族的第三代傳人喪失了動力，也流失了能力，導致一種對投資和創(chuàng)新的保守態(tài)度，最后將企業(yè)帶往下坡路（就像德國作家托馬斯 曼的小說中布登勃洛克家族的衰敗一樣）；然而，我們也在歐洲大陸的“萊茵式資本主義”和日本、韓國的閥系財團（日本的 zaibatsu 和 keiretsu，韓國的 chaebol）中，瞥見家族企業(yè)在創(chuàng)新性和高利潤行業(yè)中的持久能量。這些家族企業(yè)無可避免地存在一定的弊端，然而也顯示出一種驚人的效率。這種迄今為止在所有發(fā)達經(jīng)濟中都有所顯現(xiàn)的家族企業(yè)的靈活度，按照考利的論證，是建立在一系列的“結(jié)構(gòu)性”的內(nèi)部因素之上，這些因素加強了家族企業(yè)的競爭力和它們回應市場挑戰(zhàn)的能力。在分銷、服務、金融、消費品、時尚用品以及奢侈品市場上，家族企業(yè)都取得了顯而易見的成功，一些企業(yè)擁有強大的品牌，如法國的標致公司和米其林公司，它們成功地改革了自身的組織結(jié)構(gòu)并擴大了業(yè)務。意大利的一些頂尖公司如菲亞特等同樣是由家族控制和指揮的，一些后起之秀如貝納通公司和亞瑪尼公司也是家族企業(yè)。 ????幾乎所有成功的家族企業(yè)都是一種制度和文化的奇特混合物。家族企業(yè)的成長是通過尋找管理專才和設定公司治理的特殊安排而實現(xiàn)的，這種特殊安排包括金字塔式的持股結(jié)構(gòu)、交叉持股、投票預設以及辛迪加，等等。經(jīng)由這樣的策略，家族企業(yè)得以在無須被迫采取層級式管理體系的情況下維持所有權(quán)，并保證自己的控制權(quán)。而且，家族股東更愿意著眼于從長期考慮問題，他們的存在往往可以視作一種真正的管理資產(chǎn)，在企業(yè)遭遇危機和動蕩的時候尤其如此。在惠普對康柏的那場驚心動魄的收購戰(zhàn)中（它堪稱近兩年商業(yè)世界中最富爭議、最跌宕起伏的故事之一），我們就看到了惠普公司創(chuàng)始者休利特和帕卡德兩大家族的身影，他們都反對女強人菲奧瑞納一手主導的這一收購，因為他們相信惠普公司不應追求有風險的超大型并購交易，而應該回歸注重運營和努力來創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的傳統(tǒng)。盡管沃爾特 休利特為維護他父親確立的傳統(tǒng)價值觀所作的努力最后付諸東流，但他還是以一個股東權(quán)益捍衛(wèi)者的形象名留商業(yè)史。在很多人眼里，他是一個勇敢的公司治理英雄，勇于站出來跟公司管理層和橡皮圖章似的董事會叫板。 ????所以，跟大多數(shù)人頭腦中的固有印象相反，家族企業(yè)絕不僅僅是過去歷史的一種遺留物，而是長久保持為一種成功的制度安排，能夠?qū)ⅰ靶湃蔚拿赖?、低廉的交易成本、長期的承諾同富有創(chuàng)造力的企業(yè)家精神和管理才能”結(jié)合起來（考利語）。 相關稿件
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