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透視新中國
 作者: Clay Chandler    時(shí)間: 2004年12月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十二期>>封面專題         
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發(fā)表評(píng)論        

中國正在進(jìn)行一場經(jīng)濟(jì)史上前所未有的試驗(yàn),沒有一個(gè)社會(huì)主義國家能如此信心百倍地向市場轉(zhuǎn)型。
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??? 中國正在進(jìn)行一場經(jīng)濟(jì)史上前所未有的試驗(yàn),沒有一個(gè)社會(huì)主義國家能如此信心百倍地向市場轉(zhuǎn)型

????作者:Clay Chandler

????中國電信器材巨頭華為技術(shù)有限公司廠區(qū)的午餐鈴聲響了,一隊(duì)工程師走出了耀眼的辦公大廈,他們就像活過來的兵馬俑,穿過修剪整齊的草坪和高高聳立的棕櫚樹,來到新建的職工餐廳。菜是典型的本地菜:花生燉豬蹄和小蔥拌豆腐。但是,工作單位已經(jīng)和毛澤東時(shí)代截然不同,不再有“鐵飯碗”了。在華為,員工吃飯要自己掏錢,就連餐廳的管理也包給了外部的經(jīng)營者。公司常務(wù)副總裁徐文偉開玩笑說:如今在中國,“沒有免費(fèi)的午餐”。

????回到工作崗位之后,華為的團(tuán)隊(duì)開始制定計(jì)劃,分食他們?nèi)蚋偁帉?duì)手的午餐,這些競爭對(duì)手包括思科(Cisco)、朗訊技術(shù)(Lucent Technologies)、西門子(Siemens)和阿爾卡特(Alcatel)。1988 年,一位前中國人民解放軍中士創(chuàng)立了華為公司。起初,它只是香港產(chǎn)配電盤的分銷商;歷經(jīng)多年之后,華為公司已經(jīng)有兩萬兩千雇員,主宰著中國的高速轉(zhuǎn)換器和路由器市場,現(xiàn)在它又在設(shè)法擠進(jìn)海外市場。去年,華為險(xiǎn)勝包括阿爾卡特和西門子在內(nèi)的六七家競爭對(duì)手,獲得在阿聯(lián)酋建立一套第三代移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)的資格;它還與思科公司的競爭對(duì)手 3Com 聯(lián)手,表現(xiàn)出進(jìn)軍美國的野心。華為公司今年的銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到 50 億美元,是 2002 年的兩倍,其中有 20 億美元來自海外銷售。徐文偉說,在未來三到四年里,華為在海外的銷售額將超過其總收入的 70%。

????今天,已有眾多跡象表明,中國這個(gè)人口最多的國家正在得到世界的認(rèn)可,而華為公司在海外的出色表現(xiàn)即是其中之一。1949 年,共產(chǎn)黨人奪取政權(quán),毛澤東宣稱中國已經(jīng)“站起來了”。事實(shí)上,現(xiàn)在的中國人經(jīng)常指出,中國人真正站起來,是在身材矮小、煙癮極大的鄧小平在毛逝世并向市場打開國門之后。那是中國的第二次革命。二十五年來,中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)中最有影響和最不可預(yù)知的力量之一。它已經(jīng)從那些急于開發(fā)利用中國這一巨大廉價(jià)勞動(dòng)力市場、設(shè)法立足于這個(gè)正在崛起的市場的跨國公司那里吸收了數(shù)千億美元的資金;它已經(jīng)成為世界上最大的生產(chǎn)制造中心(全球一半的成衣和三分之一的移動(dòng)電話是在中國制造的),壓低了沃爾瑪(Wal-Mart)銷售的玩具和戴爾(Dell)出口的手提電腦的價(jià)格;它還超過日本成為最大的對(duì)美貿(mào)易順差國,并且是僅次于日本的擁有美國政府債券最多的國家。

????中國正在從亞洲鄰國大量進(jìn)口:從日本進(jìn)口機(jī)械,從韓國進(jìn)口鋼材,從泰國進(jìn)口棕櫚油。它對(duì)各種原材料─從花生到生鐵─的需求,使世界初級(jí)產(chǎn)品市場出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。它已經(jīng)成為世界最大的銅、鋁和水泥消費(fèi)國,并于去年超過日本成為全球第二大石油進(jìn)口國。中國目前是世界最大的移動(dòng)電話市場和第二大個(gè)人電腦市場;許多分析人士認(rèn)為,到 2010 年,它將成為全球最大的汽車市場。難怪麥肯錫(McKinsey)上海分公司咨詢師的報(bào)告顯示,今年到現(xiàn)在為止,訪問中國的大型跨國公司首席執(zhí)行官已經(jīng)超過了 40 位。麥肯錫公司全球總裁戴頤安(Ian Davis)說,對(duì)“500 強(qiáng)的 CEO 來說,中國現(xiàn)在絕對(duì)是一個(gè)焦點(diǎn)”。

????對(duì)中國經(jīng)濟(jì)能否保持這種高速發(fā)展的勢(shì)頭,分析人士意見不一。去年中國 GDP 的增長率為 9.8%,使得有些人擔(dān)心中國經(jīng)濟(jì)過熱。今年 5 月,北京開始采取降溫措施,要求各地方政府限制公共建設(shè)項(xiàng)目支出,并要求銀行嚴(yán)格控制貸款。其他威脅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題也開始顯現(xiàn)出來。按照西方的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,沒有一家中國大銀行具備償債能力;國內(nèi)的股票交易所就像一個(gè)圈錢的賊窩,計(jì)劃沒有連續(xù)性、經(jīng)常自相矛盾,腐敗現(xiàn)象猖獗。中國曾經(jīng)是最平等的社會(huì),而現(xiàn)在卻是世界上貧富差距最大的國家之一。

????里昂證券亞洲部(CLSA Asia)經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉姆?沃克(Jim Walker)則主張將目光放遠(yuǎn)。盡管銀行業(yè)問題多多,政府試圖放慢速度,但他仍然預(yù)測中國今年的增長速度會(huì)超過去年,而且可能在今后幾年內(nèi)繼續(xù)保持現(xiàn)在的發(fā)展速度?!百Y本主義在中國才不過十年的時(shí)間,”沃克說。“我們正處在世界歷史上一次最偉大的工業(yè)革命的初期階段?!备呤⒐荆℅oldman Sachs)的分析師估計(jì),到 2015 年,中國的經(jīng)濟(jì)(2003 年的 GDP 為 1.4 萬億美元)將超過日本,到 2039 年將超過美國。也許會(huì)吧。但是,靠計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算不出中國這一方程式中所有的變量。再怎么說,這也是經(jīng)濟(jì)史上一次前所未有的試驗(yàn),還未曾有過任何其他共產(chǎn)主義國家像它這樣信心百倍地向全球市場轉(zhuǎn)型?;蛘哒f,還沒有任何一個(gè)國家曾經(jīng)嘗試這樣做過。

????華為公司的誕生地深圳是新中國的搖籃。70 年代末鄧小平東山再起的時(shí)候,這里比漁村大不了多少,但由于它地處中國南海的珠江入??冢峙c香港毗連,對(duì)外貿(mào)易和投資都有可能在此繁榮起來,所以成為鄧小平確定第一批經(jīng)濟(jì)特區(qū)的首選地點(diǎn)。三十多年的閉關(guān)自守、中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及政治動(dòng)蕩使中國的經(jīng)濟(jì)遭到了破壞。就在中國經(jīng)濟(jì)停滯不前的時(shí)候,日本和亞洲的“小龍經(jīng)濟(jì)體”卻在迅速發(fā)展。鄧小平采取的辦法是:給中國的共產(chǎn)主義注入一定劑量的資本主義,使之重振雄風(fēng)。這一招比人們夢(mèng)想的還有效:香港的投資一下子涌了進(jìn)來,一輛輛滿載玩具、紡織品和電子消費(fèi)品的卡車轟鳴著駛回香港。僅僅十年時(shí)間,深圳就變成了一座林立著耀眼的寫字樓、擁有中國第一家麥當(dāng)勞快餐店的新興城市。

????然而,這次試驗(yàn)也差一點(diǎn)半途而廢。1989 年的政治風(fēng)波使得改革開放的速度減緩。有一年多的時(shí)間,鄧小平?jīng)]有在公眾場合出現(xiàn)。然而,1992 年 1 月鄧小平突然在深圳露面。他在參觀一所植物園時(shí),親手撫摸了一棵“發(fā)財(cái)樹”光滑的樹皮,據(jù)說這種樹能給觸摸它的人帶來財(cái)富。他從新建的貿(mào)易中心頂層的旋轉(zhuǎn)餐廳上觀看了深圳市區(qū)的全景,還參觀了一個(gè)又一個(gè)工廠,提出了“發(fā)展才是硬道理”等論斷,稱贊自由發(fā)展的深圳是全國其他城市的榜樣。在政治舞臺(tái)上,這是一個(gè)很平常的舉動(dòng),與毛澤東暢游長江的壯舉截然不同。然而,鄧小平的話傳遍了大江南北。經(jīng)過幾個(gè)星期的沉默之后,全國媒體便統(tǒng)一了口徑,其他中央領(lǐng)導(dǎo)也都重復(fù)鄧小平的說法:社會(huì)主義的出路在于實(shí)行市場經(jīng)濟(jì),積累物質(zhì)財(cái)富。隨后,北京便宣布計(jì)劃建立十幾個(gè)新的經(jīng)濟(jì)特區(qū),外資隨即一擁而入。那時(shí),徐文偉剛進(jìn)華為公司。他滿懷深情地回憶起那時(shí)的轉(zhuǎn)變:“鄧小平的講話定了調(diào)子,”他回憶說。“他使每個(gè)人都明白,要進(jìn)一步對(duì)外開放。幾年之后我們的年增長率就超過了 100%?!?/p>

????事后回想起來人們才認(rèn)識(shí)到,鄧小平南巡可以同推倒柏林墻事件相提并論─從那一刻起,占人類五分之一的人口便義無返顧地大步跨入全球經(jīng)濟(jì)的行列。1997 年鄧小平逝世的時(shí)候,中國的方針已經(jīng)確定不變。“鄧的接班人認(rèn)為,停止經(jīng)濟(jì)改革或者中斷與外部世界的相互依存關(guān)系都是不切合實(shí)際的,”中國問題專家戴維?古德曼(David Goodman)和杰拉爾德?西格爾(Gerald Segal)在那一年寫道?!案母锏臅r(shí)鐘是不可能逆轉(zhuǎn)的?!?/p>

????今天,深圳市樹起了一座巍峨的鄧小平銅像,以表示對(duì)他的敬意。這座城市的人口已經(jīng)猛增到 800 萬,超過了香港,其經(jīng)濟(jì)也在以兩位數(shù)增長,人均年收入達(dá)到 3,000 美元左右,居大陸所有城市之首。幾乎所有的深圳人都是外鄉(xiāng)人,25 歲的電氣工程師陳超三年前從河北省來到此地。“我七歲的時(shí)候,村里才通上電,”陳超回憶說。

????鄧小平發(fā)起的改革開放遠(yuǎn)不只是提高了深圳的生活水平;世界銀行的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,1978 年以來,改革開放已經(jīng)使 2.5 億人擺脫了貧困?!斑@是中國的巨大成功,”世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家迪帕克(Deepak Bhattasali)說,“這是人類歷史上前所未有的成就?!?/p>

????但是,要保持這種勢(shì)頭并非易事。要做到這一點(diǎn),鄧小平的繼任者必須想方設(shè)法,在不斷打破社會(huì)主義舊機(jī)制的同時(shí),每年創(chuàng)造 1,500 萬個(gè)新的就業(yè)崗位。最有把握的做法是將農(nóng)村貧困地區(qū)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到像深圳這種能夠提供工作的城市中去。目前,中國有三分之二的人口即大約八億人居住在農(nóng)村地區(qū),政府希望在未來的 25 年里將四億人口移入城鎮(zhèn)。但是,安置這樣龐大的遷移人口,意味著需要超大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)。住房、道路、學(xué)校、鐵路、排污系統(tǒng)、電廠,等等─建設(shè)這一切所需要的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國所擁有的資源。例如,中國目前已經(jīng)是世界上最大的鋼材生產(chǎn)國,去年產(chǎn)鋼 2.2 億噸,超過了美國和日本兩國的總和。但這還不能滿足國內(nèi)市場的需求,所以中國又進(jìn)口了 4,000 噸鋼材。另外,中國還是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國,可是據(jù)瑞銀證券(UBS)的分析師張化橋(Joe Zhang)估計(jì),中國在未來幾年內(nèi)將成為煤炭凈進(jìn)口國。經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維 黑爾(David Hale)也警告說,中國對(duì)初級(jí)產(chǎn)品的旺盛需求將迫使北京加強(qiáng)與中東、非洲和拉丁美洲出口商的聯(lián)系,并且考慮建立一支海軍,以便將來在與美國發(fā)生地緣政治沖突時(shí)能與之抗衡。黑爾說:“中國的經(jīng)濟(jì)騰飛來得如此迅速,美國和其他國家還都未能完全接受這一現(xiàn)實(shí)。各國對(duì)中國出口增長可能帶來的就業(yè)流失都非常敏感,然而它們還都沒有想出對(duì)策來應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)重的后果?!?/p>

????迄今為止的事實(shí)已經(jīng)證明,中國的崛起對(duì)其工業(yè)合作伙伴來說是福而不是禍。摩根士丹利公司(Morgan Stanley)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,在過去八年中,從中國進(jìn)口的便宜商品為美國消費(fèi)者省了超過 6,000 多億美元,還大大降低了美國制造商購買零配件的成本。這進(jìn)而又幫了艾倫?格林斯潘(Alan Greenspan)的忙,使他的低利率政策維持時(shí)間更長,使美國消費(fèi)者購房更容易,公司投資更輕松。對(duì)于中國是重商主義、只重視出口的指責(zé)是經(jīng)不起推敲的。不錯(cuò),去年中國大陸與美國的貿(mào)易順差達(dá)到了 590 億美元,但在很大程度上,中國的對(duì)美順差抑止了其他國家和地區(qū)的出口,況且美國是中國唯一一個(gè)有較大貿(mào)易順差的國家。對(duì)于其他貿(mào)易伙伴,中國則是買多賣少。

????一些中國問題觀察家(有時(shí)一些中國人自己也)認(rèn)為,中國似乎是在沿著日本和韓國的發(fā)展道路走,只不過規(guī)模更大、速度更快而已。許多人認(rèn)為,中國遲早會(huì)擁有像索尼(Sony)或三星(Samsung)之類的自有全球品牌。但是,這樣進(jìn)行對(duì)比是會(huì)引起誤導(dǎo)的,因?yàn)橹袊陌l(fā)展模式與其鄰國不同,尤其是對(duì)外方面。東京和漢城的規(guī)劃者最初拒絕外國投資,保護(hù)國內(nèi)企業(yè),而且目前仍然在想方設(shè)法這樣做。中國則不同, 它從一開始就吸引外資,鼓勵(lì)對(duì)外貿(mào)易。去年它引進(jìn)的直接外國投資達(dá) 540 億美元,超過了日本自美國占領(lǐng)結(jié)束以來所吸收的外國直接投資的總和。外國資本遍布中國經(jīng)濟(jì)的各個(gè)重要部門,這在日本和韓國都是不可思議的。中國最成功的汽車制造商上汽集團(tuán)從兩個(gè)外國合作伙伴大眾汽車(Volkswagen)和通用汽車(General Motors)那里得到的投資多達(dá)幾十億美元(參見《上汽夢(mèng)想成為世界巨頭》一文)。的確,幾乎所有中國大型汽車制造公司都與外國伙伴聯(lián)姻。諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、飛利浦(Philips)、英特爾(Intel)、IBM、惠普(Hewlett-Packard)和寶潔(Procter & Gamble)等國外大公司都已經(jīng)大規(guī)模進(jìn)入中國。直到前不久,中國還堅(jiān)持要求外國投資者允許本土合作伙伴持有多數(shù)股權(quán),在汽車制造業(yè)仍舊如此。但是,由于那些早期合資企業(yè)的業(yè)績不佳,促使北京放寬了限制。在電子消費(fèi)品、零售等一些重要行業(yè),外商獨(dú)資企業(yè)正在成為一種普遍現(xiàn)象。

????中國不同于日本和韓國的另一點(diǎn)是,中國共產(chǎn)黨的規(guī)劃者將大型企業(yè)牢牢地掌握在國家手中,而日本和韓國企業(yè)的所有權(quán)則大多為私人所有。中國不健全的金融體制仍在支撐著已經(jīng)落伍的大型國有企業(yè)。存款率占 90% 的國有銀行更愿意貸款給國有大型企業(yè),而不是私營企業(yè)。在中國股市掛牌、稅收和政策優(yōu)惠以及政府采購合同競標(biāo)等方面,國有企業(yè)都受到優(yōu)先考慮。

????這很難說是培育全球性大型企業(yè)的做法。最能說明這一點(diǎn)的是,在從一開始就極力想成為世界級(jí)公司的四家中國企業(yè)當(dāng)中,有三家(即中國最大的電視機(jī)生產(chǎn)商 TCL、最大的個(gè)人電腦制造商聯(lián)想公司和最大的家用電器制造商海爾公司)被稱為紅帽子企業(yè),因?yàn)槠涠鄶?shù)股東都是國有實(shí)體,但它們都不過問企業(yè)的經(jīng)營。四家中的最后一家─華為公司─則為企業(yè)職工所有。聯(lián)想公司董事長柳傳志將自己的企業(yè)與競爭對(duì)手長城公司作了對(duì)比:前者能夠任意制定其經(jīng)營決策,然而要發(fā)展就必需滿足客戶的要求;后者是國有企業(yè),資金更雄厚,并且有固定的訂單,卻經(jīng)營艱難。“最終政府認(rèn)識(shí)到,如果不讓客戶自己選擇電腦,中國的電腦行業(yè)就不可能發(fā)展。這倒幫了我們,使我們能夠自己挑選員工,按照自己的意愿進(jìn)行投資?!倍蠖鄶?shù)其他中國大型企業(yè)就不同了,就連人事安排、投資和戰(zhàn)略等非重大決定都要經(jīng)過政府部門或黨組織的批準(zhǔn)。9 月份在北京召開的一次世界經(jīng)濟(jì)論壇會(huì)議上,中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融就公開承認(rèn),在中國國有企業(yè)頭頂上,指手畫腳的“婆婆太多”。

????盡管是完全的集中式經(jīng)濟(jì),中國卻缺少一個(gè)有連貫性的集中規(guī)劃。政治體制賦予省級(jí)和市級(jí)黨組織很大的權(quán)力,他們盤剝企業(yè)家,將資金撥給那些吞噬價(jià)值而不是創(chuàng)造價(jià)值的落后大型企業(yè)。喬治?吉爾博伊(George Gilboy)最近在《外交事務(wù)》雜志上指出,中國經(jīng)濟(jì)的這些特點(diǎn)致使它主要依賴外國跨國企業(yè)來維持發(fā)展勢(shì)頭。他寫道,美國害怕中國會(huì)對(duì)它形成競爭威脅,“但它沒有看到中國經(jīng)濟(jì)`奇跡'中的一些重大缺陷,沒有看到美國正在從中國加入全球經(jīng)濟(jì)的特殊方式中得到戰(zhàn)略性利益?!?/p>

????中國發(fā)展模式的不連貫性,在很多方面反映出鄧小平的性格。毛澤東農(nóng)業(yè)政策帶來的災(zāi)難性后果,使鄧小平對(duì)強(qiáng)制性的集中計(jì)劃產(chǎn)生了懷疑。他將外國投資視為提高生活水平、加強(qiáng)中國在世界上的地位、維護(hù)黨的執(zhí)政合法性的有效手段。然而,他的規(guī)劃卻缺乏一種宏大的設(shè)計(jì),他把自己的特別理論形容為“摸著石頭過河”,這幾個(gè)字已經(jīng)被人銘記。

????外國公司也在摸索,但是驚人地穩(wěn)健。中國的美國商會(huì)(American Chamber of Commerce)在 2003 年所做的一項(xiàng)調(diào)查表明,美國公司在中國的業(yè)務(wù)正在蓬勃發(fā)展,商會(huì)的 254 個(gè)成員中有四分之三的公司盈利,有近一半的成員稱它們?cè)谥袊睦麧櫬矢哂谄淙蚱骄?。?hào)稱在中國擁有 6 億消費(fèi)者、在中國軟飲料市場的占有率為 55% 的可口可樂公司說,它九年來一直在盈利。百勝國際餐飲集團(tuán)(Yum Brands)在中國擁有 1,000 家肯德基快餐店和 120 家必勝客比薩餅店,在中國快餐業(yè)中占主導(dǎo)地位。該公司首席執(zhí)行官戴維?諾瓦克(David Novak)今年早些時(shí)候?qū)Α敦?cái)富》雜志說,肯德基“目前在中國賺的錢幾乎和在美國一樣多”。

????形成鮮明對(duì)照的是,北京一方面開放經(jīng)濟(jì),允許外國競爭,另一方面又不情愿放棄對(duì)大型企業(yè)的控制,所以使那些想進(jìn)軍國際市場的中國公司的日子很不好過。聯(lián)想集團(tuán)成立于 1988 年,九年之后從 IBM 公司的分銷商一躍成為中國頭號(hào)個(gè)人電腦生產(chǎn)商,擁有 25% 的市場份額。就在公司高層管理人員將目光盯在海外市場的時(shí)候,包括戴爾、惠普和 IBM 在內(nèi)的外國競爭對(duì)手卻在逐步削弱它在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位,使聯(lián)想集團(tuán)不得不推遲它的全球擴(kuò)張計(jì)劃,將精力放在國內(nèi)主市場上面。為了與外國競爭對(duì)手搶市場,它最近推出了一種售價(jià)只有 360 美元的低端產(chǎn)品。TCL 公司的一筆生意使它成為報(bào)紙的頭版頭條新聞,這筆生意使它對(duì)法國湯姆遜電器公司(Thomson Electronics)的電視生產(chǎn)部門擁有了有效控制權(quán),一躍成為全球最大的電視機(jī)生產(chǎn)商。然而,TCL 公司首席執(zhí)行官李東生一邊在制定全球戰(zhàn)略,一面又要拼命保持 TCL 在國內(nèi)繼續(xù)盈利。在高端產(chǎn)品方面,它正在抵擋來自索尼、夏普和飛利浦產(chǎn)品的競爭;在低端產(chǎn)品方面,它還得應(yīng)對(duì) 20 多家受到地方銀行低息貸款支持的國內(nèi)競爭對(duì)手。

????許多人都相信,中國在未來的發(fā)展過程中還會(huì)出現(xiàn)種種問題,甚至出現(xiàn)大的反復(fù),然而,現(xiàn)在的中國已經(jīng)遠(yuǎn)非當(dāng)初了。自鄧小平的時(shí)代以來,中國在改革的大河里已經(jīng)摸索著走出了很遠(yuǎn)。河里的石頭也許更加尖利,水流也許更加湍急,但它已經(jīng)不可能回到岸上去了。

????譯者: 于少蔚




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