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????美國(guó)經(jīng)濟(jì)與 500 強(qiáng)的王冠明珠─研發(fā)實(shí)驗(yàn)室掠影

????作者: Stuart F. Brown

????好奇心令我們富有。說(shuō)得更具體些，要是沒(méi)有美國(guó)各地實(shí)驗(yàn)室的工程師和科學(xué)家們?cè)诳嗨稼は搿⒋竽懖聹y(cè)和勇于實(shí)驗(yàn)，要是沒(méi)有他們對(duì)知識(shí)的好奇心，我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也許只有今天的一半。美國(guó)科學(xué)進(jìn)步協(xié)會(huì)（American Association for the Advancement of Science）在最近一份關(guān)于研發(fā)的報(bào)告中估計(jì)，“500 強(qiáng)”排行榜問(wèn)世 50 年來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有 50% 要?dú)w功于技術(shù)進(jìn)步。

????對(duì)公司而言，投資于研發(fā)一直帶來(lái)巨大的收益。位于弗吉尼亞州阿靈頓的工業(yè)研究學(xué)會(huì)是一家讓研究主管們聚在一起交流最佳實(shí)踐的機(jī)構(gòu)。按該組織計(jì)算，在研發(fā)活動(dòng)中平均每投入 1 美元，就會(huì)產(chǎn)生大約 3 美元的回報(bào)。當(dāng)然，由國(guó)防主導(dǎo)的冷戰(zhàn)時(shí)代已讓位給電子和通信蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生物技術(shù)已經(jīng)騰飛，多年來(lái)美國(guó)研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)也發(fā)生了巨變。近年來(lái)，美國(guó)對(duì)國(guó)土安全的投入引發(fā)了新一輪研發(fā)投資熱潮。

????由于研究的重點(diǎn)發(fā)生變化，各機(jī)構(gòu)開(kāi)展研究的風(fēng)格也隨之變化。早期的發(fā)明巨人主要是貝爾實(shí)驗(yàn)室、杜邦公司（DuPont）和通用電氣（GE）的研究部門(mén)，但后來(lái)，技術(shù)知識(shí)得到了廣泛傳播。與此同時(shí)，全球競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，研發(fā)實(shí)驗(yàn)室不得不改變研究方向，從前的研究可能贏得諾貝爾獎(jiǎng)，而現(xiàn)在的研究必須更直接地支持本公司的需要，開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品，更快捷地投放市場(chǎng)。而且，無(wú)論什么樣的機(jī)構(gòu)，都再也不能僅依賴于某個(gè)特定領(lǐng)域的破解難題高手了。

????如今，美國(guó)有些最大的公司已經(jīng)不完全把研發(fā)看成是純粹的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，在更多的時(shí)候，它們把研發(fā)活動(dòng)看成是一種國(guó)際上的點(diǎn)子交易。例如，英特爾公司（Intel）就采用了“收購(gòu)發(fā)展”戰(zhàn)略。它的英特爾投資事業(yè)部（Intel Capital）就對(duì)許多研究潛在熱門(mén)技術(shù)的新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資，以期在這些企業(yè)取得成果時(shí)加以利用。禮來(lái)公司（Eli Lilly）曾創(chuàng)建一家名為意諾新（InnoCentive）的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，后將其剝離。該企業(yè)在網(wǎng)上貼出自己想要解決的技術(shù)難題，并懸賞征求解決辦法。曾任貝爾實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家的諾貝爾獎(jiǎng)得主、物理學(xué)家阿爾諾?彭齊亞斯（Arno Penzias）現(xiàn)在是一位風(fēng)險(xiǎn)資本家，他把研發(fā)管理的大趨勢(shì)總結(jié)為“自制或外購(gòu)”（make or buy）模式，制造商以這個(gè)模式來(lái)決定怎樣弄到產(chǎn)品所需的技術(shù)和材料。他說(shuō)，“現(xiàn)在的研發(fā)就是｀自制或外購(gòu)＇活動(dòng)。你必須決定哪些需要外購(gòu)，哪些需要自行培育?！?/p>

????在下面幾頁(yè)中，我們?yōu)槟榻B 500 強(qiáng)企業(yè)的王冠明珠─研發(fā)實(shí)驗(yàn)室及其創(chuàng)造的奇跡。

????寶潔，一次性尿布

????每種專利都有詳細(xì)的圖樣，上圖即是一次性尿布的設(shè)計(jì)圖。寶潔公司（Procter & Gamble）的一次性尿布在 1961 年投放市場(chǎng)，品牌名稱是“幫寶適”（Pampers）。幫寶適的研制始于 1956 年，當(dāng)時(shí)寶潔公司研究人員米爾斯（Vic Mills）在周末和晚上要照顧剛出生的孫子，他分派了一個(gè)小組研究制作一種防滲漏尿布，不但能保持寶寶干爽，而且用完就可以扔掉，因?yàn)樗麑?shí)在不愿洗尿布。小組拿出了一項(xiàng)設(shè)計(jì)，采用吸水紙吸收寶寶濕氣，還將紙裝在一個(gè)塑料背襯里。1971 年，又加上了一層粘貼膠帶。后來(lái)，寶潔又推出了幫寶適高級(jí)拉拉褲，有的拉拉褲還印上了蜘蛛俠和綠巨人的圖案。

????美國(guó)康寧公司，光纖

????手工業(yè)者早就知道熔化的玻璃能拉成特別細(xì)的細(xì)線。但是，直到 1970 年，康寧公司（Corning）的科學(xué)家唐納德?凱克（Donald Keck）、羅伯特?莫勒（Robert Maurer）及其同事才知道如何生產(chǎn)光導(dǎo)纖維。光導(dǎo)纖維能以光脈沖的形式遠(yuǎn)程傳輸信息。

????通用汽車(chē)公司和安格公司，催化轉(zhuǎn)換器

????安格公司（Engelhard Corp）解決了一個(gè)基礎(chǔ)科學(xué)問(wèn)題─用金屬“催化劑”將污染物質(zhì)轉(zhuǎn)化成水蒸汽和二氧化碳，而通用汽車(chē)（GM）則找出了把它安裝到汽車(chē)上的辦法，并實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)。1975 年，政府強(qiáng)制要求所有汽車(chē)都使用催化轉(zhuǎn)換器，使得天空中污染物質(zhì)減少了數(shù)千億噸。

????禮來(lái)公司，生物工程胰島素

????下圖中漂浮著的微小顆粒是制藥公司禮來(lái)利用重組 DNA 生產(chǎn)出來(lái)的首批人工胰島素晶粒。禮來(lái)公司在 1982 年推出了這種治療糖尿病的藥品，起名“優(yōu)泌林”（Humulin）。這是用轉(zhuǎn)基因細(xì)菌生產(chǎn)出來(lái)的第一種藥物。

????科學(xué)家們把人體支配胰島素合成的基因插入到普通的大腸桿菌基因，讓這些微生物制造出糖尿病患者體內(nèi)不能足夠生成的蛋白質(zhì)。

????生產(chǎn)優(yōu)泌林這樣的生物技術(shù)蛋白質(zhì)藥物，就如同以高技術(shù)手段釀造啤酒。它是一個(gè)發(fā)酵過(guò)程，是在盛滿營(yíng)養(yǎng)液的不銹鋼“生物反應(yīng)器”中培養(yǎng)特定的細(xì)菌。在禮來(lái)公司取得突破性技術(shù)前，糖尿病患者只能依靠從豬和牛的胰腺中提取的胰島素。

??? 譯者：劉作永