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三種企業(yè):家族式、金融式和經(jīng)理式
 作者: 胡泳    時(shí)間: 2004年12月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十二期>>專欄         
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????作者: 胡泳

????在《看得見的手》中,錢德勒認(rèn)為,現(xiàn)代工商企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn):它包含許多不同的營(yíng)業(yè)單位,且由各層級(jí)支薪的行政人員所管理。他借這本書洋洋灑灑地提出了一系列有關(guān)現(xiàn)代工商企業(yè)的論點(diǎn),無(wú)非是為了證明一個(gè)道理:管理協(xié)調(diào)的“看得見的手”比亞當(dāng) 斯密所謂的市場(chǎng)協(xié)調(diào)的“看不見的手”能夠更加有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)也更能增加資本家的競(jìng)爭(zhēng)能力;由此,管理的變革對(duì)生產(chǎn)與消費(fèi)產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)作用。這一過(guò)程被錢德勒稱為“美國(guó)企業(yè)界的管理革命”。

????錢德勒說(shuō),現(xiàn)代工商企業(yè)的興起使所有權(quán)與管理權(quán)之間的關(guān)系具有了新的內(nèi)容,從而為美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一種新型的資本主義。他說(shuō)的這種新型資本主義就是經(jīng)理式資本主義,而它所取代的是兩種東西:家族式資本主義和金融式資本主義。

????在家族式企業(yè)里,企業(yè)創(chuàng)始人及其最親密的合伙人(和家族)一直握有大部分股權(quán),他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高層管理的主要決策權(quán),在財(cái)務(wù)政策、資源分配和高層人員的選拔上,他們尤其抓住權(quán)力不放。而當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展需要大筆外來(lái)資金時(shí),所有權(quán)和管理權(quán)的關(guān)系就會(huì)發(fā)生變化。提供資金的金融機(jī)構(gòu)通常在公司的董事會(huì)里派有兼職代表。在這種銀行家控制的企業(yè)里,支薪經(jīng)理必須和金融機(jī)構(gòu)的派出代表分享高層管理的決策權(quán),特別是在大筆資金的籌集和動(dòng)用方面。

????但是,隨著時(shí)間的推移和上述兩種企業(yè)在規(guī)模上的擴(kuò)展,它們逐漸變成了經(jīng)理式企業(yè)。上個(gè)世紀(jì) 20 世紀(jì)初期,美國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系仍然含有家族式資本主義和金融式資本主義的要素。到 50 年代時(shí),在美國(guó)經(jīng)濟(jì)的一些主要部門中,經(jīng)理式企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)形式。

????對(duì)于家族式企業(yè)衰敗的原因,錢德勒這樣認(rèn)為:除非企業(yè)家家族成員本身受過(guò)職業(yè)經(jīng)理的訓(xùn)練,否則他們很難在高層管理中發(fā)揮重要作用。由于家族式企業(yè)的利潤(rùn)通??偰鼙WC他們有一筆很大的個(gè)人收入,這些家族也就缺乏經(jīng)濟(jì)刺激,懶得在經(jīng)理職位晉升的階梯上多花時(shí)間了。因此,在美國(guó)大型企業(yè)中,兩代以上的家族參與公司管理決策的,只是極少數(shù)。

????另一方面,在銀行家控制的企業(yè)里,除非金融機(jī)構(gòu)的代表成了企業(yè)的專職經(jīng)理,否則他們不具備在高層決策中起支配作用所需的信息、時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。作為董事會(huì)成員,他們誠(chéng)然擁有否決權(quán),但很少能夠提供正面的備選方案。到最后,在董事會(huì)兼職的金融家和公司的關(guān)系也等同于一般股東了,公司只是其收入來(lái)源,而不是可管理的企業(yè)。由于客觀形勢(shì)的需要,他們?nèi)园讶粘5慕?jīng)營(yíng)管理和未來(lái)的計(jì)劃工作交由職業(yè)管理人員負(fù)責(zé)。錢德勒認(rèn)為,“金融的資本主義在美國(guó)乃是一種實(shí)行領(lǐng)域不廣、存在時(shí)間不長(zhǎng)的現(xiàn)象?!?/p>

????當(dāng)然,錢德勒也看到,企業(yè)的發(fā)展在西方各國(guó)并不是均勻的。在德國(guó)和日本,由于較小的市場(chǎng)和現(xiàn)金流量削弱了內(nèi)部籌資的機(jī)會(huì),企業(yè)更多依賴外來(lái)金融家─在德國(guó)是大銀行,在日本是閥系財(cái)團(tuán)─的幫助。經(jīng)理人員繼續(xù)和金融家分享企業(yè)的決策權(quán)。因此,金融資本主義在這兩個(gè)國(guó)家一直處于支配地位。

????盡管由于現(xiàn)代化的早晚有別和國(guó)情的諸多不同,美、德、日的企業(yè)演變存在一定的差異,但在這三個(gè)國(guó)家不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的現(xiàn)象:家族企業(yè)在這些國(guó)家發(fā)展的早期就已經(jīng)向?qū)I(yè)管理和合理組織的企業(yè)演進(jìn)。例如,美國(guó)現(xiàn)代許多著名公司都是由 19 世紀(jì)的小型家族企業(yè)發(fā)展而來(lái),包括杜邦、柯達(dá)、西爾斯等。在同一段時(shí)間內(nèi),德國(guó)人也迅速走出家族企業(yè)的模式,短短數(shù)十年發(fā)展出了一批多國(guó)康采恩,如德國(guó)通用電氣公司(AEG)和西門子。錢德勒稱,到 1913 年,柏林的西門子公司是世界上最復(fù)雜、分布最廣的工業(yè)實(shí)體。而日本大企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)就在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位。第二次世界大戰(zhàn)之前,日本 10 家最大的財(cái)閥占據(jù)了日本整個(gè)經(jīng)濟(jì)的 35%。在戰(zhàn)后美軍占領(lǐng)下,財(cái)閥解體,但最終又重建為現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)。 錢德勒的立論是,大型現(xiàn)代工商企業(yè)是效率的必然產(chǎn)物,有效率的組織形式戰(zhàn)勝了沒有效率的組織形式。但他忽略了的一個(gè)問(wèn)題是:為誰(shuí)而求效率?現(xiàn)代大型組織可能是權(quán)力階層有意發(fā)明和塑造的,然后逐漸被集團(tuán)利益“鎖定”。其他的利益相關(guān)因素,如員工、他們的家庭、社區(qū)乃至自然環(huán)境等等,并不一定能夠像權(quán)力階層一樣完全享受效率的好處。

????1800 年,美國(guó)只有 20% 的勞動(dòng)力依靠為他人干活掙工資為生,而現(xiàn)在這一比例是 90%;1800 年,在受雇用的工薪族當(dāng)中,沒有一個(gè)人在擁有 500 名以上員工的組織內(nèi)工作,而現(xiàn)在為這種組織工作的人數(shù)超過(guò)一半。公司資本主義就這樣通過(guò)漫長(zhǎng)的歷史時(shí)段構(gòu)建了我們今日熟悉的大型組織(其基本特點(diǎn)是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集權(quán)化和官僚化),并把這種模式擴(kuò)散到政府部門和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)中。大型組織在當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)層面遍地開花,如果用社會(huì)學(xué)巨子韋伯的眼光去看,可以說(shuō)驅(qū)動(dòng)歷史的不是技術(shù),不是政治,也不是文化,而是龐大無(wú)比的官僚組織。




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