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????如果把教授隊(duì)伍比做圍棋隊(duì)，長(zhǎng)江商學(xué)院就已經(jīng)擁有了一批九段

????在中國(guó)商學(xué)院中，由李嘉誠(chéng)（海外）基金會(huì)捐資創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院是一個(gè)“小字輩”，但只有兩歲多的長(zhǎng)江商學(xué)院卻敢喊出“用十年的時(shí)間成為世界商學(xué)院十強(qiáng)”。雖然長(zhǎng)江商學(xué)院還沒(méi)有畢業(yè)生，但在最近由財(cái)富（中文版）舉辦的 2005 中國(guó)工商管理教育調(diào)查中，長(zhǎng)江商學(xué)院進(jìn)入了“中國(guó)最有價(jià)值的商學(xué)院”前十位; 在國(guó)際合作方面，知名的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）開始與長(zhǎng)江商學(xué)院進(jìn)行學(xué)生互換的合作項(xiàng)目。院長(zhǎng)項(xiàng)兵認(rèn)為，戰(zhàn)略差異化、視野差異化、教授治校是長(zhǎng)江商學(xué)院與其他大陸商學(xué)院的重要差別，也使學(xué)院有了超常規(guī)的發(fā)展。他把吸引和留住全球一流教授作為長(zhǎng)江商學(xué)院實(shí)現(xiàn)“十強(qiáng)”目標(biāo)的最重要條件。日前，就長(zhǎng)江商學(xué)院的現(xiàn)狀和未來(lái)，項(xiàng)兵接受了財(cái)富（中文版）記者李全偉的采訪。

????財(cái)富（中文版）問(wèn): 長(zhǎng)江商學(xué)院成立之初就提出要成為世界商學(xué)院的十強(qiáng)，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了兩年，效果如何？

????答: 我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了第一步，成了國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的商學(xué)院之一。這主要靠我們 MBA、EMBA 學(xué)生的影響以及學(xué)校在業(yè)界的影響?，F(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)發(fā)展階段─通過(guò)跟世界頂級(jí)商學(xué)院形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，使長(zhǎng)江商學(xué)院跨入國(guó)際化的階段。當(dāng)然，現(xiàn)在沒(méi)人肯定長(zhǎng)江商學(xué)院最后能否進(jìn)入世界商學(xué)院十強(qiáng)，但我們成功的可能性很大，因?yàn)榫邆浜芏啾匾獥l件。

????我們?yōu)槭裁聪薅〞r(shí)間為十年，這跟中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題是一樣的，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)一體化競(jìng)爭(zhēng)給中國(guó)企業(yè)留的時(shí)間不會(huì)超過(guò)十年。如果這段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)企業(yè)不能真正強(qiáng)大、全面國(guó)際化的話，那么再想趕上來(lái)就很困難了。中國(guó)商學(xué)院的發(fā)展也是如此。

????問(wèn): 像沃頓、斯坦福和哈佛商學(xué)院這些世界頂級(jí)學(xué)院也在不斷發(fā)展，長(zhǎng)江商學(xué)院如何能夠追上人家？

????答: 我們的提法是建立在亞洲、尤其是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上的。如果長(zhǎng)江商學(xué)院不是在中國(guó)，而是在非洲，那么我們進(jìn)“十強(qiáng)”只能是空談。如今，亞洲已經(jīng)占到全球 GDP 的三分之一，在全球一體化的趨勢(shì)下，世界經(jīng)濟(jì)的重心向亞洲尤其是向中國(guó)的移動(dòng)是很正常的。

????問(wèn): 那么，長(zhǎng)江商學(xué)院與其他國(guó)內(nèi)的商學(xué)院有什么不同？

????答: 長(zhǎng)江商學(xué)院提出進(jìn)十強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是我們跟其他商學(xué)院最大的不同。我們是亞洲第一家提出這個(gè)目標(biāo)的商學(xué)院。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們制定出了詳細(xì)路徑圖，相配套的戰(zhàn)略也比較獨(dú)特。作為后來(lái)者，長(zhǎng)江商學(xué)院如果跟斯坦福、哈佛、沃頓這么頂級(jí)的商學(xué)院全面競(jìng)爭(zhēng)的話，幾乎不可能超越，我們必須實(shí)行戰(zhàn)略差異化。

????戰(zhàn)略差異化體現(xiàn)在不是復(fù)制世界頂級(jí)商學(xué)院的做法，而是建立在對(duì)客戶需求深刻分析的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮自己的獨(dú)特價(jià)值。通過(guò)對(duì)客戶的分析，長(zhǎng)江商學(xué)院知道中國(guó)企業(yè)需要什么，跨國(guó)公司需要什么; 這些需求哪些已經(jīng)被世界頂級(jí)商學(xué)院所滿足，哪些還沒(méi)有被滿足。而沒(méi)有被滿足的地方，正是長(zhǎng)江商學(xué)院的后發(fā)優(yōu)勢(shì)和制勝優(yōu)勢(shì)。

????美國(guó)頂級(jí)商學(xué)院關(guān)注點(diǎn)在美國(guó)，對(duì)歐洲和亞洲不太了解，對(duì)新興市場(chǎng)不太感興趣。長(zhǎng)江商學(xué)院就要避開它們的優(yōu)勢(shì)，在它們不了解的領(lǐng)域打開一條路，在新興市場(chǎng)闖出一片天下來(lái)。中國(guó)是最大和最復(fù)雜的新興市場(chǎng)，在這么復(fù)雜的市場(chǎng)中，國(guó)企、民營(yíng)、跨國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)合作，這是長(zhǎng)江商學(xué)院的用武之地。這不是斯坦福、哈佛商學(xué)院派一兩位教授來(lái)，在中國(guó)呆些日子，就可以吃透的。

????從路徑上看，長(zhǎng)江商學(xué)院要立足于中國(guó)，涵蓋亞洲，輻射世界。長(zhǎng)江商學(xué)院僅僅靠北京市場(chǎng)、中國(guó)市場(chǎng)是不夠的，我們采取跟世界五強(qiáng)商學(xué)院聯(lián)盟、“傍大款”的戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展自己。如今，我們已經(jīng)跟歐洲工商管理學(xué)院開展了學(xué)生互換戰(zhàn)略合作工作。

????問(wèn): 除了與歐洲工商管理學(xué)院合作，還能舉例說(shuō)明你所說(shuō)的世界視野嗎？

????答: 長(zhǎng)江商學(xué)院跟其他商學(xué)院之間除了戰(zhàn)略差異化，就是視野差異化。長(zhǎng)江商學(xué)院特別強(qiáng)調(diào)世界視野，不僅僅要從中國(guó)看世界，還要從世界看中國(guó)，由此產(chǎn)生一系列新管理思想。我認(rèn)為，在全球化的今天，以一國(guó)之力抗衡全球幾乎是不可能的，必須以全球制衡全球。長(zhǎng)江商學(xué)院不僅培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)袖人物，還要為《財(cái)富》500 強(qiáng)培養(yǎng)領(lǐng)軍人物。現(xiàn)在靠自己的力量招到歐美頂級(jí)學(xué)生是困難的，但是通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系、通過(guò)學(xué)生互換，可以一步步地實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)江商學(xué)院跟別人的合作是區(qū)域性互補(bǔ)，而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。通過(guò)戰(zhàn)略差異化，長(zhǎng)江商學(xué)院做對(duì)方?jīng)]有做過(guò)的事情，涵蓋對(duì)方?jīng)]有涵蓋的地方。

????問(wèn): 長(zhǎng)江商學(xué)院成立時(shí)間很短，它們?yōu)槭裁磿?huì)跟你們合作？

????答: 主要是因?yàn)槲覀冇幸慌澜缂?jí)教授隊(duì)伍，雖然相對(duì)量不多，但都很精。美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院院長(zhǎng)格蘭?哈巴德（R. Glenn Hubbard）說(shuō)過(guò)，看到長(zhǎng)江商學(xué)院的教授隊(duì)伍，知道是什么教授在授課，感到把自己的 MBA 學(xué)生送到這里放心。另外，長(zhǎng)江商學(xué)院 MBA 教育采用全英文、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。2003 年第一屆學(xué)生 GMAT（Graduate Management Admission Test）入學(xué)成績(jī)是 680 分，分?jǐn)?shù)是亞洲第一; 第二屆學(xué)生 GMAT 成績(jī)接近 700 分。這么優(yōu)秀的學(xué)生，也是世界五大商學(xué)院愿意和我們進(jìn)行學(xué)生交換的原因。

????問(wèn): 你一直提倡教授治校，吸引和留住世界最好的教授，這如何做到？

????答: 長(zhǎng)江商學(xué)院的發(fā)展要靠教授，一切以教授為核心。因?yàn)橹挥薪淌诓拍軐?shí)施我們的戰(zhàn)略，而新管理思想、管理案例都要靠教授產(chǎn)生。我認(rèn)為，任何商學(xué)院的靈魂應(yīng)該是教授，沒(méi)有屬于自己的世界一流教授隊(duì)伍，一切都是空談。如果把教授隊(duì)伍比作圍棋隊(duì)的話，長(zhǎng)江商學(xué)院擁有了一批九段教授。我們的黃明、曾鳴、鄭渝生等教授，都是從斯坦福大學(xué)商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院現(xiàn)有教授聘過(guò)來(lái)的，這是亞洲唯一的。我們最好的廣告就是: 為什么這么多最好的教授選擇了長(zhǎng)江商學(xué)院？

????長(zhǎng)江商學(xué)院吸引教授，靠戰(zhàn)略和視野的差異化。我們進(jìn)入“十強(qiáng)”的路線圖很清晰。然后，教授治校、真誠(chéng)、大氣等都是其中的必要條件。當(dāng)然，我們最先吸引的是華人教授，這里面還含有愛國(guó)的成分。

????教授治校是長(zhǎng)江商學(xué)院做的一項(xiàng)制度創(chuàng)新，這也是吸引九段教授的必要條件。長(zhǎng)江商學(xué)院所有重大決定都需要教授投票，像教授的任命、提升、是否終身這些問(wèn)題，都需要達(dá)到三分之二的票才算通過(guò)，院長(zhǎng)只有否決權(quán)。

????問(wèn): 你們?cè)趺磳?duì)教授治校進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？

????答: 教授治校的最大風(fēng)險(xiǎn)是武大郎開店，不愿意聘任比自己更高明的人，所以第一撥教授很重要。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)聘任了 7 位教授，都是最知名的九段教授，他們可以保證后面聘用教授的水平。 長(zhǎng)江商學(xué)院選擇某一教授的程序是: 首先鎖定該領(lǐng)域中哪些是九段教授，哪些人有可能到長(zhǎng)江商學(xué)院來(lái); 然后跟被選定的教授進(jìn)入“談戀愛”階段，時(shí)間會(huì)是一年或是兩年不等，如果這個(gè)教授同意加盟長(zhǎng)江商學(xué)院，我們還要進(jìn)行討論; 最后是教授的無(wú)記名投票，得票三分之二才算通過(guò); 到這個(gè)階段還沒(méi)完，我們還要送出十封信，送給世界十大商學(xué)院該學(xué)科最頂級(jí)的幾位權(quán)威，看他們對(duì)這個(gè)人的評(píng)價(jià)是什么，完成了這個(gè)程序，才算最終確認(rèn)。

????問(wèn): 你們培養(yǎng)的學(xué)生跟其他商學(xué)院有什么不同？

????答: 長(zhǎng)江商學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生要有強(qiáng)烈的社會(huì)使命感，這樣才可能成大氣，大氣才有可能做大事。我們招收 MBA 要經(jīng)過(guò)五輪面試，就是希望增加招收最優(yōu)秀學(xué)生的可能性; EMBA 的培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)超團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家發(fā)展到今天，如果沒(méi)有新思想，很難在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。中國(guó)企業(yè)如何后發(fā)制人、以小搏大、以弱勝?gòu)?qiáng)，這不是在哈佛商學(xué)院能夠?qū)W到的，而應(yīng)是我們這樣的商學(xué)院解決的問(wèn)題。我們?cè)诔闪⒑蟛坏絻赡暾辛?538 位 EMBA 學(xué)生，其中企業(yè)“一把手”占了 65%，他們來(lái)自全國(guó)各地。長(zhǎng)江商學(xué)院吸引他們靠的是教授新管理思想，在這里學(xué)習(xí)能夠解決諸如“中國(guó)企業(yè)如何后發(fā)制人”此類的 問(wèn)題，學(xué)生能學(xué)到新管理思想和知識(shí)。我們的課程，包括曾明教授的戰(zhàn)略課程、黃明教授和郎咸平教授在財(cái)務(wù)金融、公司治理方面的課程，還有我自己的新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)課程，都是原創(chuàng)的，這些只有在長(zhǎng)江商學(xué)院才能學(xué)到。

????問(wèn): 長(zhǎng)江商學(xué)院有什么不足嗎？

????答: 吸引和留住世界一流的教授，還是長(zhǎng)江最大的問(wèn)題。從亞洲的商學(xué)院看，面臨兩個(gè)共同的問(wèn)題: 一是缺乏世界級(jí)的教授隊(duì)伍，二是生源太單一。真正一流的商學(xué)院不會(huì)談國(guó)際化，只有二三流的才談國(guó)際化。長(zhǎng)江商學(xué)院要成為“十強(qiáng)”，不僅能為中國(guó)民族企業(yè)培養(yǎng)一批世界級(jí)企業(yè)家，而且能夠培養(yǎng)《財(cái)富》500 強(qiáng)的 CEO。

????問(wèn): 作為第一任院長(zhǎng)，你認(rèn)為自己對(duì)長(zhǎng)江商學(xué)院的最大貢獻(xiàn)是什么？

????答: 我的貢獻(xiàn)，首先是一個(gè)平臺(tái)設(shè)計(jì)者，提供能夠聚集一流教授和一流學(xué)生的平臺(tái)。其實(shí)就是制定戰(zhàn)略差異化，明確路線圖。另外，從角色來(lái)看，作為院長(zhǎng)，還要實(shí)施學(xué)術(shù)和管理應(yīng)用的嫁接，把教授資源整合起來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)生更好地服務(wù)企業(yè)。