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????近幾年來，亞洲商學(xué)院聲名鵲起，在各項(xiàng)獨(dú)立評(píng)估中表現(xiàn)搶眼。香港科技大學(xué)工商管理學(xué)院（簡(jiǎn)稱“科大商學(xué)院”）是其中的佼佼者，尤其是在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域和提供國(guó)際經(jīng)驗(yàn)方面，科大商學(xué)院已經(jīng)開始躋身世界前列?？拼笊虒W(xué)院只有不到 15 年的歷史，發(fā)展速度的確驚人。有人說它成功復(fù)制了美國(guó)一流商學(xué)院的模式，但科大商學(xué)院院長(zhǎng)陳家強(qiáng)并不贊同。在接受財(cái)富（中文版）記者李全偉采訪時(shí)，陳家強(qiáng)稱，學(xué)院的核心優(yōu)勢(shì)在于擁有一流的教授隊(duì)伍和國(guó)際化的策略。

????財(cái)富（中文版）問: 科大商學(xué)院與國(guó)內(nèi)其他商學(xué)院的不同在哪里？

????答: 最大的不同是我們擁有一流的教授隊(duì)伍和堅(jiān)持走國(guó)際化道路。香港 科大比較年輕，商學(xué)院成立只有 14 年。在一開始籌建的時(shí)候，我們就有一個(gè)想法─建成亞洲最佳商學(xué)院。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們覺得最重要的是把全球最好的教授請(qǐng)過來。從那時(shí)起到現(xiàn)在，我們請(qǐng)教授時(shí)都瞄準(zhǔn)最好的?，F(xiàn)在，科大商學(xué)院 140 多名教授都是獨(dú)當(dāng)一面的學(xué)者，都有博士學(xué)位。應(yīng)該說，這支教授隊(duì)伍在亞洲是最強(qiáng)的。

????問: 你怎么證明你的教授隊(duì)伍出色呢？

????答: 評(píng)價(jià)一個(gè)教授，要看其研究能力。在《金融時(shí)報(bào)》2005 的研究排名中，科大商學(xué)院教授研究排在 20 名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于亞洲其他商學(xué)院。在近三四年，科大一直在這項(xiàng)排名上處于這種水平。

????問: 你們?yōu)槭裁茨敲磸?qiáng)調(diào)要成為研究型的商學(xué)院？

????答: 這跟學(xué)院的品牌有直接關(guān)系。一個(gè)商學(xué)院研究能力不強(qiáng)，很難說它能成為世界一流商學(xué)院。你看現(xiàn)在許多世界上公認(rèn)的知名商學(xué)院，如斯坦福大學(xué)商學(xué)院、哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院，都是以注重學(xué)術(shù)研究聞名，教員發(fā)表論著的速度令人驚嘆，它們的博士生教育也搞得紅紅火火。

????我們認(rèn)為，商學(xué)院不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。真正獲得國(guó)際同行的尊敬，而且能夠與其他學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)形成伙伴關(guān)系，關(guān)鍵要看教授的研究力量。我們常常利用國(guó)際資源為香港解決實(shí)際問題。其實(shí)，這種強(qiáng)調(diào)研究能力，代表一種核心文化。學(xué)院只有不斷提高學(xué)術(shù)研究水平，才能真正稱得上是一個(gè)創(chuàng)新的商學(xué)院，而商學(xué)院和教授的名望才會(huì)得到提升?？拼笊虒W(xué)院也是靠這種研究能力吸引世界最好的教授。

????說到重視研究能力，這也跟我們建院的目標(biāo)相一致。香港科大是香港政府出資興辦的，目的之一是辦成一所研究性和國(guó)際化的新興大學(xué)，提高香港的教育地位。基于這種想法，科大商學(xué)院起步比較高、規(guī)模比較大。我們既有 MBA 教育課程，也有本科和博士教育課程。其中本科生有 5,600 名、研究生有 1,700 多名。

????問: 科大商學(xué)院歷史不長(zhǎng)，但已經(jīng)在國(guó)際上有了一定的地位。這其中的主要原因是什么？

????答: 最根本的原因是在科大商學(xué)院初創(chuàng)時(shí)，請(qǐng)到了美國(guó)商學(xué)院領(lǐng)域最好的人才。這是很幸運(yùn)的。當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)比較疲軟，而亞洲經(jīng)濟(jì)處于上升狀態(tài)，這為吸引優(yōu)秀教授創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。最重要的是，我們建成世界一流商學(xué)院的目標(biāo)吸引了大洋彼岸同行的注意，他們也就“孔雀東南飛”了。

????另外，我們剛開始是按照美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）模式建立的，他們也曾給予我們大力支持，幫助我們?cè)诿绹?guó)招聘師資，許多 UCLA 教授也前來任教。

????科大商學(xué)院的成功還靠一套吸引優(yōu)秀教授的制度。我們采用的是美國(guó)研究型大學(xué)的人才制度。一個(gè)新來教授如果要留在科大，得到終生聘任的話，他要在 6 年時(shí)間里，在學(xué)術(shù)研究方面有國(guó)際成果，在教學(xué)方面也要卓有成效。這種用人制度是比較獨(dú)特的，我們希望用這種制度留住最好的人才，也用這種制度吸引更多優(yōu)秀人才加盟。

????問: 有人說科大商學(xué)院的成功是由于復(fù)制美國(guó)商學(xué)院的模式，你同意嗎？

????答: 其實(shí)，我們并沒有照搬美國(guó)商學(xué)院的模式，我們只是學(xué)他們的人才制度，而在教學(xué)和研究方面都有很大不同。像我們教授的研究對(duì)象，主要是針對(duì)亞洲尤其是中國(guó)的。許多教授已經(jīng)有研究亞洲及中國(guó)問題的成果，這些成果在全球最好的期刊發(fā)表，反響很好。像《兩個(gè)世界的碰觸》、《在跨國(guó)合資企業(yè)中，誰主沉浮》，以及《員工本地化先行》，都是針對(duì)中國(guó)問題進(jìn)行的研究。

????問: 現(xiàn)在許多商學(xué)院都強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，你們的國(guó)際化有什么獨(dú)特之處？

????答: 我們的國(guó)際化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是科大商學(xué)院是首家同時(shí)獲得美國(guó)國(guó)際管理教育協(xié)會(huì)（AACSB International）及歐洲管理發(fā)展協(xié)會(huì)歐洲質(zhì)量發(fā)展認(rèn)證體系（EQUIS）頒發(fā)認(rèn)可資格的亞洲學(xué)府。美國(guó)的商學(xué)院以學(xué)位課程為主，他們很注重研究、博士學(xué)位教育，而歐洲商學(xué)院融入了企業(yè)高級(jí)管理培訓(xùn)課程，更注重與企業(yè)的關(guān)系和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。我們既符合美國(guó)的要求，也符合歐洲的要求。

????二是教授及學(xué)生來源的國(guó)際化。科大商學(xué)院超過三分之一的教授來自海外。一方面，他們有深厚的學(xué)術(shù)背景，同時(shí)他們能帶來國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和視野。學(xué)生也是來自世界各地，包括香港、中國(guó)內(nèi)地以及歐美和亞洲其他國(guó)家和地區(qū)。2004 年，我們就有近 50% 生源來自 14 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。另外，我們還跟芝加哥大學(xué)商學(xué)院、凱洛格商學(xué)院等交換學(xué)生，每個(gè)學(xué)生都要到被交換的商學(xué)院學(xué)習(xí)一個(gè)學(xué)期，雙方互認(rèn)學(xué)分。在課程設(shè)置上，科大商學(xué)院堅(jiān)持與世界頂尖商學(xué)院課程看齊，同時(shí)也體現(xiàn)出亞洲特色。

????問: 你們目前在內(nèi)地招生的情況如何？

????答: 其實(shí)我們?cè)趦?nèi)地招生還不多。本科生是從去年開始面向內(nèi)地招生的，但受到一些條件限制，招生比例控制在 8%～10% 之間，總?cè)藬?shù)并不多。MBA 方面，我們有全日制 MBA，今后希望能夠增加一些招生名額。EMBA 近兩年招生情況還不錯(cuò)，內(nèi)地市場(chǎng)需求也比較強(qiáng)烈，這也是今后繼續(xù)增加的方面。

????科大商學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生的最大特點(diǎn)是國(guó)際化，這也是商學(xué)院最最吸引人之處?？拼笊虒W(xué)院在教學(xué)中比較靈活，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性。既要培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)體精神，又要培養(yǎng)諸如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力這些軟能力?？拼笊虒W(xué)院學(xué)生主要是在金融、咨詢、IT、市場(chǎng)營(yíng)銷等行業(yè)工作，這也跟香港這個(gè)城市的特點(diǎn)有關(guān)。關(guān)于學(xué)生的起薪，我們自己沒有做過調(diào)查，但《金融時(shí)報(bào)》的調(diào)查結(jié)果是增長(zhǎng)約 130%。值得注意的是，我們招收的學(xué)生一般工作經(jīng)驗(yàn)是 5 年，他們的薪水起點(diǎn)都較高。

????問: 目前科大商學(xué)院面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

????答: 還是如何吸引優(yōu)秀教授問題。現(xiàn)在，世界上幾乎所有商學(xué)院都在努力吸引教授，所以我們壓力非常大。我們覺得吸引教授是一個(gè)系統(tǒng)問題，既要有商學(xué)院遠(yuǎn)大的前景吸引，也要有不斷改善的研究環(huán)境、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平以及生活配套條件等方面的吸引。

????問: 你對(duì)排名怎么看？

????答: 現(xiàn)在不同版本的商學(xué)院排名側(cè)重點(diǎn)不同，有的排名比較側(cè)重畢業(yè)生的薪酬，有的排名側(cè)重于學(xué)院的研究成果。我認(rèn)為，學(xué)生在選擇學(xué)校時(shí)，不僅要知道排名，也應(yīng)該知道不同版本排名的依據(jù)是什么，它的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)又是什么，這樣才會(huì)選擇最適合自己的商學(xué)院。

????我們希望在《金融時(shí)報(bào)》排名中進(jìn)入前 25 名。從研究方面看，科大商學(xué)院已經(jīng)達(dá)到了。前 25 名還有另外一個(gè)意思，就是要跟美國(guó)最好的商學(xué)院爭(zhēng)最好的學(xué)生。

????問: 大陸的許多雇主普遍反映，MBA 學(xué)生眼高手低，解決實(shí)際問題能力較差，造成這種現(xiàn)象的原因是什么？

????答: 在實(shí)際教學(xué)中，我們注重跟實(shí)踐相結(jié)合?？拼笊虒W(xué)院許多教授都有在企業(yè)工作的經(jīng)歷，學(xué)生在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中也注重案例教授、注意跟企業(yè)聯(lián)系，帶問題來學(xué)。我想這是解決學(xué)生能力不足的辦法。

????說到有些學(xué)生眼高手低，我想最根本的原因是他們沒有學(xué)通，基本功不扎實(shí)。這點(diǎn)往往被人們所忽視，誤認(rèn)為 MBA 學(xué)生對(duì)管理理論和知識(shí)已經(jīng)全面掌握。其實(shí)情況并不是這樣。有些學(xué)生在實(shí)際學(xué)習(xí)中，并不注重對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而是關(guān)注什么管理訣竅之類的內(nèi)容。如果基礎(chǔ)沒有打牢，那么在實(shí)際管理企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)問題。

????問: 你身為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家，現(xiàn)在還授課嗎？

????答: 很可惜，自從 2002 年擔(dān)任院長(zhǎng)后就不再上課了，因?yàn)槲疫@個(gè)院長(zhǎng)是專職的，本職工作非常多，要求全面投入，根本沒有時(shí)間再授課了。我現(xiàn)在的工作主要是面向三個(gè)副院長(zhǎng)，進(jìn)行商學(xué)院的管理工作。我還有一項(xiàng)重要的工作，就是聘請(qǐng)最好的教授。當(dāng)然，為了擴(kuò)大科大商學(xué)院的影響力和知名度，還有許多公關(guān)工作要做。

????要想獲得同行的尊敬，關(guān)鍵是看研究力量。