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2005年全球最受贊賞公司全明星排行榜

作者: 時(shí)間: 2005年05月01日來源: 財(cái)富中文網(wǎng)

位置：雜志>>第七十八期>>封面專題

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《財(cái)富》雜志根據(jù)跨行業(yè)的投票情況選定本全明星排行榜上榜企業(yè)。

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2005年全明星排行榜
《財(cái)富》雜志根據(jù)跨行業(yè)的投票情況選定本全明星排行榜上榜企業(yè)。
2004?	2003	公司名稱	所在行業(yè)	所在國(guó)家
1	2	General Electric	電子	美國(guó)
2	1	Wal-Mart Stores	綜合商業(yè)企業(yè)	美國(guó)
3	6	Dell	計(jì)算機(jī)	美國(guó)
4	3	Microsoft	計(jì)算機(jī)	美國(guó)
5	8	Toyota Motor	汽車	日本
6	9	Procter & Gamble	居家和個(gè)人用品	美國(guó)
7	4	Johnson & Johnson	居家和個(gè)人用品	美國(guó)
8	10	FedEx	快遞	美國(guó)
9	7	IBM	計(jì)算機(jī)	美國(guó)
10	5	Berkshire Hathaway	財(cái)產(chǎn)與意外傷害保險(xiǎn)	美國(guó)
11	15	BMW	汽車	德國(guó)
12	17	Intel	半導(dǎo)體	美國(guó)
13	13	United Parcel Service	快遞	美國(guó)
14	20	Home Depot	專業(yè)商品零售	美國(guó)
15	16	Sony	電子	日本
16	22	PepsiCo	消費(fèi)食品	美國(guó)
17	14	Pfizer	只要	美國(guó)
18	12	Citigroup	大型銀行	美國(guó)
19	24	Honda Motor	汽車	日本
20	11	Coca-Cola	飲料	美國(guó)
21	26	Target	綜合商業(yè)企業(yè)	美國(guó)
22	27	BP	石油精煉	英國(guó)
23	21	Nestlé	消費(fèi)食品	瑞士
24	37	Costtco Wholesale	專業(yè)商品零售	美國(guó)
24	40	Walgreen	食品及藥品零售	美國(guó)
26	19	Nokia	網(wǎng)絡(luò)通訊	芬蘭
27	28	Cisco Systems	網(wǎng)絡(luò)通訊	美國(guó)
28	23	Anheuser-Busch	飲料	美國(guó)
28	32	Singapore Airlines	航空	新加坡
30	34	Canon	計(jì)算機(jī)	日本
30	25	Lowe'	專業(yè)商品零售	美國(guó)
32	39	Verizon Communications	電信	美國(guó)
33	35	L'Oréal	居家和個(gè)人用品	法國(guó)
34	42	Northwestern Mutual	人壽與醫(yī)療保險(xiǎn)	美國(guó)
35	48	Bank of America	大型銀行	美國(guó)
36	18	Walt Disney	娛樂	美國(guó)
37	41	Caterpillar	工農(nóng)業(yè)機(jī)械	美國(guó)
37	36	DuPont	化工	美國(guó)
39	●	Samsung Electronics	電子	韓國(guó)
40	●	HSBC Holdings	大型銀行	英國(guó)
41	32	Exxon Mobil	石油精煉	美國(guó)
42	49	Kellogg	消費(fèi)食品	美國(guó)
43	●	Siemens	電子	德國(guó)
44	●	Royal Bank of Scotland	大型銀行	英國(guó)
45	●	Deere	工農(nóng)業(yè)機(jī)械	美國(guó)
46	●	United Technologies	航空和國(guó)防	美國(guó)
47	46	Gillette	居家和個(gè)人用品	美國(guó)
48	●	Novartis	制藥	瑞士
49	●	Tesco	食品及藥品零售	英國(guó)
49	47	Wodafone	電信	英國(guó)
49	29	Colgate-Palmolive	居家和個(gè)人用品	美國(guó)
49	45	Continental Airlines	航空	美國(guó)

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@DuoDuopa：彼得原理，是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會(huì)怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法?？赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。 參加討論>>