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2005年全球最受贊賞公司之贏家和輸家

作者: 時間: 2005年05月01日來源: 財富中文網(wǎng)

位置：雜志>>第七十八期>>封面專題

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2005年全球最受贊賞公司之贏家和輸家。

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?	創(chuàng)新		公司資產(chǎn)使用		全球化
最佳	Fedex	8.51	Bershine Hathaway	8.68	Alcoa	8.67
	Procter & Gamble	8.51	General Electric	8.30	Nestlé	8.60
	Alcoa	8.33	Exxon Mobil	8.09	FedEx	8.51
最差	Mitsubishi Motors	3.62	UAL	2.86	Kmart	2.00
	Delta Airlines	3.70	Mitsubishi Motors	2.90	Takashimaya	2.75
	Kmart	3.71	Toys"R"Us	3.19	Daiwa House Industry	2.95
?	管理質(zhì)量		雇員才能		財務可靠性
最佳	Bershire Hathaway	8.85	General Electric	8.70	Intel	9.56
	General Electric	8.84	Procter & Gamble	8.51	Texas Instruments	9.22
	Texas Instruments	7.78	Inter	8.33	Exxon Mobil	9.21
最差	Mitsubishi Motors	2.86	Delta Air Lines	1.89	UAL	1.52
	PDVSA	3.58	UAL	2.07	Delta Air Lines	1.74
	Corus Group	3.71	Mitsubishi Motors	2.75	Mitsubishi Motors	2.19
?	長期投資價值		社會責任感		產(chǎn)品與服務質(zhì)量
最佳	Berkshire Hathaway	8.85	United Parcel Service	8.50	Texas Instruments	9.22
	Procter & Gamble	8.56	Alcoa	8.44	Alcoa	8.70
	Exxon Mobil	8.43	Anheuser-Busch	8.03	FedEx	8.68
最差	Kmart	2.14	Flextronics International	2.60	Kmart	3.71
	UAL	2.39	ONEX(Celestica)	3.00	Mitsubishi Motors	4.05
	Mitsubishi Motors	2.57	Karstadt Quelle	3.00	Fotis	4.07

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@DuoDuopa：彼得原理，是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念，應該可以解釋為專注當下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法?？赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。 參加討論>>