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CEO的觀點
 作者: 周展宏    時間: 2005年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十九期>>封面專題         
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????論壇的核心價值是展現(xiàn) CEO 們智慧碰撞的火花。編輯部匯集了演講嘉賓和參與者的見解,分兩期刊出

????作者: 周展宏

????議題: 新的亞洲世紀(jì)

????出色的決策者

????亨利?鮑爾森 Henry Paulson

????高盛公司董事長

????美國和其他國家都在發(fā)展資本市場,中國還處于初期階段。日本股票市場的規(guī)模有 3.6 萬億美元,香港也有 600 億美元,而中國的股票市場才有 400 億美元的規(guī)模。中國有 1,400 多家上市公司,其中 90% 都是國有公司,結(jié)構(gòu)上存在一些缺陷,大概有 5,000 億美元的債務(wù)。我們希望加快中國公司上市的步伐,提高上市公司的質(zhì)量,以及加強(qiáng)監(jiān)管的效果。

????另一方面,對于中國來講,重要的一點是要把低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到高附加值的生產(chǎn)上去。在銀行方面,如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來越高的話,比如達(dá)到美國那樣的話,銀行的不良債務(wù)是很大的負(fù)擔(dān),所以我們也希望減少銀行的負(fù)擔(dān)。在這方面我比較樂觀,原因是中國的決策者非常出色,他們有能力處理這些問題。高盛對日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展很有信心,雖然日本遇到了泡沫,但它的經(jīng)濟(jì)還是很強(qiáng)大的。中國也是一樣。

????提醒中國

????出井伸之 Nobuyuki Idei

????索尼公司董事長

????日本的經(jīng)濟(jì)是在快速發(fā)展后出現(xiàn)泡沫、進(jìn)入蕭條的。其中的一個原因,正是當(dāng)時我們對于日本的發(fā)展太有信心了。我的意思是說,發(fā)展不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。對于中國來說,對未來的發(fā)展大家都很有信心,但中國的發(fā)展有兩個特點,一是發(fā)展,二是轉(zhuǎn)型,處理不好的話,會不會五年之后變“滿”了?在中國市場,索尼需要找到一個途徑增加和實現(xiàn)品牌的價值。一個外國公司如何在中國建設(shè)品牌,是一個難題。但索尼會做 10 年、20 年的長期戰(zhàn)略規(guī)劃,來實現(xiàn)我們的技術(shù)夢想。

????對于未來發(fā)展的積極因素,我相信是文化融合問題。如果兩個公司做生意,不了解相互的文化,會是非常危險的問題。未來的一個挑戰(zhàn)正是在于如何從更長遠(yuǎn)的角度在文化上達(dá)到融合。如果中國只強(qiáng)調(diào)自己的價值觀,將會是危險的,日本也是一樣。

????技術(shù)創(chuàng)新的亞洲

????尹鐘龍 Yun Jong-Yong

????三星電子 CEO

????亞洲的優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在制造業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè),在技術(shù)上也有領(lǐng)先的地方,未來甚至有可能成為技術(shù)創(chuàng)新的中心。技術(shù)創(chuàng)新對于中國和亞洲的未來十分重要。從歷史上看,技術(shù)革新是促進(jìn)進(jìn)步的巨大動力。最成功的國家往往是那些領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的國家。一些歐美公司曾經(jīng)走在了前面,引導(dǎo)了第一次和第二次世界技術(shù)革命。美國在戰(zhàn)后成為世界經(jīng)濟(jì)引擎,他們用技術(shù)創(chuàng)新的方式促進(jìn)了增長。世界正在經(jīng)歷第三次變革,亞洲有機(jī)會實現(xiàn)自己的增長和發(fā)展。如果我們把技術(shù)創(chuàng)新引入亞洲,亞洲就會發(fā)生一場革命?;仡欉^去,我們會發(fā)現(xiàn)亞洲擁有巨大的潛力。14 世紀(jì),中國是全球技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)袖。工業(yè)革命之后,日本在機(jī)械、汽車和電子產(chǎn)業(yè)也取得了驚人的成就,成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。今天,以日本、中國和韓國為代表的亞洲在技術(shù)領(lǐng)域仍不乏優(yōu)勢。全球絕大多數(shù)的手機(jī)、DVD、電視機(jī)和 PC 都是亞洲生產(chǎn)的。這只是一個開始。如果亞洲國家和企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓方面合作,就可能在 21 世紀(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)的中心。亞洲的未來是難以估量的。如果亞洲能在技術(shù)領(lǐng)域走在前面的話,亞洲的社會將越來越走向世界,融入全球。

????人才挑戰(zhàn)和機(jī)遇

????約翰?門澤 John B. Menzer

????沃爾瑪國際公司 CEO

????沃爾瑪銷售額的 20% 來自海外市場。來自中國的銷售和采購加在一起有 180 多億美元。九年前我們在中國開了第一家店,目前發(fā)展到 46 家店,今年還將開十幾家店。我們在中國的有員工 25,000 人,但只有五個人是外籍員工,所有的店長都由本地人擔(dān)任,其中很多是女性。我們的策略就是培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。我們的最大機(jī)會和挑戰(zhàn)都在于人力資源的運用。

????聯(lián)想的機(jī)會

????楊元慶

????聯(lián)想集團(tuán)董事長

????關(guān)于聯(lián)想收購 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)之后的前景,我們覺得自己是有能力的,市場環(huán)境也是允許我們存在的。在 PC 領(lǐng)域,過去聯(lián)想雖然不是最大的公司,大概在全球第八位,但卻是最盈利的公司。我們有一個很大的本土市場,可以積累自己的能力和拓展所需要的資金。此外,中國也有低成本的優(yōu)勢。過去是外國公司利用中國的這個優(yōu)勢進(jìn)行制造并出口到海外,現(xiàn)在的中國企業(yè)是否也能利用這個優(yōu)勢呢?我相信聯(lián)想有機(jī)會取勝,就是基于這一想法。

????議題: 汽車業(yè): 一條寬闊的大道?

????繼續(xù)增長

????理查德?瓦格納 G. Richard Wagoner, Jr.

????通用汽車公司董事長兼 CEO

????中國市場暫時出現(xiàn)停滯是正常的。這里有政策的原因,也有缺少信貸及政府采購減少的因素。我相信,中國汽車工業(yè)仍然將實現(xiàn) 10% 左右的增長,其中小型車和低價車的增長將更快。中國是世界第三大市場,而且有可能在幾年內(nèi)超過日本,成為第二大市場。目前中國已經(jīng)是通用汽車的第二大市場,銷量超過 50 萬輛,利潤率也很高,這使得我們可以進(jìn)一步改進(jìn)成本。我們非常高興能與中國的伙伴繼續(xù)合作下去。

????合資企業(yè)建立自主品牌并不容易,但這是一個好的發(fā)展方向。三星和聯(lián)想也都是這么發(fā)展起來的,雖然花費的時間很長,但他們做到了。所以中國的廠商需要有長遠(yuǎn)的打算,比方說 10 年、20 年,這會改變上汽、一汽和東風(fēng)的地位。中國廠商的發(fā)展會促進(jìn)日本和韓國的廠商,而日韓廠商的發(fā)展會促進(jìn)歐美的廠商。至于通用的重點,首先是完成在中國的本地生產(chǎn),10 年、20 年后的事誰也說不清楚。

????統(tǒng)一的質(zhì)量

????赫穆特?龐克 Helmut Panke

????寶馬汽車公司董事長

????我想不論是寶馬、通用還是其他的品牌,都應(yīng)當(dāng)追求好的質(zhì)量。無論是在中國、美國還是德國,寶馬車的質(zhì)量應(yīng)該是一致的,否則品牌就會被傷害。因為你是在不同的細(xì)分市場競爭,你就必須了解市場的核心是什么。雖然銷售量是一個因素,但人們的情感和品牌的偏好也是決定的因素。寶馬就是寶馬,無論在全球任何一個地方生產(chǎn),都是一樣的質(zhì)量。

??? 自主品牌

????胡茂元

????上汽集團(tuán)公司總裁

????三年前,我們制定了三大目標(biāo): 年產(chǎn)百萬輛、躋身 500 強(qiáng),以及自有品牌生產(chǎn) 5 萬輛。前兩個目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到,第三個任務(wù)比較艱巨。許多人認(rèn)為自主品牌和合資品牌是一回事,但我們不同意。那么該如何發(fā)展自有品牌呢?一是開放,利用世界的資源,不排斥與任何廠商的合作; 二是在尊重知識產(chǎn)權(quán)的前提下,和合作方一起做。既然我們能夠生產(chǎn)合作方的品牌,為何不能共同生產(chǎn)中國品牌呢?三是通過收購。

????我們的合資企業(yè)是成功的,但合資企業(yè)也有持續(xù)發(fā)展的問題。在日益激烈的競爭環(huán)境中,本地化的開放顯得尤其重要。我相信合資品牌和自主品牌完全能夠共同發(fā)展。

????議題: 知識產(chǎn)權(quán)

????指責(zé)與幫助

????張玥

????飛利浦電子有限公司中國區(qū)總裁

????飛利浦相信,僅僅指責(zé)某一方是不夠的,而是應(yīng)該提供解決方案。我們相信任何技術(shù)都應(yīng)建立在開放的基礎(chǔ)之上,通過共享實現(xiàn)商業(yè)回報。此外,我們一直幫助中國政府建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。比如,飛利浦與三所大學(xué)合作建立了知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院。當(dāng)然,我們希望加強(qiáng)執(zhí)法力度,包括在地方政府的層面上。在有些問題上,他們與中央政府的考慮并不總是完全一致。

????中國的努力

????王景川

????國家知識產(chǎn)權(quán)局局長

????我認(rèn)為,知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方式、保護(hù)水平,應(yīng)該與國家發(fā)展的水平相適應(yīng),并且能夠隨未來發(fā)展而變革,才能促進(jìn)科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步,否則只能起負(fù)面作用。與侵犯知識產(chǎn)權(quán)一樣,如何合理有效地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),也是一個歷史性和世界性的問題。中國在短短 20 年內(nèi),建立了一套相關(guān)的法律法規(guī)體系和工作機(jī)制,有些方面的努力有目共睹。比如,犯罪人最高可獲得 7 年的有期徒刑,這在全世界是最高的。當(dāng)然,僅靠政府的努力是不夠的,它需要整個國民尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)意識有極大的提升。同時,從中國的國情看,我們也必須要平衡知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者、所有者、應(yīng)用者、消費者及社會公眾之間的利益關(guān)系。但有一點是肯定的,中國政府將繼續(xù)在法治、宣傳和執(zhí)法三方面同時努力。

????電影準(zhǔn)入

????丹?克利克曼 Dan Glickman

????美國電影協(xié)會 CEO

????中國在電影的市場準(zhǔn)入方面存在問題。全球的電影業(yè)每年只能在中國推出二十幾部片子,而在大街上可以買到上千部盜版的影片,這個問題令人擔(dān)憂。其實大家可以通過合作發(fā)行等方式解決問題。此外,我們估計 95% 的家庭 DVD 產(chǎn)品是盜版的,當(dāng)然在法國和印度也是如此。這也嚴(yán)重傷害了中國電影人的利益。

????假冒藥品

????杰弗瑞?肯德勒 Jeffrey B. Kindler

????輝瑞公司副董事長

????中國本身也越來越意識到中國企業(yè)本身也需要知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。比如,中國的專利中有 70% 屬于自己的制藥廠,這就是中國的進(jìn)步。當(dāng)然,問題還是很嚴(yán)重,全球很多的假冒藥品來自中國,這確實會引發(fā)中國和外國消費者的健康安全問題。如果制藥企業(yè)要在中國發(fā)展,就必須看到中國有更透明和一致的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

????全球 IP 戰(zhàn)略

????戴維?福拉茨 David Frazee

????Greenberg Taurig 律師事務(wù)所合伙人

????我的觀點是,企業(yè)應(yīng)該建立全球知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。許多美國公司考慮知識產(chǎn)權(quán)問題時馬上會想到中國,但制定戰(zhàn)略時只是把它當(dāng)作其全球戰(zhàn)略的一部分,把公司在美國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略移植到中國來,這不是真正的全球戰(zhàn)略。相反,倒是有計劃進(jìn)入歐美市場的中國公司來咨詢,如何制定全球性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?

????議題: 區(qū)域力量的轉(zhuǎn)移

????調(diào)整與信心

????李侃如 Ken Lieberthal

????密歇根大學(xué)教授

????中國的變化非常大。這個國家的崛起引起了其他各國的調(diào)整,有些調(diào)整很平穩(wěn),但也產(chǎn)生了摩擦。比如中國缺乏資源,水和耕地也都是如此。中國會不會成為大宗資源進(jìn)口國,同時減少對國際經(jīng)濟(jì)的影響?這一點尚不清楚。同時,中國對國際市場是否有足夠的信心?如果不存在信任的話,就會與政治的關(guān)系緊密聯(lián)系起來。再比如知識產(chǎn)權(quán)的問題,對于全球貿(mào)易來說是非常重要的,而且越來越重要。

????政商分化的日本

????加布里爾?哈瓦維尼 Gabriel Hawawini

????歐洲工商管理學(xué)院院長

????日本出現(xiàn)了政界和商界的分化,他們的利益似乎不再一致。政界對亞洲的政策更強(qiáng)硬,而商界非常想繼續(xù)在中國和亞洲投資。我相信任何一方獲勝,都將給亞洲以及亞洲與世界的關(guān)系造成不同的影響。我的觀點是,亞洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是靠中國拉動的,而不是日本。我希望日本與中國的優(yōu)勢能夠結(jié)合起來,讓日本的資本進(jìn)入中國,在中國找到便宜的勞動力進(jìn)行產(chǎn)品制造,然后再出口到日本,這是兩國的根本利益所在,也是東北亞的發(fā)展趨勢。而中國的經(jīng)濟(jì)太依賴出口,所以她的一項挑戰(zhàn)在于大力促進(jìn)私人消費,否則不會有經(jīng)濟(jì)形式的創(chuàng)新。

????中國模式

????裴熙亮 Philip Purcell

????摩根士丹利董事長兼 CEO

????我們銷售的產(chǎn)品只是一張紙,但這份合同可能要持續(xù) 50 年時間,那么公司必須有非常長遠(yuǎn)的打算,無論是在中國、印度還是日本。在市場上我們要尋找的是可預(yù)測性和靈活性??深A(yù)測性就是法治、開發(fā)新產(chǎn)品的能力和顧客保護(hù)。這些是我們進(jìn)入一個國家投資的時候要考慮的問題。中國政府很清楚這些問題的存在,我們聽到了很多關(guān)于法律的、知識產(chǎn)權(quán)方面的行動,以及環(huán)境保護(hù)、教育方面的情況,所以中國非常清楚做什么來吸引長期投資。中國目前的開放的模式,似乎更加有機(jī)會取得成功,比日本那種封閉的模式更有希望。另外一個問題是,經(jīng)濟(jì)和政治力量增長的一個原因,就是把資源從沒有效率的方面投入到更有效率的方面。日本有勞動力問題、銀行問題,等等。印度也有政府監(jiān)管、基礎(chǔ)設(shè)施問題,還有大家愿不愿意遷移等問題。但在中國,資源的轉(zhuǎn)移規(guī)模令人震驚,他們可以把 4 億農(nóng)民遷移到城市,這是很大的轉(zhuǎn)移。

????議題: 創(chuàng)造全球勞動力

????全球化招聘

????戴安娜?法雷爾 Diana Farrell

????麥肯錫全球研究所所長

????中國是人口最多的國家,但跨國公司的管理層必須了解: 這些勞動力是否適合自己的公司?保持多大的比例比較合適?比如在東歐,工程方面的人才就比中國多。當(dāng)然,薪酬水平是決定供需平衡的要素。此外,這也影響到公司的選址問題。印度一些城市的軟件人才很多,公司在這些地方的發(fā)展會比較好。

????員工決定成敗

????約翰?門澤 John B. Menzer

????沃爾瑪公司國際部總裁

????沃爾瑪有 160 萬雇員,其中有 40 萬來源于美國以外,所以管理和保持全球的勞動大軍是一項關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。我們甚至相信,員工能決定我們這樣的公司的興亡。我們一直把人力資源放在全球?qū)用嫔蟻砜创?,它是沃爾瑪公司文化的重要部分。比如,沃爾瑪公司?nèi)部,在美國有一首歌,雇員都要唱。在中國也有,雖然是中國員工創(chuàng)作的。我們相信,與公司的傳統(tǒng)相適應(yīng),對于員工的發(fā)展是重要的。

????差異與統(tǒng)一

????查爾斯?普林斯 Charles Prince

????花旗銀行 CEO

????我們公司是通過多年的并購發(fā)展起來的,所以有很多員工來自于原來的公司。到目前為止,我們?nèi)匀粓猿终J(rèn)為,員工的多樣化對于組織的發(fā)展是有利的,當(dāng)然挑戰(zhàn)也大。我們尊重所有人的背景和差異,也就是說,努力在 多樣化的基礎(chǔ)上尋找共同點。同時,我們強(qiáng)調(diào)共同點,加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部溝通,建立統(tǒng)一的業(yè)績評估體系,加強(qiáng)控制,做到平衡發(fā)展。

????中國人才

????白禮德 William G. Parrett

????德勤公司 CEO

????中國雇員和其他地區(qū)雇員的共同點要大于不同點。德勤在中國 80% 以上的員工都是中國人,他們理解與公司的合作伙伴關(guān)系,所以很自然地接受并融合進(jìn)了公司。作為服務(wù)業(yè)的公司,我們必須善待員工,不管從法律還是從合作角度而言都非常重要。

????鼓勵自主

????拉什米?納拉亞南 Lakshmi Narayanan

????Cognizant 公司 CEO

????我們是一家印度的技術(shù)公司,但我們是一家全球化的機(jī)構(gòu),在全球有 7,500 名員工。對于員工,我們努力不直接管理各地的員工,與供應(yīng)商的關(guān)系也是松散的聯(lián)盟。所以我們比較強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德。我們不強(qiáng)迫他們做什么,他們必須有自主的能力和動力。

????議題: 印度: 另一個正在崛起的大國

????前景樂觀

????邁克爾?福克斯 Michael Patsalos-Fox

????麥肯錫美洲區(qū)董事長

????我對印度的前景很樂觀: 市場在擴(kuò)大,技術(shù)也在發(fā)展。但依然存在幾個障礙。一是相對于中國的增長速度,印度還不夠快。從人口結(jié)構(gòu)上看,印度 30% 的人不到 15 歲,是非常年輕的人口結(jié)構(gòu),但在就業(yè)方面有問題。比如,稅收制度造成了政府沒有錢投資基本建設(shè),導(dǎo)致在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)成本過高,而且印度市場有 40% 的股票掌握在政府手中,對發(fā)展也是不利的。

????印度的優(yōu)勢

????拉什米?納拉亞南 Lakshmi Narayanan

????Cognizant 公司 CEO

????中國與印度在GDP增長速度的差異,實質(zhì)上就是兩國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的差異。我們對中國基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展非常嫉妒。不過我們在法制、教育等“軟設(shè)施”方面也有優(yōu)勢。與中國相比,印度在技術(shù)革新和知識經(jīng)濟(jì)方面是有明顯優(yōu)勢的,比如我們的信息產(chǎn)業(yè)就發(fā)展更快,這要歸功于豐富的人力資源和較少的政府干預(yù)。

????未來的領(lǐng)導(dǎo)者

????南丹?尼樂卡尼 Nandan Nilekani

????INFOSYS 公司 CEO

????目前已經(jīng)有不少大型跨國公司在印度進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),我們相信印度完全有理由加入國際市場。而且,五年之后,會有更多的公司將經(jīng)營環(huán)節(jié)外包給印度,我們的問題在于如何將高科技的發(fā)展模式應(yīng)用到其他行業(yè)。所以,印度有可能成為未來的一個領(lǐng)導(dǎo)者。

????世界服務(wù)中心

????普拉諾依?羅伊 Prannoy Roy

????新聞廣播公司新德里電視臺董事長

????如果說中國是世界制造中心的話,那么印度就是世界服務(wù)中心。事實上,印度發(fā)展人力資本和知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)有幾十年的歷史。

????議題: 管理未來

????新聯(lián)想

????蘇立文 Frances O'Sullivan

????聯(lián)想公司 COO

????IBM 只有 25% 的員工來自美國,所以我們已經(jīng)習(xí)慣管理不同的文化。我到新聯(lián)想不到三個月,但我發(fā)現(xiàn) IBM 與聯(lián)想有著幾乎相同的文化和理念。我們將繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)工作,鼓勵雙方員工在自愿的基礎(chǔ)上用業(yè)余時間傳授給對方語言和文化。到目前為止,雙方人員的流失率都很低。有的原 IBM 人員是熱衷于 PC 事業(yè),也有的人視之為個人的一個戰(zhàn)略選擇。

????沒有唯一的答案

????楊壯 John Young

????北京大學(xué)國際 MBA 項目美方院長

????我總是告訴學(xué)生,一個問題不會只有一種解決辦法。某種辦法在美國行得通,在中國就需要三思。中國學(xué)生已經(jīng)開始用批判的眼光看待問題。他們不僅向同學(xué)、而且向老師說“不”。

????中國人愿意學(xué)習(xí),但他們有時不愿意與不認(rèn)識的人團(tuán)結(jié)起來。硬件的知識很重要,但不是成功的必要條件。我們還需要真正的文化的革命,改革我們的思維模式。用《三國演義》的計謀獲得領(lǐng)導(dǎo)力,是非常狹隘的。我總是鼓勵學(xué)生更寬容,培養(yǎng)自己的人格力量,與人合作,這才是國際化的資本。公司需要的是公司文化,而不只是民族文化。

????議題: 亞洲會成為創(chuàng)新之地嗎?

????未來的創(chuàng)新中心

????施振榮

????宏基董事長

????亞洲有市場,有制造業(yè)的基地和工程人員的資源,完全有可能成為技術(shù)創(chuàng)新之地。當(dāng)然,顛覆性的創(chuàng)新需要時間,但我相信 5 到 10 年會出現(xiàn)在亞洲的。我始終相信,任何一個大的市場都有創(chuàng)新的機(jī)遇。中國有人才,甚至比美國還多,但現(xiàn)在還沒有好的激勵機(jī)制。如果在未來 10 年、20 年中建立起這樣的機(jī)制,中國會取代美國成為世界的創(chuàng)新中心,每個人都愿意到這里來把自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗貢獻(xiàn)出來。

????立足開放

????徐冠華

????中國科技部部長

????我對中國創(chuàng)新的未來充滿信心。首先,我們有強(qiáng)烈的政府意愿。其次,中國的資源實在太少,必須發(fā)展科技才有出路。同時,中國人有重視教育的傳統(tǒng),也有注重整體的思維,這些對于科技的發(fā)展都很有價值。雖然我們的研發(fā)的投入與西方國家相比,依然不足,但增加的數(shù)量和速度都很快。中國技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展原則就是立足于開放,與全世界的研究機(jī)構(gòu)和個人合作。當(dāng)然,前提是相互尊重知識產(chǎn)權(quán)。

????創(chuàng)新價值鏈

????喬治?克羅尼 George Colony

????Forrester Research 公司董事長

????我并不認(rèn)為創(chuàng)新是一件孤立的事情。首先,創(chuàng)新是一個網(wǎng)絡(luò),從發(fā)明到與產(chǎn)品相結(jié)合才行。創(chuàng)新也是一個價值鏈,有投資人、發(fā)明家、實驗室、中介商,等等。如果你仔細(xì)觀察的話,就會發(fā)現(xiàn),中國也沒有輸,美國也沒有輸,很多公司都參與到這個價值鏈中來了。

????創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

????德里克?威廉姆斯 Derek Williams

????Oracle 亞太區(qū)執(zhí)行副總裁

????在軟件行業(yè),如果你把每個時區(qū)的技術(shù)人員都用起來,就相當(dāng)于你的研發(fā)團(tuán)隊 24 小時里都在工作,你將比競爭對手的效率提前一年的時間。想一想,你會有比別人多三倍的時間生產(chǎn)產(chǎn)品,這就是創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)。

????議題: 企業(yè)家精神

????兩類企業(yè)家

????瑪麗?米克 Mary Meeker

????摩根士丹利執(zhí)行董事

????我想,有兩類創(chuàng)業(yè)者。一類是以戴爾為代表的當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者。他們眼光獨特,發(fā)現(xiàn)了需求,他們觀察世界的方法與眾不同。另一類是 IBM 和微軟這樣的公司創(chuàng)始者,他們已經(jīng)很成功,但他們要成功守業(yè),也需要像創(chuàng)業(yè)家那樣不斷創(chuàng)新。所以,創(chuàng)業(yè)者也需要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。當(dāng)然,對中國的企業(yè)家來說,首先是要著眼短期機(jī)會,抓住機(jī)會加快發(fā)展。

????文化與創(chuàng)業(yè)

????張朝陽

????搜狐公司創(chuàng)始人兼 CEO

????我覺得中國人的創(chuàng)業(yè)精神在世界上是獨一無二的。企業(yè)家精神包含兩個因素: 一是強(qiáng)烈取勝的愿望,二是獨辟蹊徑,即思想上的獨創(chuàng)性。中國的傳統(tǒng)是儒家文化。也就是說,你工作的目的不是個人享受,而是齊家治國,這種內(nèi)心的驅(qū)動力是很強(qiáng)大的。日本和韓國受中國文化的影響很大,在他們身上也有這種動力。但在思維的獨創(chuàng)性方面,由于地域的狹小,日、韓的思想非常統(tǒng)一,而中國人地域遼闊,是一個大熔爐,是能產(chǎn)生創(chuàng)新的地方。

????創(chuàng)造價值

????張躍

????遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司董事長

????我覺得創(chuàng)業(yè)家的含義應(yīng)該超越創(chuàng)造財富這一層面。企業(yè)家要把以財富為中心轉(zhuǎn)移到價值創(chuàng)造上,不論是對員工、股東、客戶還是社會都是如此。這樣,企業(yè)才能保持長久的盈利,企業(yè)家也更開心。企業(yè)家發(fā)展到一定的階段,很像藝術(shù)家。他應(yīng)該為別人帶來快樂,把事業(yè)里創(chuàng)造性的東西體現(xiàn)出來。如果我們的空調(diào)讓用戶省錢,為社會減少了消耗,這就是價值。

????混合經(jīng)濟(jì)

????俞渝

????當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁

????西方人可能會問,企業(yè)在中國這樣一個受控制的環(huán)境下如何成功?事實上,中國的經(jīng)濟(jì)并不是一個受控制的經(jīng)濟(jì),而是一個過渡經(jīng)濟(jì),里面的各種經(jīng)濟(jì)活動很活躍,規(guī)模也很大。我們有國有公司,也有私人企業(yè),也有混合的。所以企業(yè)家也是各式各樣的,他們的創(chuàng)業(yè)故事也是豐富多彩。

????團(tuán)隊建設(shè)

????馬云

????阿里巴巴董事長

????中國不缺乏投資者,也不缺乏創(chuàng)意,而是缺乏團(tuán)隊。這與硅谷不同,在那里只要你有好想法,就可以招到人把企業(yè)做起來。但在中國,最關(guān)鍵的是找人和留人。

????中國政府的聲音

????胡錦濤 中華人民共和國主席

????中國將繼續(xù)穩(wěn)步開放市場,創(chuàng)新引進(jìn)外資的形式,完善有關(guān)鼓勵和保護(hù)外商投資的法律法規(guī),改革涉外經(jīng)濟(jì)管理體制,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),努力為中國的對外經(jīng)貿(mào)合作和外國來華投資提供一切便利,創(chuàng)造更好的環(huán)境。

????曾培炎 國務(wù)院副總理

????中國和亞洲的發(fā)展是世界發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展,科技突飛猛進(jìn),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快,經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益密切。所以,國際社會應(yīng)該加強(qiáng)交流,推進(jìn)合作,在貿(mào)易、投資、企業(yè)和區(qū)域等多方面廣泛合作。

????周小川 中國人民銀行行長

????人民幣匯率主要是在于看自己的收入和節(jié)余情況,這會影響到外來的投資。中國的資本市場還是要進(jìn)行管制的,所以人民幣匯率改革不會馬上產(chǎn)生直接的影響。一個比較好的匯率機(jī)制,有助于增加國內(nèi)、國際投資者的信心。如果調(diào)整的話,對資本市場是件好事。但我們不會倉促出臺有關(guān)政策和方案,我們要真正評估好了才會去做。

????薄熙來 商務(wù)部部長

????中國作為一個發(fā)展中國家,歷經(jīng)千辛萬苦才形成了一個具有競爭優(yōu)勢的紡織業(yè),而且是低價值的產(chǎn)業(yè),關(guān)系數(shù)千萬低收入者的生計。而就這一點比較優(yōu)勢,還在全球紡織品一體化剛剛四個月后,就立刻遭到配額限制,令人無法理解。大家都倡導(dǎo)自由貿(mào)易,但不應(yīng)使用雙重標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)自己具有絕對優(yōu)勢的時候,主張自由貿(mào)易; 當(dāng)遇到發(fā)展中國家的挑戰(zhàn)的時候,就關(guān)上大門。

????中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),絕不是因為有什么壓力,也不是做給什么人看的,而是自身發(fā)展的需要。我們很清醒: 如果沒有一個保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法制環(huán)境,中國 100 年也發(fā)展不起來。過去十年,中國的企業(yè)都越來越呼吁保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。中國國內(nèi)發(fā)生的侵權(quán)行為,有 70% 到 80% 是針對國內(nèi)企業(yè)的,所以中國政府本身就關(guān)心知識產(chǎn)權(quán)問題。不久前,中國領(lǐng)導(dǎo)人提出“建設(shè)和諧社會”,中國古時候就講和氣生財,我們愿意為各國的投資者提供更好的環(huán)境。

????王歧山 北京市市長

????我考察了很多承辦過奧運會的城市,發(fā)現(xiàn)那些城市都是在城市化完成后才承辦的奧運會,而北京卻是在城市化正在進(jìn)行中承辦奧運會,這正是北京 2008 年奧運會的難點所在。但從另一個角度來說,也是北京的一個重大發(fā)展機(jī)遇。那些在城市化完成后舉辦奧運會的城市,在奧運會結(jié)束后,就失去了發(fā)展后勁。我相信,后奧運時期北京發(fā)展后勁在于京津冀合作。

????趙啟正 國務(wù)院新聞辦公室主任

????中國威脅論并不成立。中國從來就沒有侵犯別人的想法、需要和能力。至于中國的貿(mào)易順差,存在統(tǒng)計口徑造成的差異。真實的數(shù)字可能比美方公布的少一些,比中方公布的多一些。中國向美國出口大量生活類用品,美國能夠保持低通貨膨脹率,應(yīng)該感謝中國。

????趙白鴿 國家人口和計劃生育委員會副主任

????西方總是認(rèn)為中國的計劃生育政策就是“每個家庭只能生一個孩子”。實際上,中國的政策是多層面的,是根據(jù)不同的情況和環(huán)境制訂的。目前中國平均每個家庭有 1.8 個孩子。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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