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施華洛世奇百年品牌的創(chuàng)新
 作者: 李全偉    時(shí)間: 2005年06月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十九期>>封面專題         
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這家全球最大的切割仿水晶制造商不僅是一家有傳統(tǒng)和理想的百年老店,更是一個(gè)品牌管理的成功探索者。
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????這家全球最大的切割仿水晶制造商不僅是一家有傳統(tǒng)和理想的百年老店,更是一個(gè)品牌管理的成功探索者

????作者: 李全偉

????馬可思?朗恩斯?施華洛世奇(Markus Langes-Swarovski)總喜歡對(duì)記者說: “施華洛世奇是一個(gè)富有遠(yuǎn)見的品牌,充滿愛和熱情?!钡覀儾稍L時(shí)發(fā)現(xiàn),這家全球最大的切割仿水晶制造商(年?duì)I業(yè)額 20 億美元,有 1.6 萬名員工)不僅是個(gè)有傳統(tǒng)和理想的百年老店,更是一個(gè)實(shí)實(shí)在在、勇于在品牌管理的前沿探索的實(shí)踐者和創(chuàng)新者。馬可思說,“我們的品牌經(jīng)營(yíng)的秘訣在于創(chuàng)新精神、對(duì)顧客的關(guān)心和全球化戰(zhàn)略?!彼羌易宓牡谖宕蓡T,目前擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事局成員,負(fù)責(zé)品牌管理。

????通常,水晶飾品有時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特征,體現(xiàn)著潮流、時(shí)髦和個(gè)性,但這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是更新?lián)Q代快,稍有閃失就容易被市場(chǎng)淘汰。施華洛世奇不拘泥于傳統(tǒng)和過去的輝煌,堅(jiān)持大膽的產(chǎn)品創(chuàng)新,保證了品牌的延續(xù)和發(fā)展。目前,施華洛世奇已經(jīng)不局限于單獨(dú)的水晶產(chǎn)品,而是將其廣泛應(yīng)用于時(shí)裝、首飾、家居裝飾等方面。一個(gè)經(jīng)典的例子是,2003 年,施華洛世奇竟然推出“水晶飾布”,將布料和水晶石合而為一,其創(chuàng)意之“險(xiǎn)”之妙,顯示出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

????每家公司都聲稱自己關(guān)心顧客,但施華洛世奇沒有停留在嘴上。比如,1987 年成立的施華洛世奇搜集家協(xié)會(huì)(SCS),已經(jīng)擁有會(huì)員 43 萬。真不知還有哪家奢侈品公司能擁有如此眾多死心塌地的追隨者。施華洛世奇的會(huì)員享有的優(yōu)惠,包括訂購(gòu)專為收藏家精心制作的限量年集作品,又可在施華洛世奇主辦的特殊活動(dòng)、旅行和聚會(huì)上交流心得。馬可思對(duì)財(cái)富(中文版)說,“事實(shí)上,他們的口碑相傳擴(kuò)大了施華洛世奇品牌的影響力?!?/p>

????施華洛世奇還相信,企業(yè)的贊助活動(dòng)也是“對(duì)顧客的關(guān)心”的一種體現(xiàn)。公司的政策是“只贊助最高檔的文藝體育活動(dòng)”。馬可思對(duì)記者說,施華洛世奇的消費(fèi)者看到他們喜歡的明星或公眾人物佩戴的飾品跟自己的相同時(shí),“他們都會(huì)以此為榮。這樣無疑會(huì)強(qiáng)化顧客對(duì)施華洛世奇品牌的自豪感?!?004 年雅典奧運(yùn)會(huì)上,鞍馬冠軍滕海濱就身穿嵌有施華洛世奇水晶的運(yùn)動(dòng)服,他獲得了中國(guó)男子體操唯一的一塊金牌。去年,施華洛世奇與中國(guó)最大的體育用品廠商李寧公司合作,將水晶與李寧牌網(wǎng)球服裝、健身服裝以及健身鞋融合起來?!拔覀儗⑴c李寧公司一起,為中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品消費(fèi)者提供前沿的時(shí)尚體驗(yàn),”馬可思說。

????李寧公司是一家常年贊助中國(guó)國(guó)家運(yùn)動(dòng)隊(duì)的公司,也是目前唯一一家能在中國(guó)市場(chǎng)與耐克(Nike)和阿迪達(dá)斯(Addidas)抗衡的本土廠商。施華洛世奇希望利用 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)的契機(jī),將施華洛世奇品牌的影響力在中國(guó)更深擴(kuò)展一步。事實(shí)上,在全球品牌的推廣上,施華洛世奇一直堅(jiān)持與頂級(jí)時(shí)裝品牌合作。比如,夏奈爾、圣羅蘭、范思哲等的設(shè)計(jì)作品中,都曾有施華洛世奇水晶。

????在品牌全球化方面,施華洛世奇強(qiáng)調(diào)的是融合和創(chuàng)新。在澳大利亞有一個(gè)(帶有研究所性質(zhì))的水晶博物館,里面有來自 30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 100 多名員工。他們吸收不同文化的營(yíng)養(yǎng),應(yīng)用到新產(chǎn)品中去。像 2005 年的水晶年集(為施華洛世奇會(huì)員制作的有紀(jì)念意義的水晶),名叫“和諧”。它的靈感來自于中國(guó)文化元素: 圓形、魚?!昂椭C”水晶就是把這種元素表現(xiàn)出來,銷往全世界。正是由于施華洛世奇產(chǎn)品具有多文化性,從而為其成為國(guó)際化品牌打下了良好基礎(chǔ)。

????時(shí)至今日,施華洛世奇已成為一家全球化品牌,在全球開設(shè)了 200 多間專賣店,并且在 40 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了銷售辦事處。對(duì)于這些專賣店,施華洛世奇后來統(tǒng)一全球水晶軒的設(shè)計(jì)規(guī)格,目的也是繼續(xù)提高品牌的統(tǒng)一性和知名度。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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