成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

????真沒(méi)想到，從前的網(wǎng)站奇才比爾?格羅斯又回來(lái)了！

????作者: Nadira A. Hira

????比爾?格羅斯（Bill Gross）快速走過(guò)屋頂，登上一截銹跡斑斑的鐵梯子。接著，他以極快的語(yǔ)速，介紹一臺(tái) 5 英尺寬、正在熱得讓人發(fā)昏的帕薩迪納午后吸收太陽(yáng)光線的太陽(yáng)能集熱器: “這種集熱器有很多塊獨(dú)立的鏡子吸收陽(yáng)光，然后反射到上面的接收器上。因?yàn)橐还灿?25 塊鏡子把太陽(yáng)光反射到上面，所以集熱器釋放出來(lái)的能量就是原來(lái)的 25 倍。又因?yàn)樗茚尫懦鲈瓉?lái) 25 倍的能量，它的價(jià)錢就是 300 美元，比傳統(tǒng)的價(jià)值 1,200 美元的太陽(yáng)能板便宜了許多?！边@些太陽(yáng)能“向日葵”正在接受能源創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室（Energy Innovation）的測(cè)驗(yàn)，希望明年能夠把這種產(chǎn)品推廣到市場(chǎng)上去。能源創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室是格羅斯創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室（Idealab）的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，已經(jīng)有 5 年的歷史了。

????格羅斯才剛開(kāi)了個(gè)頭。他轉(zhuǎn)身指向附近一家奶酪蛋糕工廠和其他沿街的建筑。這些建筑上面布滿了閃亮的像圓柱形垃圾筐的黑色物體。這些實(shí)際上是 Omnilux公司生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)裝備。Omnilux 是創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室孵化出來(lái)的另一家新創(chuàng)企業(yè)。格羅斯說(shuō): “Omnilux 搞的是無(wú)線光通訊─一種高速光學(xué)通訊系統(tǒng)。這就是他們組件當(dāng)中的一組，就在那邊。把它設(shè)置在房頂，它就會(huì)向另一棟建筑房頂上的組件發(fā)射光學(xué)電波，傳輸速度是每秒 100 兆，而價(jià)格只有 2,000 美元?！?/p>

????樓下還有更多驚喜: 可以看見(jiàn)和識(shí)別物體的機(jī)器人樣機(jī); 在沒(méi)有信號(hào)塔的第三世界國(guó)家也能使用的手機(jī)樣機(jī); 還在初級(jí)設(shè)計(jì)階段、裝有非傳統(tǒng)型斯特林發(fā)動(dòng)機(jī)（Stirling cycle system）的復(fù)合兩人混合動(dòng)力車。這些都是由格羅斯正在創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室里孕育的公司制造的。1996 年的時(shí)候，格羅斯建立了創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室，激起了一股“高科技孵化器”的成立熱潮。

????如果是在 1999 年，由創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室孵化的企業(yè)名單會(huì)比現(xiàn)在長(zhǎng)很多。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最熱的時(shí)期，創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室同時(shí)孕育了 50 家網(wǎng)絡(luò)公司。他超級(jí)活躍的獨(dú)創(chuàng)能力和超凡感召力，似乎預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興旺未來(lái)。一些由創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室“孵化”出來(lái)的公司到現(xiàn)在還很成功。例如，GoTo.com（2003 年以 16 億美元的價(jià)格賣給了雅虎）開(kāi)網(wǎng)上付費(fèi)搜索的先河; Picasa 公司（一家制作管理圖片軟件的公司─譯注）也在去年以一個(gè)未公開(kāi)的數(shù)目被 Google 買走。但是，大多數(shù)創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室“孵化”出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都以失敗告終，格羅斯失去了好名聲，而創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室也四面楚歌。

????現(xiàn)在，創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室“孵化”的公司減少到了 16 家，但覆蓋了更多的行業(yè)，包括軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。這些新創(chuàng)企業(yè)在市場(chǎng)上并不都有產(chǎn)品和服務(wù)，但有產(chǎn)品和服務(wù)的公司每年的銷售額達(dá) 4.35 億美元。47 歲的格羅斯也有了很大變化。他“孵化”的公司減少了，對(duì)擴(kuò)大公司規(guī)模和公司財(cái)務(wù)方面都采取了更加謹(jǐn)慎的政策，對(duì)它們扶持的時(shí)間更長(zhǎng)，更加放手地讓他組建的管理團(tuán)隊(duì)管理公司。他更加嚴(yán)格地選擇自己要擔(dān)任的管理職位。比如說(shuō)，選擇做能源創(chuàng)新公司的 CEO，因?yàn)槟茉词撬簧鸁釔?ài)的事業(yè)?；氐皆跇侵醒胙b有玻璃墻的小辦公室里的桌子跟前之后，他變得很冷靜。這在從前是看不到的。他的聲音降了八度，并鼓勵(lì)一位參觀人員去采訪其他 CEO，以真正了解創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作。

????這些轉(zhuǎn)變似乎很有效。創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室是唯一一家從那場(chǎng)危機(jī)中幸存下來(lái)并保持了原有形態(tài)的科技孵化器公司，而有些公司則改了行。1999 年的時(shí)候，雖然創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室還是一個(gè)不公開(kāi)財(cái)務(wù)狀況的私人公司，但它留住了所有 400 名擁有股份的投資人，這份名單中包括康柏（Compaq）的合伙創(chuàng)始人本?羅森（Ben Rosen）、好萊塢明星邁克爾?道格拉斯（Michael Douglas）和風(fēng)險(xiǎn)投資人蒂姆?德拉佩 （Tim Draper）這些大名鼎鼎的人物。創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室自己也在吸引投資。自今年 1 月份以來(lái)，創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)完成了為其 6 家新創(chuàng)企業(yè)的大型籌資。如果以泡沫時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，330 萬(wàn)美元的融資金額并不算多。這些錢大部分來(lái)自成功的風(fēng)險(xiǎn)投資商，包括莫爾?達(dá)維多風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Mohr Davidow Ventures）和Mayfield公司。莫爾?達(dá)維多風(fēng)險(xiǎn)投資公司投入了 1.64 億美元，是能源創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室集資活動(dòng)中的最大投資人。這家公司的無(wú)限責(zé)任合伙人埃里克?斯特拉瑟（Eric Straser）說(shuō): “比爾的新公司都具有極好的發(fā)展前景，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)來(lái)說(shuō)有很大的吸引力。他的熱情和激情還是很有感染力。但是，現(xiàn)在更重要的是，由于公司重組讓他的思路更加清晰，他同時(shí)也在醞釀著下一批新公司的創(chuàng)意。還有就是，他管理公司的能力已經(jīng)提升了一個(gè)層次?！?/p>

????然而，在好運(yùn)降臨到格羅斯身上之前，投資者們對(duì)他的評(píng)價(jià)可沒(méi)有這么好。創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部人士所說(shuō)的“黑暗時(shí)代”已經(jīng)廣為人知，特別是在 2001 年春季上了《財(cái)富》封面。在那個(gè)時(shí)候，大多數(shù)創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始的新創(chuàng)企業(yè)以破產(chǎn)告終，創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室也取消了籌備多時(shí)的首次公開(kāi)募股。不久，又關(guān)閉了在紐約、倫敦和硅谷新成立的所屬公司，并解雇了幾十名員工，公司人數(shù)從原來(lái)的 250 人降至不到 100 人。2002 年 1 月，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)全盛時(shí)期以私募形式購(gòu)入創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室股份的投資人狀告創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室，要求收回自己的投資。私募使創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室的股票價(jià)值達(dá) 90 億美元，但原告估計(jì)其僅剩的價(jià)值只有 5 億美元。（最后訴訟被駁回，雙方庭外和解。）

????現(xiàn)在，格羅斯依然擁有大約三分之一的創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室股份。他一提到那段非常時(shí)期，眼神就黯淡下來(lái)。他說(shuō)，“我從沒(méi)想到我會(huì)讓股東們賠錢。我再也不想發(fā)生類似的情況，再也不想解雇員工?！边@些挫折讓格羅斯不得不放慢腳步，第一次對(duì)自己過(guò)早開(kāi)始的事業(yè)進(jìn)行反思。在 1973 年的能源危機(jī)時(shí)期，當(dāng)時(shí)還是一名高中生的格羅斯就在加利福尼亞范奈斯開(kāi)始了他的第一次商業(yè)嘗試，成立企業(yè)，經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能產(chǎn)品，掙到了他在加州理工學(xué)院學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。他又和弟弟拉里（Larry）一起，成立了一家生產(chǎn)揚(yáng)聲器立體聲系統(tǒng)的公司，賺到的錢讓他順利完成了研究生階段的學(xué)習(xí)。

????后來(lái)，兄弟倆把這家公司搬到了帕薩迪納一條安靜的綠樹(shù)成蔭的大街上。他們?cè)?80 年代初期 IBM PC 熱潮的時(shí)候，把生意擴(kuò)展到了軟件領(lǐng)域，銷售蓮花集團(tuán)（Lotus）1-2-3 電子制表軟件的補(bǔ)丁軟件。格羅斯回憶說(shuō): “那時(shí)候軟件產(chǎn)品很賺錢，成本 5 美元做出的軟件可以賣到 695 美元，我們都覺(jué)得這很神奇?！弊詈?，蓮花集團(tuán)買下了他們的公司，兄弟倆也成了蓮花集團(tuán)的商業(yè)顧問(wèn)（拉里現(xiàn)在是從事可更新能源領(lǐng)域投資的 Malibu Capital 公司的合伙人）。

????1991 年，已經(jīng)是一個(gè)五歲孩子父親的格羅斯渴望再次創(chuàng)業(yè)，成立了一家生產(chǎn)教育軟件的公司 Knowledge Adventure。到 1995 年，這家公司年收入已經(jīng)達(dá)到了 250 萬(wàn)美元，奠定了格羅斯硅谷“點(diǎn)子大王”的地位，甚至像斯蒂芬?斯皮爾伯格（Steven Spielberg）這樣的人物也前來(lái)投資。但是，格羅斯的內(nèi)心又開(kāi)始躁動(dòng)不安了，此時(shí)恰逢 1995 年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起，他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，建成了第一個(gè)提供參觀和飲食方面的本地信息的網(wǎng)站 CitySearch，并建立了 Idealab 創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室。

????對(duì)格羅斯來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)公司孵化器這個(gè)創(chuàng)意對(duì)他的一生具有突破性的意義。這個(gè)概念其實(shí)很簡(jiǎn)單。每一個(gè)新生的網(wǎng)絡(luò)公司（大多數(shù)都是由格羅斯創(chuàng)意發(fā)起的）最多可以得到 25 萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金。創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室會(huì)負(fù)責(zé)招募員工，成立一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，尋找外部投資者提供其他必需的資金。同時(shí)，這些新創(chuàng)企業(yè)還可以在創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室的辦公室里工作，得到企業(yè)宣傳、財(cái)務(wù)和人力資源管理等方面的指導(dǎo)，這些問(wèn)題往往都會(huì)讓這些企業(yè)感到苦惱。新創(chuàng)企業(yè)可以集中精力搞創(chuàng)新。更重要的是，格羅斯也得以實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)意?！皬那拔沂且粋€(gè)｀串行＇的企業(yè)家。但是，現(xiàn)在我是個(gè)｀并行＇的企業(yè)家了?！?/p>

????在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)崩潰時(shí)期做這些反思，是令人痛苦的折磨。負(fù)責(zé)創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室紐約分部的董事會(huì)成員霍華德?摩根（Howard Morgan）說(shuō): “對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)，特別是比爾，這是一次在管理上的成長(zhǎng)經(jīng)歷?！比諒?fù)一日，格羅斯和他的管理團(tuán)隊(duì)，包括摩根、前 AT&T 主管羅伯特?卡夫納（Robert Kavner）、創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室的首席運(yùn)營(yíng)官瑪西婭?古德斯坦（Marcia Goodstein，很快就會(huì)成為格羅斯的第二任妻子）在內(nèi)，一直在討論怎樣才能打破公司下滑的趨勢(shì)。格羅斯說(shuō): “我們必須完全重新考慮公司未來(lái)的發(fā)展方向，我們?cè)谖磥?lái)扮演的角色和我們將要成為什么樣的公司?！本W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的崩潰，證明了“用 25 萬(wàn)美元啟動(dòng)一家公司，尋找外部投資，然后迅速擴(kuò)大這條道路是行不通的”。

????格羅斯對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案是: 專注于他所說(shuō)的在能源、通信和交通方面存在巨大潛力市場(chǎng)的大型、有實(shí)力、可以改變世界的企業(yè)。格羅斯解釋說(shuō): “我們要說(shuō)的是，任何一家公司要盈利都需要 5 年的時(shí)間?！薄盀榱瞬蛔屛覀兊呐Π踪M(fèi)，我們現(xiàn)在不得不設(shè)置跟以前完全不同的標(biāo)準(zhǔn)?！彼a(bǔ)充道，“我們大幅度地減慢了步伐。我們每個(gè)月還是會(huì)有 20 個(gè)點(diǎn)子出現(xiàn)，但我們也會(huì)連續(xù)半年每月否決 20 個(gè)點(diǎn)子，然后才開(kāi)始落實(shí)某個(gè)點(diǎn)子。”

????現(xiàn)在，格羅斯的辦公室看起來(lái)還像是網(wǎng)絡(luò)公司的總部。會(huì)議室都是以著名發(fā)明家的名字命名的; 色彩繽紛的墻壁上掛著格羅斯的旅行照片。辦公室最引人注目的是一個(gè)鋪著地毯的圍欄，展示著進(jìn)化機(jī)器人公司（Evolution Robotics）生產(chǎn)的各種小器件，這是格羅斯開(kāi)創(chuàng)的一家“新型”新創(chuàng)企業(yè)。但不要以為這是在搏傻: 這家公司確實(shí)是在進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的革新。在圍欄里，機(jī)器人技術(shù)革新實(shí)驗(yàn)室的 CEO 亞歷克?哈德納特（Alec Hudnut）正推著裝有幾罐可樂(lè)的購(gòu)物車，經(jīng)過(guò)一個(gè)模擬的雜貨店購(gòu)物收銀通道。當(dāng)他扮演收銀員掃描所購(gòu)物品的時(shí)候，一臺(tái)架在小腿高度上的數(shù)碼相機(jī)捕捉到了一罐夾在購(gòu)物車底部的可樂(lè)，并且自動(dòng)對(duì)它進(jìn)行掃描（雜貨店經(jīng)常會(huì)在這些被隱藏或者被忘在購(gòu)物車底的商品上面損失大筆的錢）。這種被稱作 LaneHawk 的購(gòu)物掃描系統(tǒng)視頻識(shí)別軟件，目前正在 Pathmark、Giant Eagle 等一些超市連鎖店里面試用。

????大廳盡頭是 Snap.com 的辦公室，它是格羅斯最新的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)搜索和廣告靈感的產(chǎn)物。公司的辦公室并沒(méi)有什么看頭，只有一些技術(shù)人員在幾臺(tái)電腦上忙碌著，在他們頭頂上懸掛著幾個(gè)玩具龍?zhí)畛渫婢?。但是，這家公司新開(kāi)發(fā)的搜索引擎卻是目前互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的話題之一。這項(xiàng)技術(shù)可以使像聯(lián)合航空公司（United Airlines）、惠普（Hewlett-Packard）和 eBay 這樣的廣告客戶只為完成購(gòu)買或者完成其他交易的點(diǎn)擊付費(fèi)，而不是為了那些不一定能有任何交易結(jié)果的點(diǎn)擊付費(fèi)。比如，只要有點(diǎn)擊出現(xiàn)，eBay 就需要為每一次出價(jià)支付 10 美分，為每一個(gè)新顧客支付 20 美元。

????Snap.com 最近又成功吸引了 1,000 萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資金，其中 400 萬(wàn)美元來(lái)自創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室，600 萬(wàn)美元來(lái)自 Mayfield 公司。資金管理總監(jiān)艾倫?摩根（Allen Morgan）說(shuō): “今天我們整個(gè) 80 億到 100 億美元的搜索引擎市場(chǎng)或多或少是建立在比爾 GoTo.com 這個(gè)創(chuàng)意基礎(chǔ)之上的。能夠在這種體現(xiàn)他的創(chuàng)意激情的公司投資，確實(shí)是一種優(yōu)勢(shì)。”

????創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室正在以每年兩個(gè)的速度創(chuàng)辦新創(chuàng)企業(yè)。格羅斯說(shuō)現(xiàn)在有五家公司都在賺錢，包括 Internet Brands。這家公司剛開(kāi)始的時(shí)候叫做 CarsDirect，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是網(wǎng)上新舊車的買賣，現(xiàn)在也開(kāi)展了網(wǎng)上辦理抵押貸款的業(yè)務(wù)。格羅斯稱它為“經(jīng)營(yíng)大件產(chǎn)品的 Amazon 網(wǎng)站”。Internet Brands 是創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室利潤(rùn)收入的大戶，每年的銷售額達(dá)到 3 億美元。格羅斯說(shuō)，其他六個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，包括進(jìn)化機(jī)器人公司和 X1，明年也會(huì)開(kāi)始盈利。創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室每月的開(kāi)銷也大幅度地削減到了 150 萬(wàn)美元（在興盛時(shí)期是 4,000 萬(wàn)美元）?，F(xiàn)在公司內(nèi)部只有 75 名員工，在整個(gè)創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)中，員工總數(shù)有 1,000 多人。

????對(duì)于他的 400 名股東，格羅斯也希望能給他們更多的回報(bào)?！拔蚁胱寗?chuàng)意實(shí)驗(yàn)室成為比股票市場(chǎng)還要賺錢的投資場(chǎng)所。然后，他們（投資者）就會(huì)創(chuàng)辦企業(yè)，增加就業(yè)崗位，在同一時(shí)期比在股票市場(chǎng)上賺更多的錢?！绷私飧窳_斯所有起伏經(jīng)歷的羅森認(rèn)為，因?yàn)楦窳_斯的存在，創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室還是值得投資的。他說(shuō): “比爾已經(jīng)開(kāi)發(fā)了很多非常商業(yè)化的科技項(xiàng)目，并且成立了公司，目前還有更多的公司在籌備中。這就是讓我興奮并且保持忠誠(chéng)和熱情的原因。商業(yè)模式是第二位的。投資創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室，其實(shí)就是對(duì)一個(gè)特殊的人的投資。世上只有一個(gè)比爾 格羅斯。”但是，現(xiàn)在沒(méi)人談到首次公募。讓我們看看，格羅斯該怎樣讓創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室成熟起來(lái)。也許在一定程度上，這也是在看他會(huì)怎樣讓自己成熟起來(lái)。

????譯者: 趙亦山

????創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室屋頂上有什么？

????能源創(chuàng)新公司是創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室“孵化”的 16 家新創(chuàng)企業(yè)。它是一家生產(chǎn)太陽(yáng)能集熱器的企業(yè)。這款 6 英尺高的產(chǎn)品名為“向日葵”，是為了使造價(jià)昂貴的太陽(yáng)能電池的性價(jià)比更高而設(shè)計(jì)的，它吸收太陽(yáng)光所釋放的能量是傳統(tǒng)太陽(yáng)能板的 25 倍，而造價(jià)還不到傳統(tǒng)太陽(yáng)能板的一半

????接收器

????一平方英尺大小的高能太陽(yáng)能電池把太陽(yáng)光轉(zhuǎn)化成電力，供整棟大樓使用。內(nèi)置的散熱片和風(fēng)扇的作用是給太陽(yáng)能電池降溫

????聚能器

????放置在裝有發(fā)動(dòng)機(jī)的金屬架上面的 25 面浴室鏡子大小的鏡片，把太陽(yáng)光線反射到接收器上。這組裝備就像一朵真正的向日葵，會(huì)隨著太陽(yáng)位置的變化而移動(dòng)

????創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室的大“賭注”

????Omnilux 投資: 800萬(wàn)美元

????設(shè)置在屋頂?shù)墓馐肮?jié)點(diǎn)”搭建起高層建筑之間的高速數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)

????Snap.com 投資: 1,000萬(wàn)美元

????提供“交易才付款”廣告的搜索引擎。只有當(dāng)顧客完成諸如購(gòu)買產(chǎn)品或者下載信息的動(dòng)作，廣告客戶才會(huì)為每次點(diǎn)擊付錢

????X1 投資: 1,000萬(wàn)美元

????制作一種搜索工具，讓 PC 使用者在輸入文件名后，馬上就可找到舊文件、電子郵件和附件