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新的教訓(xùn)
 作者:  Nelson D. Schwartz    時間: 2005年12月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十五期>>特寫         
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他們的結(jié)論是: 關(guān)心你的員工,保證溝通渠道的暢通,為下一次災(zāi)難做好準備。
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????我們詢問了家得寶和蓋普等八家《財富》美國 500 強企業(yè)的首席執(zhí)行官,他們是如何應(yīng)付“卡特里娜”的,這次颶風(fēng)使他們對危機管理的思考方式有什么變化。他們的結(jié)論是: 關(guān)心你的員工,保證溝通渠道的暢通,為下一次災(zāi)難做好準備

????作者: Nelson D. Schwartz

????霍華德?舒爾茨(Howard Schultz)

????星巴克(Starbucks)董事長

????吃一塹,長一智。危機管理的規(guī)則已經(jīng)變了。十年前,我們商店的儲藏室里只儲備了一個急救箱,里面只有一些邦迪創(chuàng)可貼。在卡特里娜颶風(fēng)期間,我們采取的應(yīng)對措施和 2001 年西雅圖地震后采取的一模一樣。那時候,我們的總部就位于震中,我們的大樓有一年多都沒法用。我們從那次災(zāi)難中吸取了教訓(xùn),并且添置了布告系統(tǒng)。我們告訴供應(yīng)商: “你們必須想個辦法,讓我們可以發(fā)送文本短信?!闭Z音設(shè)備太容易遭破壞。在卡特里娜來臨前的那個夜晚,我們一共打出去了 2,300 個電話。我們還有語音郵件系統(tǒng),告訴我們的員工通過電話或者短信通知我們他們需要什么。對我們來說,最重要的就是確保通知到每一個合作伙伴,并讓他們了解,他們可以獲得什么資源。我們沒有損失任何員工。

????加里?洛夫曼(Gary Loveman)

????哈拉娛樂公司(Harrah's Entertainment)首席執(zhí)行官

????使員工的生活變得更輕松。我們有8,000名員工受到了這次颶風(fēng)的影響,很多人因此無家可歸,有一些人員傷亡。目前還沒有安置好所有的人。我非常高興的是,我們作出了明智的決策,告訴所有員工,他們至少可以獲得 90 天的工資。在暴風(fēng)雨來臨之前,這個信息就發(fā)布出去了。在他們生命中一段一切都不確定的時間,你能提供的任何一點確定性都是巨大的幫助。但是,卡特里娜讓我們認清了一個事實,那就是賭場必須建在陸地上,就像許多常見的舊建筑一樣。從 20 世紀 80 年代后期開始,依阿華州規(guī)定要把賭場建在水上。這簡直太不明智了。我想你能夠想象出颶風(fēng)洗劫過的場面。我們在墨西哥灣沿岸有兩個大型賭場,一個在格爾夫波特,一個在比洛克西。根據(jù)規(guī)定,這兩個賭場都建在游艇上。其中一個有足球場那么長,三層樓高。它被颶風(fēng)從 90 號公路的一側(cè)連根拔起,拋到公路的另一側(cè)。你能想象出這樣的龐然大物被那么大的力量拋出去會怎么樣嗎?

????小 J.W. 馬里奧特(J.W. Marriott Jr.)

????萬豪國際集團(Marriott International)首席執(zhí)行官

????使用 e-mail 尋求安全。在處理任何危機的時候,最重要的事情就是溝通。所以在卡特里娜襲擊之前,我們就把電子郵件系統(tǒng)從新奧爾良搬到了華盛頓。我們的員工可以通過這個系統(tǒng)發(fā)送電子郵件和圖片,我們也可以利用它了解每一家酒店的狀況。這個系統(tǒng)還幫助我們與供應(yīng)商進行溝通,他們?yōu)槲覀兲峁┝怂褪澄?。我們動用大量廣告手段來尋找我們的員工,并與他們?nèi)〉寐?lián)系。就連威樂?斯科特(Willard Scott)在 NBC 的“今日”節(jié)目中也穿了一件印有“撥打 1-800-MARRIOTT”字樣的 T 恤。我們在受災(zāi)地區(qū)有 2,800 名員工,我們已經(jīng)找到了其中的 2,500 人,并且為他們提供了住所─在有些情況下,房價僅為每晚 19 美元。我們還為他們在美國的其他地區(qū)提供了 200 個左右的工作崗位。而現(xiàn)在,還有許多其他人不知道怎么維持生活呢。

????布魯斯?卡拉茨(Bruce Karatz)

????KB Home 公司首席執(zhí)行官

????急需政府應(yīng)急戰(zhàn)略。當我最早聽說卡特里娜的時候,我的反應(yīng)只是一個普通人的反應(yīng),而不是一個首席執(zhí)行官的反應(yīng)。你的心臟會加速。你會想,你在那個地區(qū)認識什么人,他們可能會受到什么影響。你會情不自禁地產(chǎn)生和面臨 911 襲擊時類似的感覺。你無法理解災(zāi)難會帶來這么大的破壞。我的一生都在為廣大家庭建造安居之所,但現(xiàn)在你會在電視中看到,有幾萬個家庭流離失所,這真讓人揪心。我將建造他們所失去的東西,所以至少在一定程度上,我與災(zāi)民們的損失有一種個人的、感情上的聯(lián)系。有人問我,如果我是聯(lián)邦應(yīng)急管理局(FEMA)的局長,會采取什么不同的措施。當你看到美國在災(zāi)難面前無法做出有效的反應(yīng)時,你對這個本該是世界上最強大的國家的信心就會動搖。我認為,各級政府都應(yīng)該有一個應(yīng)急戰(zhàn)略,包括相應(yīng)的文本。我們會為每個銷售代表制作這樣的文本。我們?yōu)槭裁床话盐谋臼謨宰鳛楸貍淦钒l(fā)給我們的軍隊?

????吉姆?斯金納(Jim Skinner)

????麥當勞(McDonald's)首席執(zhí)行官

????劫后余生。我當時在歐洲,當我打電話問“我能做什么”的時候,援助小組早就已經(jīng)行動了。我們把位于芝加哥的人力資源服務(wù)中心變成了一個援助中心,這是有史以來的第一次。我們需要一個中央指揮部,先后處理了 3,800 多次援助請求。我們有 280 多家餐廳關(guān)閉了,現(xiàn)在已經(jīng)有 201 家重新開業(yè)。有 15 家到 20 家餐廳完全損失掉了,但我們承諾重新建設(shè)所有的餐廳。我們的長期戰(zhàn)略沒有變,但卡特里娜給我們帶來了暫時的麻煩。不斷上漲的燃料價格對我們的影響并不大。我想,現(xiàn)在人們必須選擇,是給油箱加滿油,還是去光顧餐廳。他們光顧餐廳的次數(shù)肯定會減少。但是,我們發(fā)現(xiàn),在其他巨大的災(zāi)難之后,我們的餐廳恢復(fù)后的經(jīng)營狀況比原來的平均水平要好。對于歷經(jīng)劫難的人來說,我們的餐廳是一個避風(fēng)港,是人們恢復(fù)正常生活首先采取的措施之一。

????鮑勃?納爾代利(Bob Nardelli)

????家得寶公司(Home Depot)首席執(zhí)行官

????為下一次大災(zāi)難做好準備。在每一次巨大的災(zāi)難之后,我們都會進行深入的剖析,從而變得經(jīng)驗更加豐富,準備更加充分。從去年佛羅里達州發(fā)生的四次颶風(fēng)中,我們充分了解到,什么樣的商品會供應(yīng)短缺,以及如何開展每一項工作。所以,今年我們提前儲備了額外的物資和發(fā)電機,以便使受卡特里娜襲擊的地區(qū)的商店可以正常運營下去。隨著颶風(fēng)的臨近,我們把 1,000 名左右的援救員工運到了路易斯安那州和密西西比州,將他們暫時安置在那里,在這兩個州受颶風(fēng)影響的地區(qū)的商店里工作。去年,我們了解到我們需要更多的商品,所以卡特里娜剛剛過去,我們就已經(jīng)迅速展開了第一階段的應(yīng)對工作,供應(yīng)殺蟲劑、水和尿布等產(chǎn)品。我們還學(xué)會了如何把商店關(guān)得更迅速、更牢固,這樣我們就可以撤離得更快。在颶風(fēng)后的那個星期四,我登上一架直升飛機,去視察我們所有的資產(chǎn)。我看到有些地區(qū)別的商家都關(guān)門了,只有我們一家還開門營業(yè),幾百名顧客都聚集在停車場上,這一幕讓我熱淚盈眶。但是,我們也學(xué)到了一些新的東西。有幾次,我們沒辦法為援救人員提供汽油,讓他們開車到商店去,結(jié)果有的人不得不一整夜待在車里?,F(xiàn)在,如果面臨下一次颶風(fēng),我們知道應(yīng)該裝備便攜式汽油罐了。

????斯科特?福特(Scott Ford)

????Alltel 公司首席執(zhí)行官

????“關(guān)照每個人?!贝蟮虥Q口讓暴風(fēng)雨轉(zhuǎn)變?yōu)橐粓鋈说牢C。我的腦海中一直只記著一件事情: 如果你的羊群走失了,而你沒有去尋找它們,那你還算是什么牧羊人?關(guān)照每個人,是最重要的事。最初,我們有 35 名員工失蹤,經(jīng)過第一個夜晚之后,失蹤人數(shù)減少為 22 人,后來又減少為 11 人。我們努力使失蹤人數(shù)下降到兩人,然后下降到一人。我們利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)施追蹤她的電話。她最后一次在電話里說,水勢上漲很快,她覺得她沒辦法逃出來了。她給在亞特蘭大的一位朋友發(fā)了一條短信。我們可以給這個人打電話,了解她的詳細位置。軍隊可以與我們合作,把她救出來。我們基本上已經(jīng)保證這名員工安然無恙了,但我們之所以能夠做到這一點,很大程度上是因為我們有一個員工原來是陸軍特種部隊的上校。當然,我當時目瞪口呆地看著他,而他說: “讓我告訴你我們能做什么和我們的選擇?!蔽艺f,“我們采取最勇敢的措施,把所有的員工都救出來吧。”他說,“好?!爆F(xiàn)在,如果我對營銷部門的頭頭說同樣的話,他肯定還是災(zāi)踏步。

????保羅?普雷斯勒(Paul Pressler)

????蓋普公司(Gap)首席執(zhí)行官

????賦予員工權(quán)力。在任何一次災(zāi)難中,領(lǐng)導(dǎo)者都必須有授權(quán)的意識─一種讓每個人都參與救援行動的意識。我們讓員工把付薪時間捐助給受卡特里娜影響的大約 1,300 名員工。我們一共有 15 萬名員工。他們都是稱職的,到目前為止,他們已經(jīng)奉獻了 11,000 個小時。對我們來說,照顧好員工是最重要的。我們提供了住房和服裝補助,還向受到颶風(fēng)影響的員工多支付了 30 天的工資。我們遇到的一個難題,是怎么把這些錢交到員工的手里去。很多人必須領(lǐng)取支票。我們正在做的一件事,是鼓勵更多的員工開設(shè)一個可以直接把工資打進去的直接存款賬戶。這并不是什么了不起的方法,但它是我們從卡特里娜得到的一個教訓(xùn)。

????譯者: 廉曉紅


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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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