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價值910億美元的對話
 作者: Daniel Roth    時間: 2006年02月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十七期>>特寫         
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蓋茨和巴菲特是好友,恰好又是兩位全球最富有的人,身價分別為 510 億美元和 400 億美元。他倆一起來這里做一次自由問答式座談會。
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????作者: Daniel Roth

????那天是內(nèi)布拉斯加州 12 所大學(xué)聯(lián)盟首場比賽在橄欖球城林肯市開哨前的星期五,然而叫座的不只是該州的比賽。在 9 月末這個美好的下午,大約兩千名學(xué)生提前一個小時就在學(xué)校里德中心的禮堂外面排隊等候。化學(xué)工程專業(yè)二年級學(xué)生、19 歲的瘦高個安德魯?休梅舍連票還沒有,但他還是希望能搞到一張門票進(jìn)會場。他怎么能錯過看這次演講的機會呢?他說,不管怎樣,“這可是比爾?蓋茨和沃倫?巴菲特??!”

????蓋茨和巴菲特是好友,恰好又是兩位全球最富有的人,身價分別為 510 億美元和 400 億美元。他倆一起來這里做一次自由問答式座談會。以前,他們也參加過這樣的座談─但只有一次。1998 年,他倆在蓋茨的家鄉(xiāng)西雅圖與華盛頓大學(xué)的學(xué)生見面,當(dāng)時兩人正面臨動蕩時代的到來: 微軟(Microsoft)即將在生死攸關(guān)的反壟斷裁決中與政府對抗,而巴菲特將在幾周后把再保險公司通用再保險(General Re)買到手,后來該公司卷入了美國國際集團(tuán)(AIG)的麻煩之中,如今成了他旗下的伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的心頭之患。《財富》作為唯一一家受邀雜志參加了他倆的第一次談話。我們發(fā)現(xiàn),他們的對話“還真不乏智慧”,所以將其登在了封面上(詳見 money.cnn.com/magazines/fortune/ 網(wǎng)站上“The Bill & Warren Show 一文”)。所以,當(dāng)兩位億萬富翁決定再次見面的時候,我們專程前往,先睹為快─更重要的是,他們還為我們留出了提問的時間。

????在與《財富》雜志記者丹尼爾?羅思(Daniel Roth)共進(jìn)午餐時,巴菲特點了櫻桃味可樂、白面包配火雞片,蓋茨要的是白面包配澆芥末汁的烤牛肉。兩位要人都毫無拘束地談到他們之間的密切關(guān)系、當(dāng)天夜里的橋牌活動安排、華爾街想把投資者領(lǐng)入歧途等話題。兩人都在減肥: 蓋茨 2005 年 10 月年滿 50 歲,他定期跑步,已經(jīng)減掉了 20 磅體重。75 歲的巴菲特每周上三次健身課,也減了 12 磅。不僅如此,他們也在重新制定自己的計劃: 巴菲特正在重塑自我形象,他第一次說有可能在生前就開始捐贈自己的財富。以下是這次談話的節(jié)選以及他們回答學(xué)生提問的精彩片段。

????《財富》: 先問幾個簡單的問題。首先,二位最近讀了哪些好書?

????巴菲特: 凱瑟琳?格雷厄姆(Katharine Graham)的《個人歷史》(Personal History)很感人。我認(rèn)為每個人都該讀一讀。

????蓋茨: 有一本叫《無底之井》(The Bottomless Well)的書,是寫能源的,我很喜歡。還有一本關(guān)于計算機科學(xué)的,是雷?庫茲威爾(Ray Kurzweil)寫的,我看的是預(yù)印本,因此說不好什么時候正式出版,書名叫《獨到見解近在咫尺》(Singularity Is Near),是講人工智能的。湯姆?弗里德曼(Tom Friedman)的《世界是平坦的》(The World Is Flat)是本超級好書。還有杰弗里?薩克斯(Jeffrey Sachs)寫的《貧窮的終結(jié)》(The End of Poverty),杰克?韋爾奇(Jack Welch)今年出版的《贏家》(Winning); 另外,別忘了賈里德?戴蒙德(Jared Diamond)的《土崩瓦解》(Collapse),這是繼他最好著作之一的《武器、細(xì)菌和鋼鐵》(Guns,Germs,and Steel)之后的又一部力作。

????《財富》: 你們最近一次揮霍是什么?

????巴菲特: 你指的是個人消費?

????《財富》: 是的。

????巴菲特: 飛機。這是花大錢改變我生活的唯一方式。我買了架 NetJets G4 型飛機。(注: 伯克希爾公司擁有 NetJets 公司。)我一年的開銷有二、三十萬美元吧,或許還多一點。

????蓋茨: 揮霍嘛……我想要是今晚我打牌輸了,輸 500 美元就算是揮霍。

????巴菲特: 的確是揮霍。

????蓋茨: 沃倫和我的賭注從來都沒超過一美元。

????巴菲特: 奧馬哈有個家伙打電話叫我玩一種什么撲克,聽上去挺有意思??墒谴?Texas Hold 'Em(撲克游戲的一種流行玩法─譯注)得動真格的,這種玩法的本質(zhì)就是贏錢。我覺得橋牌更高雅,撲克的確很有意思。

????蓋茨: 要是現(xiàn)在有第四個打牌好手,我們就可以玩橋牌了。

????《財富》: 要是你說: “啊,是的,我會來玩牌的。我要帶著我的搭檔比爾?蓋茨一塊兒來?!蹦愕呐笥褌儠趺聪??

????巴菲特: 我們沒告訴他們。只有召集打牌的家伙知道,別人都不知道。

????《財富》: 還是來個快速問答吧: 說說股市的前景。今后六、七年,標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)的年回報率會高于還是低于 10%。

????巴菲特: 多半會低于 10%。GDP 的年增長率只有 5%、個人的年收益率卻達(dá) 10% 的情況是不會出現(xiàn)的。

????蓋茨: 我估計多半會低于 10%。有人認(rèn)為會繼續(xù)保持超高水平,但實際上有很多不利因素。

????《財富》: 沃倫,上次談到這個話題的時候,你說人們對股市高回報的“猜測很不實際”。那么,對沖基金和私募股本目前是不是也這樣呢?

????巴菲特: 上世紀(jì) 90 年代末,人們是從后視鏡里看問題,他們認(rèn)為是上帝賜予美國人每年 15% 的回報。他們也這樣看待養(yǎng)老基金,在某種程度上也用這種方式猜測捐贈基金的動向。現(xiàn)在,六、七年過去了,人們還在往后看,但發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的投資項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有帶來那么高的回報。所以他們就想: “那么,我怎樣才能掙到那么多錢呢?我要選其他的投資方式?!蔽铱梢杂邪盐盏馗嬖V你,華爾街的人會來鉆這個空子,他們會說: “向后看是對的,你看到常規(guī)投資不掙錢了吧?跟我們來,我們手里有圣杯(耶穌在最后晚餐用的杯子,比喻眾人追求的目標(biāo)─譯注)?!笨墒牵ケ羞@樣一個特點: 你的付出也要大得多。

????蓋茨: 過去風(fēng)險資本的投資小、回報高; 隨后就變得投入大,回報卻少得可憐。追求絕對高回報的人一旦看到像哈佛大學(xué)這樣的地方在各種資產(chǎn)投資上都干得很出色,自然就會這樣想: “肯定有提供 10% 回報率的地方,只不過我還沒有找到罷了?!庇谑潜阈纬闪藢貓蟮钠谕^實際的想法。目前,人們?nèi)匀皇沁@種心態(tài)。

????巴菲特: 華爾街恰恰就鼓勵這個。

????蓋茨: 這是華爾街的工作嘛。(兩人都笑了)

????填補貿(mào)易逆差

????微軟公司能夠幫助解決問題嗎?

????《財富》: 沃倫今年夏天在艾倫公司(Allen & Co)就他所擔(dān)心的美國貿(mào)易逆差快速增長發(fā)表了演講。比爾,我想知道你是否也和沃倫一樣擔(dān)心這個問題?

????蓋茨: 沃倫使我很認(rèn)真地思考了這個問題。我看了兩遍他的演講。每看一次,都使我更加關(guān)注。從根本上講,我相信貿(mào)易是一件非常好的事。但讓我非常擔(dān)心的是,逆差帶來的反應(yīng)是利用貿(mào)易限制來減少進(jìn)口,這樣做會導(dǎo)致其他國家效仿。我認(rèn)為最大的危險是,有些做法會減少自由貿(mào)易制度已經(jīng)給人們帶來的實惠。

????《財富》: 在貿(mào)易逆差問題上,像你們這些把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外的公司沒有責(zé)任嗎?

????蓋茨: 微軟是純出口公司,出口額比任何其他公司都多。在美國,我們研發(fā)做得多,銷售做得少。要是美國再多上 100 家微軟,逆差就會消失了。

????巴菲特: 高科技一直是我們一個強項。你得在世界上尋找自己的強項,讓別人去種香蕉好了。在這個國家我們是絕對種不好香蕉的。不過,我認(rèn)為貿(mào)易逆差不會這樣持續(xù)下去的。如果經(jīng)濟(jì)出了大亂子,人們就會抱怨“瞧瞧搞成了什么樣子”──這就會帶來一些很不好的政治后果。這幾乎是無法避免的事。

????《財富》: 這就是你對美國現(xiàn)狀最大的擔(dān)心嗎?

????巴菲特: 我們所面臨的最大問題是無賴國家、恐怖主義和核武器、化學(xué)武器或生物武器。我認(rèn)為美國的經(jīng)濟(jì)正在好轉(zhuǎn)。如果其他國家人均 GDP 的增長速度超過我們,這也是情理之中的。

????蓋茨: 糟糕的是很多人不學(xué)經(jīng)濟(jì),或者不喜歡經(jīng)濟(jì),因為我們總能碰到一些人似乎在說“工作機會就這么多”。其實不然。譬如,明天我們就決定讓每個印度人像我們一樣富有,世界會變得更好嗎?當(dāng)然會了。如果好的產(chǎn)品和工作拿到那兒去做,美國會更加繁榮么?絕對會的。讓全世界都更加富有,這是件大好事。這一向都是好事。以后也是如此。

????巴菲特: 那不是一場零和游戲。

????蓋茨: 對,這是關(guān)鍵所在。

????奉獻(xiàn)精神

????關(guān)于慈善活動的想法

????《財富》: 你們二位對慈善事業(yè)的想法不同,比爾如今正在大量捐助錢財,沃倫則要等到去世之后才會捐獻(xiàn)財富。那么,你們又是如何向?qū)Ψ阶C明自己的做法是對的呢?

????巴菲特: 我認(rèn)為他的做法更好一些。他和妻子梅琳達(dá)向慈善事業(yè)奉獻(xiàn)出了很多金錢、了不起的想法和愛心。真是完美的結(jié)合。我在 40 多歲的時候就做不到這一點,未能去做些錦上添花的事。

????你們會說,到了我這把年紀(jì),掙的錢夠多的了。我也不需要靠股票來控制伯克希爾公司了,所以也許應(yīng)該在死之前做些非常有意義的事。

????《財富》: 這對你來說算是一種轉(zhuǎn)變吧?

????巴菲特: 是逐步的轉(zhuǎn)變。

????蓋茨: 我只是從 1998 年開始(慈善活動)的,在此之前我可能會說: “瞧瞧,掙了錢又捐出去,這事有多麻煩,讓人搞不明白?!痹僬f,那時我認(rèn)為自己也騰不出時間。因為我爸鼓勵我盡快開始做這件事,再加上梅琳達(dá)的大力支持,而且他們二人都肯在這方面花時間,我們又發(fā)現(xiàn)史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)是個很好的人選,其實我在微軟早就認(rèn)識他了─就這樣,各種因素都齊了。此前我一直認(rèn)為要等到自己不再干全職工作后才開始做善事,可是事實證明兩者兼顧的效果非常好。

????巴菲特: 在這方面比爾的腦子比我厲害,他做的事情我辦不到。我從中得不到什么樂趣,因為我早就知道自己做不了那么好。我愿意看到錢用的是地方。我不認(rèn)為到我死后才是做善事的最佳時機,未必如此。

????《財富》: 你們兩人也討論這個話題嗎?

????巴菲特: 哦,是的。

????蓋茨: 沒錯。

????《財富》: 你正在試圖說服沃倫像你一樣著手搞慈善活動嗎?

????蓋茨: 沒有,但我跟他說了我從中得到的樂趣和這些樂趣的所在,也就是哪些事有用、哪些事沒用的道理所在。做這件事就像做生意一樣─光干還不夠,而且要從中學(xué)一些具體的東西。這樣,做生意的經(jīng)驗就能派上用場了。

????巴菲特: 伯克希爾公司對我來說非常重要,我絕對離不開它。不過我認(rèn)為(個人財產(chǎn))也不會在六到八年之內(nèi)增加五倍。我現(xiàn)在的錢足夠可以做些很有意義的事了,而且和我 40 多歲時做事的方式不同。我是說,假如我 40 多歲時就做這樣的事,那可能是 2,000 萬美元?,F(xiàn)在我們的錢夠做大事了。況且我不需要用這些錢控股伯克希爾公司。照它現(xiàn)在的規(guī)模,沒人能買得了它,它已經(jīng)不是 20 年前的伯克希爾了。

????蓋茨: 在讀《財富》那篇文章之前,我從不認(rèn)為把財富留給孩子是壞事……

????巴菲特: 是那篇《你要把錢都留給孩子嗎?》(《財富》1986 年 9 月 29 日號)。

????蓋茨: 對。沃倫在那篇文章里的觀點非常鮮明。讀了這篇文章之后我才恍然大悟: 哇,原來把財產(chǎn)全部交給后代是錯誤的。所以,在把財富全都回報社會這一點上,沃倫對我的影響非常大。

????巴菲特: 但他做得比我好。(大笑)有意思的是,有些人一邊談?wù)摳@鶐淼囊蕾囆允菒盒匝h(huán),一邊卻又在孩子一出世時就為他們準(zhǔn)備好了一生衣食無憂的日子。然而,如果有個才 17 歲就已經(jīng)懷孕兩次的窮女人,他們卻說: 給她什么東西都沒有用。

????新的投資

????蓋茨為什么買伯克希爾公司的股票

????《財富》: 沃倫,我知道你一般不投資技術(shù)公司,但我想知道,微軟是不是對你很有吸引力?

????巴菲特: 因為比爾是我的董事會成員,要是我賺了錢,人家就會認(rèn)為有人給我透露內(nèi)部消息??墒侨绻屹嵅涣隋X,那就不是好的投資。(兩人大笑起來)

????蓋茨: 是啊,人們會認(rèn)為是我誤導(dǎo)了你。

????《財富》: 比爾,你倒是一直在買伯克希爾-哈撒韋公司的股票。

????蓋茨: 不過在董事會所有的成員當(dāng)中,伯克希爾公司的股票在我的凈資產(chǎn)當(dāng)中所占比例最小。

????《財富》: 所以,這算不上是收購伯克希爾公司……

????蓋茨: (大笑)不,不,不是。

????巴菲特: 假如有誰要收購的話,我希望是比爾。

????蓋茨: 等我的股份達(dá)到 1% 的時候,我會告訴你的。

????《財富》: 說到伯克希爾公司,你們二位都喜歡它的下屬企業(yè) DQ 公司(Dairy Queen)的產(chǎn)品。好,最后一個問題是: 你們是喜歡 Dilly Bar 還是喜歡 Blizzard?

????巴菲特: 實際上我喜歡一種我叫做 Dusty Sundae 的東西。不過,叫我從這兩個當(dāng)中選的話,我選 Blizzard。

????蓋茨: 我選 Dilly Bar。

????譯者: 于少蔚

????巴菲特如是說……

????關(guān)于統(tǒng)一稅率的觀點

????我不贊成這個觀點。我個人認(rèn)為我們的稅率體制已經(jīng)過于統(tǒng)一。拿工資稅來說,現(xiàn)在已經(jīng)超過了 12%,收入超過 8 萬或 9 萬美元就得付這個稅─當(dāng)然,就收入而言,比爾和我都不用付這個稅。但是,為我們干活的那些人呢?很多人的稅率和我一樣高,甚至更高,因為資本收益和股息的稅率已經(jīng)降到了 15%。這些年來,這個國家所干的就是給那些已經(jīng)非常富有的人以巨大的好處,而不是給那些遠(yuǎn)不如他們的平民百姓同樣多的幫助。

????坦白地說,我認(rèn)為比爾和我交的所得稅稅率應(yīng)該更高。我現(xiàn)在交的所得稅稅率還不如 25 年前我交的一半多,而那時候我掙的錢比現(xiàn)在少得多。他們真正關(guān)心的是富人。

????關(guān)于他最糟糕的投資決策

????最大的錯誤莫過于知而不行,而不是行之出錯。我們的任何一筆投資都沒有損失那么多錢,我是指那些我明知應(yīng)該做而沒有做的事。我們錯過了多達(dá) 100 億美元的收益。我以前沒有買微軟的股票,這不意味著就再也沒有機會了,因為我當(dāng)時還不十分了解這一行,所以下不了決心。但是,也有很多我很了解的其他投資機會,卻由于這樣或那樣的原因沒有進(jìn)行投資或投資額很小。根本原因是,到我開支票的時候,我卻猶豫不決了。

????不過,你知道這就像打高爾夫球,如果每洞都打出一桿入洞,就沒有意思了。至少這就是為什么我擊球的時候總是很隨意的原因。

????關(guān)于把錢留給孩子

????我們的孩子會很富有,屬于世界上最富有的百分之零點五的那部分人。但是,我會把財產(chǎn)的 99% 用于慈善事業(yè),比爾的想法基本上也一樣。我們并不想造就超級富有的孩子。他們會很富有,這毫無疑問,但是我討厭靠繼承父母財產(chǎn)來擁有財富。要是誰一邊說在這個國家人人機會均等,每個有才華的人都同樣有機會發(fā)跡,一邊卻又認(rèn)為有些人命中注定就該接受社會的巨大財富,那我覺得他幾乎不能算是美國人。

????蓋茨如是說……

????關(guān)于統(tǒng)一稅率的觀點

????假如誰能夠靠運氣和手段積累一部分社會財富,并且保證將其中絕大部分花在那些不夠幸運的人身上,這個人就有點像羅賓漢─讓財富從哪來,再回到哪兒去??偟膩碚f,美國在向各種事業(yè)主動捐助錢財方面做得還是很不錯的。盡管還可以做得更好,但我認(rèn)為在多數(shù)情況下它是做得最好的一個國家。所以,你在排行榜上的位置越高,你的責(zé)任也越大,這不僅要求你為這些活動付出錢財,還得付出智慧。

????他如何看十年后的自己

????到那時我 60 歲了。說真的,想到十年之后的樣子,我總是認(rèn)為自己老之將至。我在 40 歲的時候認(rèn)為到 50 歲就真的老了?,F(xiàn)在都快 50 了。但是,不,我卻沒老。在創(chuàng)建公司方面,我一生的成就當(dāng)然都與微軟有關(guān)。我在很年輕的時候心里想的都是軟件,而且相信會有奇跡發(fā)生,從而相信這一行有發(fā)展的機遇,并且形成一個行業(yè),這就是我的專業(yè)工作。

????在今后十年里,我花在慈善事業(yè)上的時間會比花在全職工作方面的時間多。也就是說,我得從微軟選一位杰出的年輕人坐在這個燙屁股的位置上,制定產(chǎn)品戰(zhàn)略。我熱愛我的工作,這是個了不起的工作。我永遠(yuǎn)都能同時做好微軟的工作和慈善工作。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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