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我的黃金法則
 作者:    時間: 2006年03月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十八期>>商業(yè)2.0         
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????作者: 商 業(yè) 2.0

????將尋找人才作為首要任務

????史蒂夫?巴爾默(Steve Ballmer),微軟公司(Microsoft)首席執(zhí)行官

????1980 年,在我剛加入微軟不久,比爾 蓋茨要我負責公司的招聘工作。當時公司發(fā)展迅速,但人員嚴重短缺。我請求比爾批準新招 50 個人。他否決了。我跟他說,我認為要讓公司發(fā)展,我們需要更優(yōu)秀的員工。他認為我會把公司搞破產(chǎn)。比爾是一個相當保守的人。他后來說,就算公司沒有任何收入,他也要在銀行里存有足夠支持員工一年薪水的錢。

????公司無法按照我想要的進度招人,但招人一直沒有停。在很長一段時間內(nèi),一直是由我獨自負責所有招聘工作。不經(jīng)我面試和我看不上的人別想進微軟。我撰寫每份錄取通知,決定給每個人多少薪水,簽署雇用合同?,F(xiàn)在,我無法再做這些事了,但還是抽出大量時間,檢查我們是否招到了最棒的人。也許,你眼下的優(yōu)勢是來自某項技術或產(chǎn)品。但你的員工決定了你是否能開發(fā)出下一個成功的技術或產(chǎn)品。

????快樂哲學

????夏蘭澤(Shelly Lazarus),奧美廣告公司(Ogilvy & Mather Worldwide)董事長和首席執(zhí)行官

????很多婦女經(jīng)常問我,如何在事業(yè)與家庭之間找到平衡。從我的經(jīng)驗來講,并沒有唯一行之有效的方法。如果有的話,管理層里就會出現(xiàn)更多婦女的身影。事實上,有很多辦法可以實現(xiàn)這種平衡,因人而異。這些辦法包括: 強忍家庭的不和諧,始終以結果而不是呆在辦公室時間長短來衡量業(yè)績等。必須熱愛你的工作,否則你肯定找不到平衡。如果為了一份乏味的工作而離開家庭,那么你怎么可能找到平衡?我喜歡我的工作和公司。我從來沒想過要離開,也從來沒有擔心過家庭會因此受苦。一個人在他職業(yè)生涯的早期就應該拼命去尋找一份滿意的工作。這話可能聽起來很簡單,也有點兒含糊,但是員工快樂了,就可以更好地工作。他們會更加有創(chuàng)造力、更多產(chǎn),他們營造了一個更容易成功的環(huán)境,同時你留住最優(yōu)秀員工的可能性也大了很多。

????譯者: 木色




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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