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后來居上
 作者: Michael V. Copeland    時間: 2006年04月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十期>>商業(yè)2.0         
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????作者: Michael V. Copeland

????保羅?約翰斯頓(Paul Johnston)對馬克?貝尼奧夫(Marc Benioff)十分感激。一年半前,約翰斯頓的新創(chuàng)企業(yè) Entellium 公司從馬來西亞搬到了美國西雅圖市。從那時起,Entellium 從貝尼奧夫的 Salesforce.com 和其他競爭對手那里贏得了幾百個合同,2005 年營業(yè)收入增長了 5 倍。但真正讓約翰斯頓喜歡的是,他在向公司推銷時,不再令它們產(chǎn)生“讓外來者管理它們的客戶關(guān)系管理軟件”的想法。貝尼奧夫是服務(wù)軟件行業(yè)的先驅(qū),早就把這一理念傳給了他?!坝袝r候我開玩笑說,Salesforce.com 10% 的營銷預(yù)算都到了我們口袋里?!盓ntellium 的 CEO 說,“我們堅信,能吃到捕鼠器上的奶酪的總是第二只老鼠。”

????在某種程度上說,在技術(shù)行業(yè)里的確總是如此。畢竟微軟的所有業(yè)務(wù)都是建立在快速跟進的基礎(chǔ)上的。就算是現(xiàn)在最火的 IT 公司,也是靠模仿同類競爭對手起家的,比如跟隨 Overture 提供付費搜索的 Google,以及后來居上的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司 MySpace。

????不過,使快速跟進成為當前盛行的策略,是由于相關(guān)的寬松環(huán)境所造成的。眼下,創(chuàng)業(yè)者有能力讓新創(chuàng)企業(yè)走上正軌,并且拼命追趕競爭對手。廉價的開源工具意味著你幾乎可以馬上配備新的軟件。外包商能快速開發(fā)出從基礎(chǔ)到核心的幾乎所有東西;發(fā)達的互連網(wǎng)絡(luò)讓商家擁有了大批的軟件測試員。與此同時,天使投資人和風(fēng)險基金正隨時準備砸入大把資金。

????當然,快速跟進可不是簡單說句“我也要做”就行的。要與已經(jīng)樹立了地位的行業(yè)領(lǐng)袖一爭高下,你需要合適的產(chǎn)品、策略和相當?shù)念^腦。以下就是一些后來者居上的例子。

????更好、更快、更便宜、更方便。

????約翰斯頓明白,要想同貝尼奧夫搶生意,Entellium 公司必須提供一些與眾不同的東西。他說,“對任何后來者都是這樣的?!边@就是約翰斯頓所說的“卓越,卓越,毫無怨言”。第一個“卓越”是指 Entellium 公司軟件的性能。曾做過蘋果公司(Apple)銷售主管的約翰斯頓的目標,是給枯燥乏味的企業(yè)軟件世界帶去易于使用、由客戶自行操作的產(chǎn)品,比如 Google 地圖、角色扮演游戲《無盡的任務(wù)》(Everquest)等。為了借鑒界面制作的技術(shù),他甚至還從游戲行業(yè)聘請了開發(fā)人員。

????在其產(chǎn)品的可用性吸引了消費者之后,約翰斯頓再用價格來打動他們: 大約比競爭對手低 40%。這就是第二個“卓越”。

????最后一項是,讓 Entellium 成為一個低風(fēng)險的選擇。沒有人會因為選擇了 Salesforce.com 或 Siebel 的定制服務(wù)而丟了工作,可有誰想冒著被炒魷魚的危險選擇一個老板從來沒聽說過的企業(yè)呢?約翰斯頓提供一周 7 天、一天 24 小時的服務(wù),使吸引新客戶變得容易。

????利用其他領(lǐng)域的策略打敗對手。

????稍有常識的人都知道,技術(shù)新聞網(wǎng)站已經(jīng)多如牛毛,但 Digg 的創(chuàng)始人杰伊?阿德爾森(Jay Adelson)和凱文?羅絲(Kevin Rose)更高人一籌。一年前,他們從 MySpace 這樣的社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站獲得了靈感,因為這些網(wǎng)站里的用戶把從人到音樂的所有一切都標上等級,所以阿德爾森和羅絲決定使用同樣的方式建立一個比知名技術(shù)新聞網(wǎng)站 Slashdot 更好的技術(shù)新聞?wù)尽igg 讓讀者發(fā)布新聞故事,并為他們自己認為最重要的文章投票。投票結(jié)果居前 15 位的文章將會被放進首頁。

????這個辦法的確起了作用: 根據(jù) ComScore Media Metrix 公司的調(diào)查結(jié)果,從 5 月到 11 月,Digg 的月獨立訪問人數(shù)猛漲 284%,達到了 40.4 萬人,從 Slashdot 那里拉走了 36.7 萬人。而且,阿德爾森和羅絲最近從包括 eBay 的創(chuàng)始人皮埃爾?奧米迪亞爾(Pierre Omidyar)和網(wǎng)景公司創(chuàng)始人之一馬克?安德里森(Marc Andreessen)在內(nèi)的投資商那里獲得了 280 萬美元的資金。

????為了發(fā)展,就算從看起來毫無關(guān)聯(lián)的公司那里借再多的錢,阿德爾森和羅絲也不會有絲毫猶豫。很快,他們開始跟蹤調(diào)查會員喜歡讀什么,并提供亞馬遜書店推薦的故事。Digg 還把手伸進了非技術(shù)文章領(lǐng)域,讀者可以通過類似 Del.icio.us 網(wǎng)站風(fēng)格的標記來對這些文章進行分類?!霸S多公司害怕去觸動他們最初的技術(shù)基礎(chǔ),害怕去重新思考他們業(yè)務(wù)開始的前提?!卑驳律f,“但是,當你停止這樣做時候,也就是你的地位岌岌可危的時候?!?/p>

????打破他們的商業(yè)模式,并開始你自己的賽跑。

????在比爾?麥克奈爾(Billy McNair)和丹尼?羅賓遜(Danny Robinson)構(gòu)想一個新 DVD 公司時,Netflix(著名美國在線 DVD 出租公司──譯注)已經(jīng)實現(xiàn)了他們商業(yè)計劃中的一部分: 消費者已經(jīng)明白了通過郵件來租 DVD 是件很方便的事情。但是,麥克奈爾和羅賓遜相信,他們能比僅僅出租 DVD 做的更好。畢竟,eBay 已經(jīng)為他們指明了道路。

????通過結(jié)合兩者的長處,他們建立了 Peerflix。在這個網(wǎng)站,人們只需花 99 美分處理費,就可以交換 DVD 碟片。就如同 eBay 一樣,Peerflix 在整個交易中處于中介的位置,它把影迷們聯(lián)系在一起,并起了部分作用。不過,為了盡量避免與 eBay 產(chǎn)生直接沖突,麥克奈爾和羅賓遜開始只做那些售價低于 25 美元、用不著競價拍賣的低價物品的交易。

????“我們把最好的在線租賃服務(wù)和在線二手貨市場結(jié)合在了一起。”麥克奈爾如是說。從 9 月正式運行以來,Peerflix 已經(jīng)幫助交易了將近 20 萬張 DVD,而且它的創(chuàng)始人正在商討要把視頻游戲和其他物品納入交易品行列中來。

????以你所能發(fā)現(xiàn)的最強大領(lǐng)頭羊為目標。

????六年前策劃網(wǎng)上鞋店 Zappos 時,尼克?斯文默(Nick Swinmurn)就瞄準了其他網(wǎng)上鞋商。這些網(wǎng)上競爭對手提供的品牌有限,只能滿足諸如女士時裝鞋、男士登山鞋等細分市場的需要。斯文默推斷說,作為一個能夠提供各種品牌和風(fēng)格的網(wǎng)上商店,Zappos 將把它們一網(wǎng)打盡。

????這個想法不錯,但他找錯了對手。網(wǎng)上售鞋的市場實在是太小了,就算 Zappos 壟斷了整個行業(yè),公司也會因為缺少業(yè)務(wù)而難有作為。要想發(fā)展,就必須想辦法從傳統(tǒng)模式的商店里把客戶拉過來。2001 年之前,Zappos 并沒有庫存,而是要求供應(yīng)商直接交運給客戶。這是一種輕松且廉價的方式,但問題是 Zappos 無法保證服務(wù): 客戶有時會因為商品已經(jīng)脫銷而買不到想要的鞋子,這種情況占 8%。換言之,網(wǎng)上購鞋完全沒法像逛商店那樣隨心所欲。斯文默說: “隨后,我們意識到了誰才是我們真正的對手,并意識到我們需要有自己的庫存。”

????于是,Zappos 開始拉攏供貨商。和行業(yè)慣例不同的是,斯文默和廠商們共享鞋子的銷售數(shù)據(jù)。“一般來說,賣主和零售商之間是對立的關(guān)系?!彼f,“我們認為,與其向廠商隱瞞這些信息,不如把一切都公開。廠商還可以幫助我們擴大業(yè)務(wù)?!彼麄円恢比绱?,于是感激的鞋商樂意幫助 Zappos 尋求改進來促進銷售。

????自從目標調(diào)整為傳統(tǒng)鞋店以后,Zappos 興旺了起來。2001 年,公司銷售額為 860 萬美元,2002 年為 3,200 萬美元。到 2005 年,Zappos 從鞋、包和其他皮革制品的業(yè)務(wù)中所得的年收入為 3 億美元。

????瞄準領(lǐng)頭羊的致命傷。

????當他還是線上行銷機構(gòu)郵件行銷服務(wù)公司的銷售副總監(jiān)時,吉姆?福勒(Jim Fowler)就注意到他的地區(qū)業(yè)務(wù)員們屢屢失敗,而且失望的情緒漸漲。他們的問題出在哪里呢?銷售人員需要最新的、深入的聯(lián)絡(luò)表來商定生意,而即使像胡佛在線(Hoover's,Dun & Bradstreet 的子公司)這樣一流的線上企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫也無法提供這些信息。不過福勒認為,與其抱怨這些數(shù)據(jù)提供商,不如對它們加以改進。

????他的公司名叫 Jigsaw,提供新型的聯(lián)系訂閱服務(wù): Jigsaw 數(shù)據(jù)庫里所有的名字和地址都來源于它的用戶。要想得到數(shù)千家企業(yè)的聯(lián)系方式,銷售業(yè)務(wù)員每月至少需支付 25 美元或者自己提供 25 個聯(lián)系方式。用戶可以對聯(lián)系清單進行管理,以確保其正確性。

????自從 2004 年 12 月 Jigsaw 創(chuàng)辦以來,它的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)從 20 萬個聯(lián)系人增加到了 200 萬個,3.8 萬用戶大約每天要新增 1 萬條聯(lián)系線索。比如,通過 Jigsaw,你可以找到關(guān)于美敦力公司的 1.6 萬條(個)聯(lián)系辦法。然而,在對企業(yè)做了大量調(diào)查的胡佛在線,你卻只能找到 30 條(個)?!跋胂肟矗瑔栴}出在哪里?企業(yè)之間資金流動遵循的是什么?”福勒說,“如果你夠聰明,而且做得比別人都好的話,就永遠不用怕起步太晚?!?/p>

????尤其是最近,靠模仿興起的后來者獲得了空前的發(fā)展。

????譯者: 未堯




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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