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脫“遲”致富
 作者: Paul Kedrosky    時(shí)間: 2006年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十二期>>商業(yè)2.0         
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????作者: Paul Kedrosky

????等待是一場(chǎng)噩夢(mèng)。這就是為何技術(shù)讓我抓狂的一大原因。你不點(diǎn)擊菜單上的項(xiàng)目,軟件程序就不會(huì)啟動(dòng);你不發(fā)送電子郵件,也就收不到它。上雅虎財(cái)經(jīng)頻道查詢股價(jià),需要左等右等──而且即便你查到了報(bào)價(jià),已經(jīng)是 20 分鐘以前的信息了。

????憎惡時(shí)滯的人不止我一個(gè)。現(xiàn)在已有 5,000 多萬(wàn)美國(guó)人經(jīng)常使用即時(shí)信息,而且這一數(shù)字每年還在以差不多 20% 的速度增長(zhǎng)(工作場(chǎng)所的增長(zhǎng)速度更快),因此,真正的驅(qū)動(dòng)力可謂即時(shí)信息業(yè)務(wù)中的“即時(shí)”這部分。越來越多的人希望與他人進(jìn)行實(shí)時(shí)聯(lián)系,而不是要等到多少分鐘(或幾個(gè)小時(shí))以后。如果在商場(chǎng)上時(shí)間確實(shí)就是金錢,那么,實(shí)時(shí)就是實(shí)實(shí)在在的金錢。你從來沒有看到過經(jīng)紀(jì)公司是靠延時(shí)報(bào)價(jià)做生意的吧!消息滯后會(huì)讓公司損失金錢,交易滯后意味著錯(cuò)失機(jī)會(huì)。為什么我們大家就不能在我們信用卡被扣款的幾秒鐘內(nèi)就看到相關(guān)信息呢?

????既然人們喜歡實(shí)時(shí)的東西,那為什么它是如此少見呢?這主要是因?yàn)椋ㄟ^難以預(yù)料的互聯(lián)網(wǎng)獲取可預(yù)料的實(shí)時(shí)內(nèi)容比較困難,正如估算從圣迭戈駕車到洛杉磯需要多長(zhǎng)時(shí)間那樣。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)互動(dòng)取決于至少三樣?xùn)|西: 高達(dá)數(shù)兆位的聯(lián)網(wǎng)速度、快速運(yùn)轉(zhuǎn)的處理器,還有最主要的是為即時(shí)通信所建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)。彭博(Bloomberg)、道瓊斯(Dow Jones)和路透社(Reuters)等大型通訊社通過為實(shí)時(shí)內(nèi)容所設(shè)計(jì)的自有網(wǎng)絡(luò)、協(xié)議甚至還有終端等大雜燴,解決了上述最后一個(gè)問題。雖然這種組合使得其客戶能夠獲取實(shí)時(shí)內(nèi)容,但這種做法代價(jià)高昂,且不太靈活。供應(yīng)商只能通過一次性的網(wǎng)絡(luò)來傳輸同樣的內(nèi)容。

????現(xiàn)在是嘗試其他做法的時(shí)候了。如果你想在任何地點(diǎn)實(shí)時(shí)獲取內(nèi)容,該怎么辦呢?造價(jià)不高且無(wú)所不在的實(shí)時(shí)解決方案應(yīng)當(dāng)是個(gè)什么樣子呢?它很有可能以即時(shí)信息式的持續(xù)通道為基礎(chǔ),而非自有網(wǎng)絡(luò)和協(xié)議。在這種通道上,你電腦里的客戶會(huì)一直從一個(gè)開放通信管道聽到提示,從而在新信息剛一出現(xiàn)的時(shí)候就能夠獲得。它需要新的工具、新的服務(wù)模式,甚至新的收費(fèi)機(jī)制──這對(duì)企業(yè)家來說都是潛在的機(jī)遇。(一些可以作為這種方案組成部分的核心內(nèi)容已經(jīng)存在,包括一些被重新發(fā)掘出來的“老”技術(shù),如 Jabber 和 XMPP(即可擴(kuò)展訊息與在線出席協(xié)議)。

????實(shí)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)何時(shí)才能最終出現(xiàn)呢?從某種意義上說,它已經(jīng)發(fā)生,但人們尚未意識(shí)到它們正經(jīng)歷重大變化。這種變化始于即時(shí)信息,繼而通過上面提到的一些協(xié)議, 以及 FeedXS(feedxs.com)等新服務(wù)和 Pushlets(pushlets.com)等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)工具,還有 Realtime on Rails(網(wǎng)址過長(zhǎng),可通過 Google 搜索)等編程工具。FeedXS 可通過即時(shí)通信向 RSS 發(fā)送內(nèi)容。現(xiàn)在缺少的就是一個(gè)眼光遠(yuǎn)大的企業(yè)家,將其整合起來,使之成為現(xiàn)實(shí)。

????這是一個(gè)巨大的機(jī)遇。一旦人們發(fā)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的好處,它就會(huì)像毒品一樣讓人上癮。幾年前我離開經(jīng)紀(jì)行業(yè)時(shí),我對(duì)實(shí)時(shí)新聞內(nèi)容的想念程度幾乎不亞于我對(duì)金錢的想念。真實(shí)世界的生活是不會(huì)有 20 分鐘時(shí)滯的,網(wǎng)絡(luò)世界也不應(yīng)有什么不同。

????譯者: 戴武軍




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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