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豐收年
 作者: ELLEN MCGIRT    時間: 2006年07月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十五期>>特別報道         
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????盡管全世界麻煩不斷,但在銀行、石油、醫(yī)藥和保險等行業(yè)的帶領(lǐng)下,美國 500 強(qiáng)公司一路高歌猛進(jìn)。

????作者: ELLEN MCGIRT

????戰(zhàn)爭、居高不下的油價、充滿變數(shù)的貨幣、越來越大的逆差,新上任的美聯(lián)儲主席,當(dāng)然還有沖垮了防洪堤、撕裂了美國人心的颶風(fēng)……從經(jīng)濟(jì)角度來看,今年既存在經(jīng)濟(jì)井噴的要素,也存在導(dǎo)致最嚴(yán)重衰退的因素。盡管有厄運(yùn)降臨的不祥之兆,但美國最大的公司仍然以超乎尋常的方式渡過難關(guān),并且創(chuàng)造了營業(yè)收入和利潤的記錄。

????個中原因隨行業(yè)而異,甚至因公司不同而不同,但仍有若干因素成為其中的關(guān)鍵。首先,盡管長期利率有幾次小幅增長,但它仍保持在較低水平。這使得美國的住房市場得以維持(即使不再是蓬勃發(fā)展),消費(fèi)支出也保持強(qiáng)勁增長。其次,雖然格林斯潘時代令人難忘,但其繼任者本?伯南克同樣受人尊敬。市場似乎認(rèn)為,美聯(lián)儲未來可以高枕無憂了。美國銀行(Bank of America,第 12 名)和摩根大通(J.P. Morgan Chase,第 17 名)等金融機(jī)構(gòu)從穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中受益匪淺,公司利潤額大幅增長(分別達(dá)到 16.4% 和 89.9%)。隨著會計丑聞和針對美國本土的恐怖襲擊逐漸淡出記憶,握有大量現(xiàn)金和證券的公司終于開始采購了。當(dāng)母貝爾(即 AT&T,第 39 名)及其以前的子公司 SBC Communications 公司合并時,我們終于看到了家庭團(tuán)圓的美好結(jié)局。這起并購案與其他類似的重大并購,如 Valero(第 15 名)收購 Premco,激發(fā)出“本能沖動”(animal spirits)的跡象,這正是亞當(dāng) 斯密所認(rèn)為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入良好狀態(tài)的標(biāo)志。

????最重要的是,2005 年沒有發(fā)生石油危機(jī)。但其中也不乏痛苦的考驗: 油價的走勢著實(shí)駭人,一度達(dá)到每加侖 3 美元,經(jīng)濟(jì)學(xué)家嚇得捂著眼睛透過指縫看分析表。公司和消費(fèi)者的信心像路易斯安那州一樣遭受重創(chuàng),但他們會屈服嗎?不會。經(jīng)濟(jì)發(fā)展吸收了沖擊波,供應(yīng)緊缺驅(qū)使石油利潤攀升到令人目眩的高點(diǎn)。煉油公司的利潤額增長了 57.8%,而采礦和原油公司的利潤額飆升了 80.8%。

????最轟動的事要屬全球經(jīng)濟(jì)狀況了,據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)統(tǒng)計,中國和印度經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長,日本經(jīng)濟(jì)終于出現(xiàn)了可信的復(fù)蘇,歐洲經(jīng)濟(jì)萌發(fā)生機(jī),在這些因素的帶動下,去年全球經(jīng)濟(jì)增長了 4.25%?!敦敻弧访绹?500 強(qiáng)公司通常都有大量的海外業(yè)務(wù)和銷售。因此,全球經(jīng)濟(jì)的豐收年直接在公司的盈利水平上得以體現(xiàn)。這有助于解釋今年實(shí)現(xiàn)的破記錄的經(jīng)營業(yè)績: 美國 500 強(qiáng)公司的營業(yè)收入達(dá)到 9.1 萬億美元,利潤為 6,100 億美元。增長決定了上榜公司名次的升降。今年排行榜的第 500 名──產(chǎn)權(quán)保險公司 LandAmerica 金融集團(tuán)(LandAmerica Financial Group)39 億美元的營業(yè)收入比去年最末一名多出了 3 億美元。

????數(shù)字變到將近 40 億美元,可不算是個小數(shù)目,但在??松梨诠荆‥xxon Mobil)的面前就是小巫見大巫了。40 億美元,還不到其 5 天的營業(yè)收入。??松瓌?chuàng)造了美國企業(yè)界從未見過的經(jīng)營業(yè)績。該公司自 2001 年以來首次重返冠軍寶座,它實(shí)現(xiàn)了近 3,400 億美元的營業(yè)收入,利潤額達(dá) 361 億美元。(相當(dāng)于日均實(shí)現(xiàn)利潤 9,890 萬美元。)盡管如此,??松氖找嬉仓徽紶I業(yè)額的 10.6% 而已,僅排名第 116 位。但是,這家公司的規(guī)模實(shí)在太龐大了,因此它很容易打破記錄。雪佛龍(Chevron,第 4 名)和康菲(ConocoPhillips,第 6 名)的排名也有所上升,這得益于營業(yè)額分別上漲了 28.1% 和 37%?!叭绻车爻霈F(xiàn)動蕩,無論是實(shí)際發(fā)生的還是預(yù)想中的,油價都會進(jìn)一步上漲,由此可以看出,全球石油市場的產(chǎn)能只是稍稍高于市場需求而已,”穆迪公司(Moody)網(wǎng)站 Economy.com 的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克?贊迪(Mark Zandi)說?!帮@而易見,創(chuàng)記錄的能源價格水平,意味著相關(guān)產(chǎn)業(yè)將大發(fā)橫財?!盨t. Paul Travelers(第 85 名)就是大獲裨益的一家公司,由于其產(chǎn)品組合中包括石油和責(zé)任險,該公司利潤額飆升了 69.8%。

????中國依舊是塊寶,去年的經(jīng)濟(jì)增長率接近 10%,對今年的排行榜產(chǎn)生了多方面的影響。“看看整個排行榜,你會驚訝于中國對它產(chǎn)生的影響,”摩根公司(J.P. Morgan)美國證券戰(zhàn)略師阿比吉特?查克拉博蒂(Abhijit Chakrabortti)說。一些公司因為種植、開采或生產(chǎn)中國所需但又無法自給自足的產(chǎn)品而欣欣向榮,如飛機(jī)制造商波音公司(Boeing,第 26 名)、化肥生產(chǎn)商(新上榜的公司 Mosaic,第 470 名),以及專業(yè)化工公司陶氏化學(xué)公司(Dow Chemical,第 36 名)。中國的另一個作用是充當(dāng)制造基地。Levi Strauss(第 484 名)便采取了這一策略,如果不是幾十家中國生產(chǎn)廠的優(yōu)良業(yè)績,我們很難想象 Levi Strauss 能實(shí)現(xiàn)多年以來的最好年景(利潤上升 413.2%)。盡管在中國仍然容易賠錢,但它已不容忽視。

????讓我們重新回到美國市場,由于對金屬和礦產(chǎn)品的需求與日俱增,交通運(yùn)輸行業(yè)受益匪淺??紤]到油價攀升帶來的高成本,卡車運(yùn)輸行業(yè)的表現(xiàn)著實(shí)讓人吃驚。當(dāng)供應(yīng)商希望轉(zhuǎn)用鐵路運(yùn)輸時,卻發(fā)現(xiàn)運(yùn)力遠(yuǎn)不能滿足需要。結(jié)果呢?正如經(jīng)濟(jì)學(xué)原理所言,由于供不應(yīng)求,鐵路運(yùn)營商紛紛提價。鐵路行業(yè)迅速發(fā)展,其利潤額的平均增幅達(dá)到 82%。CSX 公司(第 266 名)的躍升速度最快,其凈收入上漲了 237.8%。利好消息同樣惠及新經(jīng)濟(jì)行業(yè)。2005 年,進(jìn)入《財富》美國 500 強(qiáng)排行榜的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商和零售商的利潤額增長了 125.9%,該行業(yè)第一次體現(xiàn)了自己所在類別的價值,這是一個關(guān)鍵階段。鑒于這些公司無所不在,因此谷歌(Google,第 353 名)、雅虎(Yahoo,第 412 名)和 eBay(第 458 名)似乎已經(jīng)永遠(yuǎn)成為了虛擬行業(yè)的代名詞。也許如此,但這次卻是三巨頭首度躋身美國 500 強(qiáng)。

????在《財富》1,000 家大公司排行榜所跟蹤的 74 個行業(yè)中,只有 3 個行業(yè)在 2005 年出現(xiàn)虧損,它們是航空、建材和汽車業(yè)。去年整體經(jīng)濟(jì)水平增長了 3.5%,《財富》美國 500 強(qiáng)公司的表現(xiàn)則更為優(yōu)異,它們的營業(yè)收入增長了 10.2%。

????存在這一差距很正常。盡管“500 強(qiáng)公司發(fā)展,美國經(jīng)濟(jì)就發(fā)展”的說法也許有些夸張,但也并不十分過分?!敦敻弧访绹?500 強(qiáng)公司的營業(yè)收入在美國 GDP 中所占的比重已從 1955 年的 39% 上升到了今年的 73.4%。其中的一個原因是,美國大型公司的海外市場越來越大,在海外登記造冊的營業(yè)額計入了美國的收益表。可以想象,下一代《財富》美國 500 強(qiáng)公司的營業(yè)額有可能超越美國的 GDP。另一個原因可能是《財富》美國 500 強(qiáng)公司正在發(fā)揮更大的影響力,鑒于這些最大公司的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了史無前例的程度,這一理論聽起來也有道理。Morningstar 公司股票研究部主任帕特?多爾西(Pat Dorsey)的確持這一觀點(diǎn)?!敖?jīng)濟(jì)實(shí)力正逐漸集中到少數(shù)大型上市公司手中,”他說。這在理論上說得通,但卻很難證明,因為要想?yún)^(qū)分出 500 強(qiáng)公司的營業(yè)收入來自何處,就像從天空中劃分出藍(lán)色一樣困難。

????當(dāng)然,影響力并非無限的,失誤在所難免。美國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀就是一個典型的例子。過去的一年對通用汽車公司(GM,第 3 名)來說不堪回首,公司虧損 106 億美元,傷及 32.7 萬名員工。從最近重新公布的收入情況來看,公司的銷售額在下滑,但包括醫(yī)療保健和退休金等在內(nèi)的成本卻沒有下降。受通用汽車的牽連,汽車零配件生產(chǎn)商德爾福(Delphi,第 77 名)也陷入了困境,公司遞交破產(chǎn)申請后,在排行榜上的排名下跌了 14 位。Johnson Controls(第 75 名)是汽車行業(yè)中的一個亮點(diǎn),公司繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn),利潤額和營業(yè)收入均有所上漲。Tenneco(第 463 名)也許是另一個亮點(diǎn)。盡管這家汽車零配件生產(chǎn)商的利潤率非常微薄(44 億美元的營業(yè)收入中有 5,800 萬美元利潤),但最起碼公司仍在盈利,而且利潤額增長近 3 倍。

????如果說《財富》美國 500 強(qiáng)公司如此重要,而且又經(jīng)歷了一個好年景,那股市為何波瀾不興呢?(標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)增長了約 3%。)對此,我們有一個解釋。自 2000 年以來,高市值股票對經(jīng)濟(jì)衰退和技術(shù)泡沫破滅的反應(yīng)非常靈敏。但是,藍(lán)籌股卻失寵了,許多市場觀察人士懷疑這些股票的價值被高估了。于是,近些年來投資者把注意力集中在了低市值的新興市場股票上?!爱?dāng)股價表現(xiàn)平平時,它們不構(gòu)成新聞,”多爾西說,“但是其所在行業(yè)擁有強(qiáng)大實(shí)力,因此其中部分公司的估價似乎更為合理?!?/p>

????它們的重要時刻也許即將到來: 2005 年,高市值的羅素 1,000 指數(shù)的表現(xiàn)超越了低市值的羅素 2,000 指數(shù),其增長率分別為 6.3% 和 4.6%,這是六年來的第一次。

????不論對公司而言 2005 年是多么富足,對許多個人而言這一年卻非常糟糕?!敦敻弧访绹?500 強(qiáng)公司注意到了這一點(diǎn),許多公司似乎迫切希望展示自己良好的公民意識。印第安納大學(xué)慈善中心(Center on Philanthropy at Indiana University)研究主任帕特里克?魯尼(Patrick Rooney)說,公司的捐款通常占到美國慈善捐款的 5%。但是,據(jù)他估計,大型美國公司“捐贈了 2005 年颶風(fēng)災(zāi)害捐款總數(shù)中的 17%、海嘯賑災(zāi)款的 29%、巴基斯坦地震捐款的 58%”。

????巴基斯坦地震災(zāi)難發(fā)生后,波音公司(第 26 名)捐贈了 200 萬美元。當(dāng)洪水席卷了東南亞的村莊后,輝瑞公司(Pfizer,第 31 名)送出了 1,000 萬美元現(xiàn)金和價值 2,500 萬美元的藥物??ㄌ乩锬蕊Z風(fēng)災(zāi)難發(fā)生后,可口可樂公司(Coca-Cola,第 89 名)捐款 1,000 萬美元,而沃爾瑪(Wal-Mart,第 2 名)的反應(yīng)則超過了聯(lián)邦緊急事務(wù)管理署(FEMA)。這樣的例子不勝枚舉。那些投資將帶來無法精確計算的回報。但是,這些公司仍然值得一提,因為在這樣一個充滿痛苦和憂慮的年份里,從公司的盈利表中并看不出痛苦和憂慮。

????營業(yè)收入?9.1 萬億美元, 增幅10.2%

????利潤額 6,100 億美元,增幅18.8%

????譯者: 蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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