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????比爾?阿梅里奧，聯(lián)想公司首席執(zhí)行官

????作者: David Kirkpatrick

????聯(lián)想公司（Lenovo）在 2005 年買下 IBM 公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，這筆價(jià)值 17.5 億美元的交易引起了全世界的關(guān)注。這場(chǎng)收購活動(dòng)使聯(lián)想公司一夜成名，成為世界上第三大個(gè)人電腦公司。一年以后，48 歲的比爾?阿梅里奧（Bill Amelio）被任命為這家 130 億美元的公司總管。他過去是戴爾公司（Dell）亞洲分部的負(fù)責(zé)人。聯(lián)想將其總部一分為二，分別設(shè)在北京和北卡羅來納州，并且將 IBM 的名字從其產(chǎn)品中抹掉了。阿梅里奧了解他面臨的競(jìng)爭(zhēng)。他是位物流和供應(yīng)鏈專家，不僅為戴爾效過力，還曾經(jīng)與惠普公司首席執(zhí)行官馬克?赫德（Mark Hurd）在 NCR 公司共事?！敦?cái)富》雜志的戴維?科克帕特里克（David Kirkpatrick）通過手機(jī)找到了正在新加坡機(jī)場(chǎng)候機(jī)的阿梅里奧，同他談到了該公司為國(guó)效力問題、與戴爾之間的競(jìng)爭(zhēng)以及他跨越 9,800 英里的商務(wù)活動(dòng)。

????聯(lián)想現(xiàn)在干得如何？

????這個(gè)嘛，12 個(gè)月前，中國(guó)以外很少有人知道聯(lián)想，現(xiàn)在我們使它引起了很大的轟動(dòng)。

????認(rèn)為聯(lián)想是中國(guó)公司的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的嗎？

????是的。我們的根基既在中國(guó)，也在西方。公司董事長(zhǎng)是中國(guó)人，首席執(zhí)行官卻是美國(guó)人。我們?cè)诟鲊?guó)的負(fù)責(zé)人都是當(dāng)?shù)厝?。我們還在日本的大和實(shí)驗(yàn)室（Yamato）研發(fā)筆記本電腦。你還要它怎樣全球化？

????是不是有人認(rèn)為稱它為中國(guó)公司很不利？

????這實(shí)際上使部分客戶更愿意同我們加強(qiáng)合作。我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)有 5,000 個(gè)“接觸點(diǎn)”。公司的發(fā)展速度驚人，而且盈利狀況極佳。人們都想從中分一杯羹。我們幫他們與中國(guó)有影響的人拉上了關(guān)系。

????“接觸點(diǎn)”是什么？是指零售店嗎？

????沒錯(cuò)，它們多半開在大型電腦城里。在大城市的銷售中心里，你也許會(huì)碰到 7 個(gè)聯(lián)想公司的鋪面。一層樓上就可能有兩、三家。

????你們打算把所有的產(chǎn)品都放在中國(guó)生產(chǎn)嗎？

????筆記本電腦肯定在中國(guó)生產(chǎn)，而臺(tái)式電腦會(huì)把最后的組裝部門設(shè)在靠近客戶的地點(diǎn)。誰也不會(huì)把它們裝到船上運(yùn)來運(yùn)去，因?yàn)閭€(gè)人電腦的價(jià)值每個(gè)星期都在下降，幅度從 0.5% 到 1.5% 不等。

????你們能在成本上與戴爾一爭(zhēng)高下嗎？

????從效率上看，我們?cè)谥袊?guó)的模式比電腦業(yè)中的任何對(duì)手都不差。只要有人在內(nèi)地買電腦，就會(huì)立即在北京反映出來。我們掌握著所有 5,000 家店的實(shí)際庫存情況。不過，戴爾的全球供應(yīng)鏈堪稱一流。我本人正在花很多時(shí)間，幫助公司在中國(guó)之外的供應(yīng)鏈達(dá)到世界水平。

????你的家人現(xiàn)在還住在新加坡，你當(dāng)年是被戴爾派到那里去工作的吧？

????是的。等我妻子認(rèn)為時(shí)間合適了，我們就離開那里。我贊成這個(gè)說法: “老婆一高興，日子就美滿?！?/p>

????譯者: 王恩冕