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巴菲特的化身
 作者: Andy Serwer    時間: 2006年09月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十七期>>專欄         
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是該給伯克希爾-哈撒韋公司的查利?芒格作出應有評價的時候了。
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????是該給伯克希爾-哈撒韋公司的查利?芒格作出應有評價的時候了

????作者: Andy Serwer

????向 人們問起伯克希爾-哈撒韋(Berkshire Hathaway)時,大多數(shù)人都會說那是沃倫?巴菲特(Warren Buffett)的公司,就其本身而言確實如此。但是,知情人士都知道,伯克希爾的成功事實上是巴菲特和他的長期伙伴查理?芒格(Charlie Munger)共同努力的成果。當然,身兼董事長和首席執(zhí)行官二職并同時擔任公司“代言人”的巴菲特,是公司的頭號掌權者,而芒格只不過是副董事長,并且更多是屬于幕后的類型。但在伯克希爾,芒格長期以來一直是決策人之一,這可不是件小事。

????5 月初,我像個朝圣者一樣前往奧馬哈市,參加伯克希爾如今全球聞名的年會,去親自體驗被芒格稱為“節(jié)日資本主義”的大會。不過我還有另一項議程,即與芒格做一次近距離接觸,坐下來向他請教請教。你或許已經(jīng)對伯克希爾的年會有了足夠的了解,我亦如此。但是,進入奧馬哈市 Qwest 中心,看到里面坐滿了 1.7 萬名股東,仍然是一個離奇的經(jīng)歷,此外還有 7,000 股東分散在中心各個爆滿的房間里。此時,他們幾乎每一個人(其中許多人都是百萬富豪)都像小學生一樣坐在那里,全神貫注地聆聽兩位老人──75 歲的巴菲特和 82 歲的芒格──持續(xù)約 5 個小時滔滔不絕的演說。這種場合下,你可能會期待看到兩個積極進取、極具鼓舞力的演講者。某種程度上,巴菲特和芒格確實如此。

????過去這些年,“巴菲特和芒格秀”采用了一種近乎公式化的表演程序。兩人在舞臺中央落座,臺下是黑壓壓一大片股東。通常,首先由巴菲特回答一些刁鉆的問題,之后他用自己獨有的方式再東拉西扯五分鐘左右──通常是插上一兩個俏皮話。這時,他會看一眼自己的搭檔,問道: “查理?”芒格要么插入,做出一段犀利、精練、通常還很尖刻的評論(有時人群中會因此傳來驚嘆聲或者大笑聲),要么就是簡單的一句: “我沒什么要說的?!保ㄔ诎头铺匾欢胃裢馊唛L乏味的跑題之后,這也算有趣。)此后,巴菲特會作兩分鐘的補充。整個上午,這些事情會持續(xù)兩個半小時。中午有一段午餐休息時間。下午再進行另外兩個小時的會議?!拔覀兿萑肓诉@種二人程式。”今年馬拉松式的年會結束后,芒格這樣對我說?!叭绻挥幸粋€人,就沒有這種效果。你可以有世界上最聰明、最明智的人,但人們還是會發(fā)現(xiàn)這非常無聊。應付這樣格外冗長的節(jié)日,需要不同個性的互動?!?/p>

????伯克希爾的觀察家們認為,脾氣不太好、無法忍受不聰明的人的芒格最近變得耀眼起來。與打算參與身后的慈善事業(yè)的巴菲特不同,芒格一直在積極地捐助大筆資金,主要是向在其收養(yǎng)下長大的加州教育和醫(yī)療事業(yè)的資助。此外,還有一本花費不菲的咖啡臺書──《可憐查理的年鑒: 查理?T?芒格的聰明和睿智》,該書為今年的股東大會及時推出了第二版。這本書的標題和奇想,毫無疑問是對芒格崇拜有加的本杰明?富蘭克林的一次致敬?!斑@里有大量純屬于富蘭克林的智慧?!泵⒏衲樕虾鋈婚W現(xiàn)出短暫的純真笑容。“還有才干。富蘭克林能玩四種樂器。他是我國最優(yōu)秀的科學家和發(fā)明家,此外還是最成功的作家、政治家和慈善家,無人能及?!?/p>

????在伯克希爾的股東們看來,芒格也是相當杰出的人物?!拔謧惍斎环浅?yōu)秀,”一位股東這樣跟我說,“但我只喜歡聽查理說的那些?!睆哪撤N意義上說,巴菲特和芒格讓我想起了滾石樂隊。巴菲特就像米克?賈格爾(Mick Jagger,滾石樂隊主唱──譯注),毫無疑問是耀眼的主角。但是,很多人都覺得芒格像基斯?理查德(Keith Richards,滾石樂隊主音吉他手──譯注),他的光芒絲毫不遜于巴菲特。(我們祝愿芒格不要攤上基斯從椰樹上摔下這樣的倒霉事。)

????那么,查理今年有什么語驚四座的言論呢? 比如說,一次巴菲特談到自己的股東自行投資,他說其中許多人會獲得不錯的收益。查理卻說: “你們中的許多人都不會取得好成績。”芒格猛烈地抨擊那些審計員們,形容他們“卑鄙,完全出賣了原則”。賄賂外國政府是“盜竊政治”。一位廣受好評的多本商業(yè)書籍的作者是“精神錯亂”。而談及高管的薪酬,他說美國正在“向歐洲出口毒藥”。某種意義上講,對沖基金和私人權益業(yè)務必將得到應有的報應,而華爾街則充斥著“交易泄密”,等等。不過,芒格不只會大聲揭發(fā)行內騙子,芒格主義還包含著謙卑和簡單智慧的內涵?!霸诓讼?,沃倫和我只做我們最拿手的事情,”他跟我說?!叭绻悴恢浪膬?yōu)勢所在,你就不具備真正的資格?!?/p>

????會前,伯克希爾宣布以 40 億美元的價格收購以色列一家金屬切割機床制造商伊斯卡公司(Iscar)80% 的股份(也是伯克希爾首次海外收購行動)。芒格說,他和他的合伙人發(fā)現(xiàn)伊斯卡擁有“具備超級才干和超級品質”的管理人員。我聽說芒格對于各種交易通常比巴菲特更加謹慎,但在伊斯卡交易中他從一開始就懷有極高的熱情,甚至比巴菲特還急于要達成這筆交易。“全世界有誰不為此交易興奮呢?”芒格說。

????對于伯克希爾、巴菲特和芒格,有個問題始終困擾著我: 他們如何使得在我看來無比復雜和令人困惑的生意和投資技巧看起來如此簡單?!安讼枏氖碌臉I(yè)務只需要做簡單的預測?!泵⒏襁@樣解釋。如果一筆交易看起來過于復雜,搭檔們就會把它擱置一邊。但在今年的大會上,我記得最清楚的芒格言論就是: “我們對保持理性具有極高的道義上的責任感?!闭堊屑毾胂脒@句話的含義。你是否聽說過一位商業(yè)領導者如此形容自己的責任?伯克希爾-哈撒韋和沃倫?巴菲特都只有一個,這似乎不無道理。同樣,查理?芒格也只有一個。

??? 巴菲特支持通用汽車──并且購買了一輛凱迪拉克

????有些人總想擁有最華麗、最炫目的東西,但沃倫?巴菲特并不屬于其中之一。畢竟他就是那個喜歡在奶品皇后(Dairy Queen)用餐的億萬富翁。而且,他每天上下班的路上也只需要五分鐘時間。但是 4 月初,在美國哥倫比亞廣播公司(CBS)“面向全國”(Face the Nation)節(jié)目上看到通用汽車的董事長和首席執(zhí)行官里克?瓦格納(Rick Wagoner)后,巴菲特決定是該闊綽一回、換輛新坐駕的時候了。他給瓦格納傳真了一份短信,稱贊他在討論通用汽車所面臨的并非由他造成的困難時,表現(xiàn)“直率,沉著,而且理性”。他還加了一段附言: “我并不經(jīng)常買車,但下一輛會是凱迪拉克?!备裢呒{回信說,自己將向巴菲特提供幫助,但這其實并沒什么必要。巴菲特派女兒去附近一家經(jīng)銷商挑選了一輛,他說這樣等于“給這個家伙投上一票”。他的女兒挑選了一輛 DTS──一輛為高齡駕車人特別設計的私家轎車,起價 41,990 美元。“我想我將變成一個汽車推銷員,因為我可以毫不費力地把它賣出去?!卑头铺卣f?!拔?100% 支持通用汽車?!比绻氵€有什么懷疑的話,我可以告訴你,他付的是現(xiàn)金。 ──Alex Taylor

????譯者: 鄭歡




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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