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????去年，在三洋電機(jī)公司（Sanyo Electric）麻煩纏身時(shí)，前電視新聞主播野中知世（Tomoyo Nonaka）被任命為公司 CEO 兼董事長(zhǎng)。今年年初，在高盛公司（Goldman Sachs）率一干投資者對(duì)三洋進(jìn)行了緊急援助之后，野中被擼去了 CEO 的頭銜。仍保留董事長(zhǎng)一職的野中強(qiáng)調(diào)，她并沒(méi)有喪失任何權(quán)力，而且她表示，盡管三洋的盈利前景并不樂(lè)觀，但在她的“Think GAIA”戰(zhàn)略指引下，公司走上了生產(chǎn)“綠色環(huán)?！碑a(chǎn)品的光明大道。野中最近在紐約的日本人協(xié)會(huì)（Japan Society）接受了特約記者謝里丹?普拉索（Sheridan Prasso）的采訪。

????你因?yàn)槭裁词チ?CEO 的頭銜？

????我并沒(méi)有失去。管理層決定擯棄美國(guó)式的頭銜，而只使用日本的叫法。取消美國(guó)式的頭銜，并不意味著我的職責(zé)被削弱了。在新的管理體系中，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)政策和計(jì)劃的執(zhí)行、戰(zhàn)略的制定，同時(shí)還是董事局主席。

????但是，公司由誰(shuí)來(lái)管理呢？如果你打算出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的話，你有權(quán)這么做嗎？

????當(dāng)然。但是，這種做法無(wú)益于管理一家大型公司。決策權(quán)并不掌握在某一個(gè)人手中，而是由董事局掌握。如果出現(xiàn)了 4 比 4 的平手局面，那該由誰(shuí)來(lái)做決策呢？那就是我。

????在日本企業(yè)界，身為女性，你是否感覺(jué)到有人對(duì)你的權(quán)力表示懷疑？

????疑心非常重，甚至是嫉妒。去年，經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)（Keidanren）的負(fù)責(zé)人告訴我要小心，職業(yè)男性的嫉妒心要比女性深得多、強(qiáng)烈得多。我當(dāng)時(shí)并不理解，現(xiàn)在我知道這是什么意思了。

????什么意思？

????我的“Think GAIA”的愿景，人們都很輕視它，說(shuō)它太天真，要么就說(shuō)它不成熟、幼稚，或是太女人氣?？伤鼘?duì)于三洋來(lái)說(shuō)卻是根本。如果只是讓三洋扭虧為盈的話，有很多方法，比如操作財(cái)務(wù)狀況，或是賣(mài)掉這個(gè)，賣(mài)掉那個(gè)，但這對(duì)于中長(zhǎng)期的增長(zhǎng)毫無(wú)作用。

????你能否詮釋一下你的“綠色環(huán)保”戰(zhàn)略，為什么說(shuō)它是三洋長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵？

????“Think GAIA”并不是說(shuō)“綠色環(huán)?！?。它闡釋了我們整合三洋眾多的專利技術(shù)為地球可持續(xù)發(fā)展以及豐富多彩的生活提供解決方案的承諾。我們的第一個(gè)產(chǎn)品是 Eneloop，這是一種充電電池。我們推出了 Virus Washer，這種空氣凈化器能夠去掉空氣中 99% 的病毒。而且我們相信，我們的專利技術(shù)能夠?yàn)榻鉀Q世界水資源緊缺問(wèn)題做出貢獻(xiàn)。

????那么你將如何重振投資者的信心？

????大多數(shù)投資者希望在短期內(nèi)獲得投資回報(bào)。而我們的任務(wù)則不同。我們眼下得為今后 10 年、20 年，乃至 30 年制定一個(gè)目標(biāo)。我們主要關(guān)注三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，并且計(jì)劃在本財(cái)年扭虧為盈。

????譯者：蕭艾