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????作者: 《財(cái)富》（中文版）李全偉

????創(chuàng)辦于 1861 年、位于美國馬薩諸塞州坎布里奇的麻省理工學(xué)院（Massachusetts Institute of Technology，簡稱 MIT）是美國頂尖的理工科大學(xué)，其學(xué)術(shù)聲譽(yù)與哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)同屬一流。同樣，MIT 的斯隆管理學(xué)院（Sloan School of Management）以其高質(zhì)量的 MBA 課程與 MIT 工程技術(shù)學(xué)科的融合而在全球商學(xué)院中獨(dú)樹一幟。在英國《金融時(shí)報(bào)》公布的 2006 年全球百大 MBA 學(xué)校排行榜中，斯隆管理學(xué)院名列第 10 名。

????六年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)者出身的理查德?施馬蘭西（Richard Schmalensee）擔(dān)任斯隆管理學(xué)院院長。除了推動(dòng)課程不斷創(chuàng)新、強(qiáng)化校企合作外，他著力使斯隆進(jìn)一步走向國際化。自 1996 年起，斯隆管理學(xué)院就與清華大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)攜手合作開展 MBA 項(xiàng)目教學(xué)，成為最早進(jìn)入中國管理教育市場的世界一流商學(xué)院之一。最近，專程來參加清華－麻省理工中國管理教育合作項(xiàng)目十周年慶?；顒?dòng)的施馬蘭西接受了《財(cái)富》（中文版）記者李全偉的采訪。

????《財(cái)富》（中文版）問: 在人們的印象中，西方的一流管理學(xué)院一向不太愿意與中國的商學(xué)院合作。為什么你們在十年前就開始和清華大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行教育合作？

????施馬蘭西答: 因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)所處的運(yùn)營環(huán)境正在發(fā)生很大的變化。比如戴爾公司。它是一家總部在美國的企業(yè)，但很多供應(yīng)商來自中國；西門子是總部設(shè)在德國的企業(yè)，但在美國卻擁有數(shù)以千計(jì)的員工。這說明，企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)越來越普遍?，F(xiàn)在，連一些中小企業(yè)都在積極地走出去，在世界各地做生意，公司的管理者、股東、供應(yīng)商和客戶遍布各地?？梢哉f，全球化已經(jīng)是成功企業(yè)的核心特征了。所以，作為培養(yǎng)企業(yè)管理者的商學(xué)院也必須國際化。這就是斯隆管理學(xué)院開展國際合作的初衷之一。

????還有一個(gè)原因，雖然世界變小了，但并不意味著國與國之間的差異不存在了。屬地差異、文化差異還普遍存在。比如，北京和曼谷、布宜諾斯艾利斯等地的市場環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣都存在差異。所以，對(duì)于管理者來說，一方面要國際化，另一方面要本地化，兩者要并行不悖。這也可以說明為什么我們要跟其他商學(xué)院合作。像斯隆管理學(xué)院和清華經(jīng)管學(xué)院分屬不同的國家，存在各種差異，我們鼓勵(lì)自己的學(xué)生跟其他文化背景的人交流、共事和合作，這樣斯隆管理學(xué)院才會(huì)跟上時(shí)代的變化，真正融入到國際化中。至于選擇中國，是因?yàn)樵缭谑昵?，?dāng)時(shí)的斯隆院長就已認(rèn)識(shí)到中國經(jīng)濟(jì)會(huì)變得越來越重要，所以他認(rèn)為斯隆必須到中國去，必須跟中國伙伴進(jìn)行合作。

????問: 當(dāng)時(shí)選擇清華大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)的原因是什么？

????答: 我當(dāng)時(shí)沒有參與這個(gè)決策過程，但從同事那里了解到，選擇清華大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)的原因在于: 和我們一樣都有追求完美的理念，都是世界一流的大學(xué)或是有能力去做成世界一流的大學(xué)，能夠形成長期的合作關(guān)系。

????問: 你說過，跟清華的合作非常成功，那么這種合作對(duì)斯隆管理學(xué)院的影響是什么？

????答: 雙方的合作使斯隆管理學(xué)院更加國際化。十年中，我們派出許多教師來到中國，跟這些大學(xué)進(jìn)行交流，對(duì)于了解不同的文化尤其是經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上的中國非常有幫助，也可以促進(jìn)我們商學(xué)院的國際化。斯隆幾乎所有的教師都接觸過中國方面的同仁，而且跟他們建立了很好的工作聯(lián)系，雙方都受益匪淺。最重要的是，通過跟中國的合作，我們也改變了斯隆的理念。就是說，斯隆現(xiàn)在怎么看待自己？我們不再說自己是教美國學(xué)生的美國學(xué)校，我們是一家全球運(yùn)作的學(xué)校。斯隆認(rèn)為，自己屬于地球村的一部分，屬于國際社會(huì)的一部分，也屬于本地文化的一部分。這種理念對(duì)斯隆非常重要，會(huì)使斯隆變得更加強(qiáng)大。

????問: 商學(xué)院的國際化究竟包括哪些方面？

????答: 我們不僅希望自己的學(xué)生能夠用全球化的視野來看問題，同時(shí)也鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)嶄新的全球化。這是什么意思呢？我們的學(xué)生應(yīng)該善于在全球化跨國公司工作，應(yīng)該能夠適應(yīng)不同的文化背景。要做到這一點(diǎn)，我們必須在世界各地積極吸引一流的師資和優(yōu)秀的學(xué)生，這樣我們的學(xué)院就是一種國際化的學(xué)習(xí)環(huán)境，教師和學(xué)生來自不同的文化圈，大家相互了解和學(xué)習(xí)，為學(xué)生畢業(yè)后在國際化的企業(yè)工作打下好的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，商學(xué)院的國際化，關(guān)鍵是教師和學(xué)生的國際化，接下來才能談到課程和實(shí)踐活動(dòng)的國際化。像斯隆的學(xué)生來自 60 多個(gè)國家和地區(qū)，許多學(xué)生在 20 多個(gè)國家實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)活動(dòng)也參與國際性的俱樂部和活動(dòng)，畢業(yè)后到國際化的企業(yè)也非常多。在學(xué)院的教學(xué)語言中，也嘗試使用西班牙語和漢語。

????問: 讓我們從國際化回到斯隆本身，我想知道你們與其他商學(xué)院的不同在哪里？

????答: 在許多方面，我們與其他商學(xué)院有很大的不同，因?yàn)槲覀冇凶约旱膬?yōu)勢。我們是 MIT 的一部分，具有學(xué)校本身的優(yōu)勢。MIT 是實(shí)力很強(qiáng)的工科性院校，還具有全球最大的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科系，所以有很多資源可以分享，比如學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育、大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍和學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，在 MIT 都非常普遍和高漲；在金融學(xué)科方面，我們是第一批從事國際化的學(xué)院。雖然學(xué)院規(guī)模不是太大，但在國際化和學(xué)科交流方面做得比較深入。

????問: 與哈佛、斯坦福這樣的大學(xué)相比，出身理工科大學(xué)的斯隆管理學(xué)院的學(xué)生有什么不同？你希望學(xué)生畢業(yè)后得到什么？

????答: 學(xué)生區(qū)別不大，甚至就讀 MIT 的本科生在文科學(xué)習(xí)方面也比哈佛學(xué)生更多一些，因?yàn)殡m然 MIT 側(cè)重于理工方面，但從教學(xué)課程方面也要求學(xué)生要全面發(fā)展。我希望學(xué)生畢業(yè)后學(xué)到一些基礎(chǔ)知識(shí)和技能，比如財(cái)務(wù)、營銷；具有正確的理念和世界觀，學(xué)會(huì)用正確的觀點(diǎn)去理解世界、理解不同的文化；另外，就是要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。

????問: 我采訪過一些商學(xué)院院長。他們說過，管理一家商學(xué)院與經(jīng)營一家企業(yè)差不多，但你在大會(huì)上的發(fā)言似乎不同意這一看法？

????答: 我聽到有人認(rèn)為管理商學(xué)院就跟管理企業(yè)一樣，需要塑造品牌、進(jìn)行跨國并購，從而讓自己的品牌更有影響力。說這話的院長是一位營銷專家，但我覺得斯隆管理學(xué)院不像一家企業(yè)，我們只是通過國際合作，希望可以博采眾長、提升自己，而不是把 MIT 斯隆的產(chǎn)品推廣到世界。我并不認(rèn)為跨國的擴(kuò)張對(duì)我們來說有太大的意義，所以斯隆很少把自己的教員送到另一個(gè)國家工作很長時(shí)間或者在另一個(gè)國家開設(shè)斯隆管理學(xué)院的分院。

????問: 那么，你也認(rèn)為商學(xué)院院長跟企業(yè) CEO 的作用不一樣？

????答: 是的。這有兩個(gè)原因。首先，商學(xué)院屬于教學(xué)機(jī)構(gòu)，而不是贏利機(jī)構(gòu)，不能像公司一樣屬于商業(yè)贏利性質(zhì)，而是追求教學(xué)方面的完美和進(jìn)步。其實(shí)，商學(xué)院院長的權(quán)力可不像 CEO 那么大。在斯隆管理學(xué)院的教師都是終身制，我沒有權(quán)力解雇他們。

??? 問: 企業(yè)有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)。那么在你的眼里，什么樣的商學(xué)院是成功的商學(xué)院？

????答: 成功的商學(xué)院應(yīng)該是理論和實(shí)踐相結(jié)合的商學(xué)院。學(xué)生學(xué)習(xí)理論當(dāng)然很重要，這是他們正確了解和理解現(xiàn)實(shí)世界的基礎(chǔ)。除此之外，學(xué)習(xí)不能脫離現(xiàn)實(shí)，必須多了解現(xiàn)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)。