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????億萬(wàn)富翁拉克什米?米塔爾在完成了一次惡意收購(gòu)之后，登上了鋼鐵業(yè)的巔峰。那他為什么仍然不被人接受呢？

????作者: Nelson D. Schwartz

????直升機(jī)盤旋在哈德遜河上空，機(jī)上坐著世界第五大富翁，他緊盯著自己的 BlackBerry 掌上電腦，根本無(wú)暇抬眼欣賞外面的風(fēng)景。這是因?yàn)?，他歷時(shí) 5 個(gè)月、橫跨 4 個(gè)大陸的收購(gòu)交易突然之間有了成功的眉目，而就在幾小時(shí)之前這筆交易似乎還不可能獲得通過(guò)。但是，拉克什米?米塔爾（Lakshmi N. Mittal）既沒(méi)有激動(dòng)得揮拳，也沒(méi)有面露微笑，甚至沒(méi)有做出任何億萬(wàn)富翁在完成大交易后可能做出的舉動(dòng)。此時(shí)，曼哈頓的地平線開始在遠(yuǎn)處閃現(xiàn)。相反，他只是嘆了一口氣，說(shuō)道: “電子郵件好多啊！”

????幾分鐘后，直升機(jī)著陸了，米塔爾躬身從螺旋槳下方走過(guò)，彎下 1米 83 高的身軀鉆入了一輛豪華轎車，向華爾街駛?cè)ァＫ幕疑鞣诩~約熱浪的蒸烤下顯得黯然無(wú)光。這是一套阿瑪尼，而不是 Savile Row，盡管很體面，但卻不是定制的?！拔铱少I不起 Savile Row?！边@位 56 歲的鋼鐵大亨笑著說(shuō)。聽起來(lái)這像是他 30 多年前在加爾各答學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)時(shí)所說(shuō)的話。不過(guò)在私生活方面，米塔爾顯然充分享受了財(cái)富帶給他的樂(lè)趣: 他花費(fèi) 5,500 萬(wàn)美元為女兒舉辦婚禮，其中包括由寶萊塢明星和澳大利亞歌手凱莉?米諾格（Kylie Minogue）參加的在凡爾塞宮舉行的宴會(huì)；他在倫敦?fù)碛幸淮焙勒?，那是英?guó)最昂貴的私人宅邸；他還有一架屬于自己的灣流 550 飛機(jī)。但是，他在公共場(chǎng)合卻一點(diǎn)兒也不張揚(yáng)。事實(shí)上，他甚至不愿意提及那場(chǎng)婚禮。他語(yǔ)氣生硬地說(shuō)，“我不希望把個(gè)人生活和公務(wù)混為一談?！?/p>

????也許正因?yàn)槿绱?，在美?guó)聽說(shuō)過(guò)米塔爾的人寥寥無(wú)幾，盡管他 270 億美元的資產(chǎn)絲毫不比沃倫?巴菲特（Warren Buffett）遜色，而他的公司──米塔爾鋼鐵（Mittal Steel）──是美國(guó)乃至全世界最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。他在家鄉(xiāng)也沒(méi)有因此而獲得太多尊敬。在歐洲大陸，排外情緒嚴(yán)重的鋼鐵業(yè)高管們并不把他當(dāng)回事，他們以高盧人的傲慢姿態(tài)來(lái)看待他對(duì)歐洲鋼鐵巨擘阿塞洛（Arcelor）的報(bào)價(jià)，嘲笑這位印度裔企業(yè)家以股票為主的報(bào)價(jià)是“猴子付賬”（法語(yǔ)成語(yǔ)，指動(dòng)聽但沒(méi)有多少實(shí)惠的承諾──譯注）。而政府官員心存芥蒂，并且表現(xiàn)出了一絲沙文主義，如法國(guó)財(cái)長(zhǎng)蒂埃里?布雷東（Thierry Breton）就對(duì)米塔爾的業(yè)務(wù)模式提出了質(zhì)疑。但是，米塔爾總是能得償所愿，并購(gòu)阿塞洛一事也不例外。6 月底，就在他乘坐直升機(jī)旅行──那是他第一次意識(shí)到在股東的反對(duì)聲中阿塞洛的反抗土崩瓦解了──6 天之后，那家盧森堡公司同意用現(xiàn)金加股票的方式，以總價(jià) 320 億美元的價(jià)格出售給米塔爾。

????到今年年底交易完成的時(shí)候，新公司將成為一個(gè)年產(chǎn)鋼鐵 1.1 億噸的龐然大物，產(chǎn)量將比排名第二的新日鐵（Nippon Steel）高出 3 倍以上。公司合并后，2005 年的營(yíng)業(yè)額估計(jì)為 685 億美元，這足以使米塔爾鋼鐵公司在《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)中的排名從今年的第 208 位上升到第 63 位。此外，這筆交易達(dá)成的同時(shí)，米塔爾正在消化最近在美國(guó)和烏克蘭開展的并購(gòu)，這些合并項(xiàng)目在 2005 年創(chuàng)造了 34 億美元利潤(rùn)，并且助推米塔爾的股票價(jià)格比 2004 年增長(zhǎng)了 2 倍。

????“這就像一場(chǎng)拳擊比賽，”米塔爾一邊喝茶一邊說(shuō)。當(dāng)時(shí)是 7 月初，他坐在位于倫敦伯克利廣場(chǎng)的漂亮辦公室里，神情更加輕松，頭發(fā)也不怎么凌亂?！拔覀儽粨舻沽耍瑓s在第 12 個(gè)回合取得了勝利?！敝钡角?，阿塞洛的高管們?nèi)詫?duì)米塔爾表示不屑，他們說(shuō)米塔爾的產(chǎn)品是“古龍水”，而阿塞洛的卻是“香水”，這一描述深深刺痛了米塔爾。而要成為局內(nèi)人，他還有很長(zhǎng)的路要走，至少在大西洋的這一邊仍是如此?！拔覍W(xué)到了不少東西，”他承認(rèn)?！霸诿绹?guó)，大家只關(guān)注股東價(jià)值和利潤(rùn)，但在歐洲，價(jià)值、文化和傳統(tǒng)都很重要。二者截然不同?！?/p>

????事實(shí)的確如此。收購(gòu)阿塞洛實(shí)現(xiàn)了米塔爾統(tǒng)一四分五裂的鋼鐵業(yè)這個(gè)長(zhǎng)達(dá) 20 年的夢(mèng)想（合并后的公司控制了全世界 10% 的鋼鐵產(chǎn)量），而且米塔爾毫無(wú)爭(zhēng)議地成為全世界最有實(shí)力的鋼鐵大王，但是他的戰(zhàn)斗卻遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。

????這不僅僅是要證明合并的合理性──兩家公司聯(lián)手后能否在出現(xiàn)衰退時(shí)保護(hù)合并后的實(shí)體。還有控制權(quán)的問(wèn)題。大多數(shù)媒體在報(bào)道中強(qiáng)調(diào)了米塔爾為贏得阿塞洛所做出的讓步。他把股權(quán)從原先的 88% 降到了在新公司中的 43.5%，從而放棄了對(duì)自己一手創(chuàng)建的公司的絕對(duì)所有權(quán)。而且，他只能任命 18 名董事中的 6 人。但是，他在談話中明確表示，無(wú)論他的新合作伙伴怎樣想，他都無(wú)意把公司的控制權(quán)拱手讓與他人。

????長(zhǎng)期以來(lái)，米塔爾鋼鐵公司一直是上市公司和家族企業(yè)的奇妙混合體: 米塔爾 30 歲的兒子阿迪蒂亞（Aditya）是公司總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，24 歲的女兒瓦尼莎（Vanisha）是董事會(huì)成員。當(dāng)拉克什米 米塔爾前不久參觀公司在印第安納州勃恩港的鋼鐵廠時(shí)，他帶著阿迪蒂亞、瓦尼莎，妻子厄莎（Usha），以及女婿和兒媳。而在討論放棄多數(shù)所有權(quán)時(shí)，會(huì)議地點(diǎn)并沒(méi)有選在米塔爾鋼鐵公司位于鹿特丹的總部，也沒(méi)有選在位于伯克利廣場(chǎng)的辦公室，而是在米塔爾家族位于倫敦的豪宅內(nèi)。沒(méi)有任何外人參加?！斑@個(gè)家族的聯(lián)系極其緊密，”負(fù)責(zé)米塔爾美國(guó)公司業(yè)務(wù)的盧?朔施（Lou Schorsch）說(shuō)?！叭酥杏幸贿B串精明的商人?！?/p>

????不過(guò)，交易完成后，阿塞洛董事長(zhǎng)約瑟夫?金希（Joseph Kinsch）仍將保留原職，米塔爾則擔(dān)任公司總裁。公司將更名為阿塞洛－米塔爾公司（Arcelor-Mittal）?？偛繉⒃O(shè)在盧森堡，這樣阿塞洛的高級(jí)經(jīng)理在與印度裔的同事爭(zhēng)奪工作崗位時(shí)會(huì)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。目前，米塔爾鋼鐵公司的高級(jí)管理層中有一半是印度裔。盡管合并協(xié)議保證將為阿迪蒂亞保留一個(gè)高層職位，但他在新公司中的具體角色還未最終確定。

????米塔爾通曉自己的鋼鐵廠能把多少鐵水轉(zhuǎn)變?yōu)槌善蜂摚?duì)此感到自豪。他樂(lè)于把從巴爾的摩到哈薩克斯坦的散布于世界各地的經(jīng)理召集在一起，檢查公司的各項(xiàng)事務(wù)。對(duì)于這樣一個(gè)人而言，這些讓步可不小。實(shí)際上，交易成功之后，他在伯克利廣場(chǎng)的辦公室接受采訪時(shí)，似乎不愿接受現(xiàn)在可能已經(jīng)事過(guò)境遷、他對(duì)公司的控制權(quán)尚不過(guò)半的事實(shí)。盡管金希告訴記者，他希望這次合并成為“我們團(tuán)隊(duì)間自由戀愛(ài)的婚姻”，但米塔爾的看法似乎更傾向于這是一次包辦婚姻，而阿塞洛則是婚禮的嫁妝?！拔冶仨毜猛庖磺袘?zhàn)略決策、投資項(xiàng)目以及公司的發(fā)展方向，”他說(shuō)。接著，他又迅速補(bǔ)充說(shuō)，人事任命將基于個(gè)人才能，而不是家族裙帶關(guān)系。

????然而，米塔爾還是忍不住提到，他在這次收購(gòu)戰(zhàn)中的強(qiáng)硬對(duì)手、阿塞洛公司的 CEO 蓋伊?多萊（Guy Dollè)將離開，而金希的董事長(zhǎng)一職可能也只會(huì)保留到明年 4 月。至于合并協(xié)議中禁止他在 5 年內(nèi)把所持股份提高到 45% 以上的規(guī)定，米塔爾反駁說(shuō)，股票回購(gòu)允許他所持股份顯著增長(zhǎng)?！斑@叫｀間接爬升＇?！币呀?jīng)預(yù)計(jì)到下一步行動(dòng)的米塔爾主動(dòng)透露道。他在談到最終將管理阿塞洛－米塔爾公司的管理隊(duì)伍時(shí)說(shuō)，“如果他們能夠處理好日常事務(wù)，我就不會(huì)加以干涉。我們得看他們需要多大幫助?！?/p>

????米塔爾喜歡把自己的公司描述成一家權(quán)力分散的企業(yè)，他給了地方管理人員足夠的自治權(quán)。但是，曾經(jīng)為其工作過(guò)的所有人都會(huì)告訴你，這一說(shuō)法的真實(shí)性與空調(diào)鼓風(fēng)熔爐不相上下?！懊姿栂壬敲{駛員；他不會(huì)坐在后排聽任事態(tài)的發(fā)展，”約翰?萊弗勒（John Lefler）說(shuō)。萊弗勒一直在巴爾的摩為米塔爾管理 Sparrows Point 鋼鐵廠，直至今年 4 月退休。

????Sparrows Point 是美國(guó)鋼鐵業(yè)衰落和米塔爾崛起的象征。19 世紀(jì) 80 年代，伯利恒鋼鐵公司（Bethlehem Steel）的前身創(chuàng)建了 Sparrows Point 鋼鐵廠，20 世紀(jì) 50 年代公司達(dá)到頂峰。當(dāng)時(shí)，公司招聘了 3 萬(wàn)名員工，它在不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，還向由工會(huì)聯(lián)合起來(lái)的勞動(dòng)者許諾了豐厚的工資和福利。周末，伯利恒的頭頭腦腦們?cè)诠揪銟?lè)部的 18 洞高爾夫球場(chǎng)打球。但是，進(jìn)入 80 年代后，美國(guó)國(guó)內(nèi)小型鋼鐵廠以及巴西、韓國(guó)、日本等新興鋼鐵出口商蒸蒸日上，伯利恒的處境日益艱難。

????當(dāng)時(shí)，在地球的另一端，米塔爾正在從頭學(xué)習(xí)鋼鐵行業(yè)以及家族紐帶的重要性。米塔爾出生在農(nóng)村，那里連電都沒(méi)有，他并非注定要成為富翁。他的父親喜愛(ài)創(chuàng)業(yè)，并在加爾各答創(chuàng)辦了一家鋼鐵公司，拉克什米就是從那家公司的郵件收發(fā)室做起的。父親派拉克什米去印度尼西亞出售一塊土地，拉克什米卻勸父親在那里開辦一家鋼鐵廠。他說(shuō)，他發(fā)現(xiàn)自己對(duì)鋼鐵業(yè)充滿熱情，而且日本巨頭的超高效、高科技運(yùn)營(yíng)模式令他備感鼓舞。米塔爾在將近不惑之年時(shí)，決定把注意力集中到國(guó)際業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)上，他把印度留給了自己的父兄們。他從父親手中買下了一家印尼鋼鐵廠，然后又?jǐn)U大到了特立尼達(dá)和哈薩克斯坦。1997 年，他收購(gòu)了芝加哥的 Inland 鋼鐵公司（Inland Steel）。接下來(lái)，他把精力放在了波蘭、羅馬尼亞等低成本地區(qū)的私有化工廠上。他說(shuō): “我認(rèn)識(shí)到，生命苦短，你來(lái)不及白手起家創(chuàng)建一家鋼鐵公司?！?/p>

????當(dāng)米塔爾四處擴(kuò)張時(shí)，伯利恒以及 LTV 等其他美國(guó)鋼鐵巨人正忙著去法庭申請(qǐng)破產(chǎn)。最終，紐約的公司復(fù)興專家兼金融家威爾伯?羅斯（Wilbur Ross）收購(gòu)了這些資產(chǎn)，創(chuàng)建起國(guó)際鋼鐵集團(tuán)（International Steel Group，ISG）。羅斯縮減了管理規(guī)模，改善了與美國(guó)鋼鐵工人聯(lián)合會(huì)的關(guān)系，并且實(shí)現(xiàn)了盈利。隨后，他于 2005 年 4 月以 45 億美元的價(jià)格把 ISG 賣給了米塔爾。盡管羅斯帶著 12 億美元利潤(rùn)離開，但事后證明這一時(shí)機(jī)對(duì)米塔爾而言再合適不過(guò)了: 受中國(guó)市場(chǎng)需求的拉動(dòng)，全球鋼鐵價(jià)格居高不下，米塔爾的美國(guó)公司有望在今年創(chuàng)造近 15 億美元的經(jīng)營(yíng)收入。

????萊弗勒說(shuō)，米塔爾經(jīng)營(yíng)方式的關(guān)鍵在于收集大量數(shù)據(jù)，然后利用這些數(shù)據(jù)精確調(diào)整每家生產(chǎn)廠，使之以最低的成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。萊弗勒說(shuō)，在 ISG，“我每月得提交 6 份報(bào)告。而在米塔爾，得寫 66 份報(bào)告。你使用了多少汽油，每小時(shí)的耗電量是多少，維修時(shí)間有多長(zhǎng)，每一個(gè)步驟都要精確到細(xì)節(jié)。然后，他們會(huì)來(lái)對(duì)你說(shuō): ｀你的消耗量為什么比哈薩克斯坦的工廠高？＇接著，我們就要設(shè)法找出他們工作出色的原因。”他補(bǔ)充說(shuō)，ISG 對(duì)成本的控制已經(jīng)非常嚴(yán)格了，但米塔爾更是“錙銖必較”。

????盡管米塔爾是最終決策者，但他非常倚重自己的兒子以及長(zhǎng)期擔(dān)任公司首席運(yùn)營(yíng)官的馬來(lái)?慕克吉（Malay Mukherjee）。在公司內(nèi)部，這 3 人被稱為“圣父、圣子和圣靈”。每周一下午兩點(diǎn)半（倫敦時(shí)間），慕克吉都要主持電視電話會(huì)議，世界各地的米塔爾公司經(jīng)理都參加，大家一起檢查鼓風(fēng)熔爐的產(chǎn)量、當(dāng)?shù)劁撹F價(jià)格以及原材料成本等問(wèn)題。盡管米塔爾說(shuō)，他把日常工作交給了慕克吉和阿迪蒂亞，但高級(jí)經(jīng)理說(shuō)他每月仍會(huì)參加一兩次這樣的電視電話會(huì)議?！八莻€(gè)完美主義者，他不希望有任何差池，”萊弗勒說(shuō)。

????米塔爾至今仍對(duì)從前鋼鐵巨擘的俱樂(lè)部形式表示驚訝。他回憶了 1993 年訪問(wèn)美國(guó)時(shí)見到其他公司的高級(jí)經(jīng)理時(shí)的情形: “一到周五，所有人都會(huì)說(shuō)周末愉快，好好打球。我從不打高爾夫球。讓我感到吃驚的是，大家都覺(jué)得，每周工作 5 天，其余的時(shí)間就該打高爾夫了?！北M管如此，米塔爾還是喜歡在路上奔忙，呼吸鐵水散發(fā)出的刺激氣味，并且在周六下午給經(jīng)理們打電話。

????伯利恒和 LTV 公司打高爾夫球的大人物們要么退休，要么改行，而米塔爾則擁有了他們的資產(chǎn)。但是，在歐洲，由于政府的金融支持和參股，變革的速度要慢得多，即使是那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)私有化的公司也不例外。因此，當(dāng)米塔爾在今年 1 月提出收購(gòu)阿塞洛公司（它是由西歐前國(guó)有鋼鐵公司合并而成的）時(shí)，頓時(shí)引起了軒然大波，從愛(ài)麗舍宮到巴掌大小的盧森堡大公國(guó)無(wú)不為之震驚。阿塞洛是盧森堡最大的私營(yíng)企業(yè)，政府持有公司 5.6% 的股份。

????對(duì)門外野蠻人的恐懼，很快就成了不太隱諱的暗示，即米塔爾就是野蠻人，因?yàn)樗杏《妊y(tǒng)。盧森堡首相讓 克洛德 容克著重強(qiáng)調(diào)了米塔爾與印度的聯(lián)系，盡管米塔爾鋼鐵公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)并不在印度。而且，就在米塔爾贏得阿塞洛收購(gòu)交易的前幾天，CEO 多萊接受了《財(cái)富》雜志采訪。在談?wù)撁姿枙r(shí)，他忍不住說(shuō)了許多帶“印”的字眼?！八皇羌矣《裙?，但這家公司的高層卻有很多印度人?！彼г沟?。盡管米塔爾仍然稱多萊為朋友，但多萊卻不這樣看。當(dāng)被問(wèn)及與米塔爾的關(guān)系時(shí)，多萊回答: “我們不是朋友，但也不是敵人，我沒(méi)和他度過(guò)假。”

????為了打退米塔爾，多萊和金希與俄羅斯石油寡頭阿列克謝?莫爾達(dá)索夫（Alexey Mordashov）草草達(dá)成了一筆競(jìng)爭(zhēng)交易，后者同意收購(gòu)阿塞洛三分之一的股份，并且把它與自己的謝韋爾鋼鐵公司（Severstal）合并。金希甚至稱贊莫爾達(dá)索夫是“真正的歐洲人”。但是，阿塞洛的股東對(duì)莫爾達(dá)索夫的討厭程度，與多萊和歐洲精英對(duì)米塔爾的感覺(jué)不相上下。而且米塔爾不辭辛勞地向歐洲投資者示好，他乘坐自己的灣流飛機(jī)往來(lái)于歐洲大陸上空，向他們展開游說(shuō)，而且還兩次抬高報(bào)價(jià)，并且增加了現(xiàn)金比例，以減輕人們的顧慮，因?yàn)橛腥藫?dān)心他用的正是多萊所說(shuō)的“猴子付賬”，這一說(shuō)法很有挑性。

????即使在傳統(tǒng)的歐洲大陸，股東在大多數(shù)情況下仍然掌握決定權(quán)。因此，當(dāng)阿塞洛的股東在 6 月末對(duì)莫爾達(dá)索夫的計(jì)劃中關(guān)鍵的股票回購(gòu)部分提出反對(duì)，而且米塔爾同意持股比例在 45% 以內(nèi)并且讓阿塞洛留在盧森堡時(shí)，董事會(huì)別無(wú)選擇，唯有投誠(chéng)。

????對(duì)米塔爾來(lái)說(shuō)，多萊等人的冷槍只是收購(gòu)阿塞洛公司過(guò)程中付出的小代價(jià)。這家公司在特種鋼領(lǐng)域出類拔萃，它能從汽車生產(chǎn)商那里討得高價(jià)并且獲得豐厚的利潤(rùn)，即使市場(chǎng)對(duì)建筑用鋼材等基礎(chǔ)性產(chǎn)品的需求出現(xiàn)下滑，它的利潤(rùn)也不會(huì)受到影響。這是一次天作之合，因?yàn)榘⑷迦狈Λ@得鐵礦石等原材料的渠道，而米塔爾則控制著自身消費(fèi)量一半的礦石。但是，要想實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效（即每年增收 16 億美元），也就是兌現(xiàn)米塔爾和阿塞洛對(duì)投資者所做的承諾，則并非易事?！拔艺J(rèn)為這些數(shù)字有些樂(lè)觀了，”貝爾斯登公司（Bear Stearns）分析師丹尼爾?奧特曼（Daniel Altman）說(shuō)。“尤其是考慮到整合管理層的難度?！?/p>

????因此，在阿塞洛擁有自己的高級(jí)餐館，而且還有一個(gè)年份絕佳的葡萄酒酒窖的情況下（公司沒(méi)有高爾夫球場(chǎng)），僅僅取消額外津貼、削減管理規(guī)模，并不足以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。和米塔爾在烏克蘭、哈薩克斯坦甚至是美國(guó)收購(gòu)的資產(chǎn)完全不同，阿塞洛并沒(méi)有經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)以及近期的私有化改革。它的盈利能力很強(qiáng)，去年的銷售額為 405 億美元，利潤(rùn)額達(dá)到 48 億美元，公司高傲的管理層也不太愿意把大權(quán)拱手讓給阿迪蒂亞和他妹妹等人。把阿塞洛公司 4,700 萬(wàn)噸的產(chǎn)能與米塔爾 6,300 萬(wàn)噸產(chǎn)能整合在一起，極具挑戰(zhàn)性，這意味著合并后的公司需要留住阿塞洛經(jīng)驗(yàn)豐富的高層管理人員。

????米塔爾也不能輕率地把生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)移到成本更低的烏克蘭或波蘭去，因?yàn)闉榱粟A得阿塞洛，米塔爾許諾保留西歐的藍(lán)領(lǐng)工作崗位，而歐洲工會(huì)也有實(shí)力讓他言出必行。這也使米塔爾很難在鋼價(jià)下滑時(shí)關(guān)閉鋼鐵廠，削減生產(chǎn)規(guī)模，而這正是米塔爾進(jìn)行行業(yè)整合的動(dòng)機(jī)之一，他去年就曾使用過(guò)這一手段，當(dāng)時(shí)他關(guān)閉了美國(guó)西弗吉尼亞州韋爾頓市的鼓風(fēng)熔爐并且裁員 1,000 人。之后鋼價(jià)回升，但韋爾頓的熔爐再也沒(méi)有開工，激怒了希望米塔爾賣掉工廠的“熱端”部分的工人們。（韋爾頓的精軋機(jī)一直在開工，但米塔爾并沒(méi)有對(duì)閑置的工廠的命運(yùn)發(fā)表評(píng)論。）

????不過(guò)，米塔爾仍然沉浸在第 12 個(gè)回合的勝利帶來(lái)的喜悅中，他把這些問(wèn)題以及中國(guó)或美國(guó)市場(chǎng)需求下滑可能導(dǎo)致鋼價(jià)和米塔爾股價(jià)下跌的威脅都拋在了一邊，哪怕股票價(jià)格跌到他開始大肆收購(gòu)前的水平，或是在他以 1.28 億美元的價(jià)格買下倫敦肯辛頓公園花園豪宅前的水平（那里有 12 間臥室、土耳其浴室以及可停放 20 輛汽車的車庫(kù)）。米塔爾生來(lái)就不是悲觀主義者，也不是保守的人。“我想不出比這更好的結(jié)合了?！彼笱蟮靡獾亟忉屨f(shuō)。這次重組將幫助鋼鐵業(yè)擺脫殘酷的循環(huán)周期之苦?！拔覀冋诩茉O(shè)通往未來(lái)的道路。”

????譯者: 蕭艾