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????工作繁忙，雜事纏身，CEO 們還有暇讀書嗎？答案無疑是“有”。事實(shí)上，許多 CEO 不僅保持了讀書的愛好，有的人還在寫書。對(duì)于他們，讀書已經(jīng)成了一種習(xí)慣、一種生活方式。本刊特地采訪了四位 CEO，讓我們走進(jìn)他們的讀書世界

????作者: 李全偉

????劉積仁，東軟集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????劉積仁原來是東北大學(xué)計(jì)算機(jī)系的講師，沒有什么經(jīng)營和管理企業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讀書成了劉積仁獲取管理知識(shí)的一條捷徑。

????隨著東軟公司從小到大，劉積仁在不同階段閱讀不同的書籍。在創(chuàng)業(yè)初期，劉積仁主要看一些創(chuàng)業(yè)和企業(yè)文化方面的書，比如關(guān)于松下幸之助和韋爾奇的書，了解一些管理的基礎(chǔ)知識(shí)。后來，看得比較多的是管理方法的書，諸如《一切從細(xì)節(jié)做起》、《執(zhí)行》；到后來開始看有關(guān)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史和趨勢(shì)的書，像《華爾街的歷史》?，F(xiàn)在，劉積仁看的是《世界是平坦的: 21 世紀(jì)簡(jiǎn)史》和《財(cái)富的革命》這類體現(xiàn)管理理念和昭示世界發(fā)展趨勢(shì)的書。

????在創(chuàng)辦和經(jīng)營公司的過程中，劉積仁覺得啟發(fā)最大的書是《中國公司》和《世界是平坦的》這兩本，它們對(duì)形成公司規(guī)劃很有幫助?！啊妒澜缡瞧教沟摹芬粫枋隽酥袊F(xiàn)代服務(wù)業(yè)可能的機(jī)會(huì)，這無疑會(huì)對(duì)中國企業(yè)了解自己應(yīng)該做好什么準(zhǔn)備提供幫助。另外，書中大量的數(shù)據(jù)會(huì)讓閱讀者得到更多啟發(fā)?！?/p>

????有些人從書中看到一種自覺不錯(cuò)的方法，馬上就會(huì)套入企業(yè)管理中去。劉積仁不認(rèn)同這種做法。他認(rèn)為，一定要結(jié)合自己企業(yè)的具體情況進(jìn)行適當(dāng)借鑒。有時(shí)，書中的觀點(diǎn)更多的是帶給閱讀者的一種印證和共鳴。比如，他在看英文版的《結(jié)果》時(shí)，覺得有一段話說得很好: “事實(shí)上大家都認(rèn)為有一個(gè)問題存在，也有了解決問題的想法，但最終得不到解決，最主要的原因出在中層管理者身上，是他們的執(zhí)行能力出現(xiàn)了問題。在一定程度上，中層管理者比高層管理者還要重要?！?/p>

????除了企業(yè)管理之類的書籍，劉積仁也喜歡看建筑裝飾、旅游、家具、健身等方面的書。他在讀這些書籍時(shí)，也會(huì)得到企業(yè)管理方面的啟發(fā)。他提到，自己在看建筑方面的書時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些特別漂亮和經(jīng)典的建筑，用材并不高檔，關(guān)鍵是有效的組織。就好比一個(gè)成功的企業(yè)，不應(yīng)全是一等的人才，而在于營造組織架構(gòu)。

????李希烈，拜耳醫(yī)藥保健中國區(qū)總裁

????李希烈小時(shí)候是令老師頭痛的學(xué)生，長(zhǎng)大后卻在職場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。他曾是施貴寶公司全球 65 個(gè)區(qū)域中最年輕的總裁，他還保持著進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè) 4 個(gè)月創(chuàng)個(gè)人營業(yè)額 350 萬美元的紀(jì)錄。這一切既跟李希烈的性格、能力有關(guān)，也跟他喜歡看書相關(guān)。

????在李希烈看來，讀書的目的是學(xué)習(xí)自己以往不知道的知識(shí)，會(huì)讓人終生受益。“書籍可以告訴我們一些基礎(chǔ)的、概念性的知識(shí)和方法。具體到個(gè)人，還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況學(xué)以致用?！崩钕Ａ蚁矚g看一些專業(yè)領(lǐng)域以外的書籍，感覺它們能對(duì)自己增長(zhǎng)知識(shí)、拓寬視野有幫助。同時(shí)，這些書讓李希烈了解并欣賞這個(gè)世界的諸多精彩，使他能夠參與到不同的有趣話題或領(lǐng)域中。

????“能找到一本有趣的書，特別是如果這本書能教會(huì)你一些以往你自己不懂的知識(shí)，那將是一件非常好的事情，甚至可以說是幸福的事情。一本書，如果你看了之后什么也沒記住，甚至根本沒興趣看完，變成書架上的裝飾品，讀這樣的書就是浪費(fèi)時(shí)間。在商業(yè)社會(huì)中，讀你老板最近正在看的書，是一個(gè)討巧的辦法。”

????李希烈不僅喜歡看書，而且還出書。到目前為止，他已經(jīng)出版了兩本書。一本是 2003 年出版的《感性管理》（韓文）；另一本是英文的《市場(chǎng)業(yè)務(wù)》（2006 年出版，在亞馬遜網(wǎng)上書店有售）?！斑@兩本書的寫作靈感都源于自己工作、生活中的實(shí)際體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。目前，我正在努力用中文寫一本關(guān)于如何在中國進(jìn)行市場(chǎng)管理的新著?！?/p>

????林正剛，思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁

????在加拿大和美國生活過 18 年的林正剛，可謂是個(gè)讀書迷。每次出差到一個(gè)地方，他總愛逛逛書店?！拔业綑C(jī)場(chǎng)通常提前很早，辦完登機(jī)手續(xù)就會(huì)扎到書店里，遇到好書就會(huì)買下來?！痹诹终齽偪磥恚髡哂脙扇晟踔粮鄷r(shí)間，通過許多調(diào)研和思考寫成一本書，而讀書人只花幾十元錢就擁有了，這無疑是天下最便宜的事。

????與一些人看書喜歡比較系統(tǒng)、一本本地看不同，林正剛的讀書習(xí)慣幾乎是隨時(shí)隨地，隨手而來。在家里的茶幾、床頭、洗手間等處都有書，林正剛會(huì)遇到哪本看哪本，有的會(huì)翻來覆去地看，一般不一下子把一本看完?！拔铱磿苡幸馑?，不會(huì)從頭看到尾，而是翻來翻去，有的時(shí)候覺得好再回頭看，不好的就扔在一旁。”

????雖然林正剛看書不按順序，但有兩本書卻是例外。一本是 W?錢?金（W. Chan Kim）和勒內(nèi)?莫博涅（Renee Mauborgne）合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，另一本是托馬斯?弗里德曼所著《世界是平坦的: 21 世紀(jì)簡(jiǎn)史》。這兩本書吸引林正剛從頭到尾、認(rèn)認(rèn)真真看完，并且還向其他人大力推薦。林正剛覺得，《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到，只有不斷開拓藍(lán)海（未知的市場(chǎng)），才能保持市場(chǎng)領(lǐng)先，這跟思科公司的情況非常相似。

????林正剛讀書還有個(gè)習(xí)慣，就是不只是看看而已，而是不斷思考能否把自己的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合到書里的觀點(diǎn)中來、能否把新的理念應(yīng)用到管理工作中去。這其實(shí)是一種吸收、升華的過程，從而也使讀書活動(dòng)變得卓有成效。在林正剛看來，讀書不僅是為了減壓和消遣，而是需要有吸收、消化、實(shí)踐和反饋四個(gè)步驟。不完成這四個(gè)步驟，讀書人是在浪費(fèi)時(shí)間，沒有什么收獲，讀完就完了。習(xí)慣長(zhǎng)期讀書的林正剛覺得，讀書對(duì)自己的幫助很大。在外面講課時(shí)，他每次都沒有詳細(xì)的講稿，而只有一個(gè)大概的框架，至于中間要講什么，往往是講到時(shí)就會(huì)脫口而出，這就是平常喜歡讀書、會(huì)讀書的結(jié)果，實(shí)際上是一種厚積薄發(fā)的過程。

????江南春，分眾傳媒公司創(chuàng)辦者兼首席執(zhí)行官

????畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文系的江南春一直保持著閱讀小說的習(xí)慣，他覺得透過小說可以思考一些管理問題。江南春在讀《圍城》時(shí)，讀到方鴻漸在雨中未能再堅(jiān)持一分鐘，而是像“狗抖毛似的抖擻身子”離開了唐曉芙的窗前，給他的印象最為深刻: 看來，做什么事情一定要能堅(jiān)持，可能成功就差那一分鐘，如果不堅(jiān)持很可能遺恨終生。米蘭 昆德拉的作品也給江南春留下過強(qiáng)烈的印象。江南春說，“我是特別喜愛，甚至擅自｀鉆研＇過米蘭 昆德拉。從昆德拉的小說《生命中不能承受之輕》、《生活在別處》、《玩笑》、《為了告別的聚會(huì)》到他的文藝?yán)碚撝鳌缎≌f的藝術(shù)》、《被背叛的遺囑》，都曾是我書架上的最愛。”江南春覺得，米蘭?昆德拉給予人們最多的也許是思考的張力和空間，這在經(jīng)營企業(yè)中無疑對(duì)開拓“藍(lán)海”大有幫助。

????對(duì)于一些管理類書籍，江南春習(xí)慣于在機(jī)場(chǎng)買。但他覺得，這類書過于系統(tǒng)和專業(yè)，很難讓人一下子讀完，他會(huì)了解主要精髓和大致輪廓。《藍(lán)海戰(zhàn)略》剛出來時(shí)，江南春趕時(shí)髦買了一本?？赐旰蠼o他印象較深的是，《藍(lán)海戰(zhàn)略》鼓勵(lì)人們建立全新的市場(chǎng)空間，以自建游戲規(guī)則。江南春覺得這個(gè)道理跟他喜歡講的公共汽車的比喻相同。那是前幾年他跟陳天橋聊天時(shí)得到的啟發(fā)。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)游業(yè)的巨額利潤(rùn)讓做了十年廣告代理的江南春目瞪口呆?！拔翌D時(shí)就覺得，我們做廣告代理行業(yè)，就像同很多人一起擠公共汽車。一陣廝殺后，好不容易保有了一小塊土地，還挺得意，而陳天橋做網(wǎng)游，則好像自己另開了一輛法拉利，油門一踩，絕塵而去?！闭沁@種想法，促使江南春絞盡腦汁去想“如何另找一輛車自己開”，最終瞄準(zhǔn)樓宇廣告，開拓出新的“藍(lán)?！?。