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維基幫助專利審查
 作者: Nicholas Varchaver    時間: 2006年11月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零一期>>前沿         
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????一種源于博客的想法得到了 IBM 與微軟公司的認(rèn)可

????作者: Nicholas Varchaver

????問題: 以次充好的專利四處泛濫。

????解決之道: 維基百科全書(Wiki-pedia)?

????這是一個由 IBM 和其他公司發(fā)起的試點(diǎn)項(xiàng)目的基本理念,而美國專利商標(biāo)局(U.S. Patent and Trademark Office)看來已準(zhǔn)備好為這個項(xiàng)目開綠燈。此項(xiàng)目將把維基方式的咨詢版運(yùn)用于專利批準(zhǔn)過程。

????現(xiàn)在的問題是,專利申請?jiān)谶^去 20 年已經(jīng)增長了兩倍,以致審查人只有平均 20 小時的時間來徹查一個復(fù)雜的專利,調(diào)研過去的發(fā)明,并且決定是否授予專利。結(jié)果,批評家們堅(jiān)信專利的質(zhì)量已經(jīng)下滑,賺錢的專利權(quán)已經(jīng)被授予給了那些并非新點(diǎn)子的想法。

????一種解決辦法是,讓精明的外來者介入專利的審查過程,如同在線百科全書維基所做的那樣,大大增加專利審查人所能得到的信息。去年 7 月,紐約大學(xué)法學(xué)院教授貝絲?諾維克(Beth Noveck)在她的私人博客中提到了這種想法,并就此在《有線新聞》(Wired News)上發(fā)表了一篇文章。接著,這引起了支持這一想法的 IBM 公司的注意。IBM 公司知識產(chǎn)權(quán)法副總裁戴夫?卡普斯(Dave Kappos)指出,“這是一個非常有效的理念,因?yàn)樗鼘⒋蟠筇嵘澜缈萍既瞬诺木薮鬂撃??!?/p>

????諾維克與 IBM 以及專利局一起開發(fā)了一套系統(tǒng)。它不僅能讓發(fā)明者看到一種所謂的新想法是否已經(jīng)被應(yīng)用,還能讓察看者為彼此提交的申請打分,如同他們在 eBay 和亞馬遜(Amazon)網(wǎng)上所做的一樣。而專利審查人只需要審查得分最高的 10 項(xiàng)申請。理論上,這樣可以避免那些試圖以提交偽造材料的方式破壞其他競爭者的申請。

????包括 IBM、微軟(Microsoft)和惠普(Hewlett-Packard)在內(nèi)的公司發(fā)起者將會為此項(xiàng)目準(zhǔn)備 250 到 400 個軟件專利。專利專員約翰?多爾(John Doll)說,“我們只是想在交給專利商標(biāo)局的領(lǐng)導(dǎo)之前在細(xì)節(jié)上做最后的檢測,然后得到最終的批準(zhǔn),以繼續(xù)這個項(xiàng)目?!敝Z維克認(rèn)為,測試可在 2007 年年初進(jìn)行。如果成功的話,整個專利局就都將使用這種方法。諾維克說,“很明顯,我們要試圖連接一些我們在私人領(lǐng)域看到的個人生產(chǎn)信息系統(tǒng)?!倍切┍г箤@麑彶槌绦虻娜丝梢詤⑴c修復(fù)它。

????譯者: 程宇




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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