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一個(gè)CEO的成長(zhǎng)
 作者: Geoffrey Colvin    時(shí)間: 2006年12月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零三期         
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發(fā)表評(píng)論        

波音公司CEO詹姆斯?麥克納尼對(duì)三家大公司都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。他是如何做到這一點(diǎn)的呢?他的答案是: 幫別人做得更好。
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????研究發(fā)現(xiàn),所有領(lǐng)域的杰出人才往往在小時(shí)候就從父母那里得到很多鼓勵(lì)。

????毫無(wú)疑問(wèn),在我的家庭,父母對(duì)我們有一種期望,在功課、運(yùn)動(dòng)方面要做得出色,舉止得當(dāng)。我從這種期望中得到的東西是,我不怕對(duì)人們有適當(dāng)?shù)钠谕?。這會(huì)幫他們做得更好;如果你對(duì)他們沒(méi)有適當(dāng)?shù)钠谕?,就是在傷害他們。我認(rèn)為,世界上最悲哀的事情就是父母對(duì)子女的期望過(guò)低。突然間,他們到了 21 歲,表現(xiàn)并不出色。如果當(dāng)時(shí)你對(duì)他們要求更苛刻,期望更高,他們會(huì)更優(yōu)秀。我從父親身上得出了這個(gè)結(jié)論。正像我妻子跟我說(shuō)的那樣,這可能讓我變得有點(diǎn)過(guò)分集中精力,有點(diǎn)感情麻木,有點(diǎn)過(guò)分以目標(biāo)為導(dǎo)向。但是,這都是伴隨高期望而來(lái)的副產(chǎn)品。

????人們經(jīng)常用體育與其他領(lǐng)域進(jìn)行類(lèi)比。你很熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)──你覺(jué)得這種類(lèi)比正確嗎?

????完全正確,雖然現(xiàn)在這樣說(shuō)已經(jīng)很老套了。我參與的都是團(tuán)體運(yùn)動(dòng),冰球和棒球。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)和企業(yè)很相似。領(lǐng)導(dǎo)地位是爭(zhēng)取來(lái)的──隊(duì)長(zhǎng)是靠實(shí)力得到這個(gè)位置的,并不是因?yàn)樗墙叹毜膬鹤?。這些道理我們都知道,但在今天的世界,不斷提醒自己,這不是個(gè)壞主意。公司迷失方向的時(shí)候,主要是弄不清這些基本的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。

????不斷強(qiáng)迫自己改進(jìn)是很困難的,甚至是很痛苦的。為什么有些人能做到,有些人做不到,這基本上是個(gè)謎。你對(duì)此有什么見(jiàn)解嗎?

????(長(zhǎng)時(shí)間的沉默。)這個(gè)問(wèn)題很好。我知道有些人生來(lái)就不安于現(xiàn)狀。再說(shuō)說(shuō)韋爾奇。昨天發(fā)生了什么并不重要,明天會(huì)發(fā)生什么才是唯一重要的事情,每天都是如此。我不知道是不是從小訓(xùn)練自己上廁所時(shí)就開(kāi)始了,如果你的父母對(duì)你有很高的期望,你就會(huì)不斷成長(zhǎng)來(lái)滿足他們的期望。這是一點(diǎn)。另一點(diǎn)是,成功和成就可以帶來(lái)更多的成功和成就。一直成功讓人感覺(jué)很好,看到與自己共事的人取得進(jìn)步和成就也讓人感覺(jué)很棒。也許當(dāng)你年輕的時(shí)候,得到了這個(gè)火種,然后火種會(huì)自己變大。接下來(lái)的問(wèn)題就是,你如何把這個(gè)火種傳遞給沒(méi)那么幸運(yùn)、年輕的時(shí)候沒(méi)有得到火種的人。這又回到了領(lǐng)導(dǎo)特征的問(wèn)題上──提出高期望,激勵(lì)員工,讓他們樹(shù)立起對(duì)他們的生活和宗教信仰重要的價(jià)值觀,并把這些價(jià)值觀帶到工作崗位上來(lái)。

????那些有關(guān)個(gè)人的結(jié)論也適用于整個(gè)公司嗎?

????是的,從制度上看,機(jī)敏通常是今天領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的關(guān)鍵。你必須對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)狀況、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及過(guò)去十年可能發(fā)生的變化有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵在于,你如何用一種員工喜歡的方式領(lǐng)導(dǎo)他們。做不到這點(diǎn),工作上就會(huì)出現(xiàn)混亂。如果你可以建立一個(gè)擁有我們談到的那些個(gè)人特征的團(tuán)隊(duì),怎么把這些特征體制化呢?這就是我們?cè)诓ㄒ艄久媾R的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn),我們一定會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題,我們有這個(gè)決心。

????譯者: 廉曉紅




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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