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豐富你的大腦
 作者: Jia Lynn Yang, Jerry Useem    時(shí)間: 2006年12月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零三期         
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追求卓越,不一定要心無(wú)旁騖。信不信由你,你的正當(dāng)愛(ài)好可以使你有更出色的表現(xiàn)。
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????追求卓越,不一定要心無(wú)旁騖。信不信由你,你的正當(dāng)愛(ài)好可以使你有更出色的表現(xiàn)

????作者: Jia Lynn Yang, Jerry Useem

????對(duì)約翰?巴爾(John Barr)來(lái)說(shuō),各種事情在 1990 年湊到了一起。他離開(kāi)了摩根士丹利(Morgan Stanley),開(kāi)辦了一家從事公共事業(yè)企業(yè)合并的投資銀行--巴爾-德夫林公司(Barr Devlin)。他回憶說(shuō),在那時(shí),“一個(gè)帶著加勒比腔調(diào)的聲音進(jìn)入了我的腦?!?。事情是在他開(kāi)完一個(gè)董事會(huì)會(huì)議后驅(qū)車回家時(shí)發(fā)生的。他說(shuō): “我已經(jīng)訓(xùn)練好自己,在這類事情發(fā)生時(shí)不去懷疑。我停下車,把它記下來(lái)?!甭曇袈?tīng)起來(lái)像是這樣: “Things unseen count coup on you. The ant, wid its nose… For necrosis try Ibn's toes, Ibn's ear , then turn away?!卑蜖栠€說(shuō): “在隨后兩周,這個(gè)聲音不斷響起,我匯集了幾千句詩(shī)。”當(dāng)中許多是在飛機(jī)上和凌晨 3 點(diǎn)得到的。巴爾說(shuō),他在這個(gè)時(shí)刻頭腦最清醒。到他的六部長(zhǎng)詩(shī)(用一位名叫“伊本 奧普西特”的加勒比黑人詩(shī)人的口氣寫成)出版的時(shí)候,他已經(jīng)發(fā)表了四卷詩(shī)集,并幫助創(chuàng)建了 National Gas Clearinghouse 公司,該公司現(xiàn)名“Dynegy”。

????大約在公元前 42 年,古羅馬詩(shī)人維吉爾在他的第 17 條箴言中寫道: “同時(shí)做兩件事,等于一件都沒(méi)做?!卑蜖栵@然打破了這種說(shuō)法,他寫詩(shī)的同時(shí)還投身銀行業(yè)。達(dá)?芬奇一生至少?gòu)氖逻^(guò)六種職業(yè)??刀嗬蛟?賴斯(Condoleezza Rice)是高水平的鋼琴家,當(dāng)國(guó)務(wù)院的副業(yè)不忙時(shí),她和馬友友一起演奏勃拉姆斯的奏鳴曲。我們稱掌握了兩種技藝的人為“多能者”,這樣的人非常稀有。邁克爾 喬丹雖是籃球巨星,但也打不好小聯(lián)盟的棒球。那么,既然你不大可能同時(shí)成為頂級(jí)的摔跤手和銷售經(jīng)理,你是不是應(yīng)該心無(wú)旁騖地把精力投入到一項(xiàng)追求當(dāng)中去呢?

????簡(jiǎn)單的回答是不。簡(jiǎn)單的解釋是可塑性。

????事實(shí)證明,我們的大腦并不是鐵板一塊。它影響了我們的行為,但我們的行為也影響了自己的大腦。比如說(shuō),一個(gè)園丁若對(duì)工程學(xué)有了嚴(yán)肅的興趣,他的神經(jīng)元會(huì)在從前孤立的區(qū)域間形成新的通道。哈佛醫(yī)學(xué)院的神經(jīng)學(xué)教授阿爾瓦羅?帕斯卡爾-列昂(Alvaro Pascual-Leone)說(shuō): “只做一件事,很可能是個(gè)錯(cuò)誤。如果你做多件事,會(huì)在每件事上都有所進(jìn)步?!睋Q句話說(shuō),練習(xí)一項(xiàng)技能所帶來(lái)的好處,并不局限于那項(xiàng)技能,而是可以被轉(zhuǎn)用于其他方面??茖W(xué)家在對(duì)人類學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)技能過(guò)程的研究中確認(rèn)了這一點(diǎn)。在 2004 年《認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)學(xué)報(bào)》(Journal of Cognitive Neuroscience)公布的一項(xiàng)研究報(bào)告中,密歇根大學(xué)的拉杰爾?塞德勒(Rachael Seidler)對(duì)我們所學(xué)的運(yùn)動(dòng)技能只限于特殊環(huán)境與任務(wù)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)提出了疑問(wèn)。她發(fā)現(xiàn),在讓研究對(duì)象學(xué)習(xí)了 5 種不同的使用操縱桿的技能后,“研究對(duì)象展現(xiàn)出多種技能學(xué)習(xí)范式,他們通過(guò)這些范式,可以獲取有關(guān)技能學(xué)習(xí)過(guò)程的可轉(zhuǎn)用的一般性知識(shí)?!?/p>

????科學(xué)在證實(shí)交叉訓(xùn)練大腦的好處,而一些人早就感覺(jué)到了。你可以去問(wèn)問(wèn)參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席彼得?佩斯(Peter Pace),為什么他在讀研究生時(shí)學(xué)習(xí)的核動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)對(duì)他來(lái)說(shuō)不可或缺。2005 年,他對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō): “我并非每天都在應(yīng)用這方面的知識(shí),但它教給我思考問(wèn)題的方法,比如形象化、概念化,這些是我每天都要用到的。我的思維甚至是在無(wú)意識(shí)的情況下運(yùn)用了這些資源?!?/p>

????然而,要加強(qiáng)神經(jīng)元通道,我們必須重復(fù)練習(xí)。帕斯克爾-列昂說(shuō): “這就好比在沙灘上行走,每次走過(guò)時(shí),你都會(huì)改變沙子。但只有不斷走過(guò)同一處沙子,你才能留下永久的印記?!惫馐欠送七M(jìn)系統(tǒng)入門書,是做不到這一點(diǎn)的。

????此外,我們的技能越多,可用的神經(jīng)通道也越多?;ㄆ旒瘓F(tuán)(Citigroup)的全球財(cái)富管理副總裁皮特?道金斯(Pete Dawkins)說(shuō): “它們就像你意識(shí)里的倉(cāng)庫(kù),你可以進(jìn)入到里面,找到針對(duì)完全不同的事務(wù)的真知灼見(jiàn)。我認(rèn)為,這些倉(cāng)庫(kù)越大、越多,你看準(zhǔn)問(wèn)題的可能也越高?!钡澜鹚贡救说穆臍v難以超越,他先后擔(dān)任陸軍準(zhǔn)將、雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)合伙人、貝恩公司(Bain)的咨詢業(yè)務(wù)主管,還領(lǐng)取過(guò)羅茲獎(jiǎng)學(xué)金,在普林斯頓大學(xué)的伍德羅?威爾遜學(xué)院學(xué)習(xí)并獲得了博士學(xué)位。1958 年,他又獲得了海斯曼杯(Heisman Trophy,頒給全美國(guó)最佳大學(xué)橄欖球運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)杯──譯注)。

????道金斯與《財(cái)富》雜志的談話海闊天空,涉及超橢圓曲線(一種應(yīng)用于城市規(guī)劃的數(shù)學(xué)圖形)、英國(guó)語(yǔ)言哲學(xué)等多種話題(他 20 多歲時(shí)在牛津?qū)W習(xí)過(guò))。他說(shuō): “這是一門精細(xì)研究單詞和詞組含義的學(xué)問(wèn)。那時(shí)我覺(jué)得它沒(méi)有什么意義。但現(xiàn)在我覺(jué)得人們出現(xiàn)分歧時(shí)的爭(zhēng)吵十分有趣。他們的表述不夠嚴(yán)密。這門學(xué)問(wèn)鍛煉了我的思維,讓我從兩個(gè)方面進(jìn)行思考: 人們?cè)谡f(shuō)什么?他們想說(shuō)什么?”

????詩(shī)人約翰?巴爾也在兩個(gè)方面體驗(yàn)生活。他強(qiáng)調(diào): “生意場(chǎng)是外部世界,詩(shī)人的天空屬于內(nèi)在真實(shí)?!甭兀蜖柨吹剿膬身?xiàng)事業(yè)中隱藏的共性。他說(shuō): “它們都屬于從混亂中理出頭緒的活動(dòng)?!蓖ㄟ^(guò)努力解決性質(zhì)完全不同的難題,他培養(yǎng)起了自己的一種悟性,這種悟性被運(yùn)用到了他的正業(yè)當(dāng)中?!伴L(zhǎng)期接觸詩(shī)歌,使人更能容忍不確定性。我覺(jué)得,這使我更好為顧客做咨詢,更好地做決策?!?/p>

????所以,下一次你考慮如何改進(jìn)工作的時(shí)候,不妨拓寬你對(duì)成就卓越之道的見(jiàn)解,接受不相關(guān)的事物。道金斯在談到他的多種愛(ài)好時(shí)說(shuō): “我覺(jué)得非常幸運(yùn)。它給我的生命增添了很多色彩。如果我只走一條路,就黯淡許多了?!?/p>

????殊途同歸的事情時(shí)有發(fā)生,超乎你的想象。2002 年下半年,詩(shī)歌基金會(huì)(Poetry Foundation)收了 1.8 億美元的巨額捐贈(zèng),它想找一個(gè)新董事長(zhǎng)規(guī)劃它的財(cái)務(wù)。它找到了約翰?巴爾。

????多能者 精通不止一種技藝的人少而又少

????利奧納多?達(dá)?芬奇 畫家、雕塑家、解剖學(xué)家、發(fā)明家、數(shù)學(xué)家

????查爾斯?愛(ài)維斯 作曲家、保險(xiǎn)巨頭、“不動(dòng)產(chǎn)規(guī)劃”的發(fā)明人

????戈登?帕克斯 ?《生活》雜志攝影師、《鐵桿神探》(Shaft)導(dǎo)演、作者、音樂(lè)家

????托馬斯?杰佛遜 總統(tǒng)、建筑師、小提琴家、弗吉尼亞大學(xué)創(chuàng)辦人

????華萊士?史蒂文斯 詩(shī)人、擔(dān)保債券方面的律師

????伯尼?威廉姆斯 揚(yáng)基隊(duì)外場(chǎng)接球手、拉丁樂(lè)吉它演奏家

????譯者: 古正




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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