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????專為無銀行賬戶的打工者提供的新型直接存款，正受到小企業(yè)老板的歡迎

????作者: Fawn Fitter

????今天是威奇托市一家 Wendy's 餐廳的發(fā)薪日，但那些疊漢堡的少年并沒有到經(jīng)理辦公室排隊(duì)領(lǐng)取支票。實(shí)際上，他們根本不領(lǐng)支票。在今后幾天，他們會(huì)到一家銀行的機(jī)器上，用一張借記卡提取工資。可以全提，也可以存一部分。這張卡看上去很像標(biāo)準(zhǔn)的銀行借記卡，但用它取錢要繞個(gè)彎。大多數(shù)用這張卡的人沒有銀行戶頭，用這張卡提的是他們雇主──總部位于威奇托的 LDF Cos. 公司──的工資賬戶里的錢。LDF 將這種付薪方式提供給旗下 44 家加盟店和 5 家啤酒分銷商，是第一家采用此種方式付酬的小企業(yè)。

????LDF 的人力資源高級副總裁比爾?古德拉特（Bill Goodlatte）說: “我們有很多無戶頭的年輕員工，所以沒法直接存款。這種方式讓他們不必交納過高的支票兌現(xiàn)費(fèi)就可以拿到工資，也使我們向無紙化辦公更進(jìn)了一步?！?/p>

????工資借記卡可以說是儲值優(yōu)惠卡的變種。雇主設(shè)立一個(gè)中央賬戶，向每個(gè)雇員發(fā)放一張卡，在每個(gè)工資發(fā)放日將工資總額以電子方式存入賬戶。雇員可以在任何一部提款機(jī)上提取現(xiàn)金，也可以用卡購物，找回現(xiàn)金。公司的工資卡提供商跟蹤每張卡的借貸情況，打出工資支付憑據(jù)和稅表，并向員工提供電話或網(wǎng)絡(luò)查詢余額的辦法。

????自動(dòng)數(shù)據(jù)處理公司（Automatic Data Processing，ADP）經(jīng)辦美國六分之一的員工的工資發(fā)放。ADP 的 TotalPay Card 項(xiàng)目總經(jīng)理加里?洛特（Gary Lott）說: 從 2004 到 2005 年，ADP 的工資卡業(yè)務(wù)增長了兩倍。盡管目前采用工資卡的企業(yè)絕大多數(shù)是大公司，但 ADP 正努力進(jìn)入各類公司市場。美國薪資協(xié)會(huì)（American Payroll Association，APA）在 2006 年的一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然在它的 22,000 名會(huì)員中僅有 3% 使用了會(huì)員卡，但有 50% 正在考慮使用。

????由支票紙轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY卡的成本的大小，取決于你的工資制度、員工人數(shù)、發(fā)薪的頻率，但你的投資也許很快能收到回報(bào)。一張支票的成本為一到兩美元，而辦一張卡只要 20 美分。

????這些卡還能帶來很大的便利，特別是對那些依賴于兼職和青少年員工或移民美國不久的打工者的公司老板。這些人很可能沒有銀行賬戶（占美國工人總數(shù)的約 17%）。有了這些卡，電子化管理就像直接存款一樣容易。它們消除了打印和發(fā)送支票紙的成本，確保每個(gè)員工及時(shí)、全額地領(lǐng)到薪水。對成長中的公司來說，這些都是好處。

????使用工資卡還能打造員工滿意度和忠誠度。它避免了普通的現(xiàn)金店像搶劫一樣的 10% 手續(xù)費(fèi)，比現(xiàn)金更安全，也不會(huì)在郵寄過程中丟失，而且它還是方便的理財(cái)工具，不只適用于沒有銀行賬戶的員工。

????人們使用這種卡的時(shí)間越長，越會(huì)把它當(dāng)成借記卡來用，而不再從卡里提出全部現(xiàn)金。洛特說: “我們看到，一些有直接存款的人要求將部分工資存進(jìn)工資卡。這可以讓他們更好地控制開支。”

????這項(xiàng)技術(shù)并非對每家公司都有實(shí)用價(jià)值。APA 工資卡委員會(huì)的凱茜?貝達(dá)（Kathy Beda）說，在蒙大拿、佛蒙特、西弗吉尼亞等幾個(gè)州，工資卡會(huì)掉入監(jiān)管的灰色區(qū)，這些州的法律既不禁止也未明確允許用工資替代現(xiàn)金或支票。多數(shù)州的法律還規(guī)定，員工在工資發(fā)放日應(yīng)不必付任何費(fèi)用就可以拿到全額薪水。但是，工資卡提供商只允許在工資支付期間通過取款機(jī)免費(fèi)提供一次現(xiàn)金，而一個(gè)員工的工資有可能超過取款機(jī)的最大提取限額。因此，企業(yè)可能要為超額提取付費(fèi)，花掉一部分節(jié)約下來的成本。

????此外，員工對有關(guān)工資與福利的任何變化都比較謹(jǐn)慎。因此，要采用工資卡，需事先爭得他們的信任。古德拉特透露，LDF 公司花了六個(gè)月時(shí)間試運(yùn)行工資卡計(jì)劃，舉辦經(jīng)理培訓(xùn)課，向員工分發(fā)資料，然后才向全公司推行。不過，據(jù)貝達(dá)說，最終的結(jié)果是“人們在一開始推行的時(shí)候就喜歡上它了?！?/p>

????譯者: 岱逸