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2007中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖
????商業(yè)是由活生生的人驅(qū)動(dòng)的，但什么樣的人才能成為商界領(lǐng)袖？我們的回答是: 能在三年內(nèi)將兩家公司帶進(jìn)納斯達(dá)克的創(chuàng)業(yè)家；能同時(shí)在三個(gè)領(lǐng)域都成為重量級(jí)玩家的多面手；對(duì)房?jī)r(jià)、股價(jià)和油價(jià)做出了大膽而準(zhǔn)確預(yù)言的分析師；在過(guò)去六年內(nèi)把個(gè)人收入的三分之一用于公益事業(yè)的房地產(chǎn)商…… ????作者: 黃翔 ????今年是我們第三次發(fā)布“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”。我們希望這一年度專題能夠彰顯那些對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、企業(yè)和管理做出貢獻(xiàn)的人士。 ????在過(guò)去的一年中，我們欣喜地看到，以聯(lián)想、華為和海爾為旗艦的中國(guó)領(lǐng)先公司正在完成其國(guó)際化的使命；以國(guó)美、蒙牛和吉利為代表的民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)速度和質(zhì)量都在提升；以馬蔚華和寧高寧為首的新一代國(guó)有資本掌門人的價(jià)值正在體現(xiàn)，而海外資本和證券市場(chǎng)正在激勵(lì)下一代的沈南鵬、馬化騰和江南春們?？梢哉f(shuō)，上榜的 25 位領(lǐng)袖就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)飛速變化和發(fā)展的一個(gè)縮影。 ????時(shí)勢(shì)造英雄。沒(méi)有什么人比張茵的上榜更能說(shuō)明問(wèn)題。她從大陸赴港做紙貿(mào)易起家，進(jìn)而在美國(guó)建立貿(mào)易總部，再到大陸投資建廠，最后將公司在香港上市，個(gè)人財(cái)富一舉超過(guò)百億元。張茵的財(cái)富之旅是一個(gè)全球化時(shí)代的典型案例。沒(méi)有開放，就不會(huì)有國(guó)企改革的進(jìn)展，也沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，更不會(huì)有海外資本和納斯達(dá)克提供的動(dòng)力和機(jī)遇。 ????即便是那些落榜的人，也未必算是失敗者。比如，去年榜上有名的孫宏斌沒(méi)有能夠捍衛(wèi)住自己的地位。一個(gè)原因是沒(méi)有能夠適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，“超高速”發(fā)展最終付出了代價(jià)。但孫宏斌賣掉股權(quán)獲得的回報(bào)并不算低，可以看成是換了一種經(jīng)營(yíng)手法，他完全有能力憑借自己控制的融創(chuàng)地產(chǎn)東山再起。 ????中國(guó)企業(yè)家的成就固然可喜可賀，但我們也不能不看到他們與國(guó)際商界領(lǐng)袖間的差距。眾所周知，全球化加劇了兩個(gè)趨勢(shì): 外資在中國(guó)更加活躍，而中國(guó)公司也會(huì)更積極地介入國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和經(jīng)理人而言，無(wú)論哪種情形，一個(gè)顯而易見(jiàn)的挑戰(zhàn)就是如何成為一名成功的國(guó)際化的管理者。我們感到，與全球商界領(lǐng)袖相比，中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人在能力、技巧和知識(shí)方面存在不小的差距，阻礙他們利用全球化帶來(lái)的好處，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。 ????為此，編輯部與頂尖人物咨詢機(jī)構(gòu)（New Leaders International）舉行了“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查”。作為“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”的一部分。這一調(diào)查的目的是幫助中國(guó)經(jīng)理人領(lǐng)會(huì)全球化領(lǐng)導(dǎo)力的成功要素，了解與國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人的差距，并尋求有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃。 ????全球化寵兒 ????沈南鵬 ????紅衫資本中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人，38 歲 ????2006 年 10 月 25 日，如家酒店登陸納斯達(dá)克。沈南鵬率領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)繼攜程之后，3 年內(nèi)兩次帶領(lǐng)企業(yè)在納斯達(dá)克上市，在中國(guó)絕無(wú)僅有。從小就是“數(shù)學(xué)天才”的沈南鵬曾在國(guó)際大投行磨練八年，1999 年開始創(chuàng)業(yè)并投身互聯(lián)網(wǎng)。迄今為止，他創(chuàng)辦了兩家上市公司，個(gè)人還投資了多家初創(chuàng)企業(yè)，但從不擔(dān)任 CEO，而是專心于宏觀策略和資本運(yùn)作。事實(shí)上，自 2005 年 9 月加盟紅衫資本以來(lái)，沈南鵬便正式開始實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)者到純粹的投資者的轉(zhuǎn)換。中國(guó)風(fēng)投業(yè)的散兵游勇時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，對(duì)于沈南鵬這樣既熟悉國(guó)際游戲規(guī)則又了解本土環(huán)境的“正規(guī)軍”來(lái)說(shuō)，好日子剛剛開始。 ????馬化騰 ????騰訊科技有限公司董事長(zhǎng)，36 歲 ????與大多數(shù)回國(guó)創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家不同，馬化騰是一個(gè)地地道道的“土鱉”，但也許正是這一點(diǎn)使他對(duì)于中國(guó)的用戶有最深的理解。70% 中國(guó)的網(wǎng)民不到 30 歲，而以年輕人為目標(biāo)的 QQ 的用戶數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了一億，占領(lǐng)了即時(shí)通訊市場(chǎng) 80% 的份額，而馬化騰正在盡力利用這一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)為網(wǎng)民“在線生活”服務(wù)盈利。中國(guó)的電子商務(wù)進(jìn)展緩慢，網(wǎng)民上網(wǎng)的最大用途也不是獲取信息，而是娛樂(lè)。馬化騰成功意識(shí)到了這一點(diǎn)，并建設(shè)了中國(guó)最大的虛擬社區(qū)，為娛樂(lè)服務(wù)，并最終依靠即時(shí)通訊、在線游戲和提供類似于 MySpace 和 YouTube 特色的業(yè)務(wù)獲得了可觀的收入。 ????江南春 ????分眾傳媒董事局主席，34 歲 ????分眾上市是在 2005 年，收購(gòu)聚眾距今也有一年多了，但江南春依然保持強(qiáng)大的影響力。他的日程中排滿了媒體訪問(wèn)、演講、領(lǐng)獎(jiǎng)、為別人頒獎(jiǎng)等社會(huì)活動(dòng)，他自己對(duì)此似乎樂(lè)此不疲。從規(guī)模和市值上看，分眾雖是行業(yè)老大，但畢竟算不上是一家大公司，但為什么江南春始終炙手可熱？只有一個(gè)解釋，即他代表了新一代的成功之道。他沒(méi)有技術(shù)背景，創(chuàng)業(yè)從不押上全部身家，但靠獨(dú)特的商業(yè)模式贏得風(fēng)投的青睞，并通過(guò)海外上市積累了巨額財(cái)富，自然令人羨慕?？梢钥闯?，與李彥宏、施正榮和馬化騰一樣，這一代企業(yè)家的成功與全球化休戚相關(guān)。沒(méi)有風(fēng)投和納斯達(dá)克，也就沒(méi)有江南春們的大紅大紫。 ????馬云 ????阿里巴巴中國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司 CEO，43 歲 ????2005 年互聯(lián)網(wǎng)界可以說(shuō)是“馬云年”。在以 40% 股份換取了雅虎中國(guó)之后，馬云擁有了發(fā)展電子商務(wù)所需的全部武器，他的任務(wù)似乎就只剩下增長(zhǎng)了。但不幸的是，2006 年他大小挫折不斷，從增長(zhǎng)乏力到誠(chéng)信在內(nèi)，幾乎在所有的戰(zhàn)線都遭遇到阻截，而且對(duì)手在不斷增多。從開始的 eBay，發(fā)展到 QQ、當(dāng)當(dāng)、慧聰、MSN 以及幾乎所有的搜索玩家。對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，他有很好的平臺(tái)，也不缺乏現(xiàn)金，但最缺的是時(shí)間，因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎所有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司都是阿里巴巴的對(duì)手，馬云需要表現(xiàn)出在多條戰(zhàn)線上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 ????第一代英雄 ????張瑞敏 ????海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官，58 歲 ????2006 年海爾繼續(xù)保持中國(guó)家電老大的地位，占據(jù)了 25% 的市場(chǎng)份額，其中白色家電的優(yōu)勢(shì)更加明顯。與此同時(shí)，海爾加大了海外營(yíng)銷的力度，其中包括成為第一個(gè)贊助 NBA 的全球家電品牌。牽手 NBA 這一美國(guó)文化象征的賽事，清楚表明了海爾希望早日躋身美國(guó)主流品牌的強(qiáng)烈愿望。在過(guò)去的一年中，海爾自主創(chuàng)新能力大大提高，共主持或參與 100 項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)制定，其中有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案 3 項(xiàng)，參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 35 項(xiàng)，制定行業(yè)及其他標(biāo)準(zhǔn) 62 項(xiàng)。 截止目前，海爾已累計(jì)申報(bào)專利突破 7,000 項(xiàng)，其中發(fā)明專利 1,234 項(xiàng)，是中國(guó)申請(qǐng)發(fā)明專利最多的家電企業(yè)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，海爾在未來(lái)幾年保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先已經(jīng)毫無(wú)懸念，而張瑞敏的影響力將取決于他能帶領(lǐng)海爾在國(guó)際市場(chǎng)上走多遠(yuǎn)。 ????王石 ????萬(wàn)科企業(yè)董事長(zhǎng)，56 歲 ????2006 年，萬(wàn)科的銷售收入突破 200 億元，凈利潤(rùn)達(dá)到 20 億，增長(zhǎng)五成以上，進(jìn)一步鞏固了其住宅市場(chǎng)老大的地位。可喜的是，在政府導(dǎo)向和市場(chǎng)變幻的重壓之下，萬(wàn)科的價(jià)值愈來(lái)愈得到了消費(fèi)者和投資者的認(rèn)同。在過(guò)去的一年中，萬(wàn)科在內(nèi)部推出了激勵(lì)機(jī)制，外部的并購(gòu)和融資也開展得有聲有色。2007 年，開始了住宅產(chǎn)業(yè)化的試點(diǎn)，并嘗試輸出管理。這一切都讓人們對(duì)于其未來(lái)的增長(zhǎng)充滿期待。作為董事長(zhǎng)，王石的角色更像是公司的形象大使。2006 年他宣講的主題是企業(yè)責(zé)任，而他本人也是企業(yè)家中少數(shù)幾位真正用自己的錢做公益的。自 2001 年起，王石用于公益的支出已經(jīng)占到個(gè)人收入的三分之一，不少年份的支出都在七位數(shù)，令人感嘆。 任正非 ????華為技術(shù)有限公司總裁，63 歲2006 年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入 85 億美元，同比大增五成，來(lái)自海外市場(chǎng)的收入已經(jīng)占公司總收入的三分之二?？上驳氖?，公司在歐美和日本等高端市場(chǎng)獲得突破性進(jìn)展，共實(shí)現(xiàn)收入 10 億美元。同時(shí)，華為在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)軟件和 IP 等領(lǐng)域都顯示出增長(zhǎng)勢(shì)頭，表現(xiàn)出不可小視的綜合優(yōu)勢(shì)，客戶已經(jīng)包括了全球主要的電信運(yùn)營(yíng)商。我們相信，這家中國(guó)最著名的非上市民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期。 ????柳傳志 ????聯(lián)想控股總裁，63 歲 ????近幾年來(lái)， 聯(lián)想控股的輪廓越來(lái)越清晰和龐大，形成了 IT、投資和地產(chǎn)三大行業(yè)為主導(dǎo)的格局。其中，涉及投資和地產(chǎn)業(yè)務(wù)的三家公司的董事長(zhǎng)均由柳傳志擔(dān)任。迄今為止，聯(lián)想控股的風(fēng)險(xiǎn)投資和并購(gòu)業(yè)績(jī)不俗，在業(yè)界奠定了地位，這很大程度得益于柳傳志在“選人”方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。眾所周知，在中國(guó)的投資領(lǐng)域，人和團(tuán)隊(duì)的因素往往比產(chǎn)品、技術(shù)和盈利模式更為重要。不過(guò)，讓柳傳志壓力最大的依然是聯(lián)想集團(tuán)，一方面是因?yàn)檫@一子公司貢獻(xiàn)的收入所占的比例極高；另一方面，由于收購(gòu)了 IBM 的業(yè)務(wù)以及將總部移至紐約，聯(lián)想集團(tuán)的命運(yùn)已經(jīng)被整個(gè)商界、普通民眾乃至政府所關(guān)注。所以，柳傳志未來(lái)的影響力主要還將與聯(lián)想集團(tuán)這家香港上市公司的業(yè)績(jī)緊緊相連。 ????李東生 ????TCL 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，50 歲 ????李東生的影響力取決于彩電和手機(jī)并購(gòu)項(xiàng)目能否成功。2006 年，他終于看到了曙光。TCL 未能完成全球銷售彩電預(yù)期目標(biāo)，但關(guān)鍵的北美彩電業(yè)務(wù)扭虧為盈，全球手機(jī)業(yè)務(wù)也在兩位數(shù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上達(dá)到了盈虧平衡，其中海外市場(chǎng)的貢獻(xiàn)占了一多半?？偟恼f(shuō)來(lái)，TCL 還沒(méi)有在歐美市場(chǎng)徹底站住，但我們也看到了一些好的苗頭，比如技術(shù)能力有所提升，彩電獲多項(xiàng)國(guó)際設(shè)計(jì)和技術(shù)大獎(jiǎng)，而持有的 GSM 核心專利也使得 80% 的 TCL 手機(jī)產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)海外銷售。 ????中堅(jiān)力量 ????楊元慶 ????聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，43 歲 ????楊元慶目前所做的工作，是之前任何一位中國(guó)企業(yè)家不曾做過(guò)的。他身處紐約，用英語(yǔ)管理以西方經(jīng)理人為主的龐大團(tuán)隊(duì)。他的目標(biāo)是幫助 CEO 將聯(lián)想在中國(guó)的成功（PC 市場(chǎng)的份額 35%）復(fù)制到世界各地，其中包括占收入三成的美國(guó)市場(chǎng)，而后者的難度很大。而迄今為止，聯(lián)想在美國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)較收購(gòu)時(shí)下跌了一半。2006 年 11 月，聯(lián)想宣布在全球啟動(dòng)重組計(jì)劃，重點(diǎn)推進(jìn)以中小企業(yè)客戶為目標(biāo)的交易型業(yè)務(wù)──聯(lián)想在中國(guó)成功的訣竅。數(shù)據(jù)顯示，交易型業(yè)務(wù)在德國(guó)等歐洲市場(chǎng)取得了初步的成功。中國(guó)現(xiàn)有的任何一個(gè)行業(yè)，都沒(méi)有出現(xiàn)聯(lián)想這樣的占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的公司。如果聯(lián)想的 PC 都無(wú)法走出去，對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的打擊可想而知。 ????牛根生 ????蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，49 歲 ????2006 年初，牛根生辭去總裁職務(wù)，似乎要專心致志地“不務(wù)正業(yè)”，比如幫助將內(nèi)蒙古建成世界乳業(yè)中心、為自己的“專項(xiàng)基金”做制度性安排，等等。事實(shí)上，精明的牛根生不會(huì)放棄任何一次營(yíng)銷蒙牛的機(jī)會(huì)。從高端產(chǎn)品的特侖蘇牛奶獲獎(jiǎng)，到為 500 所小學(xué)贈(zèng)奶一年的活動(dòng)，牛根生一直是親歷親為。不過(guò)，在涉及企業(yè)責(zé)任問(wèn)題上，牛根生的確比許多同代企業(yè)家有更深的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家掌控的財(cái)富越多，與他相關(guān)的人也就越多。此人就是大家市場(chǎng)法則“選舉”的委托人，不承擔(dān)責(zé)任行嗎？越是這樣的人，越需要個(gè)人道德完善。牛根生的境界超越了“企業(yè)的責(zé)任就是盈利、交稅和解決就業(yè)”的層面。 ????寧高寧 ????中國(guó)糧油食品集團(tuán)董事長(zhǎng)，49 歲 ????對(duì)于任何 CEO 來(lái)說(shuō)，管理一家國(guó)有、規(guī)模龐大、以貿(mào)易為主、多元化、處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，都是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。但對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管者而言，寧高寧也許是最佳人選。他是商業(yè)科班出身、管理過(guò)規(guī)模更大的華潤(rùn)集團(tuán)、功勛卓著，但仍然將自己定位為“經(jīng)理人”或是“放牛娃”，而不是“所有者”。的確，寧高寧是國(guó)有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的經(jīng)理人之一。這一點(diǎn)，相信看到他在雜志專欄、電視節(jié)目和論壇中的表現(xiàn)的人都會(huì)同意。2006 年 10 月，上任二年半的寧高寧宣布新標(biāo)識(shí)和重塑計(jì)劃，對(duì)中糧從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容到業(yè)務(wù)模式實(shí)施全面轉(zhuǎn)型，使之成為一家以糧食食品貿(mào)易加工和品牌消費(fèi)品為主體的國(guó)際化企業(yè)，成為“中國(guó)糧油食品業(yè)真正最強(qiáng)大的公司”，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化。寧高寧稱轉(zhuǎn)型期不少于三年，讓我們拭目以待。 ????馬蔚華 ????招商銀行行長(zhǎng)，56 歲 ????招商銀行成立于 1987 年的深圳蛇口，當(dāng)時(shí)是一家區(qū)域性的小銀行。20 年后，招行不僅成長(zhǎng)為全國(guó)性的商業(yè)銀行，而且被分析師和投資者認(rèn)為是“中國(guó)最佳本土商業(yè)銀行”。這其中，擔(dān)任行長(zhǎng)八年的馬蔚華居功至偉。2006 年，招行 H 股上市，信用卡發(fā)卡量突破千萬(wàn)，公司連獲行業(yè)和社會(huì)好評(píng)，馬蔚華個(gè)人的影響力也達(dá)到了新的高峰。事實(shí)上，他與中糧的寧高寧一道，已經(jīng)被看成新國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的典范: 有見(jiàn)識(shí)，有業(yè)績(jī)，頭腦清醒并善于學(xué)習(xí)。馬蔚華每天只睡六小時(shí)，但堅(jiān)持上網(wǎng)一小時(shí)。他不僅利用各種場(chǎng)合為招行營(yíng)銷，還仿效尤努斯在全國(guó)試點(diǎn)開展中小企業(yè)貸款。對(duì)于上市銀行未來(lái)在穩(wěn)定增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的兩大挑戰(zhàn)，馬蔚華也有清醒的認(rèn)識(shí)。 ????民企領(lǐng)袖 ????黃光裕 ????鵬潤(rùn)投資、國(guó)美電器董事長(zhǎng)，38 歲 ????2006 年，本土零售業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn): 家世界和五星電器被外資收購(gòu)，物美和百聯(lián)遭遇“不測(cè)風(fēng)云”，張宏偉在四處尋求買家。誰(shuí)能抗衡沃爾瑪和特易購(gòu)們?cè)谥袊?guó)的狂飆突進(jìn)？看起來(lái)黃光裕是“中國(guó)零售”唯一的希望。2006 年 7 月，國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)家電，鞏固了行業(yè)老大的地位。與此同時(shí)，黃光裕還打造了鵬潤(rùn)電器，試圖在高端有所作為。當(dāng)然，對(duì)于這位才華出眾、執(zhí)行力超強(qiáng)的潮汕企業(yè)家來(lái)說(shuō)，零售業(yè)的天地似乎還不夠大，玩金融和地產(chǎn)才更刺激。黃光裕能否呆在榜上，重要的一點(diǎn)是他能否適應(yīng)快速多變的商業(yè)環(huán)境。 ????史玉柱 ????巨人投資董事長(zhǎng)、征途網(wǎng)絡(luò)總裁，45 歲 ????1997 年史玉柱垮臺(tái)時(shí)，有三大產(chǎn)業(yè)──軟件、保健品和房地產(chǎn)，后者耗盡了前二者的積累。十年后，東山再起的他依然在三條戰(zhàn)線作戰(zhàn): 保健品、投資和網(wǎng)絡(luò)游戲。不同的是，他每一項(xiàng)都經(jīng)營(yíng)得很出色。他既是保健品領(lǐng)域的老大、華夏銀行和民生銀行的大股東（市值一度高達(dá) 40 億元），也是在線游戲領(lǐng)域的重量級(jí)玩家。對(duì)于銀行股的成功投資，他聲稱是“無(wú)心插柳”，初衷是為了解決保健品業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量現(xiàn)金，避免公司的多元化沖動(dòng)。2007 年，他最想做的是將征途網(wǎng)絡(luò)帶進(jìn)納斯達(dá)克，他說(shuō)這樣才有真正的成就感。 ????李書福 ????吉利控股公司董事長(zhǎng)，43 歲 ????2006 年中國(guó)乘用車市場(chǎng)大增 40%，而吉利也銷出了 20 萬(wàn)輛車，位居國(guó)內(nèi)轎車銷量第八，在自主品牌中僅次于奇瑞。八年來(lái)，民營(yíng)的吉利在與外資與國(guó)有汽車廠商的較量中，市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，并保持了“有利可圖”。從一開始的低價(jià)“跟隨”策略，到強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，再到今天的創(chuàng)新，顯示出這位浙江草根企業(yè)家不僅有愿景和戰(zhàn)略，也善于執(zhí)行，且敢于變革。目前，吉利已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)型轎車市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，并開始向高端攀升。他的理想是，2015 年達(dá)到 200 萬(wàn)輛的規(guī)模，并將其中的 70% 銷往國(guó)外。 ????李焜耀 ????明基集團(tuán)董事長(zhǎng)，55 歲 ????2006 年 10 月，李焜耀放棄剛收購(gòu)一年的西門子手機(jī)部門，在華人企業(yè)界引發(fā)了震動(dòng)。在此之前，許多人熱切期待這個(gè)創(chuàng)立僅 5 年的亞洲品牌能夠成功整合一個(gè)有 158 年歷史的歐洲老牌。明基此番斷尾求生，雖然免于更大的財(cái)務(wù)損失，但對(duì)品牌造成的傷害，相信明基試圖重返歐洲時(shí)將能充分感受到。目前，明基的其他業(yè)務(wù)完好無(wú)損，但李焜耀表示絕不放棄建立全球品牌的企圖，為此他將重新布局，以期獲得對(duì)于品牌投資的長(zhǎng)期支持。 ????馮軍 ????華旗資訊數(shù)碼科技董事長(zhǎng)，38 歲 ????位于北京中關(guān)村的華旗成立于 1993 年，最初的業(yè)務(wù)就是推銷國(guó)產(chǎn)機(jī)箱、鍵盤和顯示器。當(dāng)時(shí)代理 IBM 等國(guó)際品牌利潤(rùn)豐厚，但創(chuàng)始人馮軍堅(jiān)持只賣“有中國(guó)人自己的技術(shù)”的產(chǎn)品。目前，華旗的“愛(ài)國(guó)者”移動(dòng)儲(chǔ)存設(shè)備已經(jīng)是中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先者，其數(shù)碼相機(jī)、MP3、錄音筆和視屏播放器也在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。華旗的營(yíng)業(yè)收入只有 20 億元，利潤(rùn)率也不高，但馮軍將利潤(rùn)的 80% 都用于研發(fā)，而他本人也常年在海外奔波，推銷華旗的產(chǎn)品。他的理想是打造一個(gè)“令全世界尊敬的中國(guó)品牌”。2007 年，海外的收入預(yù)計(jì)可以占到收入的一半。 ????任志強(qiáng) ????北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁，56 歲 ????任志強(qiáng)有影響力，并不是因?yàn)樗?dāng)過(guò)兵、蹲過(guò)監(jiān)獄，也不完全是因?yàn)樗?jīng)營(yíng)的地產(chǎn)公司有多么出色（華遠(yuǎn)掌握的土地資源比其開發(fā)的住宅更讓人羨慕），而是因?yàn)橛捎谒矣跓o(wú)視輿論。他的語(yǔ)錄包括: 開發(fā)商只替富人建房、禁止炒房就是違憲、在 2020 年以前中國(guó)房地產(chǎn)沒(méi)有泡沫，等等。公平地說(shuō)，他的見(jiàn)解都是常識(shí)性的東西，也符合一般的商業(yè)邏輯，甚至還有些學(xué)術(shù)研究影子（據(jù)說(shuō)他每年的著述有 400 萬(wàn)字之多）。但從他的態(tài)度中我們能看出，中國(guó)的許多企業(yè)家對(duì)于商業(yè)氣候的變化并不敏感，對(duì)于與利益相關(guān)者的溝通和相處缺乏耐心和技巧。作為一個(gè)公民，任志強(qiáng)也許問(wèn)心無(wú)愧，但作為一家上市公司的新領(lǐng)導(dǎo)者，他要學(xué)習(xí)的東西還很多。 ????王健林 ????大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，53 歲 ????中國(guó)有成千上萬(wàn)家房地產(chǎn)公司，但有品牌的不多，能夠形成獨(dú)特發(fā)展模式的更少，萬(wàn)達(dá)算是一個(gè)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)初步奠定了商業(yè)地產(chǎn)最大“業(yè)主”的地位。2006 年，萬(wàn)達(dá)和澳大利亞的麥格里機(jī)構(gòu)合作成立基金，更加專注于不動(dòng)產(chǎn)投資，而不是做開發(fā)商，同時(shí)也大大提升了管理水平。僅去年一年，萬(wàn)達(dá)就啟動(dòng)了 10 個(gè)商業(yè)中心和 5 家五星級(jí)酒店，前景十分樂(lè)觀。王健林還是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多對(duì)“企業(yè)責(zé)任”有清醒認(rèn)識(shí)而且主動(dòng)實(shí)踐的人士，萬(wàn)達(dá)每年的慈善預(yù)算有 5,000 萬(wàn)元，迄今為止已經(jīng)為各種公益事業(yè)捐獻(xiàn)超過(guò) 5 億元。 ????張茵 ????玖龍紙業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，50 歲，女 ????2006 年 3 月，張茵夫婦創(chuàng)立的玖龍紙業(yè)在香港上市，張茵也一舉成為大陸最富有的女性。早在 1985 年，她就開始在香港從事廢紙回收貿(mào)易，并進(jìn)而成為美國(guó)最大的造紙?jiān)铣隹谏?。張茵的事業(yè)高峰是在 1995 年，她看中中國(guó)造紙市場(chǎng)的潛力，在廣東東莞建設(shè)玖龍紙業(yè)，隨后在江蘇太倉(cāng)將產(chǎn)能急劇擴(kuò)大。目前，玖龍紙業(yè)已經(jīng)成為全球最大的包裝用紙生產(chǎn)商之一。張茵出身于軍人家庭，由于兄弟姐妹眾多，生活窘迫，她曾在一家香港貿(mào)易公司做包裝紙業(yè)務(wù)，但最終以三萬(wàn)元的積蓄創(chuàng)業(yè)成功。 ????影響商界的人 ????謝國(guó)忠 ????經(jīng)濟(jì)學(xué)家，37 歲 ????喜歡想大問(wèn)題的謝國(guó)忠總是語(yǔ)出驚人。幸運(yùn)的是，他的預(yù)言往往是準(zhǔn)確的，但這又往往讓一些人不快。謝國(guó)忠最早成名是在 1997 年，他預(yù)言香港回歸后地產(chǎn)將大跌 50%、印尼泡沫以及中國(guó)的通縮，被同行視為無(wú)稽之談。后來(lái)發(fā)生的情況眾所周知。謝國(guó)忠真正為大陸所熟悉，是在 2004 年 10 月上海樓市如日中天時(shí)，他宣稱“有史以來(lái)最大的地產(chǎn)泡沫將在近期破裂”，此言在房地產(chǎn)領(lǐng)域掀起巨瀾。今年 1 月 8 日，謝國(guó)忠又在大陸股市屢創(chuàng)新高時(shí)率先撰文警惕泡沫。在一個(gè)完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)分析師的預(yù)測(cè)是否正確，市場(chǎng)馬上就能證明。但在大陸，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要依賴政府行為，對(duì)預(yù)測(cè)的干擾很大。謝國(guó)忠在如此長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，能夠基本準(zhǔn)確把握形勢(shì)和趨勢(shì)，實(shí)屬不易。至于他是不是“中國(guó)最危險(xiǎn)的預(yù)言家”，那就要看你代表誰(shuí)的立場(chǎng)了。 ????尚福林 ????中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)主席，56 歲 ????2006 年底，中國(guó)資本市場(chǎng)最重要的制度變革──股權(quán)分置改革完成。不少人認(rèn)為“全流通”的意義幾乎可以與 20 世紀(jì) 90 年代初創(chuàng)立證券市場(chǎng)相提并論。毫無(wú)疑問(wèn)，作為第五任主席的尚福林就是領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)歷史變革、再造“中國(guó)股市”的人物。雖然重大的決策取決于更上層，但他在錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題中找到了簡(jiǎn)單有效的出路，并在實(shí)施中頂住壓力，力爭(zhēng)不偏不倚，表現(xiàn)出很高的智慧、膽識(shí)、協(xié)調(diào)藝術(shù)以及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好理解。 ????李榮融 ????國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任，63 歲 ????2006 年，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò) 8 萬(wàn)億元，增長(zhǎng)二成，利潤(rùn) 7,500 多億元，上升 18%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)達(dá)到 15%，三項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)下了歷史記錄。央企業(yè)績(jī)得以提升的原因是多方面的，但國(guó)資委作為監(jiān)管者三年來(lái)在管理體制、結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改革等方面的進(jìn)展有目共睹。與三年前相比，央企的數(shù)量從 196 家減少到 159 家，重組面達(dá)到 40%；從確定主業(yè)到完善治理、從業(yè)績(jī)考核到高管招聘，李榮融領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)資委都表現(xiàn)出強(qiáng)大的控制力和執(zhí)行力。目前，央企掌控經(jīng)濟(jì)命脈和關(guān)鍵領(lǐng)域的大局已定，李榮融下一步的使命將更加艱巨: 幫助打造 30 至 50 家有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的央企集團(tuán)。他能完成嗎？ ????薄熙來(lái) ????商務(wù)部部長(zhǎng)，58 歲 ????毫無(wú)疑問(wèn)，薄熙來(lái)是一顆正在升起的政治明星。但對(duì)商界來(lái)說(shuō)，商務(wù)部長(zhǎng)的一言一行都值得關(guān)注。薄熙來(lái)是一個(gè)有口碑的實(shí)干家。早在大連任市長(zhǎng)期間，他就因改變城市面貌而聲名卓著。2004 年，他從遼寧省長(zhǎng)的位置出任商務(wù)部部長(zhǎng)，統(tǒng)管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、外貿(mào)、投資及對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作事務(wù)。薄熙來(lái)的角色類似于對(duì)外貿(mào)易政策的協(xié)調(diào)人，雖然不是最重要的決策者，但也屬于“大國(guó)公關(guān)游戲中高級(jí)別的前臺(tái)人物”。近兩年來(lái)，薄熙來(lái)在協(xié)調(diào)中美貿(mào)易糾紛、與歐盟的貿(mào)易關(guān)系、中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位等問(wèn)題上贏得了多方的好評(píng)。隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易摩擦將愈演愈烈，外資和內(nèi)資在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)也日趨復(fù)雜，對(duì)薄熙來(lái)所管理的商務(wù)部的考驗(yàn)將越來(lái)越大。 相關(guān)稿件
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