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????準(zhǔn)備 CEO 平穩(wěn)交接, 儲(chǔ)備未來領(lǐng)導(dǎo)人, 這兩點(diǎn)都是最受贊賞公司的特質(zhì)

????作者：Sheridan Prasso

????首席執(zhí)行官被辭退的速度, 比你在這個(gè)后《薩班法》（Sarbanes-Oxley）時(shí)代說出“可追溯股票期權(quán)”的速度還要快。也正是因?yàn)檫@樣, 那些能夠有效安排 CEO 交接計(jì)劃, 并且培訓(xùn)、保留下一代人才的公司, 往往會(huì)躋身最受贊賞公司的行列。

????Hay（合益）集團(tuán)（Hay Group）的調(diào)查顯示, 這些公司的董事會(huì)更有可能制定詳盡的計(jì)劃, 以彌補(bǔ)因 CEO 和其他高級(jí)管理人員突然流失而造成的損失。Hay（合益）集團(tuán)就董事會(huì)治理以及如何管理人力資本的問題, 對(duì)全球 150 多家公司的高級(jí)經(jīng)理做了問卷調(diào)查。Hay（合益）集團(tuán)又在 2006 年第四季度做了跟蹤調(diào)查, 把這些公司分為兩組: 一組是在各自行業(yè)中排名前三位的公司, 其余公司歸入另一組。此外, 與同行相比, 最受贊賞公司的董事會(huì)更有可能為 CEO 交接班問題做出長(zhǎng)期規(guī)劃。他們往往更看重內(nèi)部人選, 更愿意定期獲得有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)崗位潛在人選的最新情況, 而且更頻繁地參與人力資本的監(jiān)督和管理?！霸谝匀藶楸镜膯栴}上, 他們言出必行。”Hay（合益）集團(tuán)高級(jí)顧問馬克?羅亞爾（Mark Royal）說。

????羅亞爾說, 培養(yǎng)人才與領(lǐng)導(dǎo)力, 不僅僅是人力資源部門的工作, 更是整個(gè)董事會(huì)的關(guān)鍵職責(zé), 其中包括確保未來有合格的人選領(lǐng)導(dǎo)公司?！翱吹蕉聲?huì)關(guān)心人才管理儲(chǔ)備的進(jìn)展情況, 我們并不驚訝?！彼f?！拔覀円淮斡忠淮蔚匕l(fā)現(xiàn), 最受贊賞公司管理人力資源的意識(shí)越來越強(qiáng)?！?/p>

????戴頓?奧格登（Dayton Ogden）與他人合著了《首席執(zhí)行官繼承》（CEO Succession）一書。他還在獵頭公司斯潘塞 斯圖爾特（Spencer Stuart）負(fù)責(zé) CEO 招聘工作。他說, 越來越多的董事會(huì)在組建與現(xiàn)任 CEO 共事的交接委員會(huì), 即使計(jì)劃中的權(quán)力交接要等到四五年后才開始?！叭绻悴贿@樣做, 就會(huì)完全受意外事故的影響?！彼f?！疤崆俺霈F(xiàn)的繼承權(quán)問題, 會(huì)讓你全無招架之功?！敝贫A(yù)案, 既能預(yù)防危機(jī)又能節(jié)約資金, 尤其是在涉及內(nèi)部候選人時(shí)。如果危機(jī)不可避免地發(fā)生, 內(nèi)部人士能夠立即接管公司。董事會(huì)對(duì)他們已經(jīng)了如指掌, 而他們也非常熟悉公司的企業(yè)文化, 從而確保順利過渡。

????Hay（合益）集團(tuán)負(fù)責(zé)董事會(huì)效率業(yè)務(wù)的總經(jīng)理貝弗利?貝漢（Beverly Behan）說, 涉及充分準(zhǔn)備的價(jià)值, 麥當(dāng)勞公司（McDonald＇s）也許是人們引用得最多的例子。2003 年, 當(dāng)吉姆 坎塔盧波（Jim Cantalupo）突發(fā)心臟病后, 麥當(dāng)勞公司董事會(huì)在數(shù)小時(shí)內(nèi)便宣布了繼任者。7 個(gè)月后, 當(dāng)這位年僅 44 歲的新 CEO 被診斷患有癌癥時(shí), 麥當(dāng)勞再次做出快速反應(yīng), 任命吉姆?斯金納（Jim Skinner）接任 CEO。貝漢說: “最優(yōu)秀的董事會(huì)開始越來越多地利用實(shí)踐和工具, 它們?cè)谶@項(xiàng)關(guān)鍵決策中的精確程度, 絲毫不亞于董事會(huì)的審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及戰(zhàn)略評(píng)估。”

????譯者：錢志清