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2007全球最受贊賞公司之贏家和輸家

作者: 時(shí)間: 2007年05月01日來源: 財(cái)富中文網(wǎng)

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2007全球最受贊賞公司之贏家和輸家。

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?	社區(qū)與環(huán)境		創(chuàng)新		人員管理
最佳	United Parcel Service	8.63	Apple	9.22	Procter & Gamble	8.88
	Alcan	8.40	FedEx	8.66	FedEx	8.66
	Walt Disney	8.39	Walt Disney	8.39	General Eletric	8.61
最差	PDVSA	3.23	Huntsman	2.93	Asahi Breweries	3.17
	Hanwha	3.22	SABIC	2.92	Delphi	3.13
	SABIC	3.16	Hanwha	2.92	Visteon	3.06
?	財(cái)務(wù)可靠性		長期投資		產(chǎn)品服務(wù)與質(zhì)量
最佳	Exxon Mobil	9.51	Berkshire Hathway	8.87	Walt Disney	9.26
	Berkshire Hathway	9.29	Exxon Mobil	8.81	FedEx	8.92
	Walt Disney	8.87	Walt Disney	8.43	Anheuser-Busch	8.79
最差	Delta Air Lines	2.52	Delphi	2.88	Suntory	3.63
	Visteon	2.44	Visteon	2.76	SABIC	3.63
	Delphi	2.23	Delta Air Lines	2.61	Hanwha	3.61
?	全球化		管理質(zhì)量		資產(chǎn)使用
最佳	Procter & Gamble	8.74	General Eletric	9.33	Exxon Mobil	8.63
	Nestlé	8.64	Walt Disney	9.30	Berkshire Hathway	8.56
	FedEx	8.61	Exxon Mobil	8.96	Walt Disney	8.52
最差	Asahi Kasei	3.06	Visteon	3.44	PDVSA	3.31
	Huntsman	2.97	Suntory	3.40	Delphi	3.21
	Hanwha	2.54	Asahi Breweries	3.33	visteon	2.92

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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明，演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨(dú)裁，而有見地，能讓人心悅誠服。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理，是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會(huì)怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法?？赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。 參加討論>>