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????讀博士、EMBA、出國留學(xué)等充電法，已經(jīng)不入 CEO 法眼。頂級(jí)專業(yè)人士有的是，CEO 的價(jià)值在于整合人力資源，而不是親力親為，所以 CEO 最需要的不是死的知識(shí)，而是活的文化和方法，需要的是視野和境界。很多人被知識(shí)所困，反而沒有了企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神。托馬斯?愛迪生曾面試 2,000 人，只留下 80 人，那些上過名牌大學(xué)但沒有獨(dú)立思考能力的人紛紛落選。

????特約作者: 吳仕逵

????以禪為師

????愛迪生曾經(jīng)說過: “我自己只是一張唱片機(jī)或一個(gè)接收裝置，從大千世界接收印象并把他們展示出來。”頂級(jí) CEO 要從人的根本上進(jìn)行修煉和提升，他們不要魚，而要漁。禪講“頓悟”，就是要質(zhì)變，講超越自我，正中 CEO 下懷。參禪，就是以靜制動(dòng)，沒有哪位老師比造物主更高明。以禪為師，最有底氣。

????自唐以來，中日兩國的著名商人就有自己的禪師。松下幸之助的禪師是加藤大觀。松下說: “修禪的商人，無論社會(huì)發(fā)生什么變動(dòng)，都會(huì)泰然自若?！奔{衣草鞋，青燈黃卷，或許正是代代無數(shù)高人的行和思的積累，才把禪積攢到最高境界。越懂禪的商人越成功。海航的陳峰白天入世，晚上出世，每日用小楷寫《參禪隨筆》，他的禪師是南懷瑾。說起來，還有比禪更好的電嗎？

????閻炎，軟銀亞洲投資基金首席合伙人、軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁，在美國讀的博士。還在北大讀書時(shí)就讀禪，禪在他看來屬于社會(huì)科學(xué): “很少有我不知道的東西，我天天在充電?！庇腥诵枰粩嗳ド险n，只有在課堂上才學(xué)得進(jìn)去，而閻炎不需要，做風(fēng)投的他每天接觸不同的項(xiàng)目、不同的人，超過一半以上的時(shí)間是在考察團(tuán)隊(duì)，每一天都是新的一天，隨時(shí)充電。他不執(zhí)一端，行如流水，覺得能做自己喜歡的事是一種后天的特權(quán): “我什么都不主張，我很隨意?！倍U變成了他工作和生活的一部分。

????禪是中國的，也是世界的。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯早期開發(fā)電腦，一遇到問題就帶領(lǐng)大家去靜修，一群人躲進(jìn)一個(gè)房間，和外界斷絕關(guān)系，避開噪音。萬籟寂靜中，默默地沉思，聽從遙遠(yuǎn)神秘的聲音，接受富于創(chuàng)意的啟示。年僅 24 歲的喬布斯以新穎別致的蘋果電腦成為百萬富翁，他沒有大學(xué)文憑，可他的導(dǎo)師卻勝過教授。喬布斯的禪師叫千野考賓，經(jīng)常在茶室里招待喬布斯。有朋友評(píng)論胸有成竹的喬布斯: “和他談話，就像從滅火的水龍頭那里接水一樣?！?/p>

????對(duì)手是恩師

????同行是冤家。但 2006 年在上海，東京建物的楠會(huì)長送王石一雙雙精致的筷子，每根筷子分成兩截，用餐時(shí)需要拼接起來，使用完畢再分解。會(huì)長解釋說，這是為了減少一次性筷子的浪費(fèi)。從此，王石就把這雙筷子帶在身邊。環(huán)保從身邊開始，這一課，王石是學(xué)到了，它改變王石的不是知識(shí)結(jié)構(gòu)，而是認(rèn)知和行為模式。

????陳海娟是以經(jīng)管書知名的機(jī)械工業(yè)出版社的年輕社長?！芭c對(duì)手不僅僅是競爭，更重要的是合作和學(xué)習(xí)?！彼f。“因?yàn)樽孕诺娜硕颊J(rèn)為自己是優(yōu)秀的。那么，對(duì)手之所以能成為對(duì)手，同樣也一定有過人之處。與其處心積慮相互防范，不如更多地考慮如何相互學(xué)習(xí)，共同合作?！比送庥腥?，天外有天。向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，其實(shí)就是一種充電。她向?qū)κ謱W(xué)策略。幾家主要競爭對(duì)手新出版的圖書產(chǎn)品，她幾乎每本都要拿來看個(gè)清楚，仔細(xì)研究。對(duì)手的各種市場推廣活動(dòng)，她都盡可能去參加。有些“保密級(jí)”的活動(dòng)，她還會(huì)找朋友，以媒體人士等身份“喬裝改扮”去了解個(gè)究竟。從對(duì)手處學(xué)習(xí)形成的各種心得，她足足記錄了兩大本。她得意的說，這是她寶貴的財(cái)富。而從中發(fā)現(xiàn)的閃光點(diǎn)，也給了她不斷創(chuàng)新的靈感。她認(rèn)為，“向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)”的背后，其實(shí)是一種積極誠懇的心態(tài)。三人行必有我?guī)?，不斷豐富自己，超越自我，才能獲得更大的成功。

????能人做仆人

????處處留心皆學(xué)問，向上學(xué)習(xí)慣了，我們忽視了還可以向下學(xué)習(xí)。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，不恥下問是一種風(fēng)流。為什么群眾的眼睛是雪亮的？因?yàn)樗麄冇兄腔邸Ｃ绹缙诟缓缞W格登 阿默發(fā)現(xiàn): “長遠(yuǎn)地看，最成功的人恰恰是那些發(fā)號(hào)施令最少的人?！?/p>

????北京天工盛世總經(jīng)理陳鵬對(duì)此深有體會(huì)。他認(rèn)為: “CEO 最主要的是執(zhí)行。是要識(shí)人和用人。要用一流的人，做一流的業(yè)績，要以學(xué)習(xí)的姿態(tài)觀察下屬?！碑?dāng)年，陳總的下級(jí)公司有個(gè)銷售經(jīng)理很有作為，經(jīng)常拿大單，公司里的人很欽佩他。一天，他正爭取一個(gè)客戶，要找陳總的秘書在一份文件上蓋章。這位秘書很嬌氣，當(dāng)時(shí)是午休時(shí)間，躺在辦公室里不動(dòng)，而那個(gè)經(jīng)理級(jí)別高、貢獻(xiàn)大，而且事情也比較急，但他沒有生氣，也沒有直接找總經(jīng)理，而是很有耐心地哄這位秘書，十分鐘后，這位秘書終于給他蓋了章。這位經(jīng)理沒有激化、擴(kuò)大矛盾的做法，給陳總很大的觸動(dòng)。以后，陳總在處理一些外部沖突的時(shí)候，往往采用這位經(jīng)理的做法，而且從那以后，像西方企業(yè)家的習(xí)慣一樣，把自己三分之一的時(shí)間用在與員工交流上。

????三人行，則必有我?guī)熝??；蚴翘幨乐\略，或是專業(yè)技巧，或是創(chuàng)新靈感，下屬的身上都有很多閃光點(diǎn)。鋼鐵大王卡耐基曾給自己寫下這樣一個(gè)墓志銘: “這里長眠著一位知道如何將比自己聰明的人團(tuán)結(jié)在自己周圍的人?！逼赣帽茸约焊呙鞯娜耍浅晒θ耸康墓餐c(diǎn)。向自己的下屬學(xué)習(xí)，換一種眼光看員工，也是優(yōu)秀 CEO 的做派。美國連鎖經(jīng)營先驅(qū)潘尼說: “在我過而立之年后，才發(fā)現(xiàn)《圣經(jīng)》是一本相當(dāng)不錯(cuò)的商業(yè)教科書，書中關(guān)於讓你們之中的第一名成為你的仆人的說法，正是商業(yè)成功的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，把《圣經(jīng)》列入商學(xué)院課程，不失為一個(gè)好主意?！?/p>

????要領(lǐng)導(dǎo)一流的人才，首先就應(yīng)向他學(xué)習(xí)。否則，他就不服氣，就跳槽，這不就是在培養(yǎng)自己的對(duì)手嗎？功高為何能蓋主？就是因?yàn)椴肯略诔砷L，而上司止步不前了。如果和屬下一起成長，你長一寸，我長一尺，教學(xué)相長，水漲船高，何慮之有？陳鵬說: “把部下逼成了對(duì)手，不也是官逼民反嗎？所以，活到老，學(xué)到老，終身學(xué)習(xí)，不是口頭的原則，而是每天的實(shí)踐?！?/p>

????主動(dòng)尋師

????很多 CEO 志向不凡。他們覺得，現(xiàn)實(shí)已沒有什么可學(xué)，到歷史中去充電倒頗有心得。比如，TCL 集團(tuán)董事長兼總裁李東生，最喜歡研讀歷史人物傳記，尤其精于近代經(jīng)濟(jì)史。在近代風(fēng)云歷史人物當(dāng)中，曾國藩對(duì)他最有啟發(fā): “我很佩服曾國藩為人處世的態(tài)度。曾國藩非常好學(xué)，做事非常堅(jiān)毅，也很有社會(huì)責(zé)任感。他能夠凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行中又沒有書生氣，而是務(wù)實(shí)地操作。他能夠把握如何把事情做成功的方法?！?/p>

????但零點(diǎn)集團(tuán)的董事長袁岳卻不喜歡曾國藩: “我不喜歡權(quán)謀的東西。任何壞東西放在桌面上，就壞不到哪里去。任何好東西，放到桌子底下，就好不到哪里去?！痹乐鲃?dòng)去找老師。每年去做哈佛訪問學(xué)者，在他看來，就是所有充電方式中附加值最高的一種。有很多充電機(jī)會(huì)擺在面前，“你要有所選擇。你究竟要干什么？要有戰(zhàn)略。”去那里的學(xué)者，都是從 500 個(gè)全球的企業(yè)家、政治家、媒體老總中選出來的，今年是 18 個(gè)中選一個(gè)?！皡⒓舆@個(gè)會(huì)，以后到這些國家辦事，都可以搞定?！彼暮芏嗤瑢W(xué)在波蘭、在烏克蘭辦事方便，因?yàn)橛型瑢W(xué)。