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綠色就是好
 作者: Geoffrey Colvin    時間: 2007年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十二期>>特別報道         
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如今,大公司和環(huán)保人士至少愿意坐在一起,一邊喝著用可持續(xù)種植的方式種出來的咖啡,一邊設(shè)法建立合作伙伴關(guān)系,而不再是對簿公堂。
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????作者: Geoffrey Colvin

????不,這不僅僅是披上綠色的外衣。

????美國商界的確變得越來越干凈、越來越環(huán)保了。

????事實上,環(huán)境保主義者已經(jīng)接受了以市場為基礎(chǔ)的解決方案。

????政界的興趣也愈發(fā)濃厚。因此,這場席卷商界的改革聲勢浩大。

????其中的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇同樣不可估量。

????在此,且讓我們看看 21 世紀(jì)的商業(yè)領(lǐng)域會發(fā)生什么:

????越來越環(huán)保的美國企業(yè)界。

????大公司與環(huán)境保護(hù)主義者曾經(jīng)是不共戴天的仇敵,而且理由很充分。通用電氣公司(General Electric)向哈德森河傾倒有毒物質(zhì)。沃爾瑪(Wal-Mart)在美國各地占據(jù)大片土地。杜邦(DuPont)被評為全國污染最嚴(yán)重的公司。環(huán)境保護(hù)運動對此的回應(yīng)是: 發(fā)布指令,監(jiān)管,甚至起訴。而這樣的日子已經(jīng)基本結(jié)束。

????如今,大公司和環(huán)保人士至少愿意坐在一起,一邊喝著用可持續(xù)種植的方式種出來的咖啡,一邊設(shè)法建立合作伙伴關(guān)系,而不再是對簿公堂。當(dāng)然,他們不會總是意見一致,但是雙方達(dá)成共識的領(lǐng)域卻越來越廣泛。為什么?首先,這是件有利可圖的事?!疤峁┉h(huán)保解決方案帶來的機(jī)遇,是我們這一代商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人著重考慮的四五個主題之一?!蓖ㄓ秒姎夤?CEO 杰弗里?伊梅爾特(Jeffrey Immelt)說。他是在世界資源研究所(World Resources Institute)第 25 屆年會的晚宴上作上述表示的。

????像伊梅爾特一樣,《財富》雜志也預(yù)見到了這些重大變化。近 30 年來,美國企業(yè)界的大多數(shù)環(huán)保行為都受到了兩個因素的推動: 服從和效率。當(dāng)污染空氣和水源變?yōu)榉欠ɑ蛘邿o利可圖后,工業(yè)企業(yè)停止了污染空氣和水源的行為。部分企業(yè)走得更遠(yuǎn),它們意識到,通過減少能源和原材料的消耗,能夠節(jié)約資金,幫助地球,甚至還有可能美化企業(yè)形象。如今,我們站在一個新時代的起點上,在這個時代,明智的公司正在認(rèn)真研究如何通過解決全世界的重大環(huán)保問題并從中獲利。這個時代的主題已不再是提高效率──盡管這樣做仍然可以取得較大收獲──而是提高營業(yè)收入,并且開創(chuàng)全新的商業(yè)門類。至少,杜邦公司已經(jīng)開始這樣做了,盡管其結(jié)果還是好壞參半。也正因為這個原因,通用電氣正盡快推銷它所能生產(chǎn)的風(fēng)力渦輪機(jī)。

????全球變暖改變了游戲規(guī)則。許多有影響力的《財富》美國 500 強(qiáng)公司的 CEO,包括通用電氣的伊梅爾特、沃爾瑪?shù)睦钏归w(Lee Scott)、美國四大汽車生產(chǎn)商的領(lǐng)導(dǎo),以及公用事業(yè)公司 Duke Power 的吉姆?羅杰斯(Jim Rogers)、PG&E 的彼得?達(dá)比(Peter Darbee)全都承認(rèn),氣候變化的現(xiàn)象確實存在,而且國家應(yīng)該采取行動減緩、遏止,并最終轉(zhuǎn)變溫室氣體排放的增長勢頭。要想向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化,就必須尋找出新的方法來發(fā)電、驅(qū)動汽車、種養(yǎng)食物,設(shè)計、建造住宅和辦公室,并為之供暖、降溫。只有企業(yè)才具備開展如此大規(guī)模創(chuàng)新活動的能力。

????許多公司正滿懷熱情地迎接挑戰(zhàn)。下面我們將介紹 10 家公司,它們在各自的行業(yè)中率先認(rèn)識到了環(huán)保主義的戰(zhàn)略價值。挑選這些公司并不容易,這也是顯示這個世界如何變化的另一個標(biāo)志。我們先請環(huán)保人士以及在美國企業(yè)界磨練多年的顧問提名候選公司。他們約提名了 100 家公司。我們決定把注意力集中在大型公司身上,因為它們的環(huán)保經(jīng)歷更重要。(不過,我們還是無法忽略 Patagonia 公司的卓越事跡。)我們還舍去了兩家非常大的公司,即通用電氣和沃爾瑪,因為它們的環(huán)保行動已被廣為宣傳。

????像阿諾德?施瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)一樣,《財富》雜志基本持樂觀態(tài)度。正如統(tǒng)計數(shù)據(jù)所顯示──我們重點列出了部分?jǐn)?shù)據(jù)──美國在一些領(lǐng)域已經(jīng)取得了顯著進(jìn)步,但在另外一些領(lǐng)域卻出現(xiàn)了倒退。向更好的方向變化當(dāng)然是可能的,而構(gòu)建可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)似乎也是可以實現(xiàn)的目標(biāo)。

????那么,什么是可持續(xù)性呢?它是一種在不犧牲子孫后代滿足其需求的能力的前提下,滿足我們現(xiàn)階段需要的能力。實現(xiàn)這一目標(biāo)并非易事,而企業(yè)界必須幫助我們踏上這段征程。 ──Marc Gunther

????增長500% 自 1999 年以來,美國的風(fēng)力發(fā)電裝置已經(jīng)增加到了 1.16 萬兆瓦。這足以保障近 250 萬戶家庭的用電需求。

????增長10% 1990 年以來的美國煤炭產(chǎn)量; 煤電約占美國電力供給的一半。

????十大綠色公司

????這些公司抱著對環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)任的態(tài)度開展經(jīng)營,而且它們的所作所為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了法律的要求。

????本田公司(Honda)

????總部: 日本

????成立時間: 1945 年

????營業(yè)收入: 842 億美元

????員工人數(shù): 145,000

????美國最節(jié)省燃料的汽車公司

????當(dāng)其他汽車生產(chǎn)商還在怨天尤人的時候,本田公司正不遺余力地解決燃料的經(jīng)濟(jì)性以及排放問題。獨立開展工作的本田公司集中精力研究 3 種替代燃料技術(shù): 氣電混合動力、清潔柴油發(fā)動機(jī)和燃料電池。本田公司還在嘗試解決其他汽車生產(chǎn)商甩給石油公司去對付的問題: 創(chuàng)建氫氣基礎(chǔ)設(shè)施。本田為單獨的燃料補(bǔ)給站準(zhǔn)備了解決方案,這些補(bǔ)給站在為燃料電池汽車補(bǔ)給氫氣的同時,還能為家庭提供熱力和電力。本田的遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為全世界最清潔、最高效的生產(chǎn)商。它已經(jīng)承諾,在 2005 年至 2010 年間,其工廠以及生產(chǎn)的汽車的二氧化碳排放量將降低 5%。此前在 2000 年至 2005 年期間,本田公司的排放量已經(jīng)降低了 5%。

????──Alex Taylor III

????大陸航空公司(Continental Airlines)

????總部: 美國休斯敦

????成立時間: 1934 年

????營業(yè)收入: 131 億美元

????員工人數(shù): 44,000

????與波音公司(Boeing)合作,共同研制更節(jié)省燃料的飛機(jī)

????人們越來越擔(dān)心航空業(yè)造成的污染,于是英國航空公司(British Airways)在其網(wǎng)站上添加了一個“二氧化碳排放量計算器”,讓旅客支付費用,以抵消他們的飛行所產(chǎn)生的二氧化碳。漢莎航空公司(Lufthansa)最近添置了一架空客 A340 飛機(jī),上面配備了一個重達(dá) 1.5 噸、可以跟蹤汽油和化合物情況的實驗室。不過,要說到綠色運營,美國的大陸航空公司才是走在最前列的。過去 10 年間,大陸航空公司斥資 160 多億美元,為機(jī)隊更換了更高效的飛機(jī)。除此而外,它還在大多數(shù)波音 737 和 757 飛機(jī)上安裝了小翼,這種節(jié)省燃料的裝置可以降低 5% 的排放量。不僅如此,從 2000 年起,大陸航空公司休斯敦航空中樞的地面設(shè)施的一氧化氮排放量減少了 75% 以上。公司有 13 名從事環(huán)保工作的正式員工,他們與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)商合作,共同設(shè)計綠色環(huán)保的航站樓,并且每天對碳排放及化學(xué)物品的回收利用情況進(jìn)行跟蹤。就連公司總部產(chǎn)生的所有垃圾也會在晚些時候按照是否可回收利用進(jìn)行分類。 ──Barney Gimbel

????Suncor 公司

????總部: 加拿大

????成立時間: 1917 年

????營業(yè)收入: 136 億美元

????員工人數(shù): 5,500

????衡量每個項目對環(huán)境的影響

????尋找黑金是一項骯臟的工作,尤其是當(dāng)它深埋在瀝青沙里的時候。但是,Suncor 公司仍然因為它的工作方式而受到關(guān)注。公司在環(huán)保和社會領(lǐng)域所做的努力,使其躋身于道?瓊斯(Dow Jones)可持續(xù)指數(shù)以及與之類似的英國富時社會責(zé)任指數(shù)(FTSE4Good)。去年,加拿大咨詢公司 Jantzi 研究公司(Jantzi Research)對全球 23 家石油公司做了一項調(diào)查,調(diào)查報告把 Suncor 公司評為最佳公司。報告強(qiáng)調(diào)了 Suncor 的環(huán)境保護(hù)和溫室氣體管理項目。具體來說,Suncor 自 1990 年以來把排放強(qiáng)度(每提煉 1 噸石油所排放的溫室氣體量)降低了 25%。能源、二氧化硫和一氧化碳的情況也是如此。盡管 Suncor 希望到 2012 年時把產(chǎn)量翻一番,但由于公司的用水管理方法非常先進(jìn),因此它很可能不會再從阿爾伯塔省的阿薩巴斯卡河中額外抽水。

????──Cait Murphy

????特易購公司(Tesco)

????總部: 英國

????成立時間: 1919 年

????營業(yè)收入: 710 億美元

????員工人數(shù): 380,000

????特易購在各個方面都做了努力 ──利用風(fēng)能的商店,高科技再循環(huán),使用生物柴油發(fā)動機(jī)的送貨車。公司去年承諾,到 2010 年,其英國商店的平均能耗將降低一半;如今它又表示,公司有望提前兩年實現(xiàn)目標(biāo)。特易購使用噪音和污染均低于正常水平的設(shè)計先進(jìn)的火車,少用卡車,此舉減少了數(shù)千噸二氧化碳排放;它還將發(fā)起一項大型店鋪活動,以估算每個商品項目的“碳成本”。為了確保公司領(lǐng)導(dǎo)層言出必行,特易購已經(jīng)決定把節(jié)能降耗目標(biāo)作為向高管人員發(fā)放獎金的決定因素之一。它還為自帶可重復(fù)使用的購物袋的顧客贈送可以兌換商品的獎勵積分,以此鼓勵顧客提高環(huán)保意識。

????──Matthew Boyle

????加拿大鋁業(yè)公司(Alcan)

????總部: 加拿大

????成立時間: 1902 年

????營業(yè)收入: 236 億美元

????員工人數(shù): 68,000

????加拿大鋁業(yè)在 2003 年底收購法國競爭對手 Pechiney 公司之后,這家總部位于蒙特利爾的制鋁企業(yè)獲得了具有世界水平的冶煉技術(shù)。得益于 Pechiney 公司的專利辦法,以及加拿大鋁業(yè)在跟蹤排放情況上的積極舉措,公司的溫室氣體排放量自 1990 年以來已經(jīng)減少了 25%,而產(chǎn)量則上升了 40%。加拿大鋁業(yè)的最新目標(biāo)是添置一套高性能的生產(chǎn)流程,它可以在降低排放水平的同時把能源效率提高 20%。魁北克的一座實驗工廠正在測試此項技術(shù)。“解決類似問題,已經(jīng)成為工程設(shè)計理念中固有的內(nèi)容?!奔幽么箐X業(yè)公司的科里?科普蘭(Corey Copland)說?!斑@也正是工程師的用武之地?!?/p>

????──Jia Lynn Yang

????PG&E 公司

????總部: 美國舊金山

????成立時間: 1852 年

????營業(yè)收入: 125億美元

????員工人數(shù): 20,000

????對生產(chǎn)效率和再生能源進(jìn)行戰(zhàn)略投資

????從去年起,加州開始對溫室氣體排放實施法律監(jiān)管,PG&E 公司為此發(fā)揮了重要作用,而公司 CEO 彼得 達(dá)比(Peter Darbee)現(xiàn)在正推動聯(lián)邦政府為之立法。

????這家公用事業(yè)公司電力零售額的 56% 來自無溫室氣體排放的發(fā)電廠,而且它還積極幫助客戶提高能源效率。例如,它向購買節(jié)能電器的屋主提供 75 美元補(bǔ)助。PG&E 還在嘗試各種各樣可替代的清潔電力。它還提出申請,要求開發(fā)能夠把太平洋海岸的波浪能轉(zhuǎn)化成電力的發(fā)電項目。它對太陽能技術(shù)信心十足,公司在圣華金峽谷(San Joaquin Valley)有一個將奶牛糞便轉(zhuǎn)化為電力的實驗項目。“那真是個好主意?!边_(dá)比說。

????玩笑歸玩笑,達(dá)比對于充電式混合動力汽車的前景充滿信心。這種汽車可以在晚上利用電網(wǎng)充電,然后在白天用電高峰的時候把電回輸給電網(wǎng)。這種清潔的汽車更省油,污染更少,而且能夠充分利用公用事業(yè)行業(yè)產(chǎn)能密集型的基礎(chǔ)設(shè)施?!澳茉葱袠I(yè),”達(dá)比總結(jié)說,“即將爆發(fā)一場革命。”

????──Marc Gunther

????莊臣公司(S.C. Johnson)

????總部: 美國威斯康星州拉辛市

????成立時間: 1886 年

????營業(yè)收入: 70 億美元

????員工人數(shù): 12,000

????祖孫三代都是執(zhí)著的環(huán)保監(jiān)督員

????1935 年,當(dāng)可持續(xù)性還遠(yuǎn)未成為企業(yè)界的流行詞語時,小約翰遜(H.F. Johnson Jr.)就長途跋涉 1.5 萬英里,前往巴西為公司的首個產(chǎn)品── 強(qiáng)生石蠟(Johnson's Wax) ── 尋找可持續(xù)供應(yīng)的石蠟資源 ── 巴西棕櫚樹。

????他的孫子,現(xiàn)任 CEO 菲斯克?約翰遜(Fisk Johnson)繼續(xù)在莊臣公司發(fā)揚這一傳統(tǒng)。這個家族公司的產(chǎn)品包括 Windex 玻璃清洗劑、碧麗珠(Pledge)、密碼諾口袋(Ziploc)和雷達(dá)(Raid)。公司最引人注目的創(chuàng)新,是它的“綠色清單”(Greenlist)流程,這是一個評價數(shù)千種原材料對人類健康和環(huán)境的影響程度的分類體系。憑借“綠色清單”,莊臣公司從 Windex 玻璃清洗劑中去除了 180 萬磅揮發(fā)性有機(jī)化合物(VOC),從 Saran Wrap 保鮮膜中去除了 400 萬磅聚偏二氯乙烯(PVDC)。如今,該產(chǎn)品已不含 PVDC。(VOC 和 PVDC 均為污染物。)莊臣公司還向其他希望使用“綠色清單”的公司免費授權(quán)。此外,公司還在削減對煤電的依賴。最近,公司自行修建了一座發(fā)電廠,發(fā)電所需的天然氣和甲烷通過管道從附近的山區(qū)輸送過來。保護(hù)國際(Conservation International)的格倫?普里克特(Glenn Pricket)說,在環(huán)境問題上,“菲斯克 約翰遜可能是我遇到過的最親力親為的 CEO。”──Marc Gunther

????高盛公司(Goldman Sachs)

????總部: 美國紐約市

????成立時間: 1869 年

????營業(yè)收入: 694 億美元

????員工人數(shù): 24,000

????用大膽的氣候變化策略規(guī)劃重大投資

????2005 年,當(dāng)高盛公司宣布一項開創(chuàng)性的環(huán)保策略后,批評人士指出,公司 CEO 漢克?鮑爾森(Hank Paulson)把自己的環(huán)保思想強(qiáng)加給了公司。這種說法并不正確。自從鮑爾森離開高盛后,這家銀行甚至變得愈發(fā)關(guān)愛地球了。為什么?因為它涉足了大量環(huán)保業(yè)務(wù)。

????高盛投資 15 億美元研究纖維乙醇、風(fēng)能和太陽能,并且產(chǎn)生了回報。得克薩斯太平洋(Texas Pacific)和 KKR(Kohlberg Kravis Roberts)在競購得州能源公司 TXU 的時候,都找到了高盛,因為高盛已經(jīng)與環(huán)保組織建立了聯(lián)系。現(xiàn)在,高盛歐洲公司的證券分析師已經(jīng)把環(huán)境、社會和公司治理因素納入了他們的報告,此舉讓研究客戶備感欣慰?!笆澜缭诓粩嘧兓?。”高盛公司的一位官員說。而公司也在變化,搭載銀行家回家的汽車,有些就是混合動力的。

????──Marc Gunther

????瑞士再保險公司(Swiss Re)

????總部: 瑞士

????成立時間: 1863 年

????營業(yè)收入: 240 億美元

????員工人數(shù): 10,500

????開發(fā)金融工具,以應(yīng)對氣候變化帶來的風(fēng)險

????瑞士再保險公司的主營產(chǎn)品是為保險公司提供的保險服務(wù),因此產(chǎn)品從來也不會接近災(zāi)害現(xiàn)場。而且瑞士的保險公司從不以行動大膽而見長。盡管如此,瑞士再保險公司在氣候變化問題上還是走在了隊伍的前列。早在 1994 年,它就曾發(fā)出警告,風(fēng)暴及其他災(zāi)害性天氣造成的高額賠償形式,將威脅到公司的盈利。

????此外,瑞士再保險公司還開創(chuàng)出多種產(chǎn)品來規(guī)避此類風(fēng)險,如基于天氣的衍生產(chǎn)品。買家可以對未來可能出現(xiàn)的熱浪或寒流下賭注,對特定時段和氣溫買漲買跌,這很像傳統(tǒng)期權(quán)對某支股票預(yù)先設(shè)定議定價格。于是,印度的農(nóng)民就可以從當(dāng)?shù)乇kU公司買保險,以防雨季不能如期而至,或者反過來,以防他的農(nóng)田被洪水淹沒。瑞士再保險公司也是芝加哥氣候交易所(Chicago Climate Exchange)的早期支持者之一,這個交易所也是為那些開展與碳排放有關(guān)的衍生產(chǎn)品買賣的交易商創(chuàng)建的新興交易中心。

????──Nelson D. Schwartz

????惠普公司(Hewlett-Packard)

????總部: 美國帕洛阿爾托

????成立時間: 1939 年

????營業(yè)收入: 917 億美元

????員工人數(shù): 156,000

????長期在生態(tài)敏感性方面保持領(lǐng)先的硅谷公司

????高科技行業(yè)正不遺余力地追求環(huán)保目標(biāo)。駕駛普銳斯(Prius)混合動力車的工程設(shè)計人員,也許比我們其余這些人更有環(huán)保意識,也許他們只是在努力博取競爭優(yōu)勢。事實上,隨著現(xiàn)代生活逐漸向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變,電腦以及各種設(shè)備對環(huán)境造成的影響已經(jīng)從微不足道演變?yōu)椴蝗莺鲆暋;萜展疽恢痹谙敕皆O(shè)法減輕這種影響。公司擁有大規(guī)模的電子廢品回收利用工廠。在那里,龐大的碾碎機(jī)和顆粒機(jī)每月可以把 400 萬磅電腦碎屑碾壓成很小的顆粒,這是回收鐵和塑料以及水銀等有毒化學(xué)物(甚至是其他貴金屬)的第一步?;萜湛梢曰厥账衅放频脑O(shè)備,公司自己的機(jī)器則是 100% 回收再利用。它承諾,到 2010 年將能源消耗量降低 20%?;萜者€對著名供應(yīng)商的環(huán)保情況進(jìn)行調(diào)查,公司的綜合性的《世界公民責(zé)任報告》(Global Citizenship Report)為具體的環(huán)保責(zé)任設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。

????──Oliver Ryan

????譯者: 蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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