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100強(qiáng)下榜公司

作者: 時(shí)間: 2007年07月01日來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)

位置：雜志>>第一百一十三期>>封面專(zhuān)題

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發(fā)表評(píng)論

2007年中國(guó)上市公司100強(qiáng)下榜公司名單。

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上年排名	公司
45	UT斯達(dá)康有限公司
80	京東方科技集團(tuán)股份有限公司
85	袞州煤業(yè)股份有限公司
86	中國(guó)永樂(lè)電器銷(xiāo)售有限公司
91	康佳集團(tuán)股份有限公司
92	北京控股有限公司
93	國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司
95	上海市醫(yī)藥股份有限公司
96	甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司
97	廣東韶鋼松山股份有限公司
99	一汽轎車(chē)股份有限公司
100	青島海信電器股份有限公司
合計(jì)家數(shù)：12

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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明，演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨(dú)裁，而有見(jiàn)地，能讓人心悅誠(chéng)服。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理，是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情，而不去想過(guò)去這件事是怎么做的，這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。 參加討論>>