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綠色企業(yè)家
 作者: Susan Casey    時(shí)間: 2007年09月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十五期>>特寫         
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巴塔哥尼亞公司創(chuàng)始人伊馮?喬伊納德是如何愛上戶外活動(dòng)并將其變成一項(xiàng)令人稱羨的生意的“在死亡的星球上是沒有生意可做的?!?
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????巴塔哥尼亞公司創(chuàng)始人伊馮?喬伊納德是如何愛上戶外活動(dòng)并將其變成一項(xiàng)令人稱羨的生意的“在死亡的星球上是沒有生意可做的?!?/em>

????作者: Susan Casey

????這話出自具有傳奇色彩的山岳俱樂部(Sierra Club,美國民間環(huán)保組織,擁有會(huì)員 70 余萬─譯注)執(zhí)行董事戴維?布勞爾(David Brower),也是你走進(jìn)美國加州文圖拉的巴塔哥尼亞公司(Patagonia)總部時(shí)最先映入眼簾的東西。其實(shí),你決不會(huì)看不到這些字,因?yàn)樗鼈兪强淘诖箝T上的。你看到的第二句話寫在公司接待處背后的白板上,是當(dāng)天的沖浪氣象預(yù)報(bào):“浪高 3~5 英尺,請(qǐng)檢查水質(zhì)?!睕_浪的條件不太理想,這也是在總部工作的 350 名雇員基本上都待在公司里的原因,公司的幾幢早期西班牙教堂式的黃色向陽建筑物占了一條街面。不過,如果在白板上寫上“雙層過頂浪,海向風(fēng)”,你就會(huì)看到員工全都下海沖浪去了。

????人們對(duì)公司這種無拘無束的工作環(huán)境已經(jīng)習(xí)以為常,所以見到打赤腳的雇員、追逐嬉戲的寵物和有機(jī)食品廚師,幾乎不會(huì)再多看一眼。不過,巴塔哥尼亞絕不是一家新成立的網(wǎng)絡(luò)公司。再說,只要環(huán)顧一下周圍的自行車、沖浪板、太陽能板、西藏式祈愿幡、住滿了正在養(yǎng)傷的貓頭鷹和鷹隼的棚子,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)眼前不是常見的那種企業(yè)。盡管這里全都和生意有關(guān),但經(jīng)營方式卻完全不合常規(guī),整個(gè)與咨詢專家們有關(guān)“利潤最大化和降低成本”的說教背道而馳。一句話,就是卓爾不群。這正是公司創(chuàng)始人伊馮?喬伊納德 (Yvon Chouinard) 喜歡的方式。

????“本公司就是一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)?!?8 歲的喬伊納德靠在辦公室里的一張紅木椅子里說。他雖然好作驚人之語─比如,“我認(rèn)為再過 100 年人類不會(huì)作為一個(gè)社會(huì)而存在,也許甚至不會(huì)作為一個(gè)物種而存在”─可是,誰要是把他想象成一個(gè)好斗的家伙,見了他肯定會(huì)感到意外。他說話細(xì)聲細(xì)氣的,帶加州人那種慢吞吞的調(diào)子。他身材矮小,飽經(jīng)風(fēng)霜的生活造就了運(yùn)動(dòng)員式的體格,看上去更像是大江上的領(lǐng)航員,而不像是企業(yè)經(jīng)理。

????這也決非偶然。在喬伊納德看來,衣冠楚楚的商人通常可以歸于酒鬼和罪犯之間某個(gè)類型,而美國商業(yè)都是由無窮無盡的消費(fèi)和浪費(fèi)驅(qū)動(dòng)的,最好的也乏善可陳,最差的則屬于邪惡一族,是它伐光了森林、污染了海洋、推平了濕地,為的是建造新公寓大樓。它向來追求不可持續(xù)的增長。對(duì)于這種行徑,喬伊納德比作是“無法控制的腫瘤”。

????“我決不滿足于遵守正常的商業(yè)規(guī)則。”他在《讓我的員工都去沖浪》(Let My People Go Surfing)一書中寫道。該書既是一部回憶錄,也是一本綠色商業(yè)入門?!拔译x我在航空公司雜志廣告上看到的那些衣冠楚楚、臉色蒼白的行尸走肉越遠(yuǎn)越好……我曾經(jīng)想長大后做個(gè)用陷阱狩獵的人?!?/p>

????但是,他沒有成為剝麝鼠皮的獵人,而是當(dāng)了一家去年?duì)I業(yè)額達(dá) 2.7 億美元的公司老板。沒錯(cuò),這個(gè)數(shù)字并不大。該公司的大多數(shù)競爭對(duì)手─比方說,耐克 (Nike) 、阿迪達(dá)斯 (Adidas) 和天木蘭 (Timberland) ─比它要大得多。但是,從開張那天起,巴塔哥尼亞公司就干起了超出其能力的事情─實(shí)際上是推動(dòng)了一整套戶外生活方式的建立。早在循環(huán)經(jīng)濟(jì)變得司空見慣之前幾十年,巴塔哥尼亞公司就開始進(jìn)行材料再利用了。它是美國最早提供日間托兒業(yè)務(wù) 包括為坐月子的母親和休假的父親照看孩子 和實(shí)行彈性工作時(shí)間的公司之一。通過設(shè)計(jì)精美的郵購商品目錄,它大張旗鼓地討論轉(zhuǎn)基因食品和過度捕撈之類的問題。這證明,一家公司可以得益于發(fā)表見解和遵循道德規(guī)范,也證明一家服裝公司的老板信奉自然主義作家梭羅的主張 “別去任何一家要求你穿新衣服上班的企業(yè)” 未必就是自相矛盾。這些年來,巴塔哥尼亞公司的良知使其他企業(yè)─無論是比它小的公司,如能量食品公司 Clif Bar,還是比它大的公司,如服飾公司李維 斯特勞斯 (Levi Strauss) 和蓋普 (Gap) ,甚至包括沃爾瑪 Wal-Mart ─相形見絀?!敖o我留下深刻印象的是在巴塔哥尼亞公司工作的人的能力?!蔽譅柆敼緜}儲(chǔ)式商店部門─薩姆會(huì)員店 (Sam's Club) 高級(jí)副總裁馬特?基斯特勒 (Matt Kistler) 說?!傲钗腋袆?dòng)的是,他們的雇員一心想著可持續(xù)性。他們?cè)谶@方面的知識(shí)極其豐富,凡事都要做到盡善盡美?!?/p>

????那么,這家反商道而為者的實(shí)驗(yàn)性小公司是怎樣變得如此有影響力的呢?喬伊納德是如何通過倡導(dǎo)把地球放在第一位、質(zhì)疑追求增長、漠視時(shí)尚、生產(chǎn)用不壞或不磨損的商品、告訴顧客少買東西、停止生產(chǎn)自家利潤豐厚的產(chǎn)品、放棄一筆又一筆收益以及說出“如果你不令 50% 的人討厭,那說明你做得還不夠”這樣的話,從而開辟出這條獨(dú)特的離經(jīng)叛道之路并走向成功的呢?既然喬伊納德有意證明“商業(yè)可以在不失去靈魂的同時(shí)贏利”,他又怎么會(huì)與沃爾瑪相處得如此融洽呢?

????要想找到這些問題的答案,你必須回到 1957 年,回到加州伯班克市的一個(gè)車庫里去。

????喬伊納德出生在緬因州鄉(xiāng)間的一個(gè)法裔加拿大人家庭里,童年時(shí)生活十分艱苦。他至今還記得父親曾用鉗子給自己拔牙。在伊馮八歲那年,喬伊納德一家搬到了伯班克。喬伊納德幾乎不會(huì)說英語,加上父母給他起了個(gè)女孩的名字,所以經(jīng)常獨(dú)自一人去附近的海邊、森林和湖泊游蕩。他不喜歡上學(xué) 手工課除外 ;出人頭地的事沒他的份兒。15 歲時(shí),他跟幾個(gè)“與社會(huì)格格不入的同伴”參加了當(dāng)?shù)氐鸟Z鷹俱樂部,在那里學(xué)會(huì)了用繞繩法從峭壁頂上的鷹巢旁下山。就在這時(shí),一切都改變了。攀巖成了他的一切。

????生活變成了一個(gè)接一個(gè)的戶外運(yùn)動(dòng)。其間,只是偶爾去上幾天學(xué)(在一家社區(qū)學(xué)院里讀了兩年)或干點(diǎn)兒活。他一度在他哥哥的偵探所里當(dāng)差,為其主要客戶霍華德 休斯 Howard Hughes,已故美國富翁─譯注 盯梢二流明星。他在巴加沖浪,在蒂頓釣魚,但主要是在約塞米蒂攀巖。喬伊納德走進(jìn)了“第四營地”公園,一流的攀巖者都到那里去爬 2,000 至 3,000 英尺高的花崗巖石壁?!暗谒臓I地”很像 60 年代亞文化群的一個(gè)大本營,那里的居民蔑視成規(guī),崇尚自然,而且都擅長攀登陡峭的石壁。喬伊納德在那里如魚得水。

????不過,裝備在當(dāng)時(shí)是個(gè)問題。攀登約塞米蒂那些難度很大的峭壁,需要有新一代的工具。在伯班克的家里,喬伊納德在他父母的車庫里安裝了一個(gè)燒煤的熔爐,自學(xué)成了一名鐵匠,打出一批批鋼錐─即用來固定登山繩的三英寸長的鋼釘。喬伊納德的鋼錐比過去用的更加結(jié)實(shí)、細(xì)巧,堪稱是極簡主義工程學(xué)的典范。他把鋼錐裝在汽車后備箱里出售,每個(gè)賣 1.50 美元,試圖用所得收入來維持生計(jì)。但這并不容易。生意不好的時(shí)候,他只好去拾荒。有一段時(shí)間,他分文未得,靠吃貓糧充饑;還有一個(gè)夏天竟然住在一座廢棄的焚尸爐里。1962 年,喬伊納德和一個(gè)登山同伴在亞利桑那州的溫斯洛鎮(zhèn)因“無目的閑逛且無明確生活來源”被捕,在拘留所里關(guān)了 18 天。 期滿釋放時(shí),他被勒令在 30 分鐘內(nèi)離開鎮(zhèn)子。 可是,他在描述這種“邋遢鬼”生活方式─即盡可能身無長物地親近自然─時(shí),似乎從來不把它說成是窮途潦倒。相反,這就是自由。

????喬伊納德即使在 20 世紀(jì) 60 年代應(yīng)征入伍,被派到韓國服役兩年期間,也在找機(jī)會(huì)去攀巖?;貒?,他成功地攀登了一系列峭壁,從而名噪一時(shí)。他擴(kuò)大了生意的規(guī)模,就是現(xiàn)在的喬伊納德設(shè)備公司 (Chouinard Equipment) ,然后把公司遷往文圖拉─并且遇到了他的心上人:一位愛好攀巖的藝術(shù)系學(xué)生馬琳達(dá)?彭諾耶 (Malinda Pennoyer) 。兩人在 1970 年喜結(jié)良緣。

????這些年來,喬伊納德設(shè)備公司不斷發(fā)展壯大,成了供他去野外冒險(xiǎn)的主要資金來源。馬琳達(dá)全身心地投入到公司經(jīng)營中,兩人在 1972 年又開發(fā)了服裝業(yè)務(wù),成立了一家名叫巴塔哥尼亞的新公司。該公司最先推出的產(chǎn)品有橄欖球衣、燈心絨短褲和硬羊毛手套。與此同時(shí),隨越來越多的人參加需要穿這些服裝的戶外活動(dòng),戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)也開始蓬勃發(fā)展起來。

????這就是伊馮?喬伊納德成為一名商人的原因,盡管他一生中幾乎一天也不愿坐在辦公桌旁。不過,他和馬琳達(dá)十分明白,生意要按他們的這些想法去做:不向河流里傾倒有毒物質(zhì),不致使人患上精神疾病,不去無休止地追求發(fā)展,也不生產(chǎn)人們實(shí)際上用不的一次性廢物。公司生產(chǎn)的任何東西都將是質(zhì)量最好的,都是用最負(fù)責(zé)任的方式制造的。當(dāng)海浪升起或瑞雪飄下,公司雇員將出現(xiàn)在他們?cè)撊サ牡胤剑簯敉?。如果雇員的孩子病了,家長也會(huì)在他們?cè)撛诘牡胤剑杭依?。他們要?jiān)持巴塔哥尼亞公司的私營性,并且對(duì)任何有損于其價(jià)值觀的東西說不。

????在攀登約塞米蒂的埃爾卡皮坦水庫大壩之類的地方時(shí),喬伊納德有過嚴(yán)重的教訓(xùn)。其中最重要的經(jīng)驗(yàn)是,只要能登頂,無論登上什么地方都一樣,重要的是你是如何登上最高處的。他認(rèn)為,做生意也是如此:關(guān)鍵在于不能只想著賺錢;只要一心一意地把事情做好,利潤自然會(huì)有的。事實(shí)也是如此。

????在冬天的一個(gè)周六下午,巴塔哥尼亞公司的曼哈頓上西區(qū)分店里擠滿了顧客,他們都想親眼看看胡迪尼牌 (Houdini) 超輕防風(fēng)防雨透氣夾克、Plush Synchilla 牌連帽抓絨上衣、Micro Puff Polarguard 牌馬甲和用再生 Capilene 材料做的快干內(nèi)褲。年齡在 23 歲以上的人見了─比方說─A&F 公司 (Abercrombie & Fitch) 的產(chǎn)品都會(huì)不屑一顧,而巴塔哥尼亞公司的產(chǎn)品卻沒有固定的顧客群。來購物的有推寬體嬰兒車的夫妻,領(lǐng)孫子的爺爺奶奶,甚至還有一位穿高跟鞋的女士篤篤地走在可持續(xù)采伐的道格拉斯牌杉木地板上。他們誰也沒打算買了這些裝備就立即去攀登珠穆朗瑪峰,其中許多人如果聽到喬伊納德關(guān)于衡量暢銷商品的標(biāo)準(zhǔn),甚至?xí)械匠泽@:“你應(yīng)該能在水池或飯鍋里洗旅行服,然后掛在小屋里晾干,接穿上坐飛機(jī)回家,都不會(huì)覺得沒面子?!本哂兄S刺意味的是,喬伊納德雖然藐視時(shí)尚,要求公司設(shè)計(jì)師不要去關(guān)心流行的款式,并且告訴顧客“你知道得越多,需要的就越少”,但人們還是經(jīng)常把這家商店以及其他 22 家分店的名字與高檔時(shí)裝品牌相混淆。

????巴塔哥尼亞公司的毛絨服裝一向暢銷。1977 年,該公司發(fā)明了一種有技術(shù)突破意義的產(chǎn)品─用聚酯絨做的夾克。與天然纖維不同的是,它既能防潮又能保暖,雖然質(zhì)地發(fā)硬,也不中看,但在保持體溫重于外表的環(huán)境里十分管用。同時(shí),該公司也在不斷進(jìn)行改進(jìn)。它與織物制造商馬爾登 米爾斯公司 (Malden Mills) 合作,推出了一個(gè)品牌叫 Synchilla 的款式,樣式更漂亮,質(zhì)地更柔軟,顏色有海水綠和石榴紅。產(chǎn)品的銷量大增,公司也因這款“毛絨夾克”而名聲遐邇。后來,由于巴塔哥尼亞公司發(fā)現(xiàn)可以用廢棄的汽水瓶做 Synchilla 夾克,喬伊納德找到了一種可以調(diào)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)與擔(dān)心制造業(yè)破壞環(huán)境之間矛盾的方法:對(duì)所有的原料進(jìn)行“環(huán)保評(píng)估”。能不能用再生材料來制造產(chǎn)品?該產(chǎn)品本身是不是可以再利用?哪種材料對(duì)環(huán)境的危害最大,哪種的危害最小?

????“當(dāng)時(shí)我們并沒有任何答案?!眴桃良{德回憶道?!皼]有一本書你可以讀了之后說:它告訴了我們?cè)撟鍪裁础N覀儺?dāng)時(shí)不知道用人造纖維做衣服比用天然原料更好。用人造絲行不行?它是用纖維素做的,而纖維素來自樹木─這似乎是個(gè)好產(chǎn)品。不過,接你就會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)人們是用有毒化學(xué)品來制造它?!痹u(píng)估的結(jié)果是,只有生長在濕冷環(huán)境里的大麻才是最環(huán)保的材料。羊毛可以是很好的原料,也可能很不好:“如果是來自高原牧場(chǎng)里的羊,”喬伊納德說,“它對(duì)環(huán)境十分有害?!?/p>

????用傳統(tǒng)方式種植的棉花尤其不好。它大量使用各種有毒的殺蟲劑和脫葉劑,令環(huán)保人士退避三舍?!傲私膺@些情況后卻不采用有機(jī)棉花,那就是昧了良心?!眴桃良{德說。1994 年,他給經(jīng)理們 18 個(gè)月的時(shí)間去改變現(xiàn)狀。由于當(dāng)時(shí)有機(jī)棉花的供應(yīng)量很小,所以成本要提高 50% 至 100%,而巴塔哥尼亞公司有五分之一的產(chǎn)品是棉制品,要冒的風(fēng)險(xiǎn)不小,部下有抵制情緒,供應(yīng)商也離他而去。喬伊納德發(fā)出了最后通牒:就這么干,否則我們?cè)僖膊挥妹薏剂恕?/p>

????這次冒險(xiǎn)有了回報(bào)。公司的棉制品銷量增加了 25%。更重要的是,它建立了一個(gè)有機(jī)棉產(chǎn)業(yè),使其他公司也可以轉(zhuǎn)產(chǎn)。需求量增長后,價(jià)格也下降了,從而進(jìn)一步刺激了需求。2006 年,沃爾瑪公司成了世界上最大的有機(jī)棉制品買主。

????諸位會(huì)認(rèn)為這回喬伊納德該滿意了。他從一定程度上確實(shí)感到滿意。他對(duì)沃爾瑪?shù)木G色行動(dòng)感到欣喜不已??墒?,當(dāng)薩姆會(huì)員店的經(jīng)理在上個(gè)月來到文圖拉見他時(shí),他告訴對(duì)方要再接再厲。“就連有機(jī)棉都有問題?!彼f。“如果能用再生聚酯生產(chǎn)更多的衣服,最好還是用聚酯,而且要持之以恒 ─就像我們利用鋁罐那樣─而不是種更多的有機(jī)棉,做出廉價(jià)的衣服賣,人們穿完就扔了。”

????2000 年初,巴塔哥尼亞公司的合作伙伴、日本帝人紡織品公司 (Teijin) 發(fā)明了一種生產(chǎn)工藝,可以使聚酯幾乎無限制地再利用。巴塔哥尼亞公司生產(chǎn)一系列用聚酯為主要原料做的面料,叫做 Capilene;它鼓勵(lì)顧客把穿壞的內(nèi)衣送回來。 它現(xiàn)在還回收用羊毛、尼龍和有機(jī)棉做的產(chǎn)品。 喬伊納德說,再生聚酯是一大成就:“我們采用它所消耗的能源,比使用原生石油要少 76%?!?/p>

????探索仍在繼續(xù)。巴塔哥尼亞公司的羊毛產(chǎn)品不用氯氣處理,取而代之的是一種慢洗專利技術(shù)。它不在內(nèi)衣產(chǎn)品里添加會(huì)污染地下水的銀系抗菌劑,代之以一種用蟹殼粉制造的產(chǎn)品來抑制異味。它是加州第一家利用風(fēng)能和太陽能等可再生能源為全公司提供電力的企業(yè),也是第一批使用再生紙張印制商品目錄的公司之一。它在發(fā)現(xiàn)空運(yùn)消耗的能源多于陸地或海上運(yùn)輸─根據(jù)保護(hù)自然資源理事會(huì) (Natural Resources Defense Council) 的盧克 托納凱爾 (Luke Tonachel) 的測(cè)算,至少要多 8 倍─之后,建議顧客“捫心自問:是否確實(shí)第二天就得穿那條褲子”。不過,巴塔哥尼亞公司也提供空運(yùn)業(yè)務(wù),但這就產(chǎn)生了一個(gè)令人難堪的事實(shí):無論如何去認(rèn)真地選擇材料或方法,所有的公司都會(huì)留下污染的痕跡。這是喬伊納德的難題,諸位想象得到,他會(huì)為此夜不能寐?!鞍退缒醽営肋h(yuǎn)做不到完全徹底地對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。”他在書的結(jié)尾處沮喪地寫到。“它永遠(yuǎn)產(chǎn)生不出完全可持續(xù)、毫無污染的產(chǎn)品。但是,它有責(zé)任去嘗試?!?“這是我們的血汗工廠?!眴桃良{德說。此話一出,滿滿一屋子正在開動(dòng)縫紉機(jī)的工人哄堂大笑。車間里一派田園風(fēng)光。成匹的面料堆得像五顏六色的巨大花朵;陽光和鳥鳴聲從敞開的窗戶傳入,窗外是公司日托部的游樂園。和喬伊納德一起圍公司總部漫步,就像是在他家四處參觀一樣:這里是嬰兒室,屬于日托部的新生兒分部;這兒曾經(jīng)是屠宰車間,現(xiàn)在改成了公司的第一家商店;那兒原來是鐵匠房,也是喬伊納德設(shè)備公司誕生的地方。“我現(xiàn)在還來這里打一些燒壁爐用的工具。”喬伊納德說。他和雇員打招呼時(shí)叫對(duì)方的名字,雇員見到他時(shí)也笑臉相迎。不過,這種輕松的環(huán)境只是表面現(xiàn)象。來應(yīng)聘的人競爭很激烈;公司每出一個(gè)空缺都會(huì)收到 900 多份申請(qǐng)。雇員絕不能偷懶,因?yàn)閱桃良{德是個(gè)頑固不化的完美主義者?!八砻嫔峡雌饋砗茈S和,又是加州人。”51 歲的公司首席執(zhí)行官凱西?希恩 Casey Sheahan,此人是在 2006 年上任的 說?!暗?,他凡事要求做到最好。公司里的人為他干活時(shí),忙得就差穿墻而行了?!?/p>

????這可不行,因?yàn)楣镜膲Χ己芷?,上面掛滿了各種各樣的照片和繪畫,其中有許多展示的是南美最高峰菲茨羅伊山,巴塔哥尼亞公司的商標(biāo)就是從它那里得到的靈感。這些形象代表堅(jiān)強(qiáng)和永恒,這正是喬伊納德試圖灌注在他的品牌中的含義。不過,在領(lǐng)會(huì)到這些之后再聽他接下來說的話,你準(zhǔn)會(huì)大吃一驚:“我們正處于一場(chǎng)革命之中。每過 10 年,我們就得把這個(gè)地方毀掉?!?/p>

????這場(chǎng)革命的原由是什么?環(huán)境在變化。“我們要打進(jìn)沖浪市場(chǎng),因?yàn)檫@里再也不會(huì)下雪,而且海浪會(huì)越來越大。”喬伊納德說?!拔野l(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇?!睘榇?,他打算在沿海地區(qū)和夏威夷開辦巴塔哥尼亞水上運(yùn)動(dòng)用品商店。第一家已于 2006 年 6 月在加州的濱海加迪夫市開張了。

????和他關(guān)于有機(jī)棉的觀點(diǎn)一樣,喬伊納德關(guān)于暴風(fēng)雨會(huì)越來越多、地球上的水域會(huì)越來越大的說法也遭到了一些人的堅(jiān)決反對(duì)。懷疑這種觀點(diǎn)的人提醒他說,沒有一家干得好好的中型公司會(huì)貿(mào)然闖進(jìn)沖浪業(yè);那都是剛成立的小公司或者像 Billabong 那種擁有幾十億資產(chǎn)的巨頭才會(huì)干的事?!叭藗兙褪遣幌矚g變化?!薄澳愎瓦@些人來全是為了辦一家登山運(yùn)動(dòng)用品公司,現(xiàn)在卻告訴他們有一半人要去干水上運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù),”他嘆息道,“雖然大家接受了,但仍然有人在發(fā)牢騷?!?/p>

????這個(gè)“海洋創(chuàng)意”緣于停車場(chǎng)對(duì)面的那所拱形小屋,他 31 歲的兒子弗萊徹 Fletcher 正在那里研制用無毒材料做的系列沖浪板。該公司聲稱,這種沖浪板比競爭對(duì)手的產(chǎn)品更結(jié)實(shí)、更輕巧,也更環(huán)保。傳奇沖浪高手格里?洛佩斯 (Gerry Lopez) 已簽約參加這個(gè)項(xiàng)目,職業(yè)沖浪運(yùn)動(dòng)員、馬洛伊三兄弟克里斯、基斯和丹 Chris, Keith, Dan Malloy 也簽了約,他們?cè)跊_浪界有很高的號(hào)召力。喬伊納德驕傲地向我炫耀的另一種水上運(yùn)動(dòng)用品是一種新型沖浪服。穿過用氯丁橡膠做的衣服一段時(shí)間的人都知道,它硬邦邦的,感覺不舒服,而且有異味?!八嬖V我,他想制造出完美的沖浪服材料?!?4 歲的哲哉?奧哈拉 (Tetsuya O'Hara) 說。他是公司主管原料采購和開發(fā)的經(jīng)理,曾經(jīng)為美國杯帆船賽開發(fā)過帆布制造技術(shù)。這回他用的不是石油做的氯丁橡膠,而是用石灰?guī)r粉做的面料,然后加上一層再生聚酯做的襯里。當(dāng)然,少不了有機(jī)羊毛 參見附表 。這款巴塔哥尼亞牌沖浪服價(jià)格不菲 470 美元 。不過,公司自己的試驗(yàn)表明,它要比其他產(chǎn)品暖和 90%,而且更有彈性、更結(jié)實(shí),當(dāng)然也不會(huì)產(chǎn)生異味。

????與毛絨夾克相比,沖浪用品也許只是副業(yè)而已,但它具有典型的喬伊納德風(fēng)格─積極、實(shí)干,加上不得已而為之的資本主義經(jīng)營方式。如果說有什么不同的話,他更擔(dān)心的是公司發(fā)展得太快了。 其年?duì)I業(yè)額增長率一般在 3% 至 8% 這個(gè)不高的水平上。況且公司還把利潤中相當(dāng)一部分捐了出去─自 1985 年以來總共向各種草根組織捐贈(zèng)了 2,600 萬美元。

????以這種態(tài)度經(jīng)商的美國企業(yè),非得遭到淘汰不可。但是,由于他擁有公司 100% 的資產(chǎn)─他經(jīng)常接到有意買下其公司的人打來的電話─他想怎么干都行?!叭巳硕紝?duì)我說,我的公司價(jià)值被低估了?!彼f。“我們可以拼命擴(kuò)大業(yè)務(wù),然后上市大發(fā)其財(cái)?!彼麚u了搖頭說:“可是,這是我最不想做的。這樣會(huì)毀了我所有的信念?!眴桃良{德的好友、和他一起從事環(huán)保事業(yè)的湯姆?布羅考 (Tom Brokaw) 聽他說過比這要直截了當(dāng)?shù)枚嗟脑挘骸八f:`我不想讓華爾街的奸商來管我的公司。'這可是原話?!?這個(gè)世界會(huì)不會(huì)最終趕上伊馮 喬伊納德的覺悟?這些年來,他在斯坦福和哈佛的商學(xué)院大收歡迎。耶魯大學(xué)在 1995 年授予他榮譽(yù)人文博士學(xué)位,最近又聘請(qǐng)他擔(dān)任研究員,教授有關(guān)商業(yè)如何與環(huán)境研究相結(jié)合的課程?!拔艺f,你能想得到嗎?”他笑道?!拔以诩s翰 伯勒斯中學(xué)拿的是汽車機(jī)械專業(yè)的證書。而且紐黑文 耶魯大學(xué)所在的港口城市─譯注 沒有大浪?!彼v課的內(nèi)容不僅吸引學(xué)生─其他公司也開始注意他了。2001 年,他創(chuàng)立了名叫“為地球捐出百分之一” One Percent for the Planet 的組織,這是一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟,承諾把各自毛收入的 1% 捐給環(huán)保事業(yè)。到目前,會(huì)員已經(jīng)發(fā)展到了 500 家。

????沃爾瑪雖然不是其中的一員,但喬伊納德樂觀態(tài)度的最大動(dòng)力卻來自這家總部設(shè)在阿肯色州本頓維爾的公司?!斑@場(chǎng)革命確實(shí)已經(jīng)開始了?!彼芈N起嘴角,略帶壞意地微笑道?!拔易屛譅柆斀o鎮(zhèn)住了。如果它能夠捐出他們所承諾的數(shù)字的十分之一,那就不得了了。希望美國能有一個(gè)我們需要而不是別人塞給我們的政府,它能夠向企業(yè)施壓,讓它們別污染環(huán)境。不過,最有力的壓力將來自消費(fèi)者。哦,老天,那才真正有威懾力呢!”

????在喬伊納德看來,這個(gè)好消息只有一個(gè)不足之處:也許來得太晚了?!叭彼?、表層土壤流失、石油短缺,這些事情就像是在比賽一樣爭先恐后。我不知道哪種情況會(huì)先發(fā)生。也許會(huì)同時(shí)發(fā)生。”

????蝗災(zāi),水位上升,不管發(fā)生什么,你可以肯定喬伊納德照樣踏著巴塔哥尼亞牌沖浪板來到海邊?!拔沂莻€(gè)非常幸福的人?!彼f?!拔覐牟幌?,即使我明白一切都會(huì)完蛋。”

????譯者:王恩冕




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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