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管理好創(chuàng)新大腦
 作者: Fortune    時(shí)間: 2007年10月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十七期>>專欄         
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發(fā)表評(píng)論        

原來(lái),籍貫為荷蘭、不在古馳集團(tuán)倫敦辦公室上班的波萊在他剪裁得體的衣袖里藏有一兩個(gè)錦囊妙計(jì)。
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????古馳集團(tuán)首席執(zhí)行官談如何將藝術(shù)與商業(yè)相結(jié)合

????作者: Fortune

????在羅伯特?波萊(Robert Polet)2004 年從聯(lián)合利華公司(Unilever)冰激凌和冷凍食品部跳槽到古馳集團(tuán)(Gucci Group)、出任其最高領(lǐng)導(dǎo)之際,《婦女服飾日?qǐng)?bào)》(Women's Wear Daily)挖苦道:“凍魚和冰激凌與售價(jià) 8,000 美元的鱷魚皮手袋之間是什么關(guān)系?”波萊除了是個(gè)外行,還不得不在超級(jí)明星設(shè)計(jì)師湯姆?福特(Tom Ford)離開這個(gè)旗艦品牌之后執(zhí)掌大權(quán)。這就產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn):一位脆皮巧克力雪糕銷售商如何管理好古馳集團(tuán)其余的明星設(shè)計(jì)師─如斯特拉?麥卡特尼(Stella McCartney)和亞歷山大?麥奎因(Alexander McQueen)?原來(lái),籍貫為荷蘭、不在古馳集團(tuán)倫敦辦公室上班的波萊在他剪裁得體的衣袖里藏有一兩個(gè)錦囊妙計(jì)。集團(tuán)去年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了 44%,一些原先銷售情況欠佳的品牌如 Balenciaga 和 Bottega Veneta 也提前開始盈利了。波萊在和《財(cái)富》雜志記者一起在米蘭男裝展銷會(huì)報(bào)到后,對(duì)記者談了他如何使藝術(shù)與商業(yè)相結(jié)合的幾個(gè)竅門。

????讓品牌而不是人才成為明星。在 20 世紀(jì) 90 年代后期,古馳集團(tuán)的大牌設(shè)計(jì)師湯姆?福特使公司品牌發(fā)生了傳奇般的轉(zhuǎn)變─使之一舉成名,躋身一流名牌行列。但是如今波萊說(shuō),關(guān)鍵是提升品牌而不是它背后的人,因?yàn)槠放埔仍O(shè)計(jì)師或經(jīng)理的壽命更長(zhǎng)。于是,他任用了有創(chuàng)意、有主見、全心全意做好產(chǎn)品的業(yè)務(wù)主管。他說(shuō):“設(shè)計(jì)師是為品牌服務(wù)的?!?/p>

????為每個(gè)品牌指派一名懂業(yè)務(wù) 而且有創(chuàng)意 的經(jīng)理。古馳集團(tuán)旗下有 10 個(gè)品牌,其中包括伊夫?圣洛朗(Yves Saint Laurent)和布龍(Boucheron)等。過(guò)去,每個(gè)品牌的創(chuàng)意管理權(quán)都集中在古馳集團(tuán)最高管理層手里,波萊在掌權(quán)后成立了一個(gè)兩人小組來(lái)分別管理這些品牌:一位是出謀劃策的創(chuàng)意主管,另一位是“在這場(chǎng)婚姻中充當(dāng)業(yè)務(wù)伙伴” 的首席執(zhí)行官。 波萊說(shuō),這樣可以使產(chǎn)品在得到合適的外觀設(shè)計(jì)的同時(shí)擁有一種正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略。他說(shuō):“這不是為創(chuàng)意而創(chuàng)意?!?/p>

????不搞微觀管理。波萊與前任的不同之處在于,他把設(shè)計(jì)決策權(quán)下放給設(shè)計(jì)師。他過(guò)問(wèn)的事情是:挑選合適的領(lǐng)導(dǎo)者,為每個(gè)部門制定三年業(yè)務(wù)計(jì)劃以及建立他所謂的“游戲規(guī)則”─用兩頁(yè)紙說(shuō)明什么可以做、什么不允許做?!叭缓?,我們就對(duì)各小組說(shuō):`去干吧。'”波萊說(shuō)。“這就是權(quán)力下放的藝術(shù)?!?/p>

????保持創(chuàng)新的源泉

????激勵(lì)創(chuàng)新并不容易,但這些公司找到了鼓勵(lì)創(chuàng)意的獨(dú)特方法。

????皮克斯(PIXAR) 員工將午餐時(shí)間當(dāng)成臨時(shí)“皮克斯大學(xué)”的上課時(shí)間,學(xué)習(xí)畫畫、肚皮舞、即興喜劇表演等創(chuàng)造性內(nèi)容。

????GENENTECH 研究人員可以將工作時(shí)間的 20% 用在實(shí)驗(yàn)室里培育他們自己的創(chuàng)意。一個(gè)可見的結(jié)果是:治癌藥物阿瓦斯丁。

????寶潔(P&G) 在研制草本精華(Herbal Essences)時(shí),寶潔的一支團(tuán)隊(duì)在公司外的一家實(shí)驗(yàn)室待了 12 個(gè)星期,為新品牌構(gòu)思創(chuàng)意。

????譯者:王恩冕




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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