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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百期>>財(cái)富箴言         
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????Consensus is the negation of leadership.

????追求一致是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的否定。

????——瑪格麗特?撒切爾(Margaret Thatcher,英國(guó)前首相)

????I think leadership is valuing the time you spend with your people more than anything else you do.

????我認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力意味著你對(duì)華時(shí)間與員工在一起比你干別的任何事都重視。

????——赫伯?辛考克(Herb kelleher,西南航空創(chuàng)始人)

????Facts are available to everyone; it is interpretation and implementation that is key.

????事實(shí)每個(gè)人都能了解,理解和執(zhí)行才是關(guān)鍵。

????——里克?辛考克(Ric Simcock, 營(yíng)銷專家)

????You establish some objectives for them, provide some incentive, and try not to direct the detailed way in which they do their work.

????你為他們樹(shù)立一些目標(biāo),提供一些激勵(lì),然后盡量不要對(duì)他們?nèi)绾喂ぷ髦甘之嬆_。

????——戴維?帕克德(David Packard,惠普公司創(chuàng)始人)

????We don’t believe in market research for a new product unknown to the public.

????我們不相信對(duì)一個(gè)公眾還不知道的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)研究的做法。

????——盛田昭夫(Akio Morita,索尼創(chuàng)始人)

????You can only raise individual performance by elevating that of an entire system.

????只有提高整個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效,才能增進(jìn)個(gè)人的績(jī)效。

????——戴明(Edward Deming, 質(zhì)量管理大師)

????After hard work, the biggest determinant is being in the right place at the right time.

????除了苦干之外,最大的決定因素就是天時(shí)與地利。

????——邁克爾?布隆博格(Michael Bloomberg, 紐約市市長(zhǎng))




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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