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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十四期>>財(cái)富箴言         
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????I think the guys who are really controlling their emotions...are going to win.

????我認(rèn)為那些真正控制住自己情緒的人......會(huì)贏。

????——老虎伍茲(Tiger Woods, 高爾夫球大師)

????The future belongs to those who see possibilities before they become obvious.

????未來屬于那些在可能性變得明顯自前看到它們的人。

????——約翰?斯庫利(Joho Sculley, 百事和蘋果公司前CEO)

????The most serious mistakes are not being made as a result of wrong answers. The truly dangerous thing is asking the wrong questions.

????最嚴(yán)重的錯(cuò)誤并不是因?yàn)殄e(cuò)誤的答案,真正危險(xiǎn)的事問錯(cuò)誤的問題。

????——彼得?德魯克(Peter Ducker, 管理學(xué)大師)

????Managers must themselves feel the pulse of change on a daily, continuous basis...

????They should have intense curiosity, observe events, analyze trends, seek the clues of change, and translate those clues into opportunities.

????管理者自己必須每天并且不斷的感覺到變化的脈搏……他們應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的好奇心、觀察事件、分析趨勢、尋找變化的線索,并將這些線索轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

????——邁克爾?卡米(Michael J. Kami, 美國戰(zhàn)略咨詢顧問)

????The company is moving from product marketing to audience marketing.

????企業(yè)正在從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向受眾營銷。

????——奧利佛?羅爾(Oliver Roll,微軟營銷負(fù)責(zé)人)

????Education and training are decisive, and the single greatest long-term leverage point available to all levels of government.

????教育和培訓(xùn)至關(guān)重要,是各級(jí)政府最有效的長期支點(diǎn)。

????——邁克爾?波特(Michael Porter, 戰(zhàn)略與競爭力大師)




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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