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來自印尼的首富
 
www.zgfxmdz.com    2008年01月30日
 
印尼首富陳江和
陳江和:在危機(jī)來臨時(shí),優(yōu)先解決最重要的問題

????作者:王亦丁

????如今,一位印尼商界人士越來越頻繁地來穿梭于中國(guó)與東南亞各國(guó)之間。此人就是印尼的華裔首富陳江和先生。他手下的金鷹集團(tuán)正在努力增強(qiáng)未來與中國(guó)的聯(lián)系。他的四個(gè)孩子們有時(shí)候也會(huì)跟隨他一起來到中國(guó),但這并不意味他已經(jīng)準(zhǔn)備好交接班?!拔乙恢毙湃文切┩ㄟ^努力工作被我雇用的人,而不是依靠和我存在某種關(guān)系的人?!彼f。

????白手起家的陳江和,希望向孩子們灌輸更實(shí)用的財(cái)富觀:做一個(gè)好股東。雖然他的四個(gè)孩子有三個(gè)從沃頓商學(xué)院畢業(yè),但至今卻無一人參與家族生意。不過,他要求孩子們必須掌握三種技能:請(qǐng)到能人,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解法律和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原則。他的女兒目前在紐約的一家投資銀行工作。在一個(gè)兒子很小的時(shí)候,他就安排他去印尼一個(gè)偏遠(yuǎn)的山村做實(shí)習(xí)生,村子里甚至沒有互聯(lián)網(wǎng)。

????身材高大、經(jīng)常在西服上衣口袋中插支筆的陳江和,可以視為當(dāng)代印尼的約翰?D?洛克非勒。2006 年,他的家族財(cái)產(chǎn)接近 28 億美元,位居《福布斯》印尼首富排行榜首位。58 歲的陳江和的巨額財(cái)富并非來自收購(gòu)或者持有上市公司的股份籌集資金,而是來自他所經(jīng)營(yíng)的造紙、棕櫚油及能源業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了印尼經(jīng)濟(jì)的沉浮和金融危機(jī)洗禮之后仍穩(wěn)定增長(zhǎng)。

????在中國(guó),金鷹公司旗下的亞太資源集團(tuán)在中國(guó)投資的核心項(xiàng)目,是位于山東日照的亞太森博漿紙有限公司。這個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行二期擴(kuò)建,擴(kuò)建工程投資達(dá)到 14 億美元。陳江和希望將這里建成全球最環(huán)保的紙漿生產(chǎn)線。也許你無法將他與“可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者”聯(lián)系起來,但他的話并非虛言。他與政府和非政府組織合作,推行“鑲嵌式”種植理念,在自己的特許種植區(qū)中至少保留 20% 的土地,用來協(xié)助保護(hù)印尼的梭尼羅森林,絕不非法砍伐,而是只砍伐其 495 萬畝特許經(jīng)營(yíng)的退化林地上種植的相思樹,這種樹的輪伐期僅有 7 年。在中國(guó),陳江和捐建了 23 所“僑心小學(xué)”和 19 個(gè)“僑心工程”項(xiàng)目?!爱a(chǎn)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),必須回饋社會(huì),這樣才能永續(xù)發(fā)展?!标惤驼f。

????在陳江和出生之前,他的父親陳金榮就從家鄉(xiāng)福建莆田輾轉(zhuǎn)來到印尼棉蘭。他在家中排行老大,下面有 8 個(gè)弟妹。陳江和 17 歲時(shí),父親過世,他承擔(dān)起了養(yǎng)家的責(zé)任,從做零件供應(yīng)商起家。他為金鷹帝國(guó)立下了許多原則,這些原則每年都向公司員工公告,其中包括:賬面上賺錢的公司可能倒閉,但是每天有現(xiàn)金進(jìn)來的公司卻不會(huì)倒閉,要避免危機(jī)時(shí)發(fā)生劇變。有一個(gè)例子能說明情況:他所擁有的業(yè)務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,他堅(jiān)持用現(xiàn)金結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的方式考核經(jīng)理人。每個(gè)月,他都要考察各個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金利潤(rùn)。

????陳江和天生對(duì)數(shù)字的敏感和審時(shí)度勢(shì)的能力,讓其在不同的行業(yè)中能夠作出抉擇,積累起了財(cái)富。一開始,他給石油公司供應(yīng)機(jī)車零件,后來承包石油工程,1972 年全球性石油危機(jī)讓他賺到了1,000 萬美元。但他卻意識(shí)到,無論如何努力,這種單一業(yè)務(wù)都會(huì)被動(dòng)蕩的局勢(shì)打敗,因此需要多樣化經(jīng)營(yíng),以分散風(fēng)險(xiǎn)。此后,他投資了夾和板材生意,從供應(yīng)商變成了生產(chǎn)商,并把賺來的錢投資在棕櫚油項(xiàng)目上,短短五六年就賺到了十億美元。在 1997 年金融危機(jī)來臨時(shí),投資者紛紛逃離印尼,他卻賣掉了國(guó)外的資產(chǎn),把資金帶回印尼,投資到石油和天然氣基地。

????亞洲金融危機(jī)之后,陳江和成了印尼最成功的商人。在這個(gè)過程中,他一直通過自己的投資行為教育團(tuán)隊(duì),“在危機(jī)來臨時(shí),抓住最重要的問題優(yōu)先解決,幫助大家樹立信心。”那段時(shí)間,處于建設(shè)時(shí)期的廖省漿紙廠剛剛從三家銀行融到 10 億美元,但是金融危機(jī)來臨時(shí),銀行資金全部?jī)鼋Y(jié)。雖然陳江和當(dāng)時(shí)主要以出口業(yè)務(wù)為主,盈利和負(fù)債都以美元結(jié)算,但工廠仍然面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。他最終決定賣掉國(guó)外的部分資產(chǎn)回籠資金,將項(xiàng)目改成四個(gè)階段來執(zhí)行,由原來的一年后生產(chǎn)改成兩年半后生產(chǎn)。

????不過,陳江和也有過失敗。在最初生產(chǎn)夾和板材時(shí),投資工廠幾乎花光了所有的錢,根本沒有預(yù)料到管理工廠還需要管理庫存和購(gòu)買原材料。他說,他在“用做貿(mào)易的辦法做工廠”,自己從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)商時(shí),交了不少學(xué)費(fèi)。工廠開工半年后,預(yù)計(jì) 8,000 張的生產(chǎn)規(guī)??傄矡o法實(shí)現(xiàn)。后來,他聘請(qǐng)了臺(tái)灣的管理團(tuán)隊(duì)。三個(gè)月后,同樣的工廠,同樣的機(jī)器,6 個(gè)月后產(chǎn)量達(dá)到了 12,000 張。那一年,他只有 24 歲。這次失敗讓他領(lǐng)悟到了管理和找到“好人”的重要性?!笆〉睦幼钌羁蹋芸吹礁嗟臇|西?!彼f。

????直到今天,陳江和筆挺的西服里總會(huì)裝幾張小紙片,供他在考察公司時(shí)記錄數(shù)據(jù)和資料。他經(jīng)常早上 9 點(diǎn)鐘到公司,晚上 10 點(diǎn)離開,每周工作六天。他自學(xué)了英文,最近幾年間還每年抽出一段時(shí)間去商學(xué)院讀書。作為金鷹帝國(guó)的締造者,在做出重大投資決策時(shí),他仍然堅(jiān)持集思廣益,逼別人講出“投資或者不投資”的理由,一條條列清楚。他說:“股東是自己,董事長(zhǎng)是自己,越要聽別人的意見。”

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