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向卡莉提問
 作者: Matthew Boyle    時間: 2008年01月30日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十二期>>前沿         
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惠普前CEO卡莉?菲奧里納回答網(wǎng)友關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、薪酬及個人未來的提問。
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????惠普公司(Hewlett-Packard,HP)前 CEO 回答網(wǎng)友關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、薪酬及個人未來的提問

????作為首位管理《財富》最大的20家公司之一的女性領(lǐng)導(dǎo)人,卡莉?菲奧里納(Carly Fiorina)不僅打破了“玻璃天花板”,還將它除掉了。雖然她的明星地位急劇隕落,但仍然是一個焦點人物。爭論的焦點主要是,在她2005年被解除職務(wù)后,惠普公司的成功是否仍然應(yīng)歸功于她。《財富》雜志的馬修?博伊爾(Matthew Boyle)與菲奧里納進(jìn)行了一次對話。她現(xiàn)在為一些咨詢委員會服務(wù),包括中央情報局(CIA)的咨詢委員會。談話內(nèi)容涉及首席執(zhí)行官的薪酬、戴爾公司(Dell)的危機、她從自己巔峰時期的經(jīng)歷中學(xué)到了什么,以及最近的旁觀者身份又給她帶來了什么樣的感受。

????你認(rèn)為使你離開惠普公司的最主要原因是什么?是業(yè)績表現(xiàn)還是政治斗爭?

????─賽德?拉法蒂(Saied Rafati),加利福尼亞州薩拉托加

??? 毫無疑問,是政治斗爭。自從我離開以后,所有事件都結(jié)束了。這很清楚地表明,董事會是個非常政治化的地方。

????惠普當(dāng)前的股票價格證明你的行動是正確的,還是證明你的退出是正確的?

????─史蒂夫?卡蘭德里拉(Steve Calandrella),內(nèi)華達(dá)州英克蘭村(Incline Village)

????這樣說吧,財務(wù)報表通常都是滯后指標(biāo),它們反映的都是已經(jīng)做出的決策。你看到的是非常出色的財務(wù)績效。我沒有從現(xiàn)在的管理團隊那里帶走任何東西,但我認(rèn)為,惠普公司顯然正在利用已經(jīng)建立起來的競爭優(yōu)勢─也就是同時生產(chǎn)打印機和計算機兩種產(chǎn)品這個事實。我支持自己所做的決策,而且我認(rèn)為股價反映了我做的決策。

????你認(rèn)為自己會去其他上市公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)嗎?

????─羅伯特?巴茲(Robert Bartsch),紐約州哈茨代爾(Hartsdale)

??? 現(xiàn)在我從事的工作就是我自己的選擇。但是,我也學(xué)會了永不說“絕不”。

????在你的職業(yè)生涯中,所犯的最嚴(yán)重錯誤是什么,你又是怎樣進(jìn)行彌補的?

????─托馬斯?基南(Thomas Keenan),圣何塞

??? 通常我所犯的錯誤都與人有關(guān)。我這樣說時,人們有時候會說我是在逃避,但根本不是這樣的。一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的決策都是關(guān)于人的決策。把什么人放在什么崗位上?你讓他們在一個崗位上待多長時間?你會對人作出錯誤判斷。

????《財富》雜志:你能給我們舉個例子嗎?

????好吧。我讓某個不應(yīng)該進(jìn)入董事會的人 [ Kleiner Perkins 公司的創(chuàng)始人之一湯姆?帕金斯(Tom Perkins)] 進(jìn)了惠普公司的董事會。

????在擔(dān)任惠普的首席執(zhí)行官期間,你得到的最大經(jīng)驗教訓(xùn)是什么?

????─馬克?貝利(Mark Bailey),佐治亞州米利奇維爾

??? 首席執(zhí)行官的工作就是建立一個偉大的公司,為此有時你不得不站出來反對保守的觀點?;萜眨蛋氐暮喜⒕褪堑湫偷睦印N覀冏龀鲞@個決策的背景影響了人們的看法。美國在線-時代華納(AOL Time Warner)的合并以失敗而告終。Tyco 公司、安然公司(Enron)還有其他一些公司的董事會都受了蒙蔽。因此當(dāng)時的保守觀點認(rèn)為,合并是一個錯誤的決定,而且董事會也被欺騙了。但是,想要建立一個成功的企業(yè),這是必要的一步,最終董事會同意了這一觀點。在任何情況下進(jìn)行合并都是一項艱難的工作,當(dāng)所有人都反對你時,就更難了。

????現(xiàn)在你會給邁克爾?戴爾(Michael Dell)什么建議?又會給阿爾卡特?朗訊公司(Alcatel-Lucent)的帕特?拉索(Pat Russo)什么建議?

????─格雷格?伊奧柯(Greg Iocco),田納西州克諾斯維爾

??? 邁克爾?戴爾需要更關(guān)注一些領(lǐng)先指標(biāo)。這些指標(biāo)包括顧客滿意度、創(chuàng)新速度、管理團隊的多樣化和倫理等。如果考察這些指標(biāo),就可以預(yù)見到戴爾公司會出現(xiàn)的問題。他現(xiàn)在似乎開始關(guān)注這些事情了。而阿爾卡特公司則屬于不同的情況。在我看來,這家公司還沒有完全整合,結(jié)構(gòu)調(diào)整也不充分。什么時候能夠完全消化與康柏合并帶來的影響,什么時候惠普才能完全專注于領(lǐng)先指標(biāo)。(拉索)還沒有完成整合兩個公司和調(diào)整成本結(jié)構(gòu)的重任。

????你是否認(rèn)為首席執(zhí)行官的薪酬有些不正常?

????─特里?艾里什(Terry Irish),馬薩諸塞州哈得孫

??? 有時候不正常。首席執(zhí)行官的薪酬必須由股東根據(jù)將要實行的政策投票決定。不能有任何令人感到意外的地方。比如說,啊,我忘了告訴你,還有 2 億美元的退休金。我們不應(yīng)該規(guī)定或者依據(jù)法律確定首席執(zhí)行官的薪酬。

????你認(rèn)為科技領(lǐng)域的下一次大飛躍會是什么?

????─保羅?馬克(Paul Macke),休斯頓

??? 當(dāng)我還在惠普公司任職的時候,經(jīng)常說到有關(guān)科技的問題,而且說過生活正在變得越來越數(shù)字化、移動化、虛擬化和個性化。我認(rèn)為我們現(xiàn)在看到的變化真的是虛擬化,是最變化無常的部分。這都是因為科技正在變得更加直觀,與我們的生活方式更加密不可分,而且虛擬的現(xiàn)實也變得像真正的現(xiàn)實一樣對我們影響重大。

????你會參加競選嗎?

????─約瑟夫?丘薩諾(Joseph Chiusano),華盛頓

??? 眼下我還沒有任何計劃,但是我仍然在往這個方向靠近。我現(xiàn)在非常享受的一件事情就是,我正在過我想要的生活。我現(xiàn)在有很多機會利用自己的經(jīng)驗去學(xué)習(xí)新事物,有機會休息和做出貢獻(xiàn),而且我還在全國和世界各地旅游。但是我的年紀(jì)足以讓我明白這樣一個事實:有時候機會的降臨是如此的出人意料而又恰到好處。

????簡介

????一件小事 菲奧里納在斯坦福大學(xué)的學(xué)位論文的主題是關(guān)于中世紀(jì)的酷刑審訊。

????第一份工作 一家商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的秘書,該公司距離惠普位于帕洛阿爾托的總部只有一個街區(qū)。

????打破玻璃天花板的人 1995 年朗訊公司從 AT&T 剝離后,菲奧里納被任命為朗訊最大的業(yè)務(wù)部門的總裁。

????最大壯舉 促成了價值達(dá) 240 億美元的惠普與康柏公司的合并。

????董事職務(wù) 臺積電公司、Revolution Health、馬薩諸塞州疾病控制與預(yù)防中心。

??? 譯者:廉曉紅




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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