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????作者：周展宏 , 采訪助理：陳艷榮

????《財富》（中文版）：您怎么看待并購后這三年聯(lián)想的業(yè)績和楊元慶個人的表現(xiàn)？

????柳傳志：今天來看，并購后的現(xiàn)狀和我們預先設(shè)想的差不多，甚至可以說實際的結(jié)果比預想的還要好。所以，我可以說，聯(lián)想并購 IBM PC 業(yè)務(wù)是成功的。

????并購的成功給了中國企業(yè)一些啟示。在我們并購 IBM PC 業(yè)務(wù)以前，聯(lián)想大概是 29 億美元的收入，電腦銷量是 400 多萬臺。并購以后呢？全年應(yīng)該差不多達到 170 億美元，電腦銷量大概有 2,000 多萬臺。所以，中國的制造企業(yè)應(yīng)該看到，不僅中國市場是非常豐厚的，但國際市場更大。今年上半年聯(lián)想的利潤比去年全年還要高，而且這還是剛剛開始，因此讓有追求、有能力的中國企業(yè)家走向世界，是一件非常好的事情。像聯(lián)想一步跨進國際化的品牌企業(yè)以后，除了能獲取比代工更高的利潤，對于建立中國國家的品牌也有重要意義。到現(xiàn)在為止，中國在國際上還不是一個在經(jīng)濟領(lǐng)域的好品牌。如果我們有眾多的品牌企業(yè)，累積起來，就形成了國家品牌，而國家品牌形成后，才能為后來的企業(yè)國際化鋪好路。因此，楊元慶率先走國際化這條路，應(yīng)該講是大智大勇。沒有大的決心，大的智慧，是很難做到的。

????對楊元慶本人，特別要說明的是，如果聯(lián)想集團要想繼續(xù)穩(wěn)定走下去的話，對他個人而言，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在學習能力上。對于在中國如何搞好一個制造企業(yè)，楊元慶已經(jīng)積累了相當豐富的經(jīng)驗。他對 PC 業(yè)務(wù)也非常熟悉，甚至對一個企業(yè)怎么樣能夠變成百年老店，也積累了很豐富的經(jīng)驗。但對于走到國外去，管控一個國際性企業(yè)，對他即使不是一個全新的課題，也是一個相當新的課題。楊元慶需要非常注意加強這方面的學習。這不是一般的學習，需要有很強的意志，因為在這個過程中本身會受到挫折，在心理上會受到打擊。

????您的意思是不是說聯(lián)想集團目前的成功只是階段性的成功？

????答：是，未來的路還很長。就算是進入了《財富》世界 500 強，聯(lián)想跟國際同行比還差得很遠。僅僅從營業(yè)額和利潤來講，我們都比行業(yè)第二名的企業(yè)差很遠，更何況我們追求的不僅僅是規(guī)模。我們要辦成一個有好的領(lǐng)導班子和好的企業(yè)文化、能夠制定正確的戰(zhàn)略并且有堅強執(zhí)行能力的企業(yè)。要實現(xiàn)這些目標，任務(wù)相當艱巨。聯(lián)想現(xiàn)階段的成功，只不過是把以前的成本控制優(yōu)勢挖了出來。在別人看來，財務(wù)業(yè)績不錯，但只是不錯而已，距離形成一個好企業(yè)還有很大的距離。但楊元慶有這個決心，同時有信心，而且已經(jīng)表現(xiàn)出很強的學習能力。

????您覺得聯(lián)想集團并購后取得的成果有多少功勞可以歸到楊元慶個人？您一定還對楊元慶有更高的期望？

????答：50% 吧。其他 50% 是所有的管理層、員工和其他方方面面的人。元慶作為一把手，占 50%，不算說多了。同時，我也希望，聯(lián)想五年或是十年以后能夠成為這個行業(yè)領(lǐng)域里的第一、二位，能把聯(lián)想辦成真正的國際化的公司，而且本身不會因為商業(yè)環(huán)境、行業(yè)競爭等變化就承受不住。也就是說，能夠發(fā)展成為百年老店。

????您的目標好像還不僅如此。在您看來，聯(lián)想成為一家好公司似乎還不夠，您還希望它成為一家中國管理團隊發(fā)揮主要作用的公司，這一目標有時間表嗎？

????答：我們并購的時候目標有兩個：一是企業(yè)有好的業(yè)績，給股東好的回報；二是在第一個目標做到以后并且有保證的前提下，希望中國員工能夠在管理層中起越來越大的作用。時間表沒有，應(yīng)該講不會用很長的時間。

????您覺得，楊元慶作為董事長的能力有沒有被低估？因為外界很容易把功勞歸到您身上。

????答：現(xiàn)在還會嗎？應(yīng)該不會吧？并購這個決定本身，可能我承擔的責任更大。當決定以后，做得好不好，功勞應(yīng)該主要是管理層的，這么說就會比較公平。今天看來，外界都能認識到這方面的工作確實是楊元慶做的。我只是在企業(yè)建立的時候奠定了一個好的基礎(chǔ)，比如求是進取、以人為本的企業(yè)文化。