讓客人驚喜─從接待服務看奧運營銷
????特約作者:袁舟 ????贊助奧運會是世界上最昂貴的贊助活動之一。直接贊助費用不過是交了入門費而已,更多的費用來自后續(xù)的廣告促銷和接待活動。因此,贊助商為取得最大投資回報,需要對各項奧運營銷活動進行精心策劃和嚴密的系統(tǒng)管理。這里將分析 2000 年悉尼奧運會贊助商家的禮賓接待(hospitality)如何不僅僅使客人滿意,更讓他們感到驚喜。 ????奧運會給予贊助企業(yè)的主要回報方式中,包括各種接待權(quán)益,如奧運會期間的住宿、證件、開閉幕式及比賽門票和使用贊助商接待中心等。贊助商的奧運客人中,可包括用戶、雇員、商業(yè)伙伴、政府成員、名人和所謂輿論領袖,他們分成 4 至 5 撥到達,每撥逗留三五天。贊助商最重要的客人會在第一撥或者最后一撥到達,以趕上奧運會開幕式或閉幕式。 ????悉尼奧運會為 24 個頂級贊助商建立了“千禧接待中心”。這些贊助商多數(shù)都在中心里租賃了 300 至 600 平方米的面積,用于招待自己的客人。由于接待工作浩大、復雜,很多贊助商都指定專業(yè)體育營銷公司策劃并完成接待工作。某專業(yè)接待公司列出了為其中一個頂級奧運贊助商提供服務的有關數(shù)字: ????· 接待工作長達 19 天; ????· 共接待 4 撥、2,600 位客人; ????· 在兩個地點安排客人住宿; ????· 在三個地點集中接待客人; ????· 招聘、培訓、管理 130 名臨時員工; ????· 24 小時項目管理; ????· 共計投入 2.5 萬個工時。 ????這家體育服務公司指出,工作中最大的挑戰(zhàn)其實來自當?shù)貖W運會組織者的一些限制,如策劃進程就受制于組織者的接待中心建設進程和有關接待費用、交通管理等方面的安排。 ????從這家公司的人力投入上,我們已可以想象到贊助商將為外包接待而支付不小的費用。《國際旅游研究學刊》不久前發(fā)表了一份由南澳大利亞大學管理學院教授撰寫的名為“奧運會贊助商接待”的研究報告,其中披露了悉尼奧運會期間,當?shù)啬硨I(yè)接待公司為奧運會贊助商的 600 名嘉賓提供禮賓服務的報價(由于競爭原因和保密協(xié)議的約束,這樣的信息一般不容易得到)。 ????該公司把接待服務分成“到達前”、“到達”、“交通”、“奧運會人員”、“員工裝”、“服務”、“飲食”、“接待設備”、“特別服務”、“會前人員”、“管理費用”、“培訓費用”、“會后服務”、“顧問費”等收費名目,最后報價高達 776 萬澳元(約合 4,000 多萬元人民幣),還不包括客人住宿、飛機票和比賽入場券費用。 ????很明顯,贊助商付出了如此高的費用之后,專業(yè)接待公司的服務水準就不能僅僅只是使客人滿意,而是要達到成功營銷要求:讓客人驚喜。那么,這家接待公司能為嘉賓留下什么樣的刻骨銘心的回憶呢?其菜單里包括:在懸崖峭壁邊燒烤營地舉辦歡迎晚會;在沙灘上舉辦歡送海鮮盛宴;乘坐海上飛機或登上港灣大橋觀光。嘉賓因為地位不同,一些接待檔次也因人而異。就交通工具而言,配備了 5 輛 48 座的大轎車、一輛 10 座的豪華小面包車和 6 輛豪華加長轎車。 ????由于重金投入和在接待策劃、創(chuàng)意和操作等方面精益求精,悉尼奧運會贊助商家的客人接待工作取得了很大的成功,成為一次絕佳的公司營銷機會。那份報告調(diào)查了 7 家贊助商的來自美國、英國、南非、西班牙、阿聯(lián)酋、日本、新加坡等國家的客人,結(jié)果顯示,絕大部分客人對整體接待工作表示滿意。 ????按照對接待工作的滿意程度從高到低排序,他們的反饋依次為贊助商員工提供的服務、奧運場館交通、奧運場館接待、酒店住宿、奧運比賽項目、贊助商組織的特別節(jié)目、機場上迎賓服務和每次參觀前的信息服務。據(jù)說,他們最迫切要求改善的地方,不過是要增加個人活動時間和主人在每次活動出發(fā)前提供更多的有關資訊而已。 ????有意思的是,在問到此行中最讓人快樂的經(jīng)歷時,他們的反饋依次為奧運會比賽、當?shù)厝说挠押?、市容、贊助商員工的服務、聚會、奧運氣氛和開幕式。而在問到奧運會本身時,按照對問卷提供的說法的同意程度從高到低排序,他們的態(tài)度依次為“奧運會給每個人帶來一些快樂”、“奧運會代表了最高體育水平”、“奧運會上的親身經(jīng)歷超出了我的想象”、“奧運會創(chuàng)造和諧與和平”、“奧運會使世界團結(jié)”和“奧運會上參與比勝敗更重要”。 ????據(jù)統(tǒng)計,大約有 4 萬名奧運贊助商客人參加了悉尼奧運會,非贊助商的客人則不計其數(shù)。作為一種目標營銷的手段,商業(yè)接待工作可用來擴大人脈、展示實力和促銷自己的產(chǎn)品。也許,研究悉尼奧運會贊助商接待工作的得失,不僅可供其他奧運會贊助商借鑒,也有助于促進非贊助商增加接待的人力物力,克服自身不足,取得事半功倍的營銷效果。 相關稿件
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