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????“鮑比”羅伯特?科蒂克，Activision 公司首席執(zhí)行官

????1991 年，當(dāng)鮑比?科蒂克（Bobby Kotick）接管 Activision 的時候，這個一度發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的視頻游戲公司正瀕臨破產(chǎn)?？频倏耸且幻髮W(xué)輟學(xué)生，也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他全身心投入到了公司的復(fù)興之中。為了讓公司的資產(chǎn)負(fù)債表更好看一點(diǎn)，他出售了辦公家具以償還債務(wù)。為了刺激增長，他開始用新的方式出售舊的游戲，并開始采取一系列收購措施，買入特許經(jīng)營權(quán)，后來又收購了幾家游戲開發(fā)公司，比如開發(fā)《托尼?霍克職業(yè)滑板》（Tony Hawk's Pro Skater）等熱門游戲的公司?，F(xiàn)在，Activision 的年收益已經(jīng)高達(dá) 15 億美元，使這家位于圣莫尼卡的公司成為世界排名第二的獨(dú)立視頻游戲制造商，僅次于美商藝電公司（Electronic Arts）?！敦敻弧冯s志的奧利弗?瑞安（Oliver Ryan）與現(xiàn)年 44 歲的科蒂克進(jìn)行了一次交談，他們談到了與員工分享自己的長期觀點(diǎn)的重要性，是什么造就了好的發(fā)明，為什么制作視頻游戲與制作尿布并沒有多大區(qū)別。

????重視流程 有人指責(zé)我剝奪了游戲制作過程中的所有樂趣。要想做大生意，就必須整合流程─比如品牌規(guī)劃。我們會從寶潔公司（P&G）這樣的包裝品企業(yè)招聘員工。尿布與視頻游戲之間的相似之處并不明顯，但是確實(shí)存在。例如，如今在投入上百萬資金進(jìn)行研發(fā)之前，我們會使用焦點(diǎn)小組來評估客戶的興趣。

????分散創(chuàng)新人才 以前，我們認(rèn)為必須把所有的人才都聚集到一起，但那樣做的效果并不好。現(xiàn)在，我們在全世界擁有 13 個（游戲開發(fā)）工作室，每個工作室都有自己的名字和文化，自負(fù)盈虧。公司總部則履行人力資源和市場調(diào)研等職能。我們讓工作室自己判斷什么對他們的文化最好，而不是由我們給他們規(guī)定好。

????購買正確的工具 我喜歡一些小玩意，而且總是把所有的東西都裝在一個大包里隨身攜帶。這很麻煩。我隨身帶兩個便攜式電腦，每個又配了一個移動電話。我的黑莓手機(jī)是最重要的工具，但是在紐約，必須有威力眾（Verizon）的覆蓋才能使用。由于我經(jīng)常到國外去，我還有一部諾基亞手機(jī)在國外使用。我想要界面簡單、設(shè)計簡潔的產(chǎn)品。我不是車迷，但如果住在洛杉磯，就得有輛車。我的車是奧迪 W12。因?yàn)槲议_車時總是心不在焉，因此需要最安全的安全氣囊。當(dāng)然，還要有一個導(dǎo)航系統(tǒng)─GPS是必備的。

????分享你的愿景 我會去拜訪我們的工作室，這不僅僅是為了顯示我們在關(guān)注他們，而且是為了創(chuàng)造價值。我是雅虎公司（Yahoo）的董事會成員，而且經(jīng)常與微軟公司（Microsoft）等其他合作伙伴對話，所以我會將我們對未來三年這個行業(yè)走向的看法告訴工作室的員工。讓員工看到這些前景，比說“這個游戲做得好”有用多了。因?yàn)樗麄兌贾肋@一點(diǎn)。

????激勵自己 我的辦公室很空曠，但我在辦公室的墻上貼了一封沃倫?巴菲特（Warren Buffett）的來信。他對我是一種鼓勵。如果你想成為一名出色的股東價值管理者，就讀讀伯克希爾－哈撒韋（Berkshire Hathaway）的《所有者手冊》（Owner's Manual，一本公司經(jīng)營原則指南）吧。我還有一張藝術(shù)家白南淮（Nam June Paik）的“白博士在幼兒園繪畫中失敗了”（Dr. Paik Failed Drawing in Kindergarten）的視頻光盤。這種光盤的靈感來源于韓國的一個智力測試，測試的目的是幫助學(xué)生找出學(xué)習(xí)的方向。白南淮也進(jìn)行了這個測試，而結(jié)果顯示他完全沒有創(chuàng)造力。

????譯者：廉曉紅