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美國最受贊賞公司20強(qiáng)探究
 作者: Jon Fortt    時(shí)間: 2008年05月13日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十八期         
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發(fā)表評(píng)論        

他們選出的這 20 家公司在創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)才能和財(cái)務(wù)實(shí)力方面都有突出表現(xiàn)。對(duì)此,他們的員工非常清楚。
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????世界上并沒有一門研究如何贏得尊敬的學(xué)科,也沒有哪個(gè)公式可以計(jì)算出以下這個(gè)問題的答案:誰最受大家贊賞?于是,《財(cái)富》雜志向?qū)<仪蠼獭T谶@個(gè)問題上,專家是來自數(shù)十個(gè)行業(yè)的 3,700 多人。他們選出的這 20 家公司在創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)才能和財(cái)務(wù)實(shí)力方面都有突出表現(xiàn)。對(duì)此,他們的員工非常清楚

????1 蘋果公司(Apple)

????榮登本屆排行榜榜首,是對(duì)蘋果公司 CEO 的贊揚(yáng),因?yàn)?10 年前,這個(gè)“蘋果”似乎被扔進(jìn)了垃圾堆。史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)總能找到竅門,從硅和軟件的結(jié)合中編織出奇跡。但是,又有誰知道他能憑一個(gè)掌上自動(dòng)電唱機(jī)和一個(gè)市場份額不足 10% 的電腦打造出(銷售額)240 億美元的公司?當(dāng)他利用 iPod 的成功故事時(shí),他的宣傳口號(hào)非常簡單:蘋果的產(chǎn)品很有用,如果你買了不只一件產(chǎn)品,它們的作用就會(huì)更大。這家公司(如果不談它的股票的話)正在大步前進(jìn),不過即便是在經(jīng)濟(jì)疲軟的時(shí)候,看這架增長引擎如何對(duì)經(jīng)濟(jì)做出敏感的反應(yīng),也會(huì)非常有趣。

????─Philip Elmer-DeWitt

????2 伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)

????要想看看實(shí)際的“贊賞”,只需看一下伯克希爾-哈撒韋去年秋天以來的股票走勢即可。當(dāng)其他金融股票─其中也有一些伯克希爾的投資─遭受重創(chuàng)時(shí),投資者把伯克希爾的股價(jià)抬高了 27%。為什么?華爾街相信伯克希爾公司及其備受擁戴的領(lǐng)導(dǎo)人沃倫?巴菲特(Warren Buffett)擁有無與倫比的能力,能夠把今天的問題轉(zhuǎn)變?yōu)槊魈斓睦麧櫋_@項(xiàng)能力的關(guān)鍵是,“不去考慮任何短期的結(jié)果。”《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post Co.,伯克希爾擁有其 18% 的股份)CEO 唐?格雷厄姆(Don Graham)說。實(shí)際上,伯克希爾剛剛成立了一個(gè)債券保險(xiǎn)公司,并以此與麻煩纏身的 MBIA、Ambac 競爭。它還向受到次貸危機(jī)重創(chuàng)的瑞士再保險(xiǎn)公司(Swiss Re)投資了 8 億美元。77 歲的巴菲特能否繼續(xù)用檸檬做出檸檬汽水?人們沒有理由不相信他。人更關(guān)心的問題是:這位傳奇人物離開之后,誰將接替他?

????─Jon Birger

????3 通用電氣公司(General Electric)

胡安?科西洛 通用電氣資本解決方案公司首席市場營銷官(攝影:SPENCER HEYFRON)

????通用電氣不再是冠軍了,但是從各方面考慮,它仍然聲名卓著。公司一半的利潤來自金融服務(wù),但去年 7 月,在受到最嚴(yán)重的問題打擊之前,公司宣布它將擺脫次級(jí)貸款業(yè)務(wù)。后來的銷賬并沒有大幅削減公司的利潤。盡管公司的股價(jià)仍滯留在 6 年前的水平,但通用電氣公司依然是美國排名第一的股東財(cái)富締造者,公司的利潤增幅繼續(xù)保持在 15% 甚至更高的水平。對(duì)于一家價(jià)值 1,730 億美元的公司來說,這個(gè)業(yè)績非同凡響。─Geoff Colvin

????4 谷歌公司(Google)

????微軟公司(Microsoft)的規(guī)模也許更大,不過技術(shù)世界的一切事情卻是以谷歌公司為中心的。它“不作惡”(Do no evil)的座右銘已經(jīng)成為其他硅谷公司的希波克拉底誓言,而且就連對(duì)它抨擊最猛烈的人也同意,谷歌公司把自己視為網(wǎng)絡(luò)的守護(hù)者。競爭對(duì)手們談到了谷歌公司的員工會(huì)議,在會(huì)上那些像圣誕老人的小精靈一樣大公無私的員工問道:“什么對(duì)網(wǎng)絡(luò)有利?”當(dāng)然,事實(shí)證明,對(duì)網(wǎng)絡(luò)有好處的,對(duì)谷歌公司同樣非常有利。─Josh Quittner

????5 豐田汽車公司(Toyota Motor)

????在過去的一年里,已經(jīng)有 3 位豐田公司的美國高管跳槽去了對(duì)手的公司,公司在納斯卡(NASCAR)第一賽季的比賽中鎩羽而歸,而公司產(chǎn)品質(zhì)量完美無瑕的聲譽(yù)也受到了玷污。然而,這些只不過是公司駛向美國市場轎車、卡車銷量亞軍(超過福特公司)以及全球銷量冠軍道路上的減速坎而已。豐田公司仍在擴(kuò)大產(chǎn)能,投資混合動(dòng)力技術(shù),而且公司的利潤也是全行業(yè)最高的。如果說豐田公司 2007 年的日子不好過的話,那么試想一下好日子應(yīng)該是什么樣的吧。

????─Alex Taylor III

????6 星巴克公司(Starbucks)

????經(jīng)歷了多年的快速增長之后,星巴克公司的麻煩出現(xiàn)了。由于銷售疲軟、過度擴(kuò)張、競爭激烈,公司在今年排行榜上的名次下降了 4 位。公司一度飆升的股價(jià)如今僅為一年前的一半。今年 1 月,董事長霍華德?舒爾茨(Howard Schultz)再度出任 CEO。不過,星巴克仍然是備受歡迎的雇主,而且盡管其品牌受到了影響,但實(shí)力依然強(qiáng)勁。─Matthew Boyle

????7 聯(lián)邦快遞公司(FedEx)

??? 由于燃料成本不斷上漲,因此聯(lián)邦快遞的環(huán)保措施在今天可能是最緊要的。除了混合動(dòng)力汽車─它正在成為全行業(yè)的關(guān)鍵因素─公司還在關(guān)注太陽能;奧克蘭物流中心新安裝的太陽能設(shè)施滿足了該中心 80% 的能源需求。CEO 弗雷德?史密斯(Fred Smith)說,正是此類創(chuàng)新,使得“聯(lián)邦快遞”成為家喻戶曉的動(dòng)詞。而且它還沒有從這個(gè)詞典中很快消失的任何跡象。去年 12 月,這家營業(yè)額達(dá) 352 億美元的公司經(jīng)歷了有史以來最繁忙的日子,總共處理了 1,140 萬個(gè)包裹。─Nadira A. Hira

????8 寶潔公司(Procter & Gamble)

????作為一名海軍老兵,雷富禮(A.G.Lafley)知道要讓航空母艦調(diào)頭可不是一蹴而就的事。扭轉(zhuǎn)一家成熟的聯(lián)合大企業(yè)也是如此。這是雷富禮 2000 年上任時(shí)的任務(wù),此前公司已連續(xù)兩年發(fā)出利潤警告。不過公司和船一樣,一旦方向調(diào)整好了,就能獲得一定的動(dòng)力。寶潔公司的情況便是如此,在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下,公司調(diào)整過的股價(jià)已經(jīng)翻了一番多。寶潔公司成功的關(guān)鍵是:戰(zhàn)略聚焦、創(chuàng)新和國際化。雷富禮面臨的下一個(gè)挑戰(zhàn)是:確保他已經(jīng)訓(xùn)練好的軍官可以執(zhí)掌軍權(quán)。─Cait Murphy

????9 強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson)

????從普通感冒到動(dòng)脈阻塞,強(qiáng)生公司都有治療的藥物。這家營業(yè)額達(dá) 610 億美元的公司去年的經(jīng)營利潤率接近 25%。從更廣泛的意義上說,這家擁有 122 年歷史的醫(yī)療保健聯(lián)合大公司由于有能力在三大領(lǐng)域內(nèi)保持競爭力而備受贊賞,即消費(fèi)者健康產(chǎn)品、品牌藥物和醫(yī)療設(shè)備。這是不容小覷的。強(qiáng)生公司的競爭對(duì)手已經(jīng)在通過集中關(guān)注點(diǎn)來應(yīng)對(duì)變化無常的醫(yī)療保健市場。─John S imons

????10 高盛公司(Goldman Sachs)

????在多半條華爾街都在渴求資本注入的時(shí)候,高盛公司躋身本屆排行榜是不會(huì)讓人感到驚訝的。公司 2007 年利潤額創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄。但這不僅僅是錢的問題。高盛公司的同行之所以贊賞它,是因?yàn)橘嵢±麧櫺枰倪h(yuǎn)不止是運(yùn)氣(盡管也需要一些)。該公司的業(yè)績是其企業(yè)文化的實(shí)證,這種企業(yè)文化是無法復(fù)制的,它是極端的積極進(jìn)取、高度偏執(zhí)、個(gè)人野心和機(jī)器人般的團(tuán)隊(duì)工作的混合體。即便高盛已經(jīng)從一家美國銀行業(yè)的合伙公司轉(zhuǎn)型為全球性的大公司,其公司文化仍然讓它保持創(chuàng)業(yè)企業(yè)般的靈活反應(yīng)。這還有助于它保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),平衡自己的貪欲。聽起來很簡單,對(duì)吧?但只消問問高盛的競爭對(duì)手就知道了。─Bethany McLean

????11 Target 公司

????2007 年,消費(fèi)者的緊張情緒攪動(dòng)零售商的神經(jīng),就連強(qiáng)大的 Target 公司─銷售額達(dá) 600 億美元的廉價(jià)時(shí)髦商品供應(yīng)商─也未能躲過這一劫。不過,盡管 Target 2007 年的經(jīng)營數(shù)字黯然失色─衡量零售商運(yùn)營健康與否的關(guān)鍵數(shù)據(jù)同店銷售額在 12 月份出現(xiàn)下滑,而且第四季度的利潤也有所下降─但是,這家明尼阿波利斯的折扣商店仍然酷勁十足。 Target 繼續(xù)做它最擅長的事:憑借嫻熟的市場營銷技巧,大量推出新潮服飾。它還每周向社區(qū)返還 300 萬美元,以此抬高它作為折扣零售業(yè)優(yōu)秀成員的形象。這有助于解釋它為什么在今年的榜單上上升了兩位,成為名單中排名最靠前的商業(yè)公司。─Julie Schlosser

????12 西南航空公司(Southwest Airlines)

????去年被公認(rèn)是航空史上第二個(gè)最糟糕的年份。美國境內(nèi) 1/4 以上的航班晚點(diǎn),飛機(jī)擠作一團(tuán),機(jī)場亂成一片,乘客火冒三丈。有鑒于此,認(rèn)為某家航空公司值得贊賞的事實(shí),足以說明一些問題。西南航空公司今年的排名下降了 7 位,排在第 12 名,但是它說明,即使在糟糕的行業(yè)里仍有可能發(fā)光。除了連續(xù)第 35 年盈利以外,這家航空公司與同行相比還是航班正點(diǎn)率最高、包裹丟失率最低、顧客投訴最少的。不過公司的股價(jià)表現(xiàn)乏力,而且有人擔(dān)心公司奇特的企業(yè)文化正在開始變味。─Barney Gimbel

????13 美國運(yùn)通公司(American Express)

????美國運(yùn)通公司是華爾街上為數(shù)不多的幾家幸免于次貸危機(jī)的大型公司之一,但衰退的經(jīng)濟(jì)仍然給它帶來重創(chuàng)。投資者曾寄希望于美國運(yùn)通能夠輕松度過經(jīng)濟(jì)減速期,但公司卻宣布(在我們最受贊賞公司調(diào)查結(jié)束之后)上季度利潤下滑。公司股價(jià)下挫,不過這看起來仿佛只是前進(jìn)道路上的一個(gè)坎兒,因?yàn)檫^去 7 年公司在 CEO 肯?切諾特(Ken Chenault)的帶領(lǐng)下一直是一流的選手。─Geoff Colvin

????14 寶馬汽車公司(BMW)

????這家德國汽車制造商把車型數(shù)量翻了一番,并且擴(kuò)展了全球生產(chǎn)業(yè)務(wù),而收購英國羅孚集團(tuán)(Rover Group)的災(zāi)難性舉措和隨后的剝離讓它載了個(gè)大跟斗。不過,盡管公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)型,寶馬仍然進(jìn)一步鞏固了其動(dòng)感、時(shí)髦的德國豪華車形象。寶馬面臨的最大挑戰(zhàn)是:獲得與競爭對(duì)手戴姆勒(Daimler)一樣豐厚的利潤。這樣一來,寶馬的股東就能和開寶馬車的駕駛員一樣興高采烈了。

????─Peter Gumbel

????14 好市多公司(Costco)

????好市多 CEO 詹姆斯?辛內(nèi)加爾(James Sinegal)堅(jiān)持執(zhí)行低價(jià)政策。他總是把從供貨商那里節(jié)約下來的錢轉(zhuǎn)讓給消費(fèi)者,此舉有時(shí)讓投資者很惱火。但是,公司的股價(jià)去年上漲了 12%,這與綜合零售業(yè)的趨勢相反。鑒于公司 640 億美元的銷售額(高于沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店)、5,000 萬會(huì)員的強(qiáng)大基礎(chǔ),以及小時(shí)工因其慷慨的薪酬而產(chǎn)生的忠誠度,難怪好市多(與寶馬公司并列)能躋身最受贊賞公司排行榜。

????─Suzanne Kapner

????16 微軟公司(Microsoft)

????沒錯(cuò),近幾年來微軟的股價(jià)一直表現(xiàn)平平,而且那些傲慢的蘋果電視廣告的確把微軟的旗艦產(chǎn)品 Windows 操作系統(tǒng)描繪成了倒霉的討厭鬼。然而,這家軟件業(yè)巨擘始終在全美最受贊賞公司排行榜上占有一席之地。其中一個(gè)重要原因是,微軟歷盡艱難險(xiǎn)阻,始終保持 IT 行業(yè)最高的增長率和利潤率。不過,它也發(fā)現(xiàn)自己的位置有些尷尬,在角逐互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定者的過程中,它始終在步谷歌公司的后塵,證據(jù)之一就是公司最近出價(jià) 450 億美元,準(zhǔn)備“半敵意”地收購雅虎公司(Yahoo)。

????─Brent Schlender

????17 聯(lián)合包裹服務(wù)公司(UPS)

????這家世界最大的包裹快遞公司可能已有 100 年歷史了,但美國企業(yè)界對(duì)它的贊賞卻和它的年歲不相符。由于公司把先進(jìn)的技術(shù)與其自主品牌的“人類工程學(xué)”相融合并且產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,因此聲名遠(yuǎn)播。這家營業(yè)額達(dá) 497 億美元的貨運(yùn)業(yè)巨擘在不斷發(fā)展。2007 年,它遞送了 40 億個(gè)包裹,創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。

????─Nadira A. Hira

????18 思科公司 (Cisco)

????大多數(shù)人都說不清思科系統(tǒng)公司是干什么的。(簡而言之:它是為互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)管道的。)但是,為思科系統(tǒng)公司贏得普遍贊賞的卻是它從技術(shù)災(zāi)難中的復(fù)興。從 2001 年開始,CEO 錢伯斯(John Chambers)拋出了組建跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),其中每個(gè)部門都有獨(dú)立的銷售、營銷部門以及工程設(shè)計(jì)人員。如今高管們共享資源,他們的工資中有一部分就是基于他們團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。加之思科精明的收購紀(jì)錄和它 230 億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備(技術(shù)行業(yè)中最大的儲(chǔ)備),難怪錢伯斯和他的公司會(huì)備受贊賞。

????─Jon Fortt

????19 3M 公司

????這家發(fā)明了護(hù)條、斯科奇加德(Scotchgard)防油拒水劑和報(bào)事貼(Post-it)的公司之所以受到尊敬,是因?yàn)樗诓粩嘞氤鲂曼c(diǎn)子(并且實(shí)現(xiàn)可觀的股票回報(bào))的同時(shí),成功地成長為一家營業(yè)額達(dá) 240 億美元的全球性公司。3M 的一個(gè)主要成功秘訣,可能就在于威廉?麥克奈特(William McKnight)制定的一套原則,這位會(huì)計(jì)師在一個(gè)世紀(jì)前進(jìn)入這家公司并最終成為公司總裁兼董事長。麥克奈特的原話是:“在錯(cuò)誤鑄成之后,管理層破壞性的批評(píng)會(huì)扼殺進(jìn)取心。而如果我們要想繼續(xù)發(fā)展的話,關(guān)鍵就是要擁有大批有進(jìn)取心的人。”結(jié)果是:不要告訴員工如何工作─讓他們創(chuàng)新。這的確是一個(gè)值得欽佩的點(diǎn)子。

????─Jon Fortt

????20 Nordstrom 公司

????Nordstrom 的客戶服務(wù)四海馳名。然而,不久前這家營業(yè)額達(dá) 85 億美元的零售商在引領(lǐng)潮流方面表現(xiàn)并不突出。自從 Nordstrom 買下 Jeffrey─它經(jīng)營曼哈頓和亞特蘭大的奢侈品商店─的大部分股權(quán)之后,情況有所改觀。創(chuàng)始人杰弗里?卡林斯基(Jeffrey Kalinsky)出任公司的設(shè)計(jì)師商品總監(jiān),他正默默地把 Nordstrom 塑造為高檔時(shí)裝界的一支生力軍??炙够玫搅?Nordstrom 兄弟─布萊克(Blake)、彼得(Peter)和埃里克(Erik)─的鼎力支持,三兄弟分別擔(dān)任總裁、商品推銷總管和店鋪總監(jiān)。Nordstrom 計(jì)劃在 2008 年新開 8 家店面,這比近年來的新開店鋪總數(shù)多了一倍以上。需要警惕的是經(jīng)濟(jì)形勢。Nordstrom 的銷售額在最重要的第四季度遭受重創(chuàng),而且公司預(yù)計(jì) 2008 年初還將繼續(xù)下滑。 ─Suzanne Kapner

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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