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????作者：Josh Quittner

????每當(dāng) TechCrunch 網(wǎng)站的邁克爾?阿靈頓發(fā)表言論─長(zhǎng)篇大論─整個(gè)硅谷都在傾聽

????邁克爾?阿靈頓（Michael Arrington）告訴我他有一個(gè)愿望：他想寫關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的文章。這令我十分驚訝，因?yàn)槲药み€有我認(rèn)識(shí)的所有人─每天都在 TechCrunch 上拜讀他的博客，而博客的主要內(nèi)容就是新創(chuàng)企業(yè)。

????但他的想法與我們不同，他說(shuō)：“我確實(shí)想開設(shè)一個(gè)完全是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的博客，兼顧每家公司。不過(guò)，只有大概 5 萬(wàn)到 10 萬(wàn)人會(huì)對(duì)此感興趣?！?/p>

????讓我來(lái)分析一下這句頗具諷刺意味的話。阿靈頓這位律師兼連續(xù)創(chuàng)業(yè)家在 2005 年 6 月成立了 TechCrunch 網(wǎng)站，專事報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司。憑借干勁及內(nèi)幕信息，他迅速成為硅谷的沃爾特?溫切爾（Walter Winchell）─既是八卦專欄作家，又給公司出謀劃策，并對(duì)新近 Web 2.0 浪潮中涌現(xiàn)出的佼佼者加以神化。

????在 TechCrunch 上說(shuō)一家公司的好話，雖然并不能保證其最終獲得成功，但卻一定會(huì)有所幫助。TechCrunch 如今在最具影響力─鏈接最多─的科技類博客排位中名列前茅，討好阿靈頓，也已經(jīng)成了起步階段公司的必由之路。

????阿靈頓已經(jīng)把手伸到了國(guó)外─TechCrunch 在兩年前推出了法語(yǔ)和日語(yǔ)版─并在他的網(wǎng)絡(luò)中增開了六個(gè)附屬博客。不過(guò)，隨每一次的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，他越來(lái)越偏離了他最愛(ài)做的事：報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司。

????阿靈頓和他的團(tuán)隊(duì)在舊金山南郊的高檔社區(qū)阿瑟頓（Atherton）一間頗為寒酸、貌似農(nóng)場(chǎng)房屋的住地辦公。他在這間租來(lái)的房子里生活并工作。這里不像一間辦公室，倒像是單身公寓。跟他一起工作的基本都是男性職員，他們靠咖啡因提神，擠在臥室里的電腦前，有說(shuō)有笑地工作。一條四肢瘦長(zhǎng)的拉布拉多犬在他們身邊漫步，關(guān)注周圍的一切。那個(gè)沒(méi)精打采、臉色蒼白的大個(gè)子看起來(lái)睡眠不足，還帶黑眼圈，他就是阿靈頓。他一般中午起床，然后像只熊貓似的在廚房里尋食物，而那里除了滿是碳酸飲料之外，就沒(méi)什么別的了。

????他們的第一項(xiàng)工作流程是整理在頭天晚上收到的電子郵件，內(nèi)容既有吹捧，也有建議。這是一位頂尖博客作家日常工作的主要資源，被一位 TechCrunch 的前職員形容為“思想流”。阿靈頓說(shuō)，近來(lái)思想流非常活躍，但他毫不介意這種緊張的工作日程。他的問(wèn)題就在于他的工作性質(zhì)正在發(fā)生變化。他說(shuō)，“博客開始跟主流媒體隨波逐流了?！?/p>

????哈！這可是死亡之吻。主流媒體，這個(gè)詞對(duì)博客作家來(lái)說(shuō)就意味乏味的大眾化世界觀。既然他提到了這一點(diǎn)，那么他說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)。所有成功的博客都開始裝點(diǎn)自己，而這些正是他們?cè)?jīng)蔑視的。那些起步時(shí)規(guī)模很小的網(wǎng)站─如 ReadWrite Web、Mashable、GigaOm 及 Silicon Alley Insider ─都擴(kuò)充了人手，成長(zhǎng)為小型公司。阿靈頓自己就雇用了 10 個(gè)人。

????個(gè)中原因在于，像任何一家公司一樣，博客網(wǎng)站也得保持增長(zhǎng)，以求發(fā)展。阿靈頓就有意發(fā)展壯大。2006 年，該網(wǎng)站的收入達(dá)到 80 萬(wàn)美元，2007 年為 300 萬(wàn)美元，目前增長(zhǎng)勢(shì)頭不減。但這頭野獸需要喂養(yǎng)，這意味公司得雇用更多的作家，以增加每日的產(chǎn)出。最初起步時(shí)仰賴的熱情─在臥室里寫有關(guān)創(chuàng)業(yè)公司報(bào)道的家伙加入了硅谷狂熱的淘金潮─已經(jīng)讓位給了日?？萍夹侣劦膱?bào)道。

????我并不想把這個(gè)問(wèn)題想得太嚴(yán)重。阿靈頓當(dāng)然也不會(huì)，因?yàn)樗浅Ｂ殬I(yè)。作為在斯坦福大學(xué)（Stanford University）受過(guò)教育的律師，創(chuàng)立 TechCrunch 之前，他曾在硅谷著名的科技律師事務(wù)所威爾遜?桑西尼?古奇?羅沙迪事務(wù)所（Wilson Sonsini Goodrich & Rosati）工作過(guò)短暫的時(shí)間，隨后在幾家創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展。

????他創(chuàng)建的網(wǎng)站在發(fā)展過(guò)程中也遭遇了一些挫折。一方面，由于為那些他私下?lián)碛泄煞莸墓咀珜懳恼拢獾竭^(guò)批評(píng)。這種做法在商業(yè)新聞中是被禁止的，但結(jié)果似乎反而提高了他在硅谷的知名度。在他博客的“揭密”一欄中，目前羅列了他有投資的六家公司，包括一個(gè)面向養(yǎng)狗愛(ài)好者的名為 Dogster 的社交網(wǎng)站。“不用去尋找｀客觀＇這眼黃金之泉。”他曾寫道?！八鼔焊鶅壕筒淮嬖??！?/p>

????阿靈頓已開始提及從投資者那里獲取資金，以便雇用更多人才。隨公司的發(fā)展，TechCrunch 作為阿靈頓個(gè)人觀點(diǎn)載體的功能將被弱化，而新聞品牌功能將被強(qiáng)化。這讓它更容易招攬投資人─這是大多數(shù)硅谷企業(yè)家的最終出路，阿靈頓也不例外?！八械臇|西，都待價(jià)而沽。”他說(shuō)。也許這樣才能讓他有機(jī)會(huì)重操舊業(yè)，撰寫關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的文章。

????譯者：陳曄