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薩馬蘭奇會(huì)見(jiàn)華旗資訊總裁馮軍

??? 作者：李全偉

????華旗資訊把參與奧運(yùn)會(huì)看成提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的大好機(jī)會(huì)

????4 月 29 日，是 2008 北京奧運(yùn)倒計(jì)時(shí) 100 天?！?8 奧運(yùn)第一火炬手”、奧運(yùn)冠軍羅雪娟和曾在同一小組進(jìn)行圣火傳遞的首位中國(guó)高科技界火炬手、北京華旗資訊科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱愛(ài)國(guó)者）總裁馮軍手持祥云火炬進(jìn)入“奧運(yùn)倒時(shí) 100 天，愛(ài)國(guó)者在行動(dòng)”會(huì)場(chǎng)。二人現(xiàn)場(chǎng)用英語(yǔ)進(jìn)行了對(duì)答。令人驚奇的是，羅雪娟學(xué)習(xí)英語(yǔ)只有 40 天，就可以開(kāi)口說(shuō)出流利的英語(yǔ)。她說(shuō)，這多虧了愛(ài)國(guó)者妙筆的功勞。

????愛(ài)國(guó)者跟 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)和奧林匹克運(yùn)動(dòng)結(jié)緣很深。到目前為止，愛(ài)國(guó)者與國(guó)際奧委會(huì)一共達(dá)成五項(xiàng)重要合作。2007 年 6 月，旗下的愛(ài)國(guó)者理想飛揚(yáng)正式成為 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)志愿者語(yǔ)言培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，為北京奧運(yùn)會(huì)志愿者提供語(yǔ)言培訓(xùn)與測(cè)試服務(wù)；11 月，愛(ài)國(guó)者成為北京國(guó)際新聞中心合作伙伴，數(shù)萬(wàn)名奧運(yùn)會(huì)非注冊(cè)記者將使用愛(ài)國(guó)者提供的自主創(chuàng)新高科技產(chǎn)品報(bào)道北京奧運(yùn)會(huì)；同月，愛(ài)國(guó)者成為首個(gè)進(jìn)駐奧林匹克博物館的中國(guó)高科技品牌，薩馬蘭奇與羅格共同為愛(ài)國(guó)者揭幕，來(lái)自中國(guó)的高新技術(shù)讓奧林匹克運(yùn)動(dòng)深深烙上了中國(guó)元素的印記；11 月 29 日，愛(ài)國(guó)者作為出品人，聯(lián)手中外頂級(jí)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)打造奧運(yùn)歌曲《Forever Friends》；12 月，愛(ài)國(guó)者妙筆正式成為 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)海報(bào)點(diǎn)讀產(chǎn)品─它將作為指定用品，應(yīng)用在 2008 年北京奧運(yùn)會(huì)海報(bào)上，憑借其獨(dú)特的技術(shù)（點(diǎn)圖聽(tīng)讀），為人們更好地參與奧運(yùn)、為世界了解中國(guó)提供良好的工具。

????對(duì)高舉愛(ài)國(guó)旗幟的愛(ài)國(guó)者來(lái)說(shuō)，在北京舉辦奧運(yùn)會(huì)是一次千載難逢的機(jī)會(huì)。但奧運(yùn)營(yíng)銷這篇文章怎么做？妙筆正是一款使愛(ài)國(guó)者的營(yíng)銷能夠落到實(shí)處的產(chǎn)品。馮軍不認(rèn)為推廣妙筆是在做奧運(yùn)營(yíng)銷，而是用實(shí)際行動(dòng)支持北京奧運(yùn)會(huì)。他說(shuō)，許多國(guó)家的人民對(duì)中國(guó)不夠了解，跟中國(guó)人英語(yǔ)水平普遍不高、缺乏廣泛的交流有關(guān)。通過(guò)妙筆這樣的工具，可以加速提高國(guó)人的英語(yǔ)水平，也可以擴(kuò)大中國(guó)的影響力。從這個(gè)角度看，愛(ài)國(guó)者推廣妙筆，重在讓世人通過(guò)奧運(yùn)會(huì)更加了解中國(guó)。

????馮軍并不贊同利用奧運(yùn)做產(chǎn)品和品牌的營(yíng)銷?！肮緵](méi)有用營(yíng)銷的思路來(lái)參與北京奧運(yùn)會(huì)。相反，用營(yíng)銷的思路來(lái)做，是要遭到慘敗的。因?yàn)閵W運(yùn)屬于精神層面的東西，最重要的是提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。大家都在說(shuō)贊助奧運(yùn)能得到一些回報(bào)，其實(shí)贊助奧運(yùn)在品牌方面的收益幾乎沒(méi)有，所以贊助奧運(yùn)，絕對(duì)不要把思路放到如何從奧運(yùn)身上占便宜和如何讓公司和產(chǎn)品曝光?！彼J(rèn)為，參與奧運(yùn)跟品牌營(yíng)銷是兩回事，愛(ài)國(guó)者贊助 F1 就是品牌營(yíng)銷?！霸?F1 品牌營(yíng)銷中，我們一定要把‘愛(ài)國(guó)者’的標(biāo)識(shí)放到車身最好的位置。邁凱輪 F1 車隊(duì)車手劉易斯·漢密爾頓頭盔的顯著位置就有愛(ài)國(guó)者的標(biāo)識(shí)。這些地方我們是寸土必爭(zhēng)?！?/p>

????話雖如此，但奧林匹克畢竟已成為當(dāng)今世界上最有號(hào)召力的品牌。作為承載這一品牌的載體，每四年一屆的奧運(yùn)會(huì)被看作是國(guó)家融入世界、企業(yè)走向全球的有效平臺(tái)。北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)的到來(lái)，為中國(guó)企業(yè)騰飛創(chuàng)造了一個(gè)歷史機(jī)遇。北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕之際，將有兩萬(wàn)多家全球媒體前來(lái)中國(guó)采訪報(bào)道，規(guī)模空前。數(shù)萬(wàn)國(guó)外記者來(lái)到北京，除了關(guān)注體育賽事外，還會(huì)關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)然也會(huì)關(guān)注中國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)。因此，這將是中華民族、民族品牌改變外國(guó)用戶對(duì)我們的偏見(jiàn)的最好時(shí)機(jī)，奧運(yùn)會(huì)為中國(guó)品牌提供了一個(gè)直面國(guó)際的機(jī)會(huì)。另一方面，愛(ài)國(guó)者近年來(lái)一直在執(zhí)行國(guó)際化體育營(yíng)銷戰(zhàn)略，并對(duì)此保持高度的熱情和積極的態(tài)度，它當(dāng)然不會(huì)放過(guò)這次機(jī)會(huì)。

????馮軍認(rèn)為，奧運(yùn)營(yíng)銷最重要的是公司內(nèi)部怎么做?！拔矣X(jué)得，奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)舉辦是百年一遇的機(jī)會(huì)，每家企業(yè)都要做好充分的準(zhǔn)備，凝聚向心力，調(diào)動(dòng)每位員工的愛(ài)國(guó)熱情，投入到工作中去，把公司文化帶到一個(gè)新的高度。”雖然中國(guó)在以往的奧運(yùn)會(huì)上取得過(guò)許多金牌，但團(tuán)隊(duì)金牌太少了，這說(shuō)明我們的團(tuán)隊(duì)合作精神不足。做好企業(yè)，必須靠團(tuán)隊(duì)，僅靠個(gè)人是做不起來(lái)的，中國(guó)企業(yè)最缺的就是團(tuán)隊(duì)文化。1964 年和 1988 年的奧運(yùn)會(huì)，使日本和韓國(guó)的團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)了出來(lái)，涌現(xiàn)了許多跨國(guó)知名企業(yè)。馮軍希望，中國(guó)公司能靠本屆奧運(yùn)會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)精神，他認(rèn)為北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)企業(yè)的意義就在這里，而不只是靠奧運(yùn)會(huì)去做所謂的產(chǎn)品營(yíng)銷。

????2008 年 3 月 26 日，馮軍從希臘奧林匹亞參加完火炬?zhèn)鬟f回到北京，覺(jué)得此行收獲很大。他說(shuō)，奧運(yùn)會(huì)成功地把人的精神面貌激發(fā)出來(lái)了。他回到公司后，最重要的一件事是穿火炬手服裝，手舉火炬看望全體員工。通過(guò)這一舉動(dòng)，馮軍希望能提高團(tuán)隊(duì)的愛(ài)國(guó)熱情、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以此精神投入到產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷中，使愛(ài)國(guó)者走出中國(guó)，成為世界知名的公司。

????在進(jìn)行體育營(yíng)銷過(guò)程中，馮軍覺(jué)得奧運(yùn)營(yíng)銷專家邁克爾·佩恩先生寫的《奧林匹克大逆轉(zhuǎn)》給了他很多啟發(fā)，這本書已經(jīng)成為愛(ài)國(guó)者管理人員必須閱讀和學(xué)習(xí)的教材?！斑@本書不但能幫助大家深刻理解奧運(yùn)成功的奧秘，更使我們?nèi)媪私饬藠W運(yùn)精神，同時(shí)可以從中得到靈感和啟發(fā)，幫助實(shí)際運(yùn)營(yíng)和打造國(guó)際化的品牌。”他說(shuō)，《奧林匹克大逆轉(zhuǎn)》妙筆雙語(yǔ)版已經(jīng)推出，大家可以用妙筆聽(tīng)書、學(xué)英語(yǔ)、了解奧運(yùn)成功的奧秘，為體育營(yíng)銷開(kāi)拓思路。

????“作為與奧運(yùn)會(huì)結(jié)緣的公司，現(xiàn)在全世界提到愛(ài)國(guó)者的時(shí)候，都非常敬佩。因此，愛(ài)國(guó)者會(huì)繼續(xù)保持體育營(yíng)銷的思路，包括今后跟橄欖球、足球等項(xiàng)目的合作，從而保持愛(ài)國(guó)者的個(gè)性?！笨磥?lái)，以科技產(chǎn)品起家的馮軍愛(ài)上了體育營(yíng)銷之道。

????愛(ài)國(guó)者早上 8 點(diǎn)半上班，是北京中關(guān)村少有的 8 點(diǎn)半上班的企業(yè)，這也是公司多年來(lái)形成的傳統(tǒng)。8 點(diǎn)半每個(gè)部門都要開(kāi)晨會(huì)，總結(jié)過(guò)去的一天，計(jì)劃新的一天。晨會(huì)時(shí)間為半個(gè)小時(shí)到一個(gè)小時(shí)。然后，各個(gè)崗位人員開(kāi)始自己的工作。一般來(lái)說(shuō)，我會(huì)再與一些同事開(kāi)會(huì)，一起討論產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、銷售等方面的事情。有的時(shí)候會(huì)接待來(lái)訪的合作伙伴，或者外出參加會(huì)議、論壇。每周一的下午 6 點(diǎn)，會(huì)有一次全公司的溝通會(huì)議。晚上，我會(huì)安排一些時(shí)間審批單據(jù)。可以說(shuō)，一天大部分的時(shí)間是在與公司內(nèi)部、合作伙伴、供應(yīng)方進(jìn)行溝通。我每天工作時(shí)間一般在 18 個(gè)小時(shí)以上。我們的員工也非常勤奮，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有的同事會(huì)經(jīng)常陪我一起加班。

????高效能人士的 7 個(gè)習(xí)慣中有兩條：“以終為始”和“要事第一”。在愛(ài)國(guó)者，這已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分。我們的目標(biāo)是“將愛(ài)國(guó)者建設(shè)成令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌”，這個(gè)目標(biāo)決定了我們工作的優(yōu)先次序。

????我會(huì)隨身攜帶很多數(shù)碼便攜設(shè)備。除了手機(jī)之外，我隨身攜帶一款擁有 30G 容量的超薄愛(ài)國(guó)者貴賓王 U 盤，它只有兩張信用卡的厚度，名片般的大小，可以放在錢包里隨身攜帶，里邊裝有一些工作資料和數(shù)據(jù)。另外，我手上帶的是一款愛(ài)國(guó)者的腕表 MP3，它可以用來(lái)錄音，記錄一些會(huì)議。然后，就是臺(tái)愛(ài)國(guó)者數(shù)碼相機(jī)，參加會(huì)議、出差的時(shí)候，可以記錄工作和生活中的一些精彩片段。參加圣火傳遞時(shí)，就用這臺(tái)相機(jī)拍攝了很多有紀(jì)念意義的圖片。下班和出差的途中，我的包里會(huì)帶上愛(ài)國(guó)者的妙筆，聽(tīng)一些管理類的書籍，或者學(xué)學(xué)英語(yǔ)，把時(shí)間充分利用起來(lái)。

????今年出差的時(shí)間比較多，大部分是去國(guó)外，比如達(dá)沃斯峰會(huì)、參加希臘志愿者和平林和奧運(yùn)火炬接力等。出差時(shí)的工作安排，基本上采用電話會(huì)議的形式。