????卓越的公司無一例外地意識到:造就領導人是確保競爭優(yōu)勢的關鍵
????在激烈的競爭中,表現(xiàn)卓越的公司無一例外地意識到:造就領導人是確保競爭優(yōu)勢的關鍵。然而,這絕非易事。突出的挑戰(zhàn)在于:歷任公司 CEO 們雖然都聲稱將員工作為公司最大的資產(chǎn),但并非每一任 CEO 都能夠一貫之地如此上心。雖然公司制定了完備的培訓計劃和目標,但通常高級經(jīng)理人仍然青黃不接,無法滿足業(yè)務擴張的需要。更有遠見的公司甚至已經(jīng)將領導人培養(yǎng)融入了公司文化。但是,這些經(jīng)理人往往存在“過度本公司化”的問題,在其他公司往往水土不服?!敦敻弧罚ㄖ形陌妫┡c頂尖人物咨詢公司(New Leaders)進行的“2008 中國企業(yè)領導力國際化調(diào)查”的結(jié)果表明,優(yōu)秀的公司正在努力扭轉(zhuǎn)這些局面,真正將“培養(yǎng)領導人”落到實處。
????促使公司更有效地培養(yǎng)領導人的強大力量在于,中國公司正在從勞動密集型的產(chǎn)業(yè)模式向技術、資本、人才密集的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。當源源不斷的“熱錢”涌入中國時,人才是公司最稀缺的資源。正如頂尖人物咨詢顧問李百科所言,“既沒有有效管理所需要的管理經(jīng)驗,也沒有必要的多元化能力,直接導致了組織對于人才的強烈需求,這甚至已經(jīng)對公司業(yè)務增長產(chǎn)生負面影響?!倍硪环矫?,優(yōu)秀的年輕人更關注發(fā)展,卓越的公司必須及早發(fā)現(xiàn)那些有潛力的員工,并且想方設法運用具有誘惑力的發(fā)展機會加以培養(yǎng)。事實上,更多的公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn),吸引人才、建立聲譽,是行之有效的競爭策略。通過源源不斷吸引優(yōu)秀大學生并且精心培養(yǎng),建立擁有國際化運營能力的組織,而這些組織又吸引更有能力的人才加入,在這一循環(huán)往復的過程中,公司將越來越強大。
????為此,本刊走訪了通用電氣、聯(lián)想兩家公司,與讀者分享這兩家領導力國際化“標桿公司”的經(jīng)驗。此外,本刊還邀請頂尖人物咨詢顧問就“培養(yǎng)全球化領導者”與讀者分享他們的觀點。 ─本刊編輯部