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2008領導力國際化調(diào)查
 作者:    時間: 2008年06月13日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十期         
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卓越的公司無一例外地意識到:造就領導人是確保競爭優(yōu)勢的關鍵。
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????卓越的公司無一例外地意識到:造就領導人是確保競爭優(yōu)勢的關鍵

????在激烈的競爭中,表現(xiàn)卓越的公司無一例外地意識到:造就領導人是確保競爭優(yōu)勢的關鍵。然而,這絕非易事。突出的挑戰(zhàn)在于:歷任公司 CEO 們雖然都聲稱將員工作為公司最大的資產(chǎn),但并非每一任 CEO 都能夠一貫之地如此上心。雖然公司制定了完備的培訓計劃和目標,但通常高級經(jīng)理人仍然青黃不接,無法滿足業(yè)務擴張的需要。更有遠見的公司甚至已經(jīng)將領導人培養(yǎng)融入了公司文化。但是,這些經(jīng)理人往往存在“過度本公司化”的問題,在其他公司往往水土不服?!敦敻弧罚ㄖ形陌妫┡c頂尖人物咨詢公司(New Leaders)進行的“2008 中國企業(yè)領導力國際化調(diào)查”的結(jié)果表明,優(yōu)秀的公司正在努力扭轉(zhuǎn)這些局面,真正將“培養(yǎng)領導人”落到實處。

????促使公司更有效地培養(yǎng)領導人的強大力量在于,中國公司正在從勞動密集型的產(chǎn)業(yè)模式向技術、資本、人才密集的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。當源源不斷的“熱錢”涌入中國時,人才是公司最稀缺的資源。正如頂尖人物咨詢顧問李百科所言,“既沒有有效管理所需要的管理經(jīng)驗,也沒有必要的多元化能力,直接導致了組織對于人才的強烈需求,這甚至已經(jīng)對公司業(yè)務增長產(chǎn)生負面影響?!倍硪环矫?,優(yōu)秀的年輕人更關注發(fā)展,卓越的公司必須及早發(fā)現(xiàn)那些有潛力的員工,并且想方設法運用具有誘惑力的發(fā)展機會加以培養(yǎng)。事實上,更多的公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn),吸引人才、建立聲譽,是行之有效的競爭策略。通過源源不斷吸引優(yōu)秀大學生并且精心培養(yǎng),建立擁有國際化運營能力的組織,而這些組織又吸引更有能力的人才加入,在這一循環(huán)往復的過程中,公司將越來越強大。

????為此,本刊走訪了通用電氣、聯(lián)想兩家公司,與讀者分享這兩家領導力國際化“標桿公司”的經(jīng)驗。此外,本刊還邀請頂尖人物咨詢顧問就“培養(yǎng)全球化領導者”與讀者分享他們的觀點。 ─本刊編輯部




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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