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你的全球化程度如何?
 作者: 李百科    時間: 2008年06月13日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十期         
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我們分析了中國企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力國際化所面臨的挑戰(zhàn)及形成挑戰(zhàn)的原因,以及企業(yè)的改進(jìn)措施應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。
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????特約作者:李百科

????隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快,中國企業(yè)和在中國經(jīng)營的外國企業(yè)都面臨一個問題,那就是管理技能極度短缺。根據(jù)麥肯錫公司 2006 年的報告,在未來的 10 年之內(nèi),中國將需要 7.5 萬名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)估計,現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者儲備只有 3,000 到 5,000 人,而且這個估計可能還過分樂觀了。麥肯錫的調(diào)查結(jié)果同時發(fā)現(xiàn),“在中國的崗位候選人中,平均只有 10% 的人適合在國外工作。”

????最近,頂尖人物咨詢公司和《財富》(中文版)聯(lián)合對 3,800 名中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了 2008 年度“領(lǐng)導(dǎo)力國際化”調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國的管理者和員工與外國的同行在能力和態(tài)度上存在一定的差異。在被派到非洲、中東、南美、西歐、印度和巴基斯坦等國的 30 多歲的中國管理者當(dāng)中,越來越多的人面臨幾個嚴(yán)重的問題。他們既沒有進(jìn)行有效管理所需要的管理經(jīng)驗,也沒有必要的文化多元化能力。這直接對公司經(jīng)營績效和業(yè)務(wù)增長造成了負(fù)面影響。 這次調(diào)查,重點(diǎn)考察了各種類型的企業(yè),包括國有企業(yè)、外國企業(yè)、上市公司和私人企業(yè)。

????無論是在從中國國內(nèi)還是從全球來看,這種管理能力的差距都阻礙了企業(yè)的增長和擴(kuò)張。根據(jù) 2008 年的調(diào)查,基于“成功的全球領(lǐng)導(dǎo)者的八項實踐”,我們分析了中國企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力國際化所面臨的挑戰(zhàn)及形成挑戰(zhàn)的原因,以及企業(yè)的改進(jìn)措施應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。這些結(jié)論在去年的“領(lǐng)導(dǎo)力國際化”調(diào)查中也得到印證。

????調(diào)查發(fā)現(xiàn)

????通過與成功全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的八項關(guān)鍵最佳實踐要素的標(biāo)桿進(jìn)行比較,中國的接受調(diào)查者─其中有一半是總裁、首席執(zhí)行官、副總裁或者董事─評價了這些衡量指標(biāo)的相對重要性,并針對這八項要素評價了自己的能力(見表 1)。

????本次調(diào)查的重要結(jié)論包括:(1)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對國際化能力的重視態(tài)度降低了 21%,與全球領(lǐng)導(dǎo)者的最佳狀態(tài)存在很大差距。(2)從 2007 年到 2008 年,中國領(lǐng)導(dǎo)者符合全球化的能力增加了 10.62%,但與中國迅速增長的工業(yè)平均期望增長率相比,這個增長速度仍然很低。(3)在有關(guān)能力變化的部分,全球化視野增長速度最快(達(dá)到了 77%),但能力水平仍然很低。沒有機(jī)會建立全球化視野,是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)這一能力的主要障礙。其次,開放的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能力增長僅次于全球化視野(41%),但這項能力仍然偏低(48%)。這意味,中國人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與從事有效管理所需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間存在實實在在的沖突,而后者是成功的全球領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。(4)態(tài)度與能力之間的差距(39.13% 對 64.16%)是中國管理者成為有效的全球領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙。

????2008 年的調(diào)查結(jié)果表明,中國的管理者在“全球化視野”和“開放的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”這兩項能力上的得分比較低,而在其他六項能力上的得分比較高。但是,如果不參考其他能力上的得分,僅僅看“理解和管理文化差異”和“適應(yīng)不確定性”,是會造成誤導(dǎo)的,因為在“全球化視野”這個項目上的低分意味,這些得高分的能力也不太可能在國際化的或者面對國外的環(huán)境中得到運(yùn)用。

????與 2007 年的能力評價得分比較,我們發(fā)現(xiàn)某些項目的得分有很大的提高。這種提高可以在很大程度上歸因于那些在 26 歲到 35 歲之間的被調(diào)查者。與其余的被調(diào)查者相比,他們在海外工作和生活的經(jīng)驗要豐富得多。

????相反,2008 年的調(diào)查結(jié)果表明,被調(diào)查者對大多數(shù)最佳實踐因素的重要性的評分都下降了。這種狀況,或者是由于缺乏意識,或者是由于缺乏了解。這樣的調(diào)查結(jié)果,至少有一部分原因是 2008 年的被調(diào)查者中有更大的比例(幾乎 60%)來自于北京、上海、廣州和深圳以外的城市。

????在被調(diào)查者的看法與八項全球最佳實踐之間,也存在巨大的差距。這表現(xiàn)在,除了一個項目以外,在其他幾個關(guān)鍵的因素上,中國被調(diào)查者的評分都不到全球標(biāo)桿的 20%(見圖 1)。這可能是實施改進(jìn)時面臨的一個最大的難題。有趣的是,在對“全球化視野”的重要性的評分上,2008 年比 2007 年有了很大的提高。對于“適應(yīng)不確定性”和“樂觀以及對成功的強(qiáng)烈渴望”的重要性的評分,也有所提高。

????在 2007 年和 2008 年的調(diào)查中采用的成為成功全球領(lǐng)導(dǎo)者的八項關(guān)鍵因素,都是從文獻(xiàn)中總結(jié)出來的,并在國際的實踐經(jīng)驗中得到了確認(rèn)。它們的定義如下:(1)全球化視野:把整個世界都視為開展業(yè)務(wù)和發(fā)揮績效的舞臺;(2)全球化知識,對世界發(fā)生的各種事情感興趣,并且有所了解;(3)能有效地領(lǐng)導(dǎo)變革、計劃,具備激勵和有效實施變革的能力;(4)開放的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,關(guān)心下屬并與下屬分享你的感受、開展合作,接受他人并贏得信任,在適當(dāng)?shù)臅r候與他人分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán);(5)能夠理解和管理文化的差異,對文化差異保持敏感,能夠成功地管理來自不同文化背景的人,能夠在不同的文化環(huán)境中進(jìn)行管理;(6)能適應(yīng)不確性,能夠在新的、未知的或者不明確的狀態(tài)下進(jìn)行經(jīng)營,并進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo);(7)樂觀及對成功的強(qiáng)烈渴望,面對挫折的時候保持自信,通過關(guān)注長期目標(biāo)來克服短期困難;(8)對于未來有明確的愿望,能夠清晰地表達(dá)和傳播一種明確的方向感和目的,激勵其他人,把其他人的精力集中在這個方向和目標(biāo)上。

????全球化視野─企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵

????雖然全球化視野得到的評分最高,但現(xiàn)實情況是,無論是在 2007 年還是在 2008 年,被調(diào)查者當(dāng)中都沒有多少人有到國外出差的機(jī)會,所以他們沒有良好的基礎(chǔ)去共享最佳實踐,或者去維持一個全球化的職業(yè)網(wǎng)絡(luò),而這是具備全球化視野的兩個關(guān)鍵組成部分。

????在 2008 年的被調(diào)查者中,25 歲以下的被調(diào)查者到國外工作的機(jī)會少得多。那些去過國外的人,也主要是進(jìn)行時間非常短的商務(wù)旅行(見圖 2)。在其余的人當(dāng)中,26 歲到 35 歲的這部分被調(diào)查者顯得非常突出,他們幾乎有一半的人曾經(jīng)在海外待過三年以上,有將近 30% 的人曾經(jīng)在海外留學(xué)。在 2008 年的被調(diào)查者中,大部分人都會說英語,但英語水平比 2007 年的被調(diào)查者低得多(見圖 3)。不過,25 歲以下的被調(diào)查者使用英語的流利程度,要比 50 歲以上的被調(diào)查者高很多。這表明,更有可能成為成功的國際化人才的新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正在逐步成長。

????共享最佳實踐和維持與業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的私人接觸,是全球化視野的一個重要方面。2007 年和 2008 年,被調(diào)查者的得分基本上差不多,都表現(xiàn)為全球化的程度非常低。只有一部分被調(diào)查者說,他們會與全球各地的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)保持私人聯(lián)系(見圖 4)。 只有很少一部分 26 歲到 35 歲之間的被調(diào)查者會這么做(盡管這個年齡組的被調(diào)查者在海外工作和學(xué)習(xí)的時間最長),這個年齡組的大多數(shù)人認(rèn)為,這與他們現(xiàn)在的地位無關(guān)。

????雖然 2007 年和 2008 年的大多數(shù)被調(diào)查者都相信,不同地域間的合作是他們成為成功管理者的最有效途徑,但在 2008 年,只有非常少的被調(diào)查者能夠分享國際上(包括亞洲的和全球)的最佳實踐,而只有 21% (整個亞洲 4% + 全球化 17%)的人具有在中國之外的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。雖然 2008 年的被調(diào)查者中有將近一半的人認(rèn)為全球化視野是全球化企業(yè)成功的重要因素,但他們實際上分享的最佳實踐和擁有的國際化個人交往仍然很少。

????在考察全球化視野的重要指標(biāo)即全球化知識方面,在 2008 年調(diào)查中,被調(diào)查者對于某些多項選擇題的回答顯示,他們對某些問題的了解程度還沒有達(dá)到一個具有全球意識的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的水平。例如,對于哪個國家是溫室氣體排放的主要來源、世界銀行總部的地點(diǎn)在哪里、俄羅斯的貨幣單位是什么、英國現(xiàn)任的首相是誰,以及 2012 年奧林匹克運(yùn)動會的舉辦城市是哪個等,回答都不令人滿意。這對于他們有效地與外國人打交道構(gòu)成了很大的障礙。

????有趣的是,盡管存在互聯(lián)網(wǎng)等信息來源,對不同年齡群體的調(diào)查結(jié)果的差異仍然不大。對于常識性的問題,2008 年的被調(diào)查者回答的總體情況(正確率 61%)比 2007 年(48%)略好一些,不同年齡組的全部正確率幾乎沒有差別。和 2007 年一樣,這樣的正確率與缺少出差機(jī)會沒有多大的關(guān)系,因此這個結(jié)果必然代表了許多被調(diào)查者對全球性事務(wù)感興趣的程度和意識。

????領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

????我們把被調(diào)查者的評分匯集到一起,研究最佳實踐的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以及他們認(rèn)為最重要的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。結(jié)果顯示,無論是用他們自己的相對評分來衡量,還是把這些得分與他們在情感商數(shù)和文化商數(shù)評估中表現(xiàn)出來的實際領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相比較(見圖 5 和圖 6),都可以發(fā)現(xiàn)被調(diào)查者的認(rèn)識與實際行為之間存在差距。

????從整體來看,無論是最佳實踐還是個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,都明確強(qiáng)調(diào)了一些“軟”的方面(“共同的愿景”和“一系列價值觀”),而“操作性”的項目(“把目標(biāo)和結(jié)構(gòu)與愿景和價值觀聯(lián)系起來”、“遵循已經(jīng)確立的和已經(jīng)得到證明的流程”和“關(guān)注于實現(xiàn)計劃”)則被認(rèn)為沒有那么重要。

????說到年齡,比較年輕和年長的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有很大差別。年輕一代領(lǐng)導(dǎo)者更加樂觀、熱情、靈活、合作,而且毫不奇怪,他們具有更大的個人野心。年紀(jì)比較大的領(lǐng)導(dǎo)者更加悲觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加開放、更喜歡下指令、更具有創(chuàng)新精神、更謹(jǐn)慎、更加努力成為值得信任的榜樣。這個發(fā)現(xiàn)與后面將要討論的不同文化導(dǎo)向有很密切的關(guān)系,是中國管理者在國際環(huán)境中面臨挑戰(zhàn)的根本原因。

????2008 年的被調(diào)查者在個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面表現(xiàn)為他們認(rèn)為那些概貌性的項目(善于激勵、樂觀、值得信任和善于合作)是最重要的,而實施方面(原則性強(qiáng)、邏輯、專注、關(guān)愛、熱情、教導(dǎo)下屬、控制、權(quán)威)則不那么重要,這再一次明顯地突出了重大的文化差異。

????文化差異:最大的障礙?

????我們在很多地方進(jìn)行的調(diào)查都表明,人們對于領(lǐng)導(dǎo)力存在強(qiáng)烈的偏見,重視概貌性的和人際關(guān)系的方面,而不重視具體的、與流程相關(guān)的實施方面?!拔幕J借b別” (CuPIdTM)方法詳細(xì)分析了中國文化與其他文化在導(dǎo)向上的差異,說明了這種偏見存在的主要原因。用“文化模式鑒別”中的術(shù)語來說,二者之間的根本差異在于“去做”與“地位”之間的差異,前者強(qiáng)調(diào)完成任務(wù),而后者強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系。

????● 去做的文化(例如美國和德國的文化)關(guān)注的重點(diǎn)是完成任務(wù),它會為此明確地界定任務(wù),并且認(rèn)為人際關(guān)系等外部因素與完成當(dāng)前的任務(wù)是不相關(guān)的。成功的定義,是他們完成任務(wù)的能力。

????● 地位的文化(例如中國的文化)關(guān)注的重點(diǎn)主要是人際關(guān)系。他們之所以有動力去完成任務(wù),是因為認(rèn)為這對他們的生活質(zhì)量有影響,對他們與周圍其他人之間的關(guān)系有影響。成功,是由他們的人際關(guān)系和聲譽(yù)所定義。

????把最適合這些項目的文化導(dǎo)向與中國人一般的文化導(dǎo)向相比較(利用 CuPIdTM 模型數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)),我們會發(fā)現(xiàn)文化導(dǎo)向(見表 2 )。

????對中國的啟示

????在全部的調(diào)查結(jié)果中,還有一個比較突出的結(jié)論,而且這個結(jié)論也得到了當(dāng)?shù)匮芯康闹С?。這就是,有兩個重大的障礙阻礙了中國在培養(yǎng)全球化領(lǐng)導(dǎo)力方面取得進(jìn)步。首先,中國領(lǐng)導(dǎo)者對全球最佳實踐持負(fù)面態(tài)度或者存在態(tài)度差距,這也可能是因為不了解有效、成功的全球最佳實踐造成的。在很多情況下,這會阻礙高度發(fā)達(dá)的潛能得到有效的應(yīng)用。其次, 中國領(lǐng)導(dǎo)者的全球化視野比較弱,這既是阻礙進(jìn)步的重大障礙,也是中國的全球化企業(yè)面臨許多問題的主要原因。

????考慮到中國企業(yè)和外國企業(yè)當(dāng)前面臨的問題,對于個別的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)來說,采取必要的措施來應(yīng)對這些差距和挑戰(zhàn),已經(jīng)迫在眉睫。這將是一個長期、艱苦的過程。為了培養(yǎng)能夠在文化多元化的國際環(huán)境中實施有效管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,豐富的海外經(jīng)驗,在語言、情感智能和文化智能等方面的培訓(xùn),用各種方法鼓勵和支持領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)全球性知識、建立全球化視野,都是必需的。中國必須讓它現(xiàn)在和未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向全球化最佳實踐靠攏,而且必須盡快。

????當(dāng)然,第一個問題就是:“你的企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者的全球化程度如何?”

????關(guān)于本次調(diào)查

????1. 這項調(diào)查中涉及到的主題和問題都基于以下基礎(chǔ):(1)關(guān)于成功的全球性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文獻(xiàn);(2)情感智能(情感商數(shù))和文化智能(文化商數(shù)),在各種文獻(xiàn)中,都認(rèn)為這兩項智能是成功的全球性領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。(3)本文作者及其在頂尖人物的同事關(guān)于國際和中國企業(yè)的廣泛商業(yè)經(jīng)驗。

????2. 本次調(diào)查以《財富》(中文版)的 20,000 名讀者作為調(diào)查對象,共收回 3,883 份問卷,反饋率是 19.4%。

????3. 調(diào)查對象的分布情況。

????全球化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)─聽聽專家怎么說

????杰克·韋爾奇(Jack Welch)

????通用電氣公司前董事長兼首席執(zhí)行官

????“我們必須把最優(yōu)秀、最聰明的人才派到海外,確保他們接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),能夠成為帶領(lǐng)通用電氣公司在未來繼續(xù)輝煌的全球領(lǐng)導(dǎo)者?!?/p>

????丹尼爾·邁蘭(Daniel Meiland)

????億康先達(dá)國際公司執(zhí)行主席

????“如果你展望未來五到十年,就會發(fā)現(xiàn)那些在大公司最高層崗位上的人都曾經(jīng)在幾種不同的文化背景中生活過,能用幾種不同的語言與人溝通,即使在美國也是如此。大多數(shù)首席執(zhí)行官都會有真正的全球經(jīng)驗,他們所在的公司會因此變得更加強(qiáng)大?!?/p>

????史蒂文·格林(Stephen Green)

????匯豐銀行,集團(tuán)首席執(zhí)行官

????“如果沒有在多個市場中工作的經(jīng)驗,任何人都無法晉升到匯豐銀行的最高管理層。我們是一個在一系列不同的社區(qū)中經(jīng)營的高度國際化的機(jī)構(gòu),要想在這樣的機(jī)構(gòu)中做一個優(yōu)秀的、全面的高級管理者,技能和品質(zhì)是非常重要的?!?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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